施工组织设计下载简介

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某大学园林景观工程施工组织设计方案

③乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

⑤操作人员应持有效证上岗操作。

２）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

３）重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。要求设置警告标志玻璃钢坐凳专项施工方案，配置相应的消防器材。

４）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

５）一般非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。

６）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

７）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持效证上岗。

施工期间，严格执行某市政府发布的《某市建设工程文明施工管理有关规定》。我公司一旦中标同时签定《安全生产协议书》、《文明施工协议书》。

（1）、施工现场平面布置及施工道路

１)、在施工现场平面布置图上，合理布置好临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备机具、成品、半成品及原材料的堆放。

２)、施工现场的围栏设计：施工现场平面布置用活动结构房。围墙外围四周刷白灰，并用红漆写上建设、施工、监理、质检、设计等单位名称以及建筑面积、工程造价。现场设一扇大门，用钢管铁皮制成，为密封式。

３)、现场工程标志牌设计：在工地入口处的围墙上，做一个宣传栏，顶面做一个雨篷，并安装照明日光灯。宣传栏内安挂上按标准制作的五牌一图。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。

４)、临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计：

①临时建筑物设计：临时建筑物全部用活动结构房。其中办公室用石膏板吊顶并铺釉面地砖；办公室、宿舍、仓库与厨房、食堂、浴室分开建筑；在场地的大门口建一值班室。

②临时构筑物设计：在宿舍区与食堂之间用红砖砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以备消防使用；在食堂门外建一洗衣台,以角钢、铁皮作雨篷,底铺碎石垫层并批2.5cm厚水泥砂浆。

③硬地化设计：作业区和生活区的场地都得整平，并合理设置排水沟。

④道路设计：现场道路要保持平坦、畅通，施工临时道路用三合土及石粉渣铺成，宽5m，高出场地5cm。

⑤、现场污水处理排放设计：施工现场的生活废水经过化粪池处理后方可往外排放；其他污水经沉沙井沉淀处理后接入市政排水管道。

（2）、粉尘控制措施：

①粉尘控制措施：由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

②禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

③装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。

（3）、管网和周围建、构筑物保护措施

施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护：在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

（4）、现场卫生和安全保证措施

a、明确施工现场各区域的卫生责任人。

b、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

c、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁。

f、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

b、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色。

c、建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

d、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗欧及进行黄、赌、毒等非法活动。

（5）、不影响施工现场周围学生的正常学习、休息的保证措施。

专人负责现场针对周围学生的施工安全保证措施落实工作；

施工队人员严禁在工作之余在周围活动现场活动；

施工队员严禁在学校饭堂、澡堂就餐、洗浴；

做好个别学生的说服工作，杜绝任何学生进入施工现场；

施工机械按照规划好的施工路线行走；

一般情况下夜里不施工，特殊情况得到校方充许夜晚加班赶

工时，杜绝使用切割机、大型机械等产生噪音的大小型工具；

在施工现场围蔽设施上挂贴各种安全标志牌、警示灯等，让

学生了解项目的情况，取得学生配合与谅解；

对施工现场的强光源进行恰当遮蔽，避免强光影响周围学

根据本工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划。本工程计划开工时间为2005年1月10日，计划竣工时间为2005年7月19日，计划总工期190天。

本工程的总工期为190天,根据工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划并保证按照计划工期完工。（见附表）

（1）、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成的工期计划内为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1)、采用科学的三级网络编制施工总控制计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机具设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊，有备而来、有章可循。

（2）、技术工艺及配合的保障

1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、我针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2)、加强业主、监理、设计方的合作与协调

我们将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

本工程资金已落实，施工前期所需的条件已具备，建设单位能够保证资金及时到位；制定详细的资金需要计划，确保按时供应资金，只有在资金保证的前提下，及时供应设计所需的苗木，奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价。

结合设计图中的苗木要求，我公司具有的几个大型苗圃场，能满足大部分苗木的供应，本公司苗圃不具有的苗木与其他长期合作的苗木供应商采购，提前联系，尽早选定，保证工程施工中苗木供应及时。施工前制定详细可行的材料采购计划。

