施工组织设计下载简介

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柔性球磨铸铁管具有薄壁、耐腐蚀、减振好、施工快捷、方便的优点，适用于各种大型建筑，是传统承插式铸铁管的替代产品。

11、使用矿物质绝缘电缆

铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆也称矿物绝缘电缆(简称MI电缆),是将高导电率的铜导线嵌置在内有紧密压实的氧化镁绝缘材料的无缝铜管中而制成的电缆。这种电缆区别于其他电缆的典型标志是它的防火、防爆、耐高温的特性DB51／T 2598-2019标准下载，广泛地应用在历史性建筑、银行、医疗、办公等场所。

12、使用新型保温材料

为保证本工程的保温效果和质量，建议采用阻燃聚乙烯泡沫塑料做为保温材料。相对于传统的岩棉、玻璃丝棉等保温材料，阻燃聚乙烯泡沫塑料具有薄、保温效果好、清洁、无污染、对人体无害、寿命长、施工快捷、节约能源的优点，有利于缩短工期和保证质量。

根据设计和使用功能的要求，在给排水、电气工程等方面，选择质量优良、使用寿命长、技术经济性能比良好的新型管材，如：硬聚氯乙烯管材、铝塑复合管材、无缝铝合金衬塑塑料管、不锈钢管套排水铸铁管道等，以上所有材料均经业主设计同意后使用。

14、为了保证各专业的顺利施工、进场后由总包牵头编制“综合管线布线图”和“综合管道留洞图”供各专业协调使用以避免出错，减少剔凿。

15、配备专业设计人员负责协调自由分包和业主指定分包的图纸深化设计。

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系。

1、）配备专业设计人员对钢结构、幕墙、精装修等特殊专业图纸协调深化设计和加工、施工详图设计。对施工质量负责检查与监督。

2、）履行项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

3、)加强对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

4、）将业主指定的所有分包（含进场之前和以后进入）全部纳入总包管理范围之内，与自有队伍一样进行质量、工期、安全、文明等全方位的管理与服务。建议业主指定分包合同由总承包参与谈判、三方认证。工程款拨付由总包认可。

十五、材料管理保证措施

由于本工程建筑面积较大、工期长，施工内容复杂，现场施工单位多，必须根据工程实际进度，编制材料使用及进场计划，及时调配种物资，实行动态管理。

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及局《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

⑴确定施工项目供料和用料的目标及方式；

⑵确定材料需要量、储备量和供应量；

⑶组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

⑷编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；

⑸根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

⑹项目完成后及时退料和办理结算；

⑺组织材料回收、修复和综合利用。

⑴需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。

⑵供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。

⑶采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。

⑷节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。

3、使用过程中材料的管理

⑴施工准备工作。这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：

①了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求；

③确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；

④做好现场材料平面布置规划；

⑤做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

⑵施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：

①合理安排材料进场，做好现场材料验收；

②履行供应合同，保证施工需要；

③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；

④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；

⑤组织料具的合理使用。

⑶施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

①根据收尾工程，清理料具；

④做好废旧物资的回收和利用；

⑤进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资部，公司物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司总部评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由公司物资部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

材料购买前先需送样品给建筑师和业主审定。供选择颜色、光泽或纹路而送审的样品应是所需材料制成的实际样品。当预订或推荐某种范围的颜色、光泽或纹路时的样品，应提供整个范围的颜色、光泽或纹路，以便建筑师进行选择。

5、业主考察确认由总包方供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，我局将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

6、业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我局提供材料设备进场计划，我局将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。

主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据

主要材料月（季）需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月（季）材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。

构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。

施工设施用料计划：依据施工平面图对现场设施的要求，按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划，报材料供应部门。

周转材料、工具租赁计划：依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划，要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，作为租赁站送货到现场的依据。

