施工组织设计下载简介

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材料供应时间（自施工队进场后累计日期）

3、由我公司采购的物资，在质量上必须符合图纸和规范所定的各类和标准，在价格上必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

4、末经验收的物资不准使用NB／T 47019.7-2021标准下载，不合格物资应通知采购方及时撤离现场，各类主要物资质量证明文件要及时收集、归档。

5、对易燃易爆、有毒的物资，要隔离贮存，并设醒目禁令。

6、保管员将验收合格的物资入架，保证帐、卡、物三相符。

7、物资的发放应支持先进先发的原则，坚持验证，备料、复核、点交、管帐等物资发放程序，对无发料凭证(如材料计划)或未经签批或发料凭证中标识追溯性不清楚等情况，保管员有权拒发。

材料管理流程图(见附图)

第十三章安全、文明施工措施

1施工项目安全责任保证体系

为加强施工现场的安全管理工作，确保建设工程的顺利进行，依据国家有关规定及医院工程的具体特点，我们制定如下安全保证措施：

1、施工现场必须按照(谁施工谁负责”的原则，由项目经理指定安全经理及专职安全员负责安全管理工作，负责现场巡护。

3、遵守劳动法，严禁使用不到十六周岁的童工，电工、焊工、油漆工以及与电动工具有关的工种不经培训不准上岗。

4、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割、焊接作业时，要有操作证、用火证。操作前要清除现场附近易燃物，配套看火人员和灭火工具，非电工不准乱拉电线和维修电器设备。

5、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，并应使用非燃性材料支搭，易燃易爆物品，应选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。

6、施工现场从事电焊等作业设施时，作业间距不应少于五米，电、气焊动火不准与喷漆、木工等易燃工序在同时间、同部位上下交叉作业，从事油漆粉刷等危险作业工序时，要有具体的防火措施。

7、施工中必须按规范要求支搭脚手架，施工现场的开关箱.、配电箱、开关插座、配电线路必须按规程.规范要求架设；使用手持电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长.老化使用结束后，应务必切断电源。

8、施工现场的料具管理必须注意防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏措施，每项工作完工后的废弃物应在当日内及时清理。

9、施工现场实行计划限额用料，严禁长料短用，优材劣用，各种原料、用具必须按施工平面分类码放。

10、施工现场应设平面布置图、安全施工管理板、消防保卫管理制度板、场容环保卫生制度板(简称一图三板)。

11、对违反本规定并造成事故损失者，将对问题进行认定和处罚。

1、所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求。

2、保证零线装设开关及熔断器。

3、潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V。

4、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。

1、施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤，不得移动、取消原有的消防设施。

2、在室内推运小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。

4、使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

5、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中；不得装设在易受外来物体撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

6、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

7、每一分部分项工程施工前必须又专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

8、持证上岗：各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。

9、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。

10、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。

1、要求施工人员进场前办好出入证。

2、施工人员统一着装并应勤洗勤换，保持整洁。

3、要求施工人员上下班作到同出同进。

4、施工期间，禁止工人在非施工楼层出入。

5、施工期间，派专人打扫现场卫生，做到活完料净脚下清。

7、遵守文明施工守则。

为保证施工现场的用电安全，施工人员应做到如下要求。

1、作业电工必须持有有效上岗证件。

2、每周对临时用电工程至少进行一次安全检查。对检查中发现的问题及时整改。

3、配电箱中动力和照明线路分路设置。

4、临时配电箱必须采用建委指定厂家生产的合格产品。

5、施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家标准、专业标准和

6、安全技术规程、定期检查。

7、各类电气设备必须装设漏电保护器。

8、所有用电设备的拆、修或挪动必须断电后方可进行。

9、电动机械或手持电动工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。

10、电焊机应单独设置开关，一次线长度小于5M，二次线长度小于30米，中间不得超过一次接头。

11、持电动工具使用前必须作空载运行，正常后方可使用。

12、移动电气设备或手持电动工具应配好插头，插头和插座应完好无损，并不得带负荷插接。

13、照明灯具的距地高度不低于2.6米（室内），灯线应架设整齐，相线和零线应按要求分开固定敷设。

14、施工现场的灯具的接线必须牢固。

15、焊机接线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，脚手架作回路地线。

16、焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

17、非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动用机械。

1、上岗前的安全教育工作。

2、劳保用到位，即安全帽、安全带、手套、安全鞋等等。

3、做到架子上有人施工，下有专人看守。

4、每周检查架子安全质量。

1、由于施工中用到氧和乙炔，我公司要求在使用时，瓶离明火距离有十公尺以上，氧气瓶要有瓶盖，减压器上应有有安全阀，与乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通风良好的地方搁放。