本工程以园建为主，我公司有技术精湛的园建施工人员能够满足本工程的施工要求。

施工前制定详细的施工机械进度计划表，根据工程的特点，公司不具备的施工机械采用租赁的形式，以满足施工要求。

编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。

九、劳动力配备、机械设备配置及材料供应计划

1、项目部按“技术队伍调查评价表”的要求对初选技术队伍人员组成、资格等进行全方位的调查，由成本管理部、工程部和技术质量部对其进行初评。符合要求者，列入合格技术队伍名单。

2、本工程要求所有技术队伍的综合能力高且考评合格的技术队伍计划参与本工程的施工。

（二）机械设备管理制度

为了确保机械设备处于完好状态，以满足工程施工的需要。按照下列程序进行管理：

（1）、行政及人力资源部负责基础设施的管理，包括计算机和运输车辆等设备维修和保养；

（2）、工程部负责园林机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常使用；

（3）、司机负责车辆的日常使用及维护保养。

（1）、设备档案的管理

a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理，并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。

b、设备及车辆在维修后应将维修中所更换的零部件在档案内予以记录。

d、设备使用人员在使用前必须充分了解如何使用设备及设备的性能，并对设备进行自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。

e、在使用过程中要正确按照说明书规范操作。

f、在使用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。

3、设备的维护、检修和保养

（1）主要生产和运输设备由使用人员按所使用设备的维护检修需要进行定期维护检修和保养，并做好相关记录，填写“设备维修申请/保养记录”。

（2）生产设备由工程部负责维修和保养，办公设施由行政及人力资源部负责。

按工程施工阶段投入劳动力情况表2005年1月10日至7月19日

（四）主要施工机械设备表

1、材料采购人员根据设计图纸、预算工料分析，制定分段供料计划。

2、与长期合作的材料供应商联系，落实材料货源和价格。

3、根据分段供料计划，与供料商签订购货合同。

4、根据现场情况，建立现场材料库，及时保质保量供应材料。

5、现场材料管理人员负责材料入库、出库管理，施工用料管理。

十、竣工验收，成品保养

绿化种植工程的养护期为一年半，在绿化养护期内，按时浇水施肥，保证苗木质量和成活率100%达到《城市绿化工程施工及验收规范》验收标准。养护期满以后，经甲方、设计单位、质检单位和监理单位联合验收签字后，办理移交手续。

本公司是具有一级资质科技性的现代化园林绿化施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足总承包合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

1、组建最佳项目班子，适应项目法管理要求

根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备专业工种较全，全部持证上岗的人员组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：

（1）与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

（2）了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

（3）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

（4）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。

（5）认真全面地编制好园建、绿化、水电及专业设备安装工艺。

（6）按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好园建、绿化、水电安装施工的方案。对项目专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。

（7）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3、认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。据此，我们制定了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

如果我公司一旦中标，我们将保证无转包、分包行为。

4、项目管理组织体系网络

11#楼地下室基础施工方案（1）各职能部门的主要职责

根据批准的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理负全责。

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备，参与厂商的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。对安全生产工作全面负责。

工程总承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格，协助业主或业主代表对厂商所提供的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关的机电设备和材料的一切文件批复。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。

十二、项目经理在岗保证措施

项目经理是按建设单位批准的施工组织设计、工程进度计划和工程师发出的指令合理组织施工湖南株洲市××发电厂新建工程2×300mw施工组织设计，必须及时在岗。为确保工程质量、工程进度，确保安全事故为零，项目经理确保坚守岗位并组织全面协调工作。

我公司承诺，保证项目经理在岗组织施工,如项目经理不到岗组织施工,本公司愿意接受罚款人民币贰拾万元,同时允许业主把部分工程项目划分给其他承包人施工。项目经理有事离岗必须征求业主的同意,如果项目经理离岗未向业主请假并经同意,每发现一次罚款5000元。