施工组织设计下载简介

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南北山绿化道路三期工程B标段施工组织设计

(5)固体废物处置措施

6.3施工水土保持措施

T／CECS762-2020 混凝土结构耐久性室内模拟环境试验方法标准及条文说明.pdf6.3.1建立完整的水土保持体系

6.3.2制定相应的管理制度

依据国家水土保持的法律法规，制定项目部水土保持工作的管理制度，同时，结合采取经济手段，保证水土保持工作的投入，建立奖惩激励机制，从严要求，从制度上保证水土保持工作的实施。

6.3.3水土保持技术组织措施

严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局。针对工程特点，开工前与当地水保部门签定水土保持施工协议，保持与当地有关部门经常联系，对下属施工单位提出施工过程中水土保持要求，定期检查、监督各工点的各项水土保持工作的落实。

建立健全水土保持体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。

施工前邀请地方政府主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同研究制定出可行的水土保持方案以及详细的水土保持施工措施。

按照设计要求，并与当地水保部门共同协商，确定施工弃砟位置，避免将弃砟弃于河道、沟谷之内，杜绝随意倾倒，及时做好挡护和绿化。临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕或绿化，同时修好排水系统，防止水土流失。

采取必要措施防止所占临时用地及河流、水道或排灌系统的堤坡底岸的土壤受到冲刷，并保证在任何河渠水道排灌系统中不产生淤积。施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠或水道，并保护原有的防护设施。

做好临时用地复耕和永久用地水土保持。对永久用地范围内暴露地表用植被覆盖，临时用地要进行复耕，裸露部分要植草或种树，对管内的树木、农田、果林注意保护。

加强施工机械管理，注重日常保养，防止油品存放和机械在使用、维修、停放时油料泄漏、渗漏，流入江中污染水体。

七.文明施工、文物保护保证体系及保证措施

为了保护生态环境，防止由于施工造成污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，所以必须做好这项工作。项目部设有文明施工安保体系如下:

1.1按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前做到全员教育、全面规划、合理布局，为当地居民保持清洁适宜的生活和生产环境。

1.2项目部由办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，提出文明施工要求，定期检查。

1.3施工现场挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备集中堆放，灰、砂石、钢筋等大堆料分别堆码标识，特别是有危险的物品实行专人专管，做到路沟畅通、管线齐全、生活设施清洁文明，施工安全有序。

1.4加强职工队伍素质建设，增强职工法制观念。

1.5施工中注意保护相关建筑物、管线，以及周围的环境协调。

1.6加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。

①针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点,按五五制的原则,在不同区域配备消防器材,对料场等重点区域设置重点防火区标牌,重点监控。

②建立动用明火申请批准制度，对明火作业,电气焊作业当日须开取动火证,采取防火措施,抄送施工监理单位备案。

①在现场大门处设警卫室,昼夜派人值班,对出入人员和材料进行登记,并填写值班记录。

②各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。

（1）实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

（2）建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次统一检修,上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

（3）实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分类回收,充分利用。料区、库房内各种材料分类准放整齐,各种油料专库存放，材料台帐记录真实。

4.1文明施工管理按甘肃省现场文明施工有关办法实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。

4.2工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓励美化周围环境。

4.3施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。

4.4文明施工的制度包括：各责任人的权利和义务；环境管理；场地设施管理；安全生产和防水管理；教育培训；检查验收要求；卫生管理；档案管理。

4.5加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。

4.6施工现场实行硬化。材料堆放整齐，符合要求。

4.7施工现场内设置的临时设施集装箱式活动房，办公室、宿舍、仓库要求宽敞、明亮、整洁。

5.2设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。

5.3把施工期弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。

5.4地面设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。

5.5临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。

5.6施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告监理总部和地方主管部门。

5.7发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。

5.8对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。

5.9对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。

5.10工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏解工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。

在本合同施工过程中，为保证交通通畅，需要时可在部分新建路基左侧或右侧修建一条宽3m的临时道路，上铺20cm泥结碎石。工程实施过程中，派专人对临时道路进行养护。

6.2、交通安全保护措施

(1)我公司在施工期间将遵守有关指导安全方面的法规和规范，提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，保护现场施工和监理人员的生命及安全；

(2)在现场常设1名专职安全管理员，该管理安全员具有作安全工作的资格，对保通工作和交通安全进行统一管理。

(3)现场指挥人员、交通维护人员、施工技术人员、项目经理部管理人员配备5km范围对讲机，并有专线与交管部门24h联系，随时报告路况情况。

(4)施工时在工程现场配备、架立并维修必要的标志牌，为工地人员和过往行人提供安全和方便。设置的标志牌主要包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指路标志与标准的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点均应经监理工程师认可。

