施工组织设计下载简介
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人民大会堂迁建工程施工组织设计活环境，在施工现场内沿施工道路进行绿化，并配备一定的盆景。
3.9.8施工机械布置
在建筑物的四角各设置一台QT80A塔吊消防系统投标施工方案范例，起重臂长50m，可覆盖
在南楼的西面设置一台施工电梯，方便施工人员的上下和有关方面
的检查。在建筑物的周边设制10台并架，辅助结构阶段的垂直运输及
承担装饰阶段的垂直运输。
现场配备混凝土输送泵，地下室施工阶段配备4台，上部结构施工
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施工场地根据不同的施工阶段进行训
施工场地根据不同的施工阶段进行调整。
第四章确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施
4.1建立工程质量保证体系
4.1.1建立工程质量保证体系
本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施
工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作
业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，
实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到
责任到人，措施落实。
我公司于1997年通过的认证。并按IS09002质量保证体系的要
GB/T190004中的 章号或条号
ISO90012中的 章节号或分章节 号
质量体系原则 质量体系评审(内部)
生产过程的控制 物资控制及其可追溯性验证状 况的控制(检验、试验)
11. 11.2 11.7
4.8 4.7 4.12
产品验证 (检查、验证)
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搬运和生产后职能 售后服务
质量文件和记录 质量记录
统计方法的运用 买方供应的产品
根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目
的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的
系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工
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现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面
的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键，
4.2围绕创“鲁班奖”开展质量活云
本工程是浙江省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是
我集团公司在杭州的窗口工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现
除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要看重做好如下
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为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决定成立工程创
管理班子主要成员共同组成。
4.2.2制定创“鲁班奖”实施计划
公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、
施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划
4.2.3建立“鲁班奖”专项奖励基金
良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从
公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工
作作出贡献的管理人员及操作班组
4.2.4层层签订创“鲁班奖”
本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“鲁班奖
责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签
订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也
用合同形式严格明确奖罚措施
4.2.5实行创“鲁班奖”风险抵压
本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向
司预先提交总额为12万元的风险抵押金
将我公司创“鲁班奖”工程的计划承诺书，质量保证体系及措施
并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对
作，既扩大该工程创“鲁班奖”的影响，又从中得到专家们的宝贵建议
和意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础。
4.2.7聘请省质协专家担任创杯顾问
开工后即与浙江省工程质量协会沟通，表明我公司确保“鲁班奖”
的决心和信心，并与之签订协议，聘请浙江省工程质量协会的专家、“鲁
班奖”评委担任本工程创优夺杯的顾问，请其定期对工程质量进行指导
及时通报全国施工质量的最新动态。
4.2.8重视施工过程动态资料的搜集
工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以
我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集
实况录像资料，并妥善保管
4.3加强施工过程质量管理
4.3.1施工图纸会审管理办法
（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施
工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。
（2）由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸
提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监
（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会
司总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后
经各方确认并盖章后组织实施。
（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。
4.3.2设计变更管理办法
（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承
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包、监理和建设单位共同签字认可。
（2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而
需要修改，提出单位应办理技术核定单。
（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人
4.3.3施工组织设计管理办法
（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总工
（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。
（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。
（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变
化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
4.3.4技术交底制度
（1）工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。
（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技
（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准
质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
（5）各项技术交底均要做好书面记录
4.3.5现场质量检查
（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报
和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。
（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检
查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要
时，还应进行跟班或追踪检查。
（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），
实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。
（4）质量检查依据及检测设备见表4
基底土质、验槽记录、取样试验、 外形尺寸及标高等。
水准仪； 经纬仪； 圈尺、靠尺、塞尺
模板尺寸、强度、刚度、稳定性、 接缝、隔离措施等
水准仪；经纬仪；钢 尺；麻线、托线板、 塞尺
钢筋及焊接合格证，试验报告，钢 筋外观质量、规格、形状、尺寸、 间距、锚固、接头设置等
水泥、砂、石、水按规定试验、混 凝土配合比、计量、搅拌、振捣、 养护、施工缝、试块等。
水准仪；经纬仪；钢 尺；托线板；塞尺； 线坠等
砖合格证试验：砂浆试验、配合比、 砌体的饱满度、接搓、错缝、拉结 筋、平整度，垂直度构造柱等。
百格网，钢尺；经纬 仪；水准仪；托线板； 线坠；靠尺；塞尺等
各种面层材质、强度（配合比）、 密实度、各层的粘合情况、泛水渗 水等检查。
小榔头；靠尺；塞尺； 麻线：
抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间 粘结；接槎处平整度、滴水线、墙 面的横平竖直等。
大庆大同某变电所及供配电线路改造工程施工组织设计小榔头； 靠尺；托线板；塞尺；
材料品种同设计样品比较;面层光 泽度、颜色、分色线等。
窗框牢固性、安装位置、开启方向、 框与墙间的保温材料、预埋件、小 五金等；
直尺；塞尺；圈尺； 托线板100N弹簧秤 等；
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找平层、保温层、防水层、隔热层 等
T／FSI 011-2017标准下载靠尺； 卷尺； 塞尺等。
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