施工组织设计下载简介

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2.11.5吹洗前，根据实际情况安装临时管道和设备，并对吹扫管道进行检查，支吊架加固。选择适当的排放口。

2.11.6管道吹洗合格后，根据吹洗过程中的情况填写《管道系统吹扫记录》交有关人员签字认可。拆除临时吹洗管道，检查及恢复管道及有设备。并不得再进行影响管内清洁的其他作业。

2015甬SS-01 宁波城市轨道交通设计技术标准.pdf3.工程质量保证措施：

分项工程合格率100％，其中优良品率90％以上，主要单位工程及特殊要求的分部、分项必须优良。

3.2做好图纸会审工作，充分了解设计意图和技术上的难度，编制质量检查方案，确定质量管理点，做好预测、预控质量管理方面的技术准备。

3.3对项目的重要和特殊要求部位、重要设备和仪表，在掌握技术标准、施工要领的基础上，明确关键部位，停滞检查点，做好检测质量所需的工具、仪器的准备，制定检验方法。

3.4结合工程特点，采用“四新”技术，提高质量，加快工期。

3.5对特殊工种进行技术培训，坚持特殊工种工人持证上岗。

3.6做好技术交底工作，做到不做交底的工程不准施工。

3.7明确施工技术规范、标准和设计要求，精心组织施工。

3.8熟悉土建、装修和其它相关专业的施工工艺，以便在施工过程中，有效的进行交叉施工配合，做好预留工作，避免或减少安装时打洞，打槽数量，以免对建筑结构和装修造成伤害。

3.9工程上所使用的各种主要材料（钢材、管材、配件、焊材、防腐保温材料等）和设备，必须具有出厂合格证。

3.10凡设备技术文件规定整体安装的设备，应进行整体安装，未经批准，不准任意拆动。

3.12认真消灭质量通病，坚持班组自检和工程项目部及分公司专业检查相结合的质量监督检查制度，确保质量保证体系在本工地的正常运转。

3.13虚心接受甲方及监理单位的质量检查和国家质量监督部门的工程监检。

4.施工安全保证措施：

4.1各工种进场后，要进行安全教育，每周召开一次现场安全会，施工负责人对本周工作、质量、安全注意事项进行交底。

4.2进入现场必须戴安全帽，高空作业必须带安全带，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋进入现场。

4.3施工现场的电梯井口、预留洞口、管道竖井口、楼梯口等危险洞口，必须要有防护措施。

4.4现场临时用电、动力、照明一律采用橡皮电缆软线，并由维修电工接线，其它人员严禁乱拉电线。用电配电箱一律采用安全配电箱，统一管理，使用电动机具一定要有漏电保护装置和良好的接地。

4.5施工现场临时采用强光灯照明时，必须固定在3米以上的木架或墙架上，如必须拖在地面上，要经常的强光灯，必须底脚稳定，铁壳四周及手提把柄要有良好的绝缘装置，玻璃灯泡表面要装铅丝防护罩壳，并用良好接地装置。

4.6现场搭设高空作业脚手架，必须由架子工统一安排，搭设的脚手架必须牢固，在二排以上要装安全扶手栏杆，并装设上下安全小扶梯，禁止从脚手架攀登，每层脚手架一律采用竹片扎牢铺平，经检查符合要求后方能使用。

4.7使用“A”字扶梯，扶梯脚必须用橡皮包好，中间加铁链或绳子拉牢，使用时要摆稳，上下扶梯时防止断档及滑下跌伤，仰角不得小于60度。

4.8管道吊装用机械、吊具、索具，使用前必须详细检查，确保安全使用。

4.9油漆仓库内严禁吸烟及明火，库内要设有消防器材和灭火机、黄砂箱等。

4.10下班前必须拉掉电源开关，使各种机械处在无电源状态，凡是在当天动火的地区，班后要检查余火，无问题时方可离开现场。

4.11冬季施工要做好防寒保暖和采取有效的防冻防滑措施。

5.施工进度及劳动力计划：

施工进度计划：详见总网络图。

劳动力计划：详见劳动力计划表。

5.3.1建立明确的岗位责任制，充分发挥工程项目经理部的指挥、保证作用，把确保工程进度的各项措施落到实处。

5.3.2推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络控制节点分解到专业工种和班组，实行部位承包，同工资分配挂钩，调动职工积极性。》

