施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

园林绿化施工组织设计--技术标部分

植生带、铺设草块或草卷，温暖地区四季均可进行；北方地区宜在春、夏、秋季进行。

凡需要在短期内形成草坪的可用草皮铺种。

3.园林绿化工程竣工后，向有关部门（甲方、监理、质检）提供下列有关文件：

JGJ114-2014 钢筋焊接网混凝土结构技术规程工程中间验收记录及施工各项签证。

外地购进苗木检验报告。

附属设施用材合格证或试验报告。

六、确保工期的技术组织措施

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台40KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

⑵在施工中以合同进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、配件的采购、准备计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用成熟的新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立建设单位、监理单位、施工方三方例会制度，例会每周一次及专题会议，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键点，安排下周的工作。

⑼采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备的进场计划。应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好工作状态。

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符合要求。

对策：做好材料前期调研，选定合格生产商和供应商，保证材料质量和供货及时性，加强进场材料的检查、验收。

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出瓶颈所在并增加和调整人手。

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，因变更所造成的影响及时整理成书面材料上报；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议内容形成纪要。

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责。由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交监理及甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程量月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见性；⑵缺乏计划指导性；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述如下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

编制：施工技术组、项目经理；

执行：各部门、各施工队、各班组。

编制时间：上月25日；

编制：施工技术组、项目经理；

执行：各部门、各施工队、各班组。

编制：施工技术组、项目经理；

执行：各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

时间：每日下午6:30分

参加人员：主要技术与生产负责人

主要议题：当日进度、质量情况、每日施工安排、明日工作计划及注意事项等。

主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；

主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

4.3.8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

七、确保工程质量的技术组织措施

2.1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2.2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担各自的质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

2.3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流形象。

2.4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织本项目部的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。

2．5、质量技术保证措施

⑴认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。

⑵按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收标准。

⑶做好各类隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程的质量评定和使用提供可靠的技术质量依据。

⑷认真做好施工技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目主任工程师或工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。

制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。

3.1、本工程选择具有一定的类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强的整建制的综合施工队伍参与本工程施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面的考核，通过鉴定，符合要求才可进入工地施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标的实现奠定基础。

3.2、认真贯彻落实各项质量管理制度：

⑴落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目主任工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。

⑵施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用。

⑶实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，做出相关的技术评定与统计资料；没有自检、互检或自检互检不合格者，不予核验质量等级，不进行下一道工序施工。

⑷实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质检人员，发现问题及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

⑸在施工中坚决执行样板制度和操作人员挂牌及浇筑证制度。

⑹实行质量否决权和质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。

⑺对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

4、绿化工程质量保证措施

为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5～10厘米，待沉降后达到设计标高。

（1）土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

（2）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根[P03]可以中和土壤PH值。

4.3、乔木栽植的定位放样

施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。

4.4、苗木质量保证措施

（1）由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。

（2）苗木运输一律用雨篷遮荫并适当喷水保湿。

（3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。

（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日一天内全部种植完毕。

4.5、充分做好乔木移植前的准备工作

选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。

4.6、严格按大树移植规程进行大树移植。

挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面有丰富经验的技术师进行现场指挥。

4.7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种三工序24小时内全部完成。

4.8、合格工程保证措施

4.8.2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，共同进行研究改进和调整，以保证按期、保质完成，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

4.8.3、实行项目经理质量责任制和技术、质量双向承包责任制，并签定技术、质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4.8.4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

4.8.5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。

4.8.6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

4.8.7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

4.8.8、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

4.8.9、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

4.8.10、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

4.8.11、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

5.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

5.3计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

5.4计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

5.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。

八、确保安全生产的技术组织措施

1、安全生产目标：无工伤事故，争创西安市安全标准化工地。

2、现场指挥的安全生产管理网络如下：

3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。

4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每周检查一次；（3）施工分队每日检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。

6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员、资料员等人员持上岗证书上岗。

9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

10、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。

11、在施工现场入口处设九牌一图：施工标志牌、门卫制度牌、安全生产纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、环境保护责任牌、安全无事故天数和警告牌、施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）、倒记时牌。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。

12、做好施工区域围栏，临时办公设施采用活动房，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

13、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红灯示警。

14、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带白色安全帽，工人带黄色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。

15、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才能起到保护作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

16、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由施工负责人带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣。

17、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律用架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。

九、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

1、文明施工的目标：确保本工地达到西安市文明工地要求

3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

施工区域采用砖砌围墙与社会道路分离，实施全封闭施工。

现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建文明施工管理小组对施工现场、环保、交通疏导、护栏的整理及临近通道进行检查，及时排除通道积水及路障，确保道路平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。

现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设整齐。

工人操作地点及周边清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

施工现场不乱堆放多余物品。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。

现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发现有此类现象，应进行处罚。

施工现场设置保温桶和开水，有专人管理，并备有一次性纸杯供急需者使用。

5.1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场后，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。

5.2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

5.3、施工过程必须严格遵守文件规定，进行各项环境指标的控制。

5.5、现场施工要充分利用加工场地，减少在露天电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。

十．新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

①现代化微机管理：工程施工的现代化管理，是体现一个施工企业素质和反应这个企业的综合实力，能够全面的反应与管理工程施工全过程，减少人为因素，优化管理程序，确保工程的优质高效。

②建筑节能技术：本工程绿化浇水系统采用喷灌技术，该技术不但节省人力，而且节水，是较好的节能办法。

③本工程地形测量运用科学的运用了先进的全站仪进行测量，保证了该工程的准确性。

以上新技术均已不同程度的成功应用在我公司的各个工程项目中，提高了我公司的管理水平与技术素质，取得良好的经济效益和社会效益。

2、应用新技术项目的可行性

1）、本工程根据设计施工图，基本可确定使用以上三项新技术、新材料、新工艺。

3）、应用新技术是实现本工程工期目标、质量目标的需要。应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。

3、应用新技术、新工艺的技术措施

制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。

十一．施工机械配备和投入计划

1、主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：

主要试验、测量设备用量一览表

2、施工机械的组织准备：

机械施工设备组织以施工计划为依据，要有利于施工指挥、调度和协调，其要点：

2.1全面安排：全面了解和掌握施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

2.2合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。

2.3正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。

NBT 10464.5-2020标准下载3、施工机械的维护与保养：

3.1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。

3.2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验并签认。

3.3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。

4.1施工机械操作人员必须经过专业培训并持证上岗。

4.2操作人员必须遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应立即停机，组织检修排除异常情况后方可使用。

4.3实行定机、定人、定岗位责任制，将施工机械的使用、维护、保养落实到人。

4.4在施工生产中CJT515-2018 燃气锅炉烟气冷凝热能回收装置，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。