施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

重庆市三香路体育场施工组织设计

2.5.4主动与各施工单位联系，特别是土建施工单位（安装与土建单位的合作对保证总体进度至关重要），搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，相互尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于大家的利益。

2.5.5经常与业主和总包方施工代表（监理）、设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在的问题求得及时商量，帮助和协调解

2.5.6强化设备、主材供应计划管理的力度。能否按网络计划进度的施工项

目实施。设备、材料能否满足进度的要求关系非常重大。因此各专业工程师必须

按设计要求正确提出材料设备清单，提出到货时间广东省矿山储量年报编写技术指南.pdf，经常与材料主管保持沟通，

材料部门物资供应必须满足安装进度的需要，如供应跟不上，影响进度，应追查责任，严肃处理。

2.5.7财务部门必须有计划地平衡资金支出，特殊情况下暂不发工资也应满足材料采购的需要。

2.5.8对于业主和总包方提供的设备和主材，应经常与其现场代表保持联系，按形象进度计划要求及时进场。如供货合同时间和进度计划安排不符，应提前通知项目部及时调整进度计划。

2.5.9不管甲供、乙供的设备和材料，进入现场应有甲、乙双方代表严格检查核对型号、规格是否符合设计要求，不合格的产品不能验收，避免安装后返工拖延工期。

2.5.10专业工程师应吃透图纸，并与设计院、甲方各专业代表经常保持联系，深入现场，发现问题书面报送甲方和设计院，确保能及时解决施工技术问题。

2.5.11每月底召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本月完成计划情况、部署下个月的生产进度计划安排，并召开全体职工大会，贯彻执行；每星期六下午召开项目部人员会议，总结本周完成进度、经验和教训，确保完成本月进度计划布署，布置下周任务。

2.5.12加强职工思想教育和宣传、鼓动工作，关心职工生活，千方百计调动职工的积极性，发扬艰苦奋斗、加班加点、连续作战的精神。

2.5.13实行项目法施工管理，促进生产。分配按贡献大小分开档次，奖勤罚懒，决不手软。

2.5.14严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款；重者解除劳动合同。

2.5.15项目部每位管理人员要从我做起，以身作则，全身心扑在施工现场上，为生产解忧排难，积极主动地做好本职工作。

3.1项目部组织结构设置为确保将体育中心体育馆工程建设成为苏州市大型工程项目中的精品，确

保工程质量、工期、文明施工、工程投资等都成为苏州工程建设的样板；我公司

决定选派一名多次组织指挥过大型项目施工管理、具有丰富的施工管理经验，并

具有国家一级项目经理资质证的公司副经理牵头组建一支项目管理班子，进行项目施工管理。

公司各相关部门从生产、技术、质量安全、劳动力和物资采购等方面对项目部提供支援和监督，确保项目部能完全按照业主、总包方、监理和政府部门的要求，进行施工。

业主、监理、总包 公司机关 地方政府部门

项目总工 经理办公室 项目副经理

经营财务科 材料设备科

DB14／T 566-2017标准下载给 消 动 消 暖 调

排 防 力 防 通 试

水 水 照 控 专 队

安徽马钢污水安装施工方案欢迎您试用SolidConverterPDFProfessional。

本软件的试用版只会转换源文件内容的10%，最多可转换10页。

这次文件转换，SolidConverterPDFProfessional转换了93页中的9页。