5.3.4及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位、各工种之间的工作；定期出席现场调度会，落实调度会的决定。

5.3.5提高机械化、预制化程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度。

5.3.6及时掌握材料、设备供货动态及其它相关施工单位和专业工种的施工进度，及早发现对本专业工种带来的影响，采取措施，尽快调整施工计划，保护施工的连续性。

5.3.7同参加施工的各有关单位搞好协作，密切配合，尤其搞好与土建施工的配合预埋工作，做到相关工序统筹安排，合理交叉，以确保总工期和施工网络计划关键节点的准时到达。

5.3.8掌握本专业工种的施工关键部位和难点所在，组织优势兵力、物力进行攻关，扫清前进道路上的障碍，加快工程进度。

5.3.9配足施工所需的劳动力，必要时组织两套人马，日、夜两班进行突击，以解决施工面不足和施工总工期较短的矛盾。

6.本工程采用的施工记录表

第五章 施工进度计划及工期保证措施及承诺

5.1.1 工程总工期控制

工程总工期控制绝对工期确保业主要求的总工期内提前完成安装部分调试、通水工作，进入竣工验收阶段。网络图明确关键线路及节点，施工全过程围绕关键主线进行协调控制，确保每个节点到位及总工期完成。

根据本工程特点及工期要求，确定如下节点为关键节点，施工中严格加以控制，并与施工各方紧密配合。

5.1.2.1中标后立即着手进行准备工作，按标书要求在七天内组织施工人员、机具进场，完成施工准备。

5.1.2.3配合土建的进度情况进行电气接地预埋及埋地管道预制加工，逐步进入安装阶段。

5.1.2.4安装工程进入施工高峰期。

5.1.2.5安装工程各系统逐步进入调试、问题处理阶段。

5.1.2.6安装工程完成总体检查、调试，进入竣工验收移交阶段。

工程移交后各专业留部分人员配合维护保修。

5.1.3 施工工期保证措施

缩短施工工期，使业主尽快获得投资回报，是我们施工企业的主要奋斗目标。我们将集中力量，精心组织，精心施工，为确保工程各节点工期按时到达或提前到达，我们拟采取以下各项技术措施：

5.1.3.1 组织坚强有力的施工组织机构

本公司将派驻坚强有力的项目班子和管理人员，机构健全，人员稳定，到位及时。确保管理人员到位率100%。

项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。

施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

现场项目部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标，实行目标管理。以总工期为龙头进行月、周生产计划的编制，加强各自职能，从而做到确保工程总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好的进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

5.1.3.2切实做好施工准备工作

技术准备：认真做好施工图会审工作，各参与施工人员仔细研究图纸；施工前编制详细的实用的施工组织设计和施工方案；并做好施工技术交底工作。编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划图，关键节点要准时到位。

组织准备：中标后立即组建项目经理部，所有项目班子和管理人员、各专业施工员和班组长即刻到位，并充分组织作业人员提前到位。

物资准备：针对工程建设的要求，及早提交施工材料预算和辅助材料预算，工机具计划，物资部门根据这些计划、预算落实提前进场。

作业条件准备：作业条件是影响工程进度至关重要的因素，各相关部门要千方百计的做好施工作业条件的准备工作。

5.1.3.3采用科学的施工和管理方法，提高工效

采取大规模工厂化预制和上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。

配合业主采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，确保工程主体施工连续性。

施工段的划分，施工起点和流向力求和业主要求一致。并根据安装、维修系统的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率。

力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，平抑施工高峰，提高资源利用率。

采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和微机辅助管理。强化施工调度，由于各种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。

第二节 劳动力材料供应

5.2. 1劳动力计划

钳工：2人 起重工：2人 电 工：2人 管 工：8人

铆工：3人 电焊工：6人

油漆工：3人 仪表工：2人

合计32人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。

主要技术工种为电工、管工、起重工、仪表工及焊工，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。

非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派， 少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外， 后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。

5.2.2切实做好设备材料供应

一经中标，立即组织人员进行施工材料预算和施工机具的计划安排，设备材料供应部门根据这些计划和预算提前准备好进场的物资。同时与业主联系，配合作好甲供物资的采购和运输工作。

