施工组织设计下载简介

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江苏某城市路灯工程施工组织设计

由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。

根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。

附劳动力计划表（见附表二）。

第五章工程需投入的主要施工机械

房屋建筑施工方案.doc5.1主要施工机械设备配置

主要施工机械设备配置（见附表一）

一、机械设备使用、维修和保护制度

1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

2、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。

5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

6、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

7、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备。

确保工程完全一次验收合格率100％。

二、质量保证体系和机构

1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。

2、开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。

3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核对，彻底了解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，电缆、

路灯、配电设备等材料，认真进行质量鉴定，精心选择。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。

1、材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：

2、项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

3、进场的原材料、零配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。

4、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。

5、凡需取样送验的材料应按中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检。灯杆、灯具、电线、电线、钢管进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。

6、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单位检验。

7、通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。

8、因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

五、工序质量及自检自控措施

1、认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。

2、班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。

3、上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。

4、执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。

5、设立工序管理质量控制点，进行重点控制。

6、严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。

7、严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。

8、质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。

9、在本工程施工中，严格按照国家有关城市道路照明施工及验收规范执行。

六、工程质量回访和保修

为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：

本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。

（1）公司工程技术科：

A、负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。

B、负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。

（2）分公司、项目经理部：

A、本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。

B、分公司、项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。

1、公司工程技术科负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单

位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。

2、项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。

当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术科负责组织分公司，项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案。

（1）对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。

（2）对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司、项目经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术科负责验证。

（3）对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理、用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。

（4）保修后，由工程技术科负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于《回访保修记录》的“验证”栏中，归档保存、备查。

（1）凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务。

（2）对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实。

（3）对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求，使用户满意。

2、组长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己的人和现场。

3、项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。

4、施工安全技术措施方案：根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计：灯杆吊装施工技术措施；灯具安装施工技术措施；季节施工安全技术措施。

1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。

2、建立三级安全教育、即公司安委会，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制，组织安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部主任工程师审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。

3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗。

5、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

6、在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗。

7、施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。

9、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。

10、实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。

三、安全技术措施及注意事项

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。

2、各级管理人员,坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

3、制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。

4、坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次,平时进行不定期的检查,做到及时发现隐患及时整改。

5、建立健全各项安全制度及防护措施

..各类机械的运行规则及安全作业制度；

..用电安全须知及电路架设养护作业制度；

..施工现场保安制度；

..施工现场防洪、防火、防风措施；

..有关劳动保护法规定的执行措施；

..施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。

6、深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。文明施工规定及材料放置要求

1、现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守当地者政府的各项规定。

施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐。

进入现场施工人员必须正确佩带安全帽、工作卡，着装整齐。

加强与本工程范围内单位沟通和协调，做互相理解、互相配合，决不扯皮。

5、服从业主和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人，更不能集众斗殴。

1、文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。

1、在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。

2、现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。

3、施工现场设置施工标牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。

4、作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。

5、随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。

6、在施工过程中，服从甲方，听从甲方工程师的意见，严格按甲方工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；，在甲方工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。

7、整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的约定或承诺

的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的统一指挥协调下，与交叉作业

的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。

1、要求工期：本工程工期40日历天，计划2012年11月20日开工，2012年12月30日竣工。

2、为保证按工期要求完成本工程，施工进度计划见附表三。

二、为保证按工期要求完成本工程，制定如下措施

建立由项目经理任组长，各专业施工负责人为主要成员的工期保证管理小组。编制出最优的施工方案和施工进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工班组，以保证实施。

对施工进度计划全面交底，发动职工实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工，发挥职工的干劲和创造精神。

（1）、根据施工进度计划做好现场生产调度工作，合理的安排人员、材料、机械设备，使其最大限度的保证工程施工进度。

（2）、合理布置施工作业程序，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合。

（3）、根据工程特点和工程性质，整个工程分东段、西段、二个作业段同时施工，分部位组织施工，穿插作业，流水作业，综合安排，确保安装进度。

（4）、根据现场实际情况，及时调整进度计划，并随时调整劳动力和施工机械设备。

（5）、项目部每周举行一次施工计划会议，对上周的工程进度作一总结，并安排好下周的进度计划，对所需的人员、材料、设备及时予以调整、安排，以保证工程进度计划的顺利实现。

（6）各施工作业组要紧密配合，协调作业，避免不必要的窝工和重复施工等现象。

第十章沿线建筑物、地下管线保护措施

1、施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查，需保留的地下管线和建筑物，采取切实可行的措施，保证其完整无损。

2、施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5ｍ范围内，不得用机械开挖，人工作业时，派责任心强的职工进行。挖掘时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行保护，保证即有设备的正常运行。

3、在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其安全使用。

第十一章防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施

实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

一、防止噪声污染措施：

1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。

2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

3、从噪声源上降低噪声

4、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。

5、尽可能在声源处安装消声器消声。

6、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业某厂厂区室外工程施工组织设计，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。

7、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

二、防止粉尘、污染措施：

1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。

2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。

研修楼电气安装工程施工组织设计（1）拟投入本项目的主要施工设备表

附表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划开工日期：2012年2月1日；计划竣工日期2012年4月30日。