2、各种机械用电设备每周由工长和安全员在周五例行检查时着重检查。

3、注重仓库的安全防火措施，仓库均设专门的仓库管理员，与安全员一起对仓库防火负有每日例行检查的责任，仓库没有灭火器；仓库内不能随意堆放油漆等易燃易爆品，若堆放，必须严格检查其密封性，要认识该物质的各种属性，并贴上警示防火防爆中毒等标牌。

实安全责任，实施责任管理

一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证。安全生产责任落实情况的检查应详细、认真。

特种作业人员应通过安全审查，还需取得监察部门核发的《安全操作合格证》。

安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。工人进场应进行三级安全教育。

安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1、改进生产工艺，实现机械化、自动化。

2、现场作好防护，尤其在“四口”、“五临边”的处理上要按部颁标准设置水平及立体防护。

3、在用电上，作到三级配电逐级保护。

4、现场必须按标准悬挂危险警示标志。

5、文明施工管理资料严格整齐、整全。

6、施工班组坚持“活完脚下清”的原则。

7、建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、工人管理等相关制度。

6.3现场消防安全、保卫

2、完善消防设施，消除事故隐患。

3、坚持现场用火审批制度，施焊现场设专职看火员，易燃易爆物品设库分类码放。

4、把消防、保卫工作提高到政治影响的高度上去，现场杜绝任何可能出现的安全隐患是我们现场施工压倒一切的重要工作。

第十四章施工进度计划及保证措施

根据甲方实际情况，我公司计划总工期130个日历日。

根据甲方对总体工程竣工时间要求,我们将紧密地配合,采取采取以预防为主原则，,制定工程进度控制管理办法，确保按时完成。

项目部采取日清管理办法，每天工作结束后，由项目质量负责人组织各专业工长对当日工作进行评估，做到日事日清，同时，确保下一工作日顺利进行。

施工期间每周三和周六项目经理组织管理人员对工程进行现场检查。确认工程现状，包括：进度、质量、成本和工程趋势。对不符合要求的事情，采取纠正措施，确保工程达到要求。

该工程施工作业面在该大楼的5楼，作业面比较分散，施工难度各异。本公司将5楼作为施工重点，5楼是手术室制作难度较大，工序较多。

1)工期影响因素分析：

2)工程进度保证措施：

1．本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。

2.教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节。

3．本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。

4．把项目制定进度部位网络计划，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时制定月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性。

5．加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。

6．积极熟悉施工文件,掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。

7．研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底。

8．组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运。

9．组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。

10.施工前要由技术负责人逐级进行技术交底,做好交底记录,对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。

11.注重现场管理，施工现场是出产品的地方，项目能否达到优良、高效地施工，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化管理是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间，建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

12.形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务：

13.监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

14.及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。

15.监督工程质量和安全生产。

16.检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。

17.及时准确地传递公司、工程部对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。

18.广泛采用工厂化、预制化施工，减少现场施工时间，加快工程进度。

19.提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，减少手工操作。

20.坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

21.本工程网络计划设各个安装控制节点，加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键线路上的时间差，所有节点一定要准时到位。

22.甲方提供设备、材料的供货情况，水电提供情况和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素由多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待，具体安排。

23.生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其他方面，要预先提出详细计划，详细落实，防止临渴挖井的现象。

24.及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。

25.与参加项目建设的各方，建设单位、设计院、当地政府等团结一致，密切配合，认真搞好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。

26.质量评定、交工验收

本工程安装项目配备技术骨干进行净化系统的测试及配合部分设备试运转。在净化测试结束后，由工程部负责按如下施工及验收规范及有关质量检验标准组织检查评定，并请公司技监部门核定,提出意见,发现问题应及时修正，然后，交付建设单位、设计、质监部门及相关部门验收签证竣工。

1）严格按照国家医院建设规范设计、施工。

2）组织各专业技术人员进行图纸进行图纸会审，做到图纸细化清楚与现场相符。

3）编制工艺规程，包括：人员上岗要求、施工总图、专业图、工艺流程、工艺卡、工具。确保施工人员在施工前充分了解工程的总的要求，用正确的办法一次性使施工达到要求。

4）在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员做好图纸交底工作，使施工人员充分了解工程总的要求，对应施工总图，按照专业施工图纸，用正确的方法一次使施工达到要求。

5）现场设专门的技术人员，对甲方要求的变更及施工中临时出现的技术问题，快速作出反应及时与甲方及公司设计人员沟通解决。

6）做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工。

7）编制合理的工程进度表及材料供应计划。

第十五章、劳动力安排计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

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