八.安全生产管理体系及保证措施

本标段工程施工的安全目标为：无因工死亡和重大伤亡事故，无火灾事故，无重要器材设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4‰以下，机械完好率达90%以上。

8.3安全生产管理体系

安全保证体系见“安全保证体系框图”。

8.4施工安全保证措施

本投人认为安全需要是高于一切需要的，这种观点将指导设计施工的全过程。根据《招标文件关于安全防护的要求》并结合劳动保护与卫生管理等有关法律法规要求，并根据本项目具体情况和本企业以往安全工作方面的经验，制定下列安全政策及保证措施，作为本投标人在项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。

8.4.1建立健全安全生产保证体系

8.4.2建立健全各项安全制度及防护措施

在施工中对车辆运输、机械操作、用电、用水等建立作业规章制度。

8.4.3深化教育，强化安全意识

施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，使本项目有关安全作业内容和知识牢牢印记在施工人员的脑海中，按规程办事，确保安全。对作业人员要进行安全作业的考核，考核合格的工人才能进入工作面工作。

8.4.4认真实施标准化作业，搞好文件施工

施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。

8.4.5实施好各种保险措施

我们在施工时进行工程防护保险、设备保险、第三方保险和工伤事故保险，用于本工程的机械设备和施工人员投保。

8.4.6做好劳动保护工作

在项目部设卫生所，对爆破作业人员定期进行保健预防服务，并定期对职工体检。

九.项目风险预测与防范,事故应急预案

1.项目风险预测与防范

1.1项目实施工过程中存在的风险

 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。     

（2）项目施工管理风险 

总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

1.2项目竣工阶段存在的风险 

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

1.3工程施工项目风险的防范策略  

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

1.3.1风险回避策略 

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

1.3.2风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、

（2）项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业

健康安全影响，特制定本应急预案。

2.1本应急预案包括以下紧急或意外情况：

2.1.1高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

2.1.2火灾、爆炸事故；

2.1.3重大施工机械设备事故；

2.1.4集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

2.2.3办公室:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。

2.2.4公司相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理

2.3.1在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、

灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。

2.3.2工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。

2.3.3施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。

2.3.4应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。

2.4人员伤亡事故应急

2.4.3培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。

2.4.4保险：项目部为员工购买意外伤害保险。

2.4.5.1急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。

2.4.5.2工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

2.4.5.3现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

2.4.5.4报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。

2.4.5.5工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。

2.4.5.6工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

2.5.2应急小组调查结束后，可以发出生产指令。

2.5.3应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。

2.6重大施工机械设备事故应急

2.6.1培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。

2.6.2重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。

2.6.3设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。

2.6.4.1工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。

2.6.4.3应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。

2.6.5.1工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。

2.6.5.2项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。

2.7集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

2.7.1培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。

2.7.2宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。

2.7.3食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录；

2.7.4保险:项目部为员工购买意外伤害保险。

2.7.5.2中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

2.7.5.3中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

2.7.5.4沟通和调查

2.8.1气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。

2.8.2生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。

2.8.3暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。

2.8.4.1用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。

2.8.4.2人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。

2.8.5机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故，则按“重大机械设备事故应急”处置。

2.8.6.1暴风和暴雨灾害后，公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报顾客、监理、地方政府。

2.8.6.2经业主、监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生产。

全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政府汇报，负责执行当地政府、业主、上级的指示

灾害发生时负责防灾自救的动员工作，救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。

负责救灾时的技术工作。

灾害发生时负责救灾人员、物资、设备的调动工作

灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负责施工人员防灾自救常识的培训，

灾害发生时负责救灾物资、设备的供应；平时负责对救灾物资的储备情况进行检查。

全面负责本队的救灾工作，灾害发生时负责下情上达，上情下达，坚决执行指挥部的救灾命令

1.施工生产、生活用电（水）的保障措施

1.1协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。

1.2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

1.3加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

1.4配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。

1.5各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。

1.6驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。

1.7电力供应：在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。

2.满足本合同段及相邻合同段施工的通行便道保通措施

根据招标文件和业主要求，在工程范围内沿路线方向修建施工通道，解决好道路社会车辆的通行。同时保证工程施工范围内非机动车辆和人行的畅通。为本工程而修建的施工通行便道为四级公路标准,路基宽度不小于3m,路面结构为20cm砂石路面。此便道保证满足本合同段及相邻合同段的施工需要，便道要经常刮平、洒水养护，保持便道平整、畅通，不起尘。

