施工组织设计下载简介

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国际大酒店工程施工组织设计方案

7.6.1投资控制的概念

系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总费用不超过预算限度所需要的一系列过程。

系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是投资控制效果的综合反映，因此，项目实施过程中的投资控制就是工程成本的控制。

项目实施成本管理是工程实施管理过程中的一个环节，尤其是在目前行业透明度越来越高、竞争越来越激烈的情况下，承包商只有从内部挖掘，强化管理，降低施工和管理成本，才能在竞争中求得生存和发展。

景苑小区一期8-10#住宅楼施工组织设计7.6.2投资控制的对象和内容

7.6.2.1工程投标阶段

根据工程概括和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行投资预测，提出投资决策意见。

中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

7.6.2.2施工准备阶段

根据施工图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

公司下达成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的投资控制计划，并按照部门和班组的责任成本落实下去，为今后的控制做好准备。

间接费用预算的编制及落实

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

7.6.2.3施工阶段

加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为投资控制提供真实可行的数据。

施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。

定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，针对责、权、利不到位的情况，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。

7.6.2.4竣工验收阶段

精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。采取“快刀斩乱麻”地方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

7.6.2.5工程保修阶段

在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任责，并责成保修责任责根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

7.6.3降低施工成本的途径和措施

7.6.3.1实行全面成本管理

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。为了确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。

7.6.3.2确立成本责任制

为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

7.6.3.3加强施工管理

正确选择施工方案，合理布置施工现场。

用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。

注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

7.6.3.4加强技术管理

制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

7.6.3.5加强劳动工资管理

改善劳动组织，合理使用劳动力，减少浪费。

执行劳动定额和合理的工资和奖励制度。

加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。

加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

7.6.3.6加强机械设备管理

正确选配和合理使用机械设备。

做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

7.6.3.7加强材料管理

改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

严格材料进场验收和限额领料进度。

合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

7.6.3.8降低材料成本

节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

严格执行材料消耗定额－通过限额领料落实。

正确核算材料消耗水平－坚持余料回收。

减少资金占用：根据施工需要合理储备。

加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、减少仓储和摊基损耗。

7.6.3.9降低设备使用费

从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员地技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

7.6.3.10工程进度款的催缴

工程的付款方式一般为分期付款。因此工程进度款的催缴就成为降低企业财务成本的重要环节。应针对支付方的支付能力，制定支付警戒标准，并采取有力的措施督促工程款的按时足额支付。

7.6.3.11不可预知因素导致的费用

在工程投标或实施过程中，会出现许多不可预知的因素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位的更换、设备供应的延误等因素，同时也包括一些非技术的市场因素而导致的费用上升。前者需要公司具有比较强的应变能力和技术与施工实力的同时，做好施工计划与安排，并流出一定的余量；而后者则要根据项目的实际情况灵活处理。

7.7.1成品保护措施

在施上过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

(1)装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

(2)先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

(3)先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毯。

(4)以上示例说明，只要合理安排施下顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

(5)活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放—般在装饰完工后进场。

2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人；门扇安好后要加楔固定等。

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。

盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞。

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门。

3、作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。

4、对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也将会成为不合格品或废品。

所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

7.7.2消防保卫措施

严格执行现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，禁止无关人员出入现场，保证正常的施工秩序不受干扰。

所有安装材料、设备，按指定地点堆放，贵重器材、设备入库，由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止丢失。

设备安装就位前，应安装好门窗，设专人看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。

施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，建立健全消防组织，专职消防人员要经常进行现场巡回检查，如有异常立即向上级汇报。