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

1、成品保护责任及管理措施

⑴项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

⑶结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

⑷装修施工阶段的成品保护责任及管理措施

a装修阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

b上道工序与下道工序交接要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

c作业人员必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

d分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

e项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）

f项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

g项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

2、主要施工项目成品保护

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。严禁在砌体上硬撑、硬拉。

2.3地面与楼地面工程

a水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

b土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。

c运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

e水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地面。

整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

⑴门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞。

⑵在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。

⑶门窗玻璃要做好标识保护,对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

⑴墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

⑵墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

⑶在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，要及时进行修补。

在施工防水卷材时，要注意防止对屋面的污染。

2.8机电设备的保护措施

上下水管道口、电线管口、箱盒口在未安装器具前必须严密封堵，防止土建污染。一切开槽开洞必须在装修以前完成，严禁在抹好的墙面或铺好面砖的地面上打洞。

设备、成品、材料进场进行开箱清点，做好记录，易丢易损部件要入库，设专人保管。上下水管道口、电线管口、箱盒口在未安装前必须严密封堵，防止土建污染。一切贵重、易丢器具一定在门窗封闭条件下才能安装。

2.9对玻璃幕墙的保护

玻璃幕墙施工时,上方不得有人作业,施工完后成品表面要贴胶合板保护,并写有“严防碰撞”的标志。附近有焊接作业时，须有接焊渣的措施，以防止焊渣烧伤玻璃表面。

十七、工程计算机管理

1、计算机网络的应用系统

本工程将采用计算机信息化施工技术，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：

（1）通过集线器和主机将业主、监理、总承包商、指定分包商、专业分包商连成一体，在局域网内共同交流信息，共享资源。

（2）在施工过程中配备相应楼层电视监控设施，并与相应网络系统配备。

（3）图纸二次深化设计、加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计、装修效果和详图设计等；

（4）在钢结构加工下料过程中，应用计算机技术，对钢结构下料、加工和成孔定位和尺寸进行精确计算，指导加工。

（5）统一指导各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。

（6）特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果等。

2、计算机工程管理系统

建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。

本系统内容包括三大部分：公共基础系统、维护系统和业务职能系统。

公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、工程文化、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。

维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，其主要功能如下：

工程管理系统主要包括计划统计，过程管理，房间工程做法等。其中计划统计包括日施工计划及调整计划、施工统计、机械使用计划，用于施工组织安排；过程管理包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工问题记录；房间工程做法包括土建装修工程做法，各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置，施工质量标准和安全注意事项。

技术质量系统包括技术准备部分（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸、图集）、技术资料部分（技术保证资料、质量保证资料、竣工图等）和测量、试验部分（测量成果和试验取样）。

商务系统管理包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算工程量的计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付及成本管理），为施工生产提供价格和用量支持。

物资系统包括主要材料计划、进场记录、现场材料统计及进场材料计量检验记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据库。

安全保卫系统分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包进场注册管理，成品保护、消防保卫、特种作业及现场临水临电管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及工伤事故）。

行政系统包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪要等办公室管理。

项目经理部作为工程的组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程管理，科学的决策，来达到最佳的管理效果。本系统正是围绕上述管理目标来实现对管理和组织的支持的。

本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：

1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。

3）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。

3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成本预控的目的。在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到的进行调整完善。

本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划为主线，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间（土建、机电设备及末端装置）、管井（机电竖向管线）、楼层（机电水平管线）、立面（幕墙）等部位为主线，结合质量管理、安全管理、物资管理，形成过程的系统管理。

在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划，对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全工程师制定的质量检查验收标准、质量管理点和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起到协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。

在空间主线上，将管理点细化到梁、板、柱、房间等空间部位。如结构施工中构件以钢筋、模板、混凝土等工序为控制单位，装修中以房间的墙面、顶棚、地面等工程做法为控制单位，通过查询这些控制单位的分层做法或工序做法，责任工程师可以掌握工艺标准，明了质量要求，预测安全重点，从而支持责任工程师有效地进行过程控制。

系统对质量、安全管理的主要支持就是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。而且通过建立整改通知书、综合考核、标识数据库，能达到对施工的动态管理。

经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。这些成果一部分形成施工档案，一部分将用于辅助和支持决策。

