施工组织设计下载简介

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广汇花园多套商住楼建筑工程施工组织设计（定稿）

1.防止扬尘、大气污染措施：

1.1土方由合格的土石方挖运单位施工,并签订合同，在合同中明确公司的环境要求。土方运输采用专用密闭车辆，在现场出入口设专人冲洗、清扫车轮，并清理车身散土、严密遮盖，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿密闭盖，禁止沿途遗洒。

1.2用于工程预留的回填土，为防止扬尘，采取喷洒覆盖的方法。

1.4在现场设1～2根洒水临时水管，并设置一名洒水员，配齐洒水设备，根据现场情况对现场及生活区进行洒水、清扫珠海某建筑群水电消防安装施工组织设计p[1].doc，防止扬尘。

1.5在施工主体封闭外脚手架上设置环行的降尘洒水点（雾状喷洒），水平方向间距20m～30m一个点，垂直方向按结构层每5层设置一道；在封闭搅拌站内设置降尘洒水点2处，正对上料和下料口。

1.7水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库房内存放或严密遮盖。

1.8场外生活区食堂用燃气设备和电蒸箱做饭，采用石油液化气装置。

1.9拆除临建建筑时，随时洒水减少扬尘污染环境。

2.1现场搅拌站、门卫、办公区及施工区污水出口处设置沉淀池2200mm×1200㎜×1000㎜，沉淀池每月清理不少于一次，污水经过沉淀池沉淀后排入市政污水管网。

2.2现场及场外生活区厕所必须设置化粪池，污水经过化粪池后排入市政污水管网。

2.3生活区食堂设隔油池，每月清理浮油杂物不少于三次，污水经过滤、沉淀、隔油后排入市政污水管线。

3.防止噪声污染措施：

3.1现场搅拌机、电刨、电锯、空压机等强噪声机械，设置全封闭棚。

3.2对于不能进行封闭的设备，如塔吊、挖掘机、装载机、电锤等严格控制作业时间，晚上22时至次日早6时不得作业。

3.3建立健全控制认为噪声的管理制度，信号工指挥塔吊采用对讲机。

3.4噪声值监测执行《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524），土石方施工阶段昼间不超过75分贝，夜间不超过55分贝，并且经常测试（6：00～22：00为昼间，22：00～6：00为夜间）。

3.5做好施工现场环境保护的监督检查工作，每月初、月中和月末对环境各项工作进行一次检查，对存在的问题及时采取纠正和预防措施，并做好文字记录和存档工作。

4.1施工现场要设专人负责整理、保持现场整洁卫生。做到施工现场无积水、车辆不带泥沙出现场。每天派人洒水清扫施工道路，绿化、美化施工现场。

4.2施工现场厕所设在化粪池外3m靠近施工生产区，化粪池定期清掏。厕所地面抹水泥砂浆，小便池、大便池贴1.5m高瓷砖，蹲坑按每30人不少于一个蹲坑设计，蹲坑采用自动冲水装置，派人每天打扫，保持通风无异味。夏季门窗安装门帘和纱窗，防蝇灭蛆措施齐全有效。

4.3施工现场及场外生活区设置热水器，保证开水供应，不让民工喝自来水。

4.4指定专人每天清理生活区、办公区，保证生活区、办公区的清洁卫生，做到无积水、无污物。

4.5行政副经理主管生活区食堂卫生，环卫员负责日常工作管理。伙房炊事员必须严格执行《食品卫生法》和食品卫生有关管理规定。

本工程位于广元市利州区蜀门南路与海口路交汇处，为确保正常的施工秩序，尽量减少对周围的影响，制定如下措施：

5.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

5.2在施工中积极采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。

5.3随时与学院及现场周围有关部门取得联系，对他们的意见、建议进行合理采纳，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调度会上进行解决。

5.4在土方施工阶段，坚持定期检测噪音，保证噪音低于临界值。

5.5合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天（如钢筋、混凝土、模板等），尽可能的不进行夜间施工。