严格执行现场用火制度，主动接受消防人员检查。电、气焊用火前先办理动火证。进入现场不得随意吸烟，对易燃材料要集中管理，作好标识。

电、气焊工要经常检查使用的工具是否漏电、漏气，施焊时，要清除周围易燃物，还应设专人负责查看。

7.7.3风险管理措施

设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏，规范不当；

不合理的施工技术和方案。

非技术风险因素中包括：

地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件；

通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素；

合同条款遗漏和表达不清；

材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当；

业主不能按时付款、资金不到位等

风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险，通过风险分析和评价，做为项目决策的依据。

为了减少风险潜在的损失，必须规划项目风险对策。

项目风险对策有三种形式，即风险控制对策（风险回避、损失控制）、风险自留对策（非计划性风险自留、计划性风险自留）、风险转移对策（合同转移、工程保险）。

根据本工程特点和风险因素选择对策，制定与项目目标相一致的风险管理原则，指导风险管理，制订安全计划、损失控制计划、应急计划，并签定保险合同。在项目实施过程中，不断检查，评价决策效果。

7.8.1与建设单位的配合

企业依存于顾客，我公司在整个工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现的问题和甲方需求，并通过协商寻求解决办法。

7.8.2与监理单位的配合

监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。

在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。

及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。

随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。

协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。

7.8.3与内装饰公司的配合

指派一名技术负责人作为与设计单位的联系接口。

在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计院交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。

施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。智能化工程施工图，已由设计单位作了初步设计，优化、细化设计将由智能化集成单位来完成，。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中设计院完成的设计图纸和智能化集成单位完成的优化（细化）设计图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。

7.8.4与土建、安装公司的配合

按时参加甲方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。

预埋管件及预留孔洞的配合：施工前专业技术人员应核实位置、尺寸，预埋管和铁件施工时，应采取加固措施，防止浇铸时错位。

智能化系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但必须在设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

智能化系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，需与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室的门锁一定要装好。

土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时按质完工。

土建总包单位应为智能化系统单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。

智能化系统单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工

在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定取源部件的位置和取源部件的材质、型号规格、数量，防止出错。

安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。

第八章实施过程中的隐患和预控

8.1工程的特点及由此产生的隐患

智能系统工程是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分，弱电工程的延伸和发展就是当今人们俗称的智能化工程。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集约程度高、科技含量大、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。

8.1.2施工周期较长，作业空间大，工种配合多

施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。

作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从屋顶到广场均有作业点，室内作业多，分散作业多。

工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。

8.1.3施工中依托多

8.1.4与政府部门、主管部门联系多

要与公安技防部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。

8.2.1需求分析、方案设计阶段

先进性和可持续发展问题

现代技术发展日新月异，许多设计方案还未付诸实施便已面临淘汰，改扩建后的国家体育总局运动员楼主要用于外事及办公，对智能化系统要求高，因此，系统的先进性适当超前并具有可持续发展性是选择智能产品的重要条件。

智能系统的可靠性是系统实用性的前提，智能系统设备数量多、分布广、施工工序节点多，任何疏漏都可能影响系统的可靠性。产品生产过程、施工安装必须具有完善的质量保证体系，强调工序质量控制。智能系统的实施包含设计、施工、安装全过程。

改扩建工程的智能系统是统一规划、分步实施完成的，系统设计应考虑以楼层、新旧楼为单位进行结构化、模块化设计。一方面在实际应用过程中探索和总结管理、客户使用的个性化要求和共性，优化软件功能的初始化设置，提高系统的实用性；另一方面，对前期系统建设进行总结，更好地完成后期智能系统的建设。

建筑智能化是一个系统工程，完善的功能配套是良好应用的根本保证，需求分析、方案设计特别要强调系统功能的完善配套，出现漏洞将大大影响系统功能的正常发挥。

8.2.2施工图设计阶段

智能化系统施工图设计是现场预埋、安装调试的依据，也是考核施工班组的标准之一，完善细致的施工图设计是系统成功建设的重要保障。

智能系统前端设备定位对用户使用影响很大，系统接线难度较大，可靠性要求高，线缆的编号和标签对设备的安装调试、运行维护均起重要的作用。应在强调统一规划的前提下进行大样图、系统图、接线图、标签管理方案的设计。

