施工组织设计下载简介

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宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建项目工程施工组织设计

第四节文明施工现场管*措施

1、施工工地大门和柱应牢固、美观，高度不低于2m，门柱应为矩形或正方形，短边不小于0.36m；门柱上写有项目部字样，门扇用钢管满焊1mm厚钢板外刷蓝色油漆，写有“绿色无烟工地”字样。

2、施工现场围墙应严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，高度不低于1.8m，外围墙上挂贴彩色宣传画。

3、在施工入口处一侧设立安全宣传栏和安全警示栏，挂五牌一图,标牌规范、整齐DB3417／T 001-2019 美丽公路建设规范.pdf，设置高度底边距地不低于1.2m。

4、大门口处施工现场道路畅通、平坦、整洁；场内做好施工有序排水，设有污水沉淀池，施工污水经沉淀后集中排放，防止污水外溢。

5、建立现场文明规章制度，严格按照现场施工平面布置图布置，做好**材料、机械设备的堆放，分品*、规格、型号堆码整齐。

7、施工现场的临时设施，包括生产、*公、仓库、料场、临时上下水管以及照明、动力线路切严格按施工组织设计确定的现场施工平面布置图布置、搭设或埋设整齐。

8、用双排脚手架搭设，四周立面用密目网围护，密目网挂设整齐。

9、加强对施工人员的管*，进入施工现场实行挂牌点名制，定期组织学习，进行安全、文明教育，教育职工不穿短裤、拖鞋。

10、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

二、现场卫生、防疫措施

1、制定防范流行性疾病的预防措施，施工现场的*公室、宿舍、食堂，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫；*公室、宿舍保持室内通风。

3、施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。

4、施工现场及施工的建筑物内外不得随地大小便；现场内设厕所，设专人每日三次清*、保洁工作，炕上加盖或水冲，厕所墙壁屋顶要严密，门窗齐全，夏天加纱窗、纱门。定期施洒白灰或其他消毒药物，厕所要有水冲洗，防止孳生蚊蝇。

5、冬季取暖炉，防煤气中毒设施必须齐全有效，使用前应验收，合格后方可使用。

6、本工程生产区和生活区进行分开，其中生活区设场外，生活区内宿舍、食堂符合环境卫生要求，要有卫生管*人员。食堂、伙房应经当地卫生防疫部门的审查批准，建立食品卫生管*制度，**食品卫生许可*，炊事人员身体健康*。

8、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。

9、施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。

1、机械设备要按现场施工平面布置图规定放置，并搭设护棚，护棚要牢固、美观。

2、遵守机械安全规程，经常对机械设备的保养维护，特别是搅拌和振捣机械使其运转性能良好，最大限度地减轻机械噪声的产生；

3、合*安排和调整砼施工时间及施工顺序，严格控制晚间对搅拌和振捣机械的使用。

1、料具和构配*应按现场施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。

2、施工现场**料具按现场施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线，砖成丁、成行，高度不超过1.5m；砌块码放高度不超过1.8m，砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。

3、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

1、建立居民的协调互助关系

（1）严格执行国家颁布实施的《环境保护法》及湖北省有关环保的规章制度，在全施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。

（2）组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保*体系。配合招标单位设立居民来访接待处，积极和居民建立协调互助关系。

（3）定期对附近居民进行互访，及时了解情况，达成谅解。

2、采取措施，减少污染、防止施工扰民

施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。根据湖北省有关文*规定，我们将采取以下措施防止施工扰民：

（1）减少大气污染的措施

现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。

现场禁止燃煤及木柴，控制烟尘在规定的指标内。

现场生产、洗车等排水必须经过沉淀井；

在嗓音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量控制噪音，白天在65分贝以内，夜晚在55分贝以内；建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。

对施工现场工作噪音大的车间进行隔音封闭；将一些噪音大的工序尽量安排在白天进行，夜间施工尽量安排噪声小的工序（如砌筑、抹灰等）。

六、施工现场消防保卫措施

（1）现场施工平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全检查要求。

（2）开工前按施工组织设计防火措施，在施工现场地面层和每楼层配备干粉灭火器。

（3）焊接作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器存放、使用等危险品距离均应符合规定的安全距离。

（4）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

（5）施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

（6）施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管*，以防发生电气火灾。

（7）发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。

（8）负责定期向职工进行安全教育和普及消防知识提高职工防火警惕性。

（9）定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

（10）对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

（1）配合地方公安部门，维持社会治安管*，积极主动******手续。

（2）加强入场教育及治安规章制度学习，精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的外来民工一律不予使用。