5.6对电锯、电刨等产生噪音的地方进行全封闭。

5.7加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

5.8对人为活动噪声建立管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。

6.外埠施工队伍管理措施

6.1外埠施工队伍要建立健全组织管理机构和各种规章制度，各类管理人员的比例不低于全员人数的68%，要组织外埠施工队务工人员进行上岗前的思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60%，特殊工种要持证上岗。

6.2做到合法用工，外埠施工队伍进场后必须与用工单位签订《劳务合作合同》、《工程经济合同》、《安全生产协议书》、《文明施工协议书》、《治安消防协议书》，及时办理务工人员的注册手续、暂住证。注册办证率达到100%，并坚持建立个人档案（安全卡）。

6.3保持队伍稳定，不得随意变更已注册的务工人员。人员流动率不得超过20%，“两收”后的人员变更3天内向用工单位申报，补办注册手续及各种证件。

6.4严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安生产、文明施工。

6.5外埠施工队伍不准招用超出区域的人员和安排用工单位的亲朋好友从事施工生产，杜绝“五种人”，即：童工、]残疾、聋哑、呆傻和无技术女工现象发生。

对于普通电缆及其他重量较轻的小三线保护方式可采用悬吊保护，如图：

3.1对于已经探明的底下管线则采用专用标志覆盖以示地下管线位置，提请注意保护。

3.2对于地上空中管线及设施则采用悬挂明显标志的办法及工前安全交底确保管线安全。

1.1夏季施工高温期适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接高温作业，保证职工的茶水，清凉饮料供应及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

1.2高温期间，砼施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润，拆模后加强对混凝土的养护管理和养护措施。

1.3高温期所使用的水泥砂浆要随拌随用在2h以内使用完，砖必须随时进行浇水润湿，抹面和装饰面的基层施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水。

2.1.1雨施前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。

2.1.2在安排上从施工计划，施工准备、劳动力，防雨水措施等方面及早做好准备，必须进行的项目应集中力量突击完成。

2.1.3做好施工现场道路维护工作，现场排水通畅，使雨后不陷、不滑、不积水。

2.1.4认真作好天气预报记录，尽量避免雨天浇筑混凝土，并在现场备足防雨材料，以防突然下雨，刚浇筑的混凝土应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率，调整混凝土的施工配合比。

2.1.5堆放砌块的场地，应有防雨和排水措施；雨后继续砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度、平整度和标高、不得用过湿的砌块，以免砌筑时砂浆流失，使砌块滑移和墙体干缩后造成裂缝。

2.1.6施工现场露天的所有用电设备，均必须有防雨棚或防雨措施，班前班后要严格检查。所有防雨棚或防雨措施搭设。必须严密，防止雨水渗漏，电器设备四周的排水必须通畅，以防止水淹，机电设备。要安装接地保护，接地保护必须可靠，接地电阻必须符合临时用电施工组织设计的有关要求。

2.1.7在雨季到来前对塔式起重机接地装置进行一次摇测检查，塔基四周要及时排除地表水。

2.1.8检查施工现场水泥库、料具库、加工棚等的防雨情况，保证现场内棚库不渗漏。

2.2雨期施工技术措施

2.2.1钢筋工程：钢筋堆放场地应夯实，并高于现场地面，用垫木将钢筋架起250㎜，避免因雨水浸泡而锈蚀，加工好的成品、半成品雨天应覆盖，防止锈蚀，大风雷雨天气，施工层上钢筋工程应停止作业，防止雷电伤人。

2.2.2模板：模板堆放要符合要求，吊装、运输、装拆、存放，必须稳固可靠。模板安装就位后，应设专人负责将钢模板串联，接通地线，防止漏电伤人。

2.2.3现浇混凝土工程：本工程基础及主体结构全部采用商品混凝土，应注意收听天气预报，避免大雨天气浇筑混凝土。如发生雨天浇筑混凝土的情况，要保证现场有足够的覆盖材料，及时覆盖。并预先设置施工缝，以便雨天能够及时停止浇筑。同时加强坍落度检测，保证混凝土强度。