3.满足业主精细化管理工作需要的通讯、网络、办公软件等保障措施

3.3按规范规定对各项指标进行检测，并将数据运用电脑进行分析以得出回归方程，用于指导施工。

3.4运用我公司自编的软件，对结构进行受力分析，检算施工各阶段的强度、刚度和稳定性，做出优化设计。

4.1根据有关法律法规的规定建立职工健康安全管理体系。

4.2定时对全体人员进行职业健康安全意识的教育培训，提高保护环境、降低职业健康安全风险的意识。

4.3对全体施工人员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的人员定期进行健康检查。

4.4充分利用安全教育、作业指导书等多种形工进行职业健康安全管理体系知识的宣传教育和对作业人员进行培训。

5.1精心施工，认真操作，保证工程质量，避免质量事故的发生造成人力、材料、机械等方面的浪费。

5.2严格按照工程总体计划，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有条不紊，有进有出，避免人力、机械的窝工现象。

5.3严格掌握机械使用计划，加强机械施工管理，充分发挥机械使用效率，机械使用上应安排紧凑，用完及时离场。

5.4严格按照计划及施工要求，分期分批地供应现场施工材料，避免积压；现场实行限额领料制，杜绝浪费。

5.5开展科研活动，广泛征求合理化建议，及时总结经验，采用新工艺、新材料及合理的方案，在保证质量的条件下，达到节约的目的。

6、民工工资支付保证措施

6.1成立组织机构，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长，财务人员、统计员、施工员担任组员。

6.2制定严格的保证措施，与施工队签订合同时，除签订工程质量、工期目标外，同时签订维护农民利益承诺书。施工队进场后，向项目部报送施工人员详细名单、工资额度，由项目部审核后，造册在项目部按月统一发放。

6.3项目部所选用的施工队，主要选用常年跟随我公司具有丰富的施工经验、并具有一定信用的施工队，从而保证工程质量、工期及民工工资的发放。

6.4每月工程拨款后，由施工员核对施工队的工程量，并报统计审核。统计员审核后，把工程量分解为人工费、材料费、机械费报技术负责人审核，最后由项目经理批准，支付材料费和机械费。人工费由项目部根据本月完成的工程量造册支付直接发给民工，以防止施工队负责人扣留民工工资。

6.5我公司将及时兑付我单位雇用劳务人员的工资和与当地农民所发生的一切费用。

7、劳务分包支付保障措施

7.1劳务队伍采取备案制度。

7.2择优选择施工能力较强的劳务队伍，并采取有效措施全程进行技术指导和质量控制。

7.3劳务队伍进场施工时，与其签订书面劳务合同，明确作业范围，拟订作业计划，明确劳务计价方式。

7.4劳务队伍制定详细的固定农民工花名册（附聘用合同），报项目部存查，项目部有专门部门管理劳务队伍的合同和农民工工资支付情况。

8、材料采购支付保障措施

8.2根据本合同段的规模及特点，我公司将组建高效、精干、强有力的组织管理机构，减少管理费开支。同时上场队伍选择精兵强将，组织得力、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍上场，做到合理投入劳力。

8.3科学组织、周密计划、统筹安排，优化施工组织设计，建立健全成本核算体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。

8.4工程材料全部采用招标采购。本着诚实、信用的原则，与供应商建立良好关系，做到所供物资质优价廉。

我公司计划全部采用自有设备，施工过程中JGJ310-2013《教育建筑电气设计规范》.pdf，需要租赁设备，将按合同及时支付租赁费。

9.1签订设备租赁合同，选择性能好的设备。

9.2严格控制好台班，详细记录，一月一结，保障按期支付。

10.1在施工中，若业主对工程工期有阶段性要求，我们无条件接受。

10.2施工时多为当地群众着想，与当地政府和群众处好关系，建立文明之师形象。

10.3积极配合业主的各项工作，服从业主和监理工程师指令，争创一流工程。

10.4工程交验后，我们继续保留项目部的全套建制和主要管理人员以及部分必需的机械设备、技术工人，担负缺陷责任期内的养护、维修工作GB∕T_51338-2018_标准下载，直到工程签发缺陷责任证书。

总之，我们公司在改革大潮中进一步深化各项制度的改革，进一步完善项目经理负责制的建立，带领全体员工抢抓公路建设发展的大好机遇,创一流的施工进度，力争使我合同段施工的工程达到优良。