施工组织设计下载简介

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北京市城市广场热力外线改造工程竖井施工方案

5、采取措施防止大气污染

（2）施工现场临时道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

（4）车辆出现场时人工清扫车轮、车帮，不带水、带泥出现场。挖土装车不得超装；车辆行驶不猛拐，无紧急情况不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区及场外安排人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。

三陂港特大桥实施性施工组织设计（6）工地采用电热茶炉提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。

（7）施工采用商品混凝土，减少工地建立搅拌站扬尘污染。

1、死亡、重伤、人为机械事故为零；

2、轻伤频率低于8‰；

4、创文明安全工地各项达标90%以上。

1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。

3、项目经理部建立安全组，设组长一名，负责项目部安全生产的管理和安全检查工作。

4、施工现场根据工程大小配备2～5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

5、各施工队必须设有专职安全员，每天到安全组由安全负责人统一进行业务指导和管理。

1、在项目经理部内，留有一定的安全生产费，以保证施工现场的紧急开支。发生公伤必须立即进行抢救治疗，工伤严重时，将受伤人员及时送至附近医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。项目部购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

2、建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。

3、建立安全生产奖惩规则

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

（1）施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

四、安全技术措施的落实

1、工程开工前总工程师应将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前应重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。

2、安全技术交底措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。

3、必须加强安全技术措施的检查落实工作。项目部有关人员要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

4、对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

5、施工员必须对施工组织设计（或方案）安全技术措施的执行情况进行跟踪管理，保证实施。

6、工地开工前，生产、技术负责人必须亲临现场，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底，安全技术措施交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。

1、建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。

2、严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。

3、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。

4、坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。

5、各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。

6、多工种作业时必须设专人负责，统一指挥，相互配合。进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者严禁上岗。

7、设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。

8、开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。

9、认真进行现况管线调查，做好管线标识，加强地下管线的保护，确保本工程施工范围内所有现况管线安全运行。

10、施工竖井必须设安全梯，确保作业人员上下安全，悬空作业必须系安全带。

11、倒挂竖井施工时必须按规定榀距开挖，不得超挖或一次开挖两榀，严禁从下向上掏挖土体。使用起重设备出土或下料时，井下人员必须站在吊物运动路线两侧躲避。

12、向竖井内下钢格栅等材料时应使用起重设备，用钢丝绳穿牢，以防发生坠落伤人等事故。钢格栅安装后应及时喷射混凝土，不得间隔时间过长，以保证土体稳定，避免塌方。

13、进行喷射作业时必须配戴胶手套、防尘口罩、眼镜等防护用品。

14、检修喷射机必须将其关闭。处理管路堵塞时，喷头前不准站人，以防消除堵塞后突然喷出物料伤人。喷射混凝土后应经常注意观察，发现有变形或裂缝，及时支护和加固，必要时将作业人员撤离到安全地带。

15、吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格按安全操作规程作业。作业时吊臂回转半径内严禁站人，遇有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得吊挂在空中。

16、操作蛙夯时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

17、夜间施工时作业场地必须有足够的照明，施工竖井设防护栏杆及红色警示灯，以防坠落。

18、严禁班前饮酒，禁止在施工现场做与本职工作无关的事情。

六、消防及安全保卫措施

本工程地处城区，为加强施工现场的治安、消防工作，保障施工生产的顺利进行，特制定如下措施：

3、现场消防工作，严格执行《消防条例》，施工现场必须建立可靠的消防系统，并留出消防通道。

4、经常对职工进行治安、防火教育，组织消防培训，并设专人管理消防器材。

5、加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签定治安消防协议。

6、施工现场和生活区搭建的工棚和料场、库房等临时设施必须符合消防要求，水源应配置合理，做到“一报、二批、三支搭”，要按有关规定配备消防器材，在易燃物品处要设置消防设施。

7、施工现场及生活区内要设置消防栓，对消防器材的完好情况要进行定期检查。施工过程中不得埋压、挪移消防器材和堵塞、挤占消防通道。

8、木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。

9、严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。

10、定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。

11、易燃、易爆及有毒物品必须按国家有关规定储存和处理。严格执行国家消防条例和有关规定。

1、施工人员均应掌握一定的安全用电常识,发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备和接拆电源。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。

2、临时用电按照三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。

3、设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。整个施工现场由持证电工进行按时检查和不定期检查，施工现场各种线路严禁车轧、土埋、人踩、水泡。