施工过程中施工员每周必须提交一份修正的材料预算提交采购部门，采购部门根据预算及时采购，财务部门要设立专项材料采购资金，并保证专款专用。

施工高峰来临之前，设备、材料部门要备足物资，保证工程顺利进行。

5.2.3加强冬雨季施工控制

由于冬季施工的环境和条件不利，是工程质量事故易出现的多发性季节。而且质量事故的出现具有隐秘性和滞后性。所以要求施工人员加强计划，早作安排，充分做好冬季施工的技术和物资准备。编制施工技术措施的细则，加强技术交底，使施工人员懂得冬季施工的有关技术要求。

5.2.4做好与工程建设各方的协调配合

5.2.5 安装工程进度计划网络图 (见附图)。

编制说明：网络进度计划根据已提供的施工图工作量，假定现场各项条件满足安装工程要求的条件下编制。现场施工时，该计划应按建设单位、监理单位、甲方单位的要求，依据现场条件进行调整。

该工程进度计划按常规工期排列，若建设单位要求缩短工期，我公司将增加机具和劳动力的配备，同时与总包单位密切协商，合理安排各工种加班时间，缩短工程工期。

第六章 施工安全管理措施及现场文明施工标化管理措施

第一节 安全生产管理措施

6.1.1保证体系及职责：

员和施工班组安全员三个层次，从动火安全（消防）、用电安全、劳动安全、现场保卫、文明标化、宣传后勤六个方面着手进行管理。

6.1.2 消防和动火作业管理

根据工程的特点，对所有计划进场的施工人员和管理人员进行有针对性的消防知识再教育和施工动火作业规定的交底。

按经批准的平面布置图配备有效的消防设施。

按业主、甲方工程施工布局和安装工程施工特点，确定防火作业重点部位。如电、火焊集中使用区、易燃易爆品存放区、集中作业区等。

实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实施全过程监护。

加强施工总平面图管理，服从总承包单位对施工总平面的调度，严格保持全场消防通道畅通。

严格执行易燃易爆物资保管、存放、使用的各项规定，使其处于有效的控制之下。

现场设有治安消防专管员，实施全天侯巡回检查，在施工作业人员下班后，再巡视1～2次，以确保消除任何火种。

6.1.3 用电安全管理

对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的施工、生活用电安全知识再教育。

按已经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置，任何人不得随意更动线缆和供电点的位置。

工作区的供用电设施按半永久性装置布设，施工现场的线缆以加重橡套电缆为供电线路，不设架空线，低压(380V)供电点全部使用符合国家建设部规定的安全配电箱。

严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施施工用电全过程管理。

施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源。

施工现场设用电专管员，实行巡回检查，保证安全用电监督，发现违章，即时纠正。

施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除。坚持每日下班前切断用电设备的电源。

施工用电增容或供电点移位要办理审批手续，严禁供电设施超负荷运行。

一切用电计量仪表（含用电设备上的计量仪表），均应准确指示或记录，且保持在周检有效期内。

保持用电设施和设备的安全保护装置处在有效状态， 除维修人员外，不得随意更换或变动。

办公、工作区的用电设备， 要由后勤服务部门统一作出规定，不得任意使用大功率的生活用电气器具，如电炉、电热水器等。

定期进行用电安全检查，及时纠正违章用电现象， 在台风季节或梅雨天气要加大检查的频次，以使安全用电确有保证。

6.1.4 劳动安全管理

对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的劳动安全知识再教育。以提高对劳动安全重要性的认识和提高自我保护意识。

坚持特种作业上岗制度，无证者不得从事特种作业。

项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天班前进行针对性的安全作业交底，并做好记录。

按规定配备和发放劳动用品，督促正确使用。

对登高作业用的脚手架、脚手板要由专业人员搭设，搭设符合规程规定，经专管部门及专管员验收后方能使用。登高用的升降机、操作台保持性能完好、操作可靠、维护正常。

施工用的各种机械设备和手工工具进场前或发放前均经检查确认处于完好状态，以保证使用中性能满足需求，且不致因操作不当而引发安全事故。

在较危险区作业，如土建塔吊悬臂下、其它高空作业、与建筑工程紧密交叉等在编制作业指导书时应有安全措施内容或单独编制安全作业措施，以利施工班组执行。

安全作业的各种警示标志或图示（标语口号等）要配备准确、到位，对损坏或移位的要及时调换和补充。

现场设有安全专管员，实施全天候巡回检查，及时纠正违章现象，且对不服劝告者，有权停止其工作。

项目部每月组织一次全场性安全检查， 以利使安全生产工作不断改进，杜绝大小事故发生。

由于本工程是维修工程为主，故在施工中要求对各种改造工作进行分析，特别是在通风不好、污染严重、有毒有害气体聚集的部位进行空气、液体置换，确认合格、安全后方能进行工作，工作前必须执行责任人签字制度。