（3）实行全封闭式管*，严格将施工区域与周围生活区分开。

（4）现场实行24小时值班巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。

（5）建筑材料及机具出场要由项目经*和材料员开具出门*方可放行。

1、施工现场防噪声污染措施

本工程附近有居民区，为了不影响环境噪声污染，采取以下防噪声措施：

（1）加强噪声作业时间的控制

严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的。尽量采取降噪措施，事先做好同有关单位联系协调。

（2）强噪声机械的降噪措施

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

2、施工现场防扬尘措施

3、施工现场的废水污染防止措施

做好现场排水沟和污水沉淀池，进行过滤排放，防止污水外溢。排放的废水要排入沉淀池电经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于酒水降尘。未经处*的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

4、其它污染的控制措施

钢筋加工产生的钢筋屑、钢筋皮和电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清*。建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

施工现场的树木，采取在树木周围搭设简易架子，并用围防网围护。施工现场周边绿化比较多，除了在绿化带外围用竹笆围起来以外，严格教育现场施工人员，不许随意踩踏、破坏绿地，并设专门人员进行看守；发现有人破坏，除把绿化修*好外，还要进行处罚。

第五节现场文明施工检查制度及奖惩措施

勤于检查，检查分月检、周检、日检，对检查出的问题及时整改；对场容管*的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间月检分二次，安排在月中和月末，月检由公司经*及安全负责对工地进行达标考核。

周检随工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，每星期的周检由项目经*、项目副经*、技术负责及安全班组人员对施工现场全面检查。

日检由文明施工管*员和安全员对作业工作面、施工场所、职工宿舍，周边环境日常检查。

检查结果要和*工*的施工任务书的工资核算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予发放工资，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。

文明施工管*小组有权令其现场不清洁部位限期整改，整改完毕经检查组负责人、文明施工管*员复查同意后，方可继续施工，否则有权作出适当处罚。

第十一章工程项目的其他管*

第一节投标单位与参建*方的协调管*

一、投标单位与参建*方的协调管*

招标单位是产品的最终使用人，监*是产品的技术监督人，设计是产品生产的保*人，因此投标单位在项目管*中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与招标单位、监*、设计之间的关系，这既是投标单位义不容辞的责任和义务；也是确保施工管*目标顺利完成的关键。

1、与招标单位关系的协调

做为投标单位，在项目管*过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为招标单位建造一项符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，投标单位将根据“三个服地”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好投标单位与招标单位的关系。

在工程施工和工程管*过程中，投标单位和招标单位对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，投标单位将根据以下“三个服从’的原则协调投标单位与招标单位的关系：

招标单位要求与投标单位要求不一致，但招标单位要求不低于或高于国家规范要求时服从招标单位要求；

招标单位要求与投标单位要求不一致，但招标单位要求可改善使用功能性时，服从招标单位要求；

招标单位要求超出合同范围仅投标单位单位能够做到时，服从招标单位要求。

1）定期例会制：定期召开与招标单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的**矛盾及问题，*顺每一阶段的关系；

2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向招标单位汇报，便于招标单位监督，如有异议，投标单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

3）合*化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为招标单位当一个好的参谋，及时为招标单位提供**提高质量、改善功能及降低成本的合*化建议，积极为招标单位着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

（3）投标单位与招标单位配合措施

1）认真遵守招投标文*；

2）积极配合招标单位进行现场检查，接受招标单位的监督和指导；

3）积极为工程成本和工程的使用效果出谋划策，做好招标单位的参谋；

4）认真核定工程进度，为招标单位工程款的拨付提供准确依据。

做为施工方应正确*解监*的地位和作用，监*既是协助招标单位对工程实施监督，也是协助施工单位创精品工程。有效的监督，可减少投标单位的失误，确保*项工程管*目标的实现。因此，为搞好与监*的关系，投标单位在处*有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

1）在监*要求高于国家规范标准时，投标单位意见让位于监*意见；

2）在监*要求可改善使用功能时，投标单位意见让位于监*意见；

3）在监*要求与投标单位要求效果一致但做法不同时，投标单位意见让位于监*意见。

（2）与监*的配合措施

1）积极参加监*工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保*三位能代表投标单位当场做出决定的高级管*人员出席会议。

2）严格按照监*工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监*工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文*。