雨后应将模内的积水排出后再进行混凝土浇筑，同时由于潮湿原因，模内杂物用气泵难于吹出，应由人工进行清理，墙柱模板应留清扫口。

2.2.4窗工程：木门窗进场后应及时上糙油，入库存放，避免受潮变形。防火门、塑钢窗及五金件等进场后，及时入库，防止锈蚀，影响其使用功能。

根据气象情况，如果温度低于5℃且持续3天以上，则进入冬期施工控制阶段。

3.1根据气象预报，气温在0℃左右时，用热水搅拌混凝土，使其入模温度在22℃以上，表面覆盖一层塑料薄膜两层草垫。

3.2砌体工程采用掺盐砂浆法施工，砂浆用热水拌制，保证砌筑温度在10℃以上，砂浆中掺加水用量3%的氧化钠，砌体表面覆盖一层草帘保温。

3.3钢筋对焊，铁件焊接在5℃以上暖棚进行，焊后护盖石棉粉保温，使其缓慢冷却，防止冰脆。

3.4进行冬季施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工方案，编制的原则，确保工程质量，经济合理，使增加的费用最少，所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗。

3.5进入冬季施工前，对掺外加剂人员，进行专门组织技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

3.6与当地气象台、站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。

3.7安排专人测量施工期间的室外气温、暖棚内气温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。

3.8图纸准备，凡进行冬季施工的项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。

3.9根据实物工程量提前组织有关机具，外加剂和保温材料进场。

3.10工地的临时供水管道及白灰膏材料做好保温防冻工作。

3.11做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外剂的试配试验工作，提出施工配合比。

3.12冬季施工时采取防滑措施，雪后必须将架上积雪清理干净，检查马道、平台，如有松动下沉，必须及时处理。

1.降低成本的基本原则

1.1健全项目财务成本控制制度，配齐人员，将财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，对项目成本进行审计、核算。

1.2严格按质量控制程序，增强对工程自检、交接检和监督的作用，推进开展QC小组活动，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。

1.3采用网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。

1.4加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低成本。

2.降低成本的具体措施

2.1加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。

2.3加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。

2.4合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。

2.5加强土建与安装各专业的协作，防止错留洞、错埋件、乱打洞，尽量避免返工修复损失，节约材料和用工，降低成本。

2.6强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。

2.7强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本的有效措施。

对顾客的满意度进行监控，使建筑产品的施工过程质量、工程交付和工程后期服务达到顾客的需求和期望。

1.建立顾客沟通信息中心。成立以项目经理为主任，工程部、质保部、技术部、物设部等相关人员为成员的顾客沟通信息中心。日常管理工作由质保部负责。

2.制定顾客满意度监控计划。顾客沟通信息中心在项目开工后制定顾客满意度监控计划，并下发到各相关部门。并根据工程施工进度情况分阶段进行顾客满意度的调查及总结。

3.顾客满意度调查阶段的划分：

第阶段：工程施工过程中，按照主要分部进行顾客满意度的调查，调查对象主要为建设单位、设计、监理等参与工程施工过程管理的部门；

第阶段：工程竣工后，对该工程的施工质量等进行顾客满意度的调查，调查对象主要为业主；

第阶段：工程交工后，每年对该工程的使用过程进行顾客满意度的调查，调查对象主要为业主及使用人员。

4.顾客满意度调查的方式

4.2走访顾客和问卷调查等方式对顾客的抱怨进行调查。

顾客沟通信息中心每年对收集到的顾客满意与不满意方面的信息进行分析、总结一次，并制定可行、有效的改进方案或措施。

5.顾客反馈信息的处理

顾客沟通信息中心对收集到的顾客满意与不满意方面的信息进行分阶段的分析、总结，并制定可行、有效的改进方案或措施，以达到顾客满意，并作为公司管理改进的依据之一。

B、现场组织机构框图文字祥述

C、总部与现场管理部门之间的关系祥述

（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

B、现场组织机构框图文字详述

该工程采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证。各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。根据上述原则，公司将委派具有一级项目经理资质等级的人员担任项目经理，具备高级工程师资质的人员担任技术负责人，具备工程师资质的人员担任责任工长，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资格的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。