如作业中如发生意外（含用火、用电、作业引发的意外），施工班组、专业安全员、专管员要逐级上报，直至监理单位和建设单位，不得隐瞒。

第二节 文明施工及环境保护措施

6.2.1文明施工、环境保护

明确上级有关文明施工、环境保护的各项规定，遵守建设方制定的有关制度，对参加本工程建设的每个职工进行详细的交底，做到人人明确，时时遵守。

加强对反映施工进度的网络计划编制、审查，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。

加强施工总平面图布置的合理性，规范总平管理调度，避免运输混乱，相互堵塞，减少重复搬运堆放，确保供电、供水、道路畅通。

主动积极配合业主、甲方，以创造条件，满足工程要求为已任，需要业主、甲方配合安装工程时，采用妥善协商解决。

因施工需要，在清除障阻物、开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。

施工现场要做到场地平整，道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料清场地净。主要做到：

加强对职工产品保护意识的教育，到场的设备、材料装卸要轻，杜绝野蛮装卸，对已完成的建筑表面、管道、设备等应特别注意不要损坏和污染。应爱护自己和他人劳动成果；易碎、易损产品，尽量推迟安装，以确保良好的施工环境。

与友邻的施工队伍友好相处，教育职工不与其他施工队伍打架滋事。

服从业主的统一规划，密切配合甲方和相关各协作单位实行现场双标化管理，确保达到双标化现场管理标准。

（1）成立由项目经理、各专业施工员和班组长成立的管理小组，按创标要求明确责任进行管理。

（2）现场暂设按标化管理要求进行设置，总平与业主、甲方单位统一，并经业主监理单位审核，在自行范围内，做好现场文明施工宣传工作，对进场人员开展文明施工教育，提高职工思想水平，配合保安搞好管理制度，落实制度，责任到人。做好各种防范措施，做好消防安全工作，进行安全交底，根据实情制定有关规章制度，对进场人员进行职工登记及办理“三证”，落实请假制度。

仓库使用统一的配件摆放架，并统一标识，落实仓库管理制度及保管员岗位职责。

班组工具房要重点进行管理，工具及日常使用的必备用具设统一摆放架，有序放置，并有专人经常检查。

预制场地设备、材料、成品、半成品按统一规划区域摆放，每日收工清扫现场，废料集中堆放。

施工现场统一按公司规定悬挂标牌、宣传标语等，并经常检查，遇有损坏及时修复或更换。

6.2.4 工程施工安全保证措施

在本工程安装施工过程中，为确保施工全过程的安全，将建立安全管理责任体系，责任到人，使之安全层层有人把关，处处有人负责。

严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。

对参加施工的作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场施工。

进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人防护用品。，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋进入现场。

现场搭设高空作业脚手架，必须由架子工统一安排，搭设的脚手架必须牢固，在二排以上要装安全扶手栏杆，并装设上下安全小扶梯，禁止从脚手架攀登，每层脚手架一律采用竹片扎牢铺平，经检查符合要求后方能使用。

施工现场临时用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》，配置安全型配电箱。现场临时用电、动力、照明一律采用橡皮电缆软线，并由维修电工接线，其他人员严禁乱拉电线，用电配电箱一律采用安全配电箱，统一管理，使用电动机具一定要有漏电保护装置和良好接地。

施工现场临时采用强光灯照明时，必须固定在3m以上的木架或墙架上，如必须拖在地面上，要经常移动的强光灯，必须底脚稳定，铁壳四周及手提把柄要有良好的绝缘装置，玻璃灯泡表面要装铅丝防护罩壳，并有良好接地装置。

各种电动机械设备，确保有可靠的安全接地、接零，传动部分确保有防护罩。

夜间施工确保有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处将设红灯示警，防止人身事故的发生。下班前必须拉掉电源开关，使各种机械处于无电源状态。

