施工组织设计下载简介

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富县开元路、秋家沟和茶坊段污水管网工程施工组织设计

三、施工组织机构及项目经理情况

该工程实行项目法施工，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全面管理。

1、机构设置及主要管理人员职责。

严格执行有关法令、法规，遵守操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。

优化项目经理部DB62／T 3132-2017标准下载，选派经验丰富、技术水平高、工作能力强的单智勇担任该标段项目经理，健全质量管理体系，对其有效的运行负责。

科学组织材料供应工作，合理调配人员、机械，及时解决施工生产中存在的问题，确保施工生产按期正常进行。

a、负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面责任。

b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实施效果负责

c、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量分析会，对质量问题提出处理意见。

D、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并负责整理汇总单位工程竣工资料。

2、项目经理部组织机构图：

1、建设单位负责解决事项

1）、提供建设场地的水准点、坐标，施工图纸及地质勘察报告：由设计院提供的坐标及控制点。

2）、建设单位指定在施工中使用材料：铜川水泥，铜川石子，宜川中砂，西安二级混凝土管。

2）、工程所须电，用发电机。水用原有设施

a施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，并做好相应记录，确定施工规范、标准。

b组织相关技术、施工人员到现场进行实地勘察，认真组织编制施工组织设计，并在施工前经建设单位审批。

c要求建设单位提供施工现场天然气、自来水、电力等各种管线图纸，会同有关部门摸清沿线地下各种管线设施，并用标志表示，采取妥善保护措施。施工时各相关部门现场指导工作，准备应急预案。

由于本工程施工工期紧，工地又处于闹市区，人流量较大因此拟将本工程分段依次施工，首先对河道进行该水道分流，同时在修施工便道，然后依次进行开挖,拆除旧有管道安装新管道，同时进行管道工程，施工分段进行检查井、回填及收尾工程施工。

1、为保证工程如期完工交付使用，我单位在工程组织上派对污水管网工程有丰富经验的项目部及施工班组进行施工管理及现场作业。

2、施工程序上，采用分段流水网络计划法组织施工以充分展开工作面，提高劳动效率，施工中严密组织，合理调配、充分利用机具、设备。

3我单位在人员、材料、设备上全面支持投入充足的劳动力及机械设备。

4、各工序转换时下道工序施工人员提前进入施工现场。对上一道工序的各种技术指标完成情况进行了解，并对施工中可能出现的问题提前采取措施。

5、施工现场设置管理人员值班，及时解决施工中出现的各种问题。

八、材料计划及劳动力计划

机械施工队：负责沟槽开挖、吊装管道、转运材料、回填土方等。

钢筋施工队：钢筋制作、绑扎钢筋等。

模板施工队：模板制作安装、拆模。

砼施工队：检查井、管道基础浇筑及360°包管。

其他工队：电工、机械维修、铺垫层，检查井U型槽等。

2）、周转材料投入计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

主要周转材料投入计划表

用于脚手架板、安全通道等

周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：

1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。

2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。

九、施工顺序及技术措施

a根据设计图纸上的相对位置，测设管线的其止点及位置管线的其止点、转点、构筑物的中心点等均应设控制桩。

b由于管道中心桩再施工中被破坏，在易于保存桩位的地方测设控制引桩，在其止点外中心线的延长线上测设中心控制桩。

c、线距离用钢尺丈量，并进行倾斜修正。

d、管线定位完后对各控制点作好明显标记，并做好记录。

a、本工程场地在河内，河道狭窄、水流湍急，地下管线密布，管沟采用机械配合人工开挖。由于本工程施工工期紧，工地又处于闹市区人流量较大，因此拟将本工程分段依次施工，分段堆料等，地面障碍物并进行施工现场进行维护，然后依次进行开挖管道沟槽及检查井基础。按照设计要求开挖段管道基础采用弧行基础，要求地基土为原状土，且在施工排水中不受扰动。为此施工中要经常测量和符合平面位置、标高和边坡是否与设计相符。