应在充分研究建筑平面功能设计、水电配套设计的基础上进行细化的施工图设计并提出相关专业的配合备忘录，供施工过程参考。

室内管线预埋、前端设备布置应特别注意用户精装修时对智能系统的影响，特别是安全防范系统的管线宜尽量采用在砼内暗敷设，减少因精装修造成线路断线，一旦出现将难以挽回。

建筑工程经常出现某些设计项目甩项验收问题，应尽早请建设单位洽商具体土建装修方案，避免在甩项的墙面设置前端设备，否则在用户交接前将无法进行系统调试并交付使用，对将来整个的成功系统调试留下隐患。

暗敷设管线具有不可逆性

一时出现错位、堵塞均难以处理，应和土建施工单位密切配合、加强砼浇捣过程的看护工作。如有可能建议在施工图审定后由土建施工单位的水电班组负责预埋，穿线前进行交接。

大楼室外地面附属工程专业交叉复杂，供水、排水、排污、煤气、电信、供电、智能化多工应立体全方位交叉配合，务必配合总体设计统筹兼顾，密切配合。

8.2.4线缆敷设阶段

线缆标签是设备安装、正确接线的关键，也是做好运行维护工作的重要条件。规范的标签管理不仅给设备安装带来极大便利，而且，给系统调试、故障诊断都是重要参考。

智能系统线路易出现交叉、须注意敷设过程的分组绑扎，提高线缆的抗拉能力，方便调试和检修。

智能系统管线配合土建施工过程穿插施工、现场条件恶劣，应特别注重保护措施。

8.2.5设备安装阶段

智能系统设备安装过程较短、环境条件要求高，宜在单体土建竣工验收后、用户交付使用前进行安装调试。本阶段应注重以下几个方面的问题。

对系统进行接线并采用空面板封面，注意线路预留。

室内线缆应考虑精装修的因素，如办公区域则绝大部分采用吊顶装饰，设备安装接线时应考虑精装饰后所需的线路长度，避免不必要的故障隐患。

在系统设备安装前应再进行一次线缆质量复查，避免因线缆受破坏而造成系统调试的困难。

8.2.6系统调试阶段

由于建筑智能化系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。一般都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也可反过来，先调试机房主机，再逐一调试所连接的现场、区域控制器、终端设备，演示、开通。

调试过程应强调现场各点的调试记录，以更用户入住后因二次装修造成的局部二次调试。

施工图核定、为竣工资料的正确编制做好准备。

企业依存于顾客，我公司在整个工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。

在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。

及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。

随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。

协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。

指派一名技术负责人作为与设计单位的联系接口。

在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计院交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。

施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。智能化工程施工图，已由设计单位作了初步设计，优化、细化设计将由智能化集成单位来完成，。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中设计院完成的设计图纸和智能化集成单位完成的优化（细化）设计图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。

与土建、安装公司的配合

按时参加甲方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。

预埋管件及预留孔洞的配合：施工前专业技术人员应核实位置、尺寸，预埋管和铁件施工时，应采取加固措施，防止浇铸时错位。

智能化系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但必须在设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

智能化系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，需与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室的门锁一定要装好。

土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时按质完工。

土建总包单位应为智能化系统单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。

智能化系统单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工

在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定取源部件的位置和取源部件的材质、型号规格、数量，防止出错。

安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。

与弱电专业承包方的配合

指派一名技术负责人作为与设计单位的联系接口。

在图纸会审时，应充分了解各个弱电专业、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计院交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。

施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。智能化工程施工图，已由设计单位作了初步设计，优化、细化设计将由智能化集成单位来完成，。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中设计院完成的设计图纸和智能化集成单位完成的优化（细化）设计图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。

与行业管理部门方面的配合

利川碧桂园一期土方开挖专项施工方案（15P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc指派一名技术负责人作为与设计单位的联系接口。

在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计院交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。

施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。智能化工程施工图，已由设计单位作了初步设计，优化、细化设计将由智能化集成单位来完成，。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中设计院完成的设计图纸和智能化集成单位完成的优化（细化）设计图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。

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