建立动火作业审批制度，动火作业前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后，方可动火作业。

施工动火作业地点配备专职动火安全监护人员一名，并配备必要的灭火器件。

冬季施工要做好防寒保暖和采取有效的防冻防滑措施。

第七章 和业主、监理、甲方等单位配合

施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主、甲方及监理；安装与其他专业施工单位；安装与社会相关部门之间的关系，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。

7.1安装与业主、甲方及监理的配合

施工前应了解业主、甲方的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行。

定期与业主、甲方及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。

及时将施工中的问题返馈给业主、甲方及监理，有些问题需协商解决。

将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。

施工过程中应严格接受业主、甲方及监理的监督。及时请业主、甲方及监理公司对进场材料及安装质量进行检查，并将有关施工问题向业主及监理汇报，寻求解决办法。

7.2安装与设计部门的配合

施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经验可向设计院提出较好的建议。

严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。

7.3安装与甲方单位的配合

由于安装工程与整个工程施工的配合将影响到整个工程的工期、质量及安全，配合的重要性显得尤其突出，所以在施工中我们承诺：

“尊重”：即尊重甲方单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重甲方的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。

“服从”： 在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从甲方的统一管理、统一协调和监督。对于甲方制定的施工目标和进度，必须服从和执行。

“统一”：即安装方应维护施工的整体性，安装只是施工的一部分，必须把日常的施工活动统一到甲方的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。

“协调”：即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加甲方主持召开的协调会；必须每月向甲方提交安装作业计划及进度月报表；甲方亦需每月向安装方提交工程月度总计划。

7.4安装与其他专业施工单位的协调管理

项目部指定专业人员与有关的施工单位对口联系，代表项目部与有关施工单位负责施工中的作业面交接、人员、进度等的安排配合工作。

有关施工单位分别将竣工资料准备好后，将由我单位汇总并统一上交（待定）。

在施工机械、机具、材料、现场水电设施等方面为有关施工单位提供支持和方便，以求优质快速的完成施工配合工作。

主动配合有关施工单位进行系统调试、试运转工作，确保系统调试所需现场水、电等的供应。

7.5确保质量，抢进度的协调措施

做好与业主、甲方、监理的协调工作，如有问题及时汇报，决不拖延。

及时请监理对已完成的部分工作进行验收，以利下步工作的进行。

经常与业主、甲方、监理开协调会，或作现场协调，合理安排施工的交叉进行。

当质量与进度相冲突时，应以质量为主，而另加人力和物力加班加点确保施工进度。

DB34／T 3586-2020 船闸工程施工技术规程.pdf保修服务及满足用户合理要求的承诺

本工程结束后，公司将建立一个保修服务小组，随时进行工程保修服务，以满足合同的要求，做到用户满意。

正式竣工验收起，承诺保修期在国家规定的期限内。保修期满，实行终身有偿服务。保修期及后续服务，鉴于一次性组织项目部届时已撤消，服务主体转化为公司工程管理科。

建立公司工程管理科直接指挥的驻点保修组，配备一专多能的钳工、管工、电工各1人及必要的工器具、材料配件。如业主方便，最好能为驻点保修组提供单独的工作间，如不方便，保修组可与物业管理公司维修人员共用工作间。

保修组参与对投运设施的日常巡视检查，并访问住户，听取意见。对因安装原因引起的一切故障以及用户的投诉做出快速反应，给予及时修理，确保设施正常运行。对非安装原因引起的一般故障，指导或协助业主人员处理。保修组需要支援时，应立即报告公司工程管理科，工程管理科接报后，八小时内支援措施到位。除非业主要求提前撤离，驻点保修组使命持续到保修期满。

工程竣工交接后，如业主不接纳驻点保修，由公司工程管理科组织日常保修。公司工程管理科每月对交付的工程回访一次，发现问题，及时安排处理。对业主随时可能提出的要求，在2小时内做出响应。对使用设施的住户关于安装质量的投诉，公司工程管理科2小时内做出响应，并将处理结果报告业主。

保修期满后的终身服务，继续有偿处理因运行、保养原因而出现的各种问题。应业主要求，协商处理其他问题。

保修和终身服务期间护岸工程施工组织设计.doc，对安装后的乙供设备、材料的本身质量和使用寿命负责。凡乙供设备、材料在设计规定的寿命周期内，非因运行操作不当或其他意外而出现性能退化、变质、失灵、褪色等情况，经有关方面分析认定确属设备材料本身质量问题，我们无条件负责维修调换。