相对于任何一个专项管理系统，本系统具有其自身的优越性。

全面性：本系统涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。

科学性：本系统是适应信息时代的管理要求建立起来的，它具有一定的科学性，信息更准确、更适用。

灵活性：本系统具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。

实用性：本系统对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，可使组织体系相对稳定。

安全性：对基础工作的规范和维护安全系统的完善，保证系统有效地运行。

十八、季节性施工措施

1、冬季施工质量保证措施

在入冬前应做好准备工作，组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理；使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗。

进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员等，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后方准上岗工作。

须积极采取以下各种措施，保证冬季施工的顺利进行：

密切注意气象动态，专人与气象部门联系并记录公布，以防寒流突然袭击和极端负温的影响。

进入冬施后，若气温过低，可考虑在外脚手架迎风侧采取挡风措施，将密目安全网内衬彩条布，封挡要严密，围挡高度要高出工作面至少4m。

加强对混凝土的养护处理，原则上不浇水，浇完混凝土后先铺一层塑料布，上面再覆盖一层草袋进行养护。另外要求混凝土搅拌站适量加一些外加剂，改善混凝土的抗冻性能，适应冬季施工的需要。

加强对砂浆配合比的控制工作，适量加入外掺剂（如食盐或抗冻剂），改善砂浆的融冻点，满足施工需要。

临水外露的管线作保温处理，以免冻坏水管。

+5。C以下不得进行抹灰、砂浆地面、油漆、粉刷、防水等作业。

(8)当室外温度降到零下时，混凝土、砌筑砂浆和抹灰砂浆中可适当掺加抗冻剂，并进行保温措施，避免低温对质量带来的负面影响，以满足工程的工期和质量要求。

(9)冬施期间所有的上人道路均应设置防滑木条，工人不允许穿塑料底鞋。工作及宿舍内严禁使用明火取暖，严禁使用碘钨灯、电炉等用电设备取暖，要建立严格的用电制度和冬施安全用电措施。

2、雨季施工保证质量措施措施

（1）雨季施前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。

（2）各项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。

（3）应做好施工人员的雨季施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。

（4）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（5）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

（6）检查塔吊和外用电梯基础是否牢固，塔基是否达到设计要求。塔基四周设置排水沟。所有马道、斜梯均应钉防滑条。

（7）施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

（8）在雨季到来前，作好各高耸塔吊和脚手架防雷装置，质量检察部门在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。

（9）水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。

（10）场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。

（12）大模板堆放场地应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。

（13）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。

（14）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

2.1搅拌站雨季施工措施

(1)现场准备：对站内场地检查，疏通排水渠道，按时对砂石分离设备、沉淀池、排水沟、排水池进行疏通、清理，保证排水通畅，保证车场路面平整、通畅。

(2)原材料准备：根据生产量制定生产原材的采购计划，随用随进，防止材料大量积压，搞好材料的验收、保管；雨季施工空气湿度较大，应加强材料的防潮保管工作，随时观察料仓密封情况，对于露天堆放的材料应在底部放置防潮材料，在上部加盖防雨苫布，防止雨水侵淋。

(3)设备准备：雨期设备工作环境恶劣，给设备的管理、保养增加了难度，因此需加强设备维修检查，防止带病运转；大规模的机械生产，混凝土的搅拌、运输、泵送施工，机械的维修保养，运输条件和施工现场场地安排，保证人员设备的安全和施工正常进行；

(4)运输准备：雨季时加强对罐车的管理，对罐内的积水和剩砼等污物及时清理；雨后运行先反转罐体，将积水排放干净，杜绝由此引起的质量问题发生；树立安全生产意识，加强交通安全教育；

(5)现场准备：积极认真勘察现场，确定安全运输路线，泵车、管线布置应确认地基牢固，避免在软土层作业；注意维护机容整洁，生产运行中防止污染环境；

(1)制定合理的配合比：针对天气状况和浇筑进度及时调整配合比，从根本上满足工地要求保证质量；

(2)加强原材料控制：加强外加剂的管理，减少库存量，进行检查清理，对受潮变质的进行处理，防止受潮变质的材料进入生产中影响质量；对外加剂使用有关人员落实到每个人，防止变质结硬或能影响砼质量的变质材料进入砼生产线；加强对进场的砂、石封闭管理并采取分堆使用，使砂、石含水率匀散稳定。料场门应略高于地面，防止雨水倒灌。质控人员及时测定砂石的含水率，调整配合比，确保混凝土生产质量。