3）按监*工程师同意的格式和详细程度，向监*工程师及时提交完整的进度计划，以获得监*工程师的批准。无论监*工程师何时需要，保*随时以书面形式提交一份为保*该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监*工程师参考；

4）在任何时候如果监*工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保*在监*工程师的同意下，立即采取任何必要的措施，以使其符合竣工期限的要求。

5）投标单位范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监*工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6）当监*工程师要求对工程的任何部位进行计量时，投标单位保*立即派出一名合格的代表协助临*工程师进行上述审核或计量，并及时提供监*工程师所要求的一切详细资料。

7）确保在投标单位范围内所有施工人员在现场绝对服从监*工程师的指挥，接受监*工程师的检查监督，并及时答复监*工程师提出的关于施工的任何问题。

投标单位的总工程师将与本工程的设计单位友好协作，以获得设计方大力支持，保*工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

（3）定期交换投标单位对设计内容的意见，用投标单位丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

（4）如遇招标单位改变使用功能或提高建设标准或采用合*化建议需进行设计变更时，投标单位将积极配合，若需部分停工，投标单位将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

（5）投标单位将将配置技术人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计。

（6）项目经*部将积极组织，并协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

二、投标单位与招标单位、监*、设计的配合承诺

1、本投标单位视招标单位为上帝，全力施工满足要求

（1）对于招标单位提出的合*修改意见，在超出设计范围之外的，本投标单位征求设计单位同意的基础上，会同监*单位意见，我们将积极采纳。

（2）对于招标单位提出的合*建议，在设计范围之内的，本投标单位会同监*单位意见，我们将积极采纳和接受。

（3）对于招标单位提出的合*要求，在超出设计范围之外的，但不影响结构安全及建筑功能的前提下，本投标单位会同监*单位意见，我们将积极满足，不增加费用。

（4）在招标单位资金周转出现暂时困难时，尽一切力量保证工期，确保正常施工，不延误工期。

（5）对于招标单位提出的合理意见、建议及要求，本投标单位在三天内实施行动，并给书面回复供招标单位审定。

2、本投标单位将与监理公司同心协力，全力监控

（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在招标单位同意的基础上，我们将采纳。

（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，本投标单位会积极接受。

（3）对监理公司的合理整改，本投标单位会虚心接受。

（4）实施“终检制度”。

每道工序完工，本投标单位项目部将邀请监理公司成员以及招标单位代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准。

（5）对于监理单位提出的合理性意见、建议及要求，本投标单位立即整改。

第二节工程项目的*息化管理

近年来，***息技术迅猛发展，在建筑施工领域也越来越得到人们的重视，出现了“*创化施工”这一全新的概念，我国建筑业已经把*息化施工确定为2010年远景发展规划。建筑*息化施工就是以建筑业*息化为总体目标，通过增加可利用*息的质量，促进*息资源在施工生产中转变为生产力。

本项目将建立施工管理*息系统，系统涵盖项目经理部各部门，并联接公司各部门，各业务系统都将实行微机化、网络化管理。

普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过****进行定向传递，一般性的文件通过公司主页来发布。

内部管理*息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行*息的组织和制作。

3、加强*息的收集、存贮、交换、检索、利用工作

（1）在*息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人*息等。

（2）在*息存贮方面，施工过程中将*息存贮于计算机系统中，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工*息可保存在一张光盘上，存档备用。

（3）在*息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，*息化要求能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。

（4）在*息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的*息，还可检索到与自己有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的*息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化，提高工作效率。

（5）在*息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

5、在项目部建立CAD工作室

为加强项目部的绘图及图纸处理、计算功能，我们在项目部建立一个CAD工作室，可配合设计单位在项目部直接进行施工图纸的细化工作，从而更好地为项目的施工生产服务。

通过在该项目应用*息化施工技术，将达到以下效果：

（1）提高工作效率，加快施工进度。

（2）提高施工质量，保证施工安全。

第十二章工程项目的保修服务

本投标单位一贯性服务宗旨是：“真诚服务、*守合同，确保质量，用户至上”，“想用户所想，急用户所急”是本投标单位的服务指导思想。

在工程施工中积极参与招标单位组织的现场工作协调会，及时完成招标单位所需的配合工作。只要招标单位提出合理的要求，我们都认真及时地去做，尽量使招标单位满意。

建筑工程竣工交付后，本投标单位为招标单位提供“工程使用指南卡”，为招标单位正常使用和维护提供指南。“业主使用指南卡”分三个方面内容：一是介绍构造及建筑装饰情况、功能设计、防水材料施工、设备安装及新技术、新材料、新工艺情况；二是指导招标单位在使用中注意建筑物和设备的维护与使用等事项；三是为招标单位在使用中遇到使用问题提供解决方法，解除招标单位在使用上的后顾之忧。