4、施工现场的配电箱应装设在干燥、通风的地方。并搭设雨棚防雨，配电系统需进行分级配电，配电箱、开关箱必须完好，并统一编号，其安全标准必须符合有关规定。

5、配电箱内电器应安全可靠，漏电开关要经常试验，每周不少于一次，并做好记录。箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。接装电器设备前，必须检查设备外观有无缺陷，遥测绝缘，并做记录。

6、每台用电设备应有专用开关，实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接控制两台或两台以上的用电设备。施工现场所运行的配电箱、开关箱均有专人负责。

7、所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

8、现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。

9、各种用电设备、机械设备维修必须停机、断电。电闸箱要上锁挂牌并由专人看护。

2、机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。

3、施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用。

4、机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距离要符合安全规定。

5、电焊机应设置二次线漏电保护装置，各种电焊线应绝缘良好。对起重设备、电葫芦等应设置限位器等保护装置。

6、运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。

7、施工现场的各种机械严禁超负荷运转或带病运转。

1、我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。

2、为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

二、计划实施的保证措施

1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各阶段进行分解，突出关键线路和控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业和土方、工力、施工机械及材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

2、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。

3、将施工计划按专业工种分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或工种之间，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。施工中必须加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完成提供条件，应强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月计划的完成。

5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。

三、技术人员及管理人员保障

1、根据施工进度计划，将劳动力按阶段配置。根据不同阶段对人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

2、本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验，能解决施工中所遇到技术难题。施工中选择精干的施工队伍，加强劳动力科学管理，计划使用，采用“五定一标”的施工方法，科学地组织施工。

3、项目部依据施工部署提前做好施工队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。

1、项目部材料站根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需用的水泥砂石料外加剂钢筋等材料均由具备相应资质的厂家供料。

2、本工程用的商品混凝土，由市政总公司高强混凝土公司供应，其生产及运输能力均能保证工程需求。

3、本公司料站能够提供充足的支撑材料及模板，保证工程的需要。

1、本工程采用机械化施工与人工相结合，加快施工进度，减少劳动强度。项目部将利用我公司现有及长期合作单位的专业施工机械进行施工。

2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

2、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验、过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并采取预防措施，保证工程顺利进行。

为保证工程质量，同时以较低成本完成本工程,必须加强项目施工各个环节的管理。项目部施工管理人员进一步增强自身的组织协调能力和业务水平，避免因组织不得力，安排不合理，技术水平低而造成施工生产无序，层次不明，不连贯等问题，杜绝返工、修复等无效工作。本工程拟从以下几方面进行管理：

一、加强对施工队伍的管理

项目管理中避免因对施工队责任范围不明确，造成施工队自身对工程的管理处于“被动”的管理行为中。项目部对施工队实施“奖罚”等强制性手段进行管理，使施工队自身积极参与生产管理，参与成本控制，调动施工队的积极性。

二、进一步落实管理层与作业层的结合

施工中做到管理层“少量复杂劳动”与施工队“多量简单劳动”相结合，达到控制工程成本的目的。“少量复杂劳动”是指项目工作要落实到“台帐，组织协调生产，技术管理(含质量)与结算”上来；“多量复杂劳动”是指施工队工作要落实到工、料、机使用及管理、质量、安全、进度、文明施工、成本控制、台帐、结算等工作中来。

1、量化控制：根据本工程施工图纸及以往工程经验，计算出施工队所必需的工、料、机费用的最低值（节余为0）其中含临设、文明施工、质量、安全、管理，经过测算得出一个施工队必须费用值。根据项目部责任成本，确定项目部节余值及施工队承包责任成本。

2、人工费的承包管理：在施工过程中，施工队负责对所承包工作合理安排，不得影响工程要求，严格控制零工、杂工，特殊原因需使用的必须由主管施工员报项目经理批准，对于因施工队原因造成返工或进度迟缓而导致人工投入加大的由施工队负责，反之，由主管施工员及项目部负责。

3、加强材料管理：材料原则上由项目部统一供应。材料费的支出包括主材、辅料、周转料与运输费四项；其中主材实用实销，作为施工队的支出（钢材、商品混凝土以设计图为准，要加入加工损耗30%及加工费），木材以周转形式使用，但损坏、切断的按一次消耗作为施工队支出。辅料以施工队实用实销，要选择合格分供方中单价低的。

4、机械费管理：机械费支出包括外租，内租，易耗配件。外租机械是根据工程进度情况，由施工队与项目部共同确定进场设备时间及费用，外租机械施工队不得自行租赁。内租机械原则上使用租赁公司内部机械，其中内租易损耗常用配件由施工队负责。

总之，在承建该工程时，我公司将充分利用高科技优势，全面实现办公自动化。同时，积极与建设单位配合，在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分的保证，加强施工管理和计划调控，确保总工期的实现，愿竭诚为用户服务!