C、总部与现场项目部之间的关系详述

我公司严格按照项目法施工，项目经理部直接对公司总部各职能部门负责。项目部各管理部门对公司各职能部门对口负责。

项目部实行项目经理负责制，授权项目经理代表公司对现场相关事务行使一切权利，实行自主决策，经济独立核算。但项目部的主要行为都要服从公司的宏观控制和管理。项目经理对工程项目的质量、进度、安全、文明施工实行全面管理。如项目盈利，项目部上交65%，剩余的35%项目部自主分配；如出现管理性亏损，或未能满足与业主合同的基本条件，则扣发项目部风险承包金并视情况在1～3年内不得从事内部承包活动，情节严重者可吊扣项目经理证。

项目经理部如获得省、地、市等各类质量、安全、文明施工奖项，公司将给予合同款A万元奖励；如获得“鲁班奖”则重奖项目部X万元。

集团公司授权房产开发项目部及施工总承包管理项目部每月对项目的履约情况进行监督、检查，对项目部的人员和工作业绩进行考评，并负责协调与地方相关部门的关系。

公司以法人主体资格对项目合同承担独立的法律责任，并在人、财、物等方面向项目部提供全方位的支持。

理作为该工程项目的第一负责人，全面负责与工程有关的一切事务，主抓分管项目副经理以及项目技术负责人这两个关键人物。

预算、计划统计、财务人员主要负责项目的预决算、成本管理、生产计划、统计、报送、计量等工作以及对内对外的合同管理等工作。

材料设备部及材料、机械人员负责材料采购、进场时登记清单及验收、材料堆码，发放保管，机械设备的合理使用和安全。

现场准备设综合办公室，主要负责项目的后勤保障以及日常的行政管理工作。

10、其他按照我公司及地方有关岗位职责执行。

1施工现场总体协调管理

作为此大型工程的施工总承包单位，我公司将把广汇花园工程作为我公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。

1.1项目总体协调管理

1.1.1具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。

1.1.2对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。

1.1.3配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。

1.1.4在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

1.1.5作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。

1.1.6作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

1.1.7统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。

1.1.9工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，实行“准军事化”式管理，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

1.1.10按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用地。

1.2施工用水用电协调管理

1.2.1通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、

用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管主线、场内支管支线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电（低压端）的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。

1.2.2提供所有临时照明设施，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线以及足够的用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动机械设备和工器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水；对业主、监理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；临时水电系统保证24h内均处于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作质量和进度，确保按期竣工。

1.2.3为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。

1.2.4现场设置下水系统，下水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等，保证在整个施工期间，现场内屋面、地表面、基坑等无积水。

1.3消防措施协调管理

根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。严格现场消防管理制度，

对现场储存或正在使用易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理，由专人成立消防组，宣传消防法律、法规，普及消防知识。

工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

施工前，我们将编制科学可行的质量计划，协调小组将负责编制并且实施经业主同意的总体质量计划，包括现场的或现场外的所有阶段的工作及所需的检测标准。各分包单位将根据我们的质量计划，编制分项工程质量计划。质量计划用来提供并且具体实施质量保证程序，该程序应该在质量计划中加以阐述。我们将分两步提交质量计划，每一步都应获得业主的认可：在收到中标通知书两周内，我们将向业主提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制；另外，我们将在动员会议后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初的质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。制定合理的质量控制程序：该程序可以有效地管理深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的质量。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序，分部分项工程预检、隐检的报送程序将严格按公司的相关规定。施工中严格实行“样板制”，材料采购前报送“样本”，施工中“样板”先行。