(3)质量检查：混凝土出场前由质控人员对每车混凝土进行目测验收，合格后方可出场，如发现坍落度不满足要求及时通知搅拌操作人员调整；逢雨天应使混凝土坍落度略小于实控坍落度1cm。

(4)施工保证：避免大雨天气浇筑混凝土；如在等待浇筑期间降雨，司机应罐车下料斗部位覆盖一层塑料布，以免雨水进入罐内，混凝土浇筑完毕后及时覆盖，防止雨水冲淋混凝土表面，影响混凝土表面观感和实际强度；浇筑前确保浇筑基槽内积水排放干净。

保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。

屋面避开在雨天施工，提前安装好水落管，屋面施工沿雨水流向的逆方向进行。

按照晴雨内外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。

室内木作、油漆在雨季施工时，其室外门窗采取封闭错施，防止雨水淋湿浸泡。

内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。

对易受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。

⑴有专人接收气象预报，高温天气及时公布。

(2)调整作息时间，利用早晚凉爽时间工作，工地上配备中署急救药箱，提供足够的凉开水、淡盐水，创造降温防暑条件，防止人员中暑。

十九.CI创优实施方案

为确保本工程取得安徽省“标化工地”和“安全文明工地”，我公司将实施CI战略，创建中建总公司“CI达标创优工程”,促进项目管理的现代化.

严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定和规范，尊重标志和标准组合的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。

为美化现场环境，在工地大门旁及办公室前布置绿化，人员统一着装、佩带胸卡。统一办公设备，对工地大门、围墙、项目经理部门牌、办公室门牌、岗位职责、现场图牌、导向牌、配电箱及宿舍、办公室、会议室等均统一按CI标准制作和布置。

本工程将在主入口门处右侧挂一块尺寸约10米长的广告布，上面书写总公司的标志和“中国建筑”，蓝底白字，采用B式上下组合规范，其尺寸：总公司标志为4.5×4.5米,标志与字之间为1.35米，“中国建筑”四字为1.8米，字与字之间的距离为0.45米，标志的上端为1.35米，字的下端为1米。在它的两边各挂一条广告语：“过程精品，质量重于泰山”、“中国建筑，服务跨越五洲”，字体采用蓝底，标志和字体均反白色。

安全帽正中粘贴中建标志，尺寸为2×2cm，项目高级管理人员、项目安全人员和外来检查人员使用红色安全帽，项目普通管理人员使用白色安全帽，施工人员使用黄色安全帽。

二十、工程保修及交付后服务

根据中华人民共和国建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，对本工程属我公司施工的土建部分按照有关规定在双方签订的合同规定保修期内免费保修，超过此期限只收取业主认为可以接受的成本费（即人工、成本费）进行保修。并可对工程的重点部位如屋面、卫生间防水等适当延长其保修期，其具体事宜由我司与业主双方协商确定。

2.1保修期内的回访、保修工作

（1）向用户提供有关该工程的《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

（2）向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

（3）工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。如电梯、空调、消防等以及各种设备等。

（4）定期对季节性使用功能和设备进行联合检查：如在雨季对屋面、地下室以及有防水要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理；

（5）保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。

（6）用户服务部每月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

(7)竣工后一年内在现场内设专门队伍：管理人员4人，操作人员20余人，根据业主的书面通知，随叫随到。

2.2保修期后的回访保修

本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

3、技术维护资料编制及移交

我公司将成立由项目总工程师任组长，系统责任工程师和专业分承包商的技术人员组成的技术维护资料编制小组，负责编制《用户使用维护技术手册》。内容包括：

系统使用功能说明，技术参数；

系统选用设备、材料种类、名称、规格、材质和设备技术参数；

系统使用步骤、说明及注意事项；

系统日常维护事项、说明及注意事项；

常用备配件种类、名称、规格、材质数量及更换方法和注意事项；

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