一、应急预案的方针与目标

为了最大限度地减少或消除施工中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的安全影响，特制定本预案。

竖井施工主要安全防范重点为：施工过程中的雨季防洪、触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、交通事故等。

三、应急预案工作流程图

1、成立应急抢险小组、明确责任分工

a、应急抢险小组的组成：

抢险队：公司抢险队、公司机械队、现场施工作业人员

b、应急抢险小组的职责：

（1）组长：项目经理，负责全面管理和协调工作，负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。

（2）副组长：技术负责人、生产经理，协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。

（3）组员：负责组织抢险队进行现场应急抢险及时向组长或副组长反馈险情情况并执行组长或副组长对抢险的指示。

（4）抢险队：进行现场抢险作业。

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源包括：救援机械和设备、交通工具、材料物资、生活保障物资等。

主要应急物资、机械设备储备表

3、组建抢险队，进行应急知识教育培训

发现危险时首先抢险队进行抢险，对应急抢险队所有人员均进行针对性的应急知识培训。

4、进行应急演练，提高应急救援能力

为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由组长负责组织安排，时间为顶管施工前，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。

应急事故发生处理流程图

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、应急抢险小组、上级主管部门。由现场组员收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。

（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

1、预防突发事故技术措施

①做好施工前的施工准备工作，对施工人员进行施工技术、安全技术交底，从思想上首先确立质量和安全意识；

②准备充足的防洪应急材料和设备；

（2）、防止触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害措施

①配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。

②竖井施工前期应对竖井平台进行护栏安装（或立挂安全网封严），防护栏杆高度不低于1.2m，以防施工人员跌落。

上下顶管竖井应走爬梯，扶梯采用钢筋制成并固定在墙体上，外设人身护栏。顶管竖井周边需设护栏。

③严禁自竖井平台上向竖井内抛物，定期对竖井平台周边杂物进行清理，以防止高空落物造成人身伤害。

④顶进前，应检查千斤顶，液压时动系统及接头完好无泄漏，压力表、安全阀正常，电源电动机无漏电，接地牢固，触电保护器灵敏有效。

⑤吊装作业时，必须有持证的起重指挥和司索人员，严禁在吊机臂杆的回旋半径内站立停留或通过，并有专人监护。往竖井内下管时，吊钩应吊点牢靠，吊点下严禁站人并缓慢地将管子送入导轨就位，防止滑脱坠落，吊管材时当管子距导轨小于50㎝时，操作人员方可近前工作。

（2）、触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、交通事故应急措施

根据本工程属非开挖地下施工的特点，施工工艺、施工环境复杂等实际情况，应对可能发生的触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、交通事故类别进行辩识。

遇触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、交通事故人身伤害时，首先由救护小组在现场组织紧急处置或抢救，然后由现场或应急抢险小组派车或联系救护车辆在最短时间内送到昌平区医院进行救护。

七、恢复生产及应急抢险总结

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：

2、认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

6、对恢复生产确保资金投入不受阻。

7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。

8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该现场，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。

a.成立施工现场工程防汛指挥小组，建立以项目经理王磊为组长

成员8人，配备足够的防汛设备和防汛器材。防汛设备和防汛器材平时不得挪作它用。

18811051411

15801622360

13641164785

a.雨季施工期间，施工现场必须保证24小时有人值班，防汛抢险队随时做好防汛抢险准备，保证雨季施工顺利进行，保证施工现场的人员安全，设备完好。

b.做好各部位防汛检查和汛情隐患整改措施落实工作，把防范措施落实到人。

a.项目部在施工期间成立抢险队，定期组织防汛演练，熟练掌握各种防汛抢险器材的使用方法和救援方法。

b.在发生汛情时JC／T 2115-2012标准下载，施工现场抢险队员及现场所有人员应迅速采取防汛措施，进行防汛抢险工作。同时把发生汛情的地点、汛情的部位、汛情的大小详细上报上级主管部门。

c.汛情发生后，项目部无法处理时，在展开自救的同时，要安全疏散人员，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，确保人员安全。

5.抢险、抢修设备清单

水泵（3台）排水管（200米）沙袋（100条）

铁锹（5把）应急灯（2个）水桶（3个）

锚杆框架梁高边坡施工方案九、预案管理与评审改进

公司和项目部对应急预案针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。