b、本工程因属于污水管网在河道内施工，其水流急、河道窄、淤泥流沙软土等各种因素，使开挖沟槽后易造成塌方、渗水，因此做好安全支护、水泵抽水、导流管导流、河水改道分流等，保证安全施工。如与淤泥或软土基槽，将淤泥挖出，采用块石换填处理，如有深度不足填块石时用砂砾石换填。基底工程其施工沿线原有污水管线与新建管网有冲突时价，及时于设计、监理、建设单位沟通解决。

c、弃土堆坡脚至挖方上要保持一定距离，以保证边坡的稳定。挖方下侧弃土时应将弃土堆表面整平，低于挖方场地标高并且向外倾斜，并在弃土堆与场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。

d、开挖过程中遇基底土质与设计不符或障碍物时，及时与设计、建设、监理单位沟通解决。

e、基坑分段挖完后及时有关单位分段验收。

f、沟槽允许偏差（见表）

挂中心线用尺量每侧3点

管道基础：所有管道基础下铺设60CM后沙砾垫层，淤泥或流沙地段及时通知设计、监理、和业主沟通协商处理方案，管道基础采用180°混凝土基础及180°混凝土基础并采用360°混凝土满包加固处理。管道基础允许偏差（见表）

用水准仪测量每侧计一点

a、管子铺设前在沟槽上排管、核对管节、管件，并进行外观检查发现裂缝缺口等缺陷及时退还，鉴定合格的管道，清除管口外和管口内的油污、杂物，并将选定的橡胶圈套入插口朝内，同时应保证平顺无扭曲。

b、沟槽验收合格后，吊装下管时设专人指挥，统一信号，管子插入前在平顺无扭曲的单体胶圈表面均匀的涂刷中性润滑剂放置在管道插口内，然后将承插口端的中心线对齐，用力将插口缓缓插入承口预定位置，管子两侧的哈夫见同时扭动，使胶圈正确就位。

c、下管稳管时重点检查控制管道的轴线位置和高程。管子轴线位置的控制采用中心线法用经纬仪直接控制。

d、管子按装后及时复核管子的高程、中心线，检查管口之间的间隙量不得大于９mm，管子接缝处的承口周围不被涨裂，橡胶圈无脱槽，挤出、扭曲等现象，衬垫不脱落且紧管工具放松后，管子无回弹现象发生。自检合格后报请有关单位分段验收。

e、管道铺设允许偏差（见表）

７、管道安装完毕后应尽快回填，用人工填管子两侧及管顶以上500mm范围内并分层夯实，回填时不将直径大于100mm的土块及石头填入，以防破坏管子。

管道安装完毕后进行闭水实验，闭水实验按要求抽段进行闭水实验，闭水实验应在管道灌满水后２４小时再进行实验。闭水实验的水位应在实验段上游管道顶上２Ｍ，所选管段为监理单位、建设单位随机抽选。

本工程具有工期紧、质量要求高，其施工边程中各专业间、各工种、各工序相互穿插作业给工程质量管理带来很大难度，为确保质量目标的实现，达到予期目的，项目部将严格按科学化的管理、规范化的施工来要求自己，工程组织机构将严格按科学化的管理、规范化的施工来要求自己，以保证工程顺利进行。强化施工管理，树立操作人员的质量意识，使之能在各自岗位上把好质量关。具体措施如下：

1、建立强有力的质量管理机构，健全各项质量、检查、监督、奖罚制度，强化全员质量意识。

2、在施工管理过程中，认真贯彻执行各项技术标准及施工验收规范，在条件允许下，尽量推行新材料、新工艺、新技术，加大前期准备工作确保万无一失。

3、严格把好原材料成品进场关，按质量计划书的规定，严查材料质量的证明文件，做好材质检验复测工作，决不允许不合格材料和半成品使用。

4、组织专人抓好现场的各项试验工作，针对本工程情况和特点制定现场试验管理办法，并认真贯彻执行。

5、抓好施工过程中的质量管理，随着工程的动态变化，对每一个分部分项工程进行质量控制，在施工前组织操作者学习操作规程，使每个人在施工过程中都能做到心中有数。主要采取如下措施：