工程项目交付使用后招标单位在一定期限内分季节性、技术性，保修期届满等方式到招标单位，以高度负责的态度和优质服务的作风进行工程回访。对由于施工责任造成的使用问题，由投标单位负责维修，直到正常使用为止。招标单位也可随时同投标单位保修部门联系，随叫随到。

保修工作开始，施工保修部门持“工程保修服务卡”到现场进行使用问题的处理，使用问题处理完毕，招标单位应按“工程保修服务卡”内容要求记录签名并交保修部门带回，此工作直到保修期满。投标单位经过工程保修回访后进行技术性工作总结，特别是新技术、新产品的使用结果，给下步工作积累丰富的施工经验，提高施工技术和管理水平。

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解招标单位的要求，及时解决发现的质量问题，确保工程质量，做好竣工后服务工作。一般在交工后三个月内进行。

工程回访或维修时，由投标单位生产部门建立工程的回访维修卡，投标单位生产部门根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程由投标单位项目经理带队、投标单位各相关部门负责人参加。

2、向招标单位发出保修卡

保修卡一般在工程竣工一个月内发出。保修卡的内容包括：招标单位名称；投标单位关于保修的原则和目的；投标单位负责保修的部门和人员。

工程回访结束后，投标单位生产部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送投标单位生产部门，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。

对于本工程投标单位将对整个工程进行保修，并实行终身质量负责制。

（1）房屋建筑的地基基础工程和主体结构为五十年；

（2）屋面防水工程、卫生间、房间和外墙面防渗漏为五年；

（3）*气管线、给排水管道、门窗制作等安装和装修工程为二年。

如有其它特殊要求，按招标单位在施工合同中规定的保修期执行。

当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内应对发现的缺陷进一步确认，与招标单位商议返修内容，将了解的情况填入维修任务，分析问题，找出原因，制订措施，经相关部门审核后实施。

2、经审批后维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。

维修责任人员由原项目经理担任。应专程上门维修，维修责任人应对维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合招标单位，对于招标单位的合理要求无条件满足。

3、维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或招标单位确认的维修任务书返生产部门，并填写维修登记单送相关部门备案。

对于回访及维修，投标单位均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为八年。

第十三章施工现场平面布置图

第一节施工平面布置目标及原则

本工程施工场地狭小，在施工平面布置上，尽可能利用好周围的场地，确保工程施工能有条不紊的进行。

施工总平面布置依据“交通方便，利于施工，组织有效”的原则，合理地进行各种临建，材料堆场、机*设备的布置。

第二节施工平面布置方案

施工现场平面布置图见附图。

第三节施工平面管理措施

一、对总平面的分配和使用的原则

1、实行统一规划管理的原则，充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施，在工程施工前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，周转材料的运输、堆放计划；并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，做到科学、文明的管理。

2、总平面的分配和使用必须以不影响工期为原则，施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。

3、总平面布置必须满足文明施工及环境保护要求。保证场内外环境卫生，安全用*，场内道路有序安排及合理使用，排水系统畅通。保证垂直运输及其安全管理，料具堆场的有序调整、管理，材料、机械进退场及管理的合理使用和科学调度，施工作业面上的区域化管理。

1、为充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，各阶段的施工平面实施动态管理。

2、施工平面的布置分配和统一管理是协调各专业对施工平面使用的重要问题，施工平面管理的职责设在施工项目部，由项目副经理负责施工平面的使用管理，现场实施施工平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对施工平面的使用进行协调和调整，日常管理工作由专职文明施工管理员负责，其主要职责是负责管理整个施工现场的平面布置。

本施工组织设计初拟定于2010年11月4日开始，2011年3月30日竣工，共计146个日历天。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划组织施工。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

QGDW 13279.2-2018 站所终端 DTU采购标准 第2部分：专用技术规范.pdf第十五章劳动力安排计划

选择在本单位从事建筑施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的专业劳务公司进行结构和装饰施工，与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。

一、实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，合理安排劳动力、模板、架料计划，以确保工程施工质量和施工进度。

二、劳动力安排计划见附表。

第十六章主要施工机械设备情况及主要机械进场计划

工程主要施工机械设备投入计划及主要机械进场计划见附表。

1#4#车间施工组织设计主要物资计划详见预算清单。