我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则应按照业主的要求安排返工或采取其他的措施。为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。

实行质量联检制度，定期组织工程经理部（包括各分包单位）技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。

各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。

总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。

工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。

由于本工程规模大、结构形式复杂、分包单位众多，统一协调管理施工图纸的接受、使用非常重要。总包方技术、质量部门成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。

图纸管理小组建立专门的图纸管理台账以及其他配套的管理制度，负责协调、组织图纸的接受工作，及时按专业分类并通知有关分包单位领图员领取图纸。

如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。

总包方将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。

总包方将监督指导分包单位建立自己的图纸接受、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的正确使用。

总包方将根据整体进度安排，组织总包及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位必须严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到总包方制定的质量目标。

1.10文件与信息沟通管理

执行广元市建设局关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》规定的程序和内容要求，填写施工报表。

..按照《工程建设监理规程》参加监理例会。

..按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

..根据进度部位组织综合交底会。

..以月为周期组织生产例会。

..以周为周期召集调度会。

..设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。

..将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。

1.10.4文件信息管理

..文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们参照多年总承包管理中的成功经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。（见下图）

2.1施工过程中与业主的配合及服务措施

2.1.1我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。

2.1.2在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。

2.1.3工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的专门照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，包括安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等。

2.2工程竣工的回访保修服务

2.2.1我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向用户负责，让用户满意的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

成立“现场保驾维修项目经理部”：我公司将成立保驾维修项目经理部”，为业主进行维修服务，负责报修的受理、维修、事后反馈信息收集。负责协调、组织其他分包专业的维修工作。

成立“回访工作小组”编制回访工作计划：小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织负责保修，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真调查研究、分析原因，举一反三进行其他部位的检查及时保修，并制定纠正措施，以免类似质量问题的出现。

建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我公司派驻现场保修负责人。我公司接到通知后，在12h内到达现场，与业主或委托单位共同明确责任方、商议返修内容，并组织队伍维修，由我公司施工质量问题引发的返修项目所发生的全部费用由我公司承担。

2.2.3具体保修措施

保驾维修项目经理部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，并负责维修处理，不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究专项方案解决。

对于一般质量问题，保修工作将在24h内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

在保修期间，保驾维修项目经理部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时节认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术发展部配合保驾维修项目经理部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

保修记录：维修工作完毕达到业主满意后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

3总承包与监理单位的配合

3.1积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。

3.2在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。

3.3涉及分包单位项目与监理工程师的协调

3.3.1所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分包单位的工作或工程，及时转发给相应的分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

3.3.3对各分包单位，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，分包单位不得再次分包。

3.3.4对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

3.3.5对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。

3.3.6分包单位在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。

3.3.7施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

3.4在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

3.5我公司是总承包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。

3.6所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。

3.7按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4总承包与设计单位的施工配合

4.1从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。

4.2定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

4.3邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

4.4施工过程中，及时与设计工程师联系某国际机场迁建工程机站坪施工组织设计，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

4.4.1开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构情况，协调设计完善施工图设计。

4.4.2主持施工图审查，协助业主会同设计、工程物资供方提出建议，

完善设计内容和设备物资选型。

4.4.3对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同业主、设计、工程供方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收。

4.4.4协调各工程供方在施工中需协商解决的问题抚顺石化公司45万吨年线性低密度聚乙烯装置挤压造粒机组安装技术施工方案，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题及其他不可遇见性因素引起的变化。

4.4.5通过与业主、监理、设计方(必要时包括分包方、分供方)的密切

联系与切磋，认识新材料、新工艺、新型设施设备的技术品质、技术性能对施工、安装的要求，提出有见解的建议，并不断开发。