（1）技术员在做好施工前技术交底工作时，必须提出各工序各部位的质量要求，明确责任，奖罚办法等，并按工序部位记录好操作人员名单，作为奖罚依据。

（2）做到每道工序都应认真验收，确保分部分项工程达到优良。

（3）认真做好隐蔽预检工作，并按工序坚持“工程质量三检制”，检查必须从严从细，发现质量问题做好记录及时纠正。

（4）对质量不稳定的关键工序，要进行预防性控制。

6、严格质量考核和奖惩制度，做到优质优价，采取操作者的利益与施工质量挂钩，奖优罚劣，从而促进全员质量意识提高。

安全管理的原则：1、预防为主综合考虑的原则；2、安全管理贯穿项目施工全过程的原则；3、全员管理，安全第一的原则。我们安全管理目标；杜绝重大伤亡事故，力争避免重伤事故，一般事故频率控制在允许范围内。施工现场达到市级文明工地标准。

本工程结构复杂，工序多，设备安装量较大，施工机具多且工期紧迫，必须组织好多种立体交叉作业进行施工。具体措施如下：

2、每月组织一次群众性的安全教育会议，贯彻安全操作规程和安全知识，对新工人进场组织学习安全知识，经考试合格后方准上岗，特殊工种必须持证上岗，做到安全教育工作经常化、制作化、警钟长鸣，增强全体职工的安全生产意识。

3、建立各级安全生产责任制，全体职工要认真遵守安全操作规程，任何人不得违章作业和违章指挥。

4、除由专职安全人员进行日常检查外，项目部每月组织二次安全检查，并把安全工作好坏与资金挂钩。

5、进入现场人员必须遵守：

（2）工地上危险地段或区域应挂好各种禁止示志，任何人不都不准随意拆除。

６、施工机具的安全防护：

（1）吊车及自卸汽车等垂直水平运输机具应满足设备要求，司机必须持证上岗，经有关部门验收合格后方可。

（2）所有机电设施须经专业培训合格的专业人员持证上岗。

（3）进入现场的所有机电设备应加强维护，定期检查，防止带故障运转。

（4）机电设备必须设置漏电保护器。

（1）施工现场应经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施，施工现场运输车辆应不带泥砂，并做到沿途不遗撒。

（3）大门内设置安全、消防、保卫、场容卫生环保、工地规章制度等制度板，内容详细，字迹清晰醒目。

（4）施工区域和生活区域应明确划分，并应划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

（6）水泥、白灰等粉细装材料，卸运时要采取有效措施减少扬尘。

（7）防止水污染，生活用水和施工用水设排污措施，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。

（8）防止施工噪声污染，夜间施工应尽量采取降噪措施，做周围群众工作，并报有关环保部门备案。

2、严格执行“三清”“六好”标准，管理好现场。

（2）工完场地清。做到地净窗明，成品保护无破损、无施工污染，建筑物周围场地平整，无杂物堆积。

（3）料具底数清。材料进场有验收SZDB／Z 69-2018 组织的温室气体排放量化和报告指南，进入现场的所有材料应按品种、规格、型号分类存放整齐，做到现场材料心中有数。

（4）现场管理好。现场道路平整、排水畅通、无长流水、长明灯，消防设施安全可靠。

（6）安全生产好。各项安全制度坚持得好，无违章作业、违章指挥，有严格的奖惩办法，有明显的安全标牌，各种设施搭设符合安全规定。

（7）完成进度好。工地设有工程总进度计划表甘12D1：电力控制.pdf，根据总进度编制月、旬、形象进度计划及班组作业计划，并按计划实施完成。

3、严格执行秦市市级文明工地标准。

4、施工现场临建搭设及材料堆放，按施工组织设计和施工平面布置图进行，不得乱搭、乱放，同时实行分片包干，保证施工现场的整洁。