施工组织设计下载简介

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某电厂桩基工程灌注桩 PHC管桩粉喷桩施工组织设计

主要分项工程施工技术交底

设计变更、洽商记录及附图

项目班子及项目管理人员集体照片

土方开挖（第一铲土、打桩）

GB／T 12085.22-2022标准下载临时设施、办公室、生活区、宿舍、道路

CI形象、标语（质量、安全、企业精神）

入场教育、安全会（安全活动等）

项目班子及项目全体管理人员录像

临建办公室、生活区、宿舍、厕所、食堂录像

施工区、厂容、厂貌录像

新工艺、新技术全过程录像

经理上岗证及安全资质证

技术经理上岗证及安全资质证

生产经理上岗证及安全资质证

其他经济、技术系列等人员

我公司将认真贯彻国家、行业和上级主管部分颁发的有关安全健康、环境保护、消防保卫的方针、政策、法律、法规及“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，严格执行有关安全工作与劳动保护的法规、条例、规定。认真执行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制。建立健全各项安全管理规章制度，使安全工作制度化、规范化、标准化。投标方在职业健康安全、环境保护等工作上必须接受招标方及监理单位的管理、监督和指导。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制。并严格执行《安徽某发电有限公司工程安全管理手册》的有关规定。

自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故，轻伤率控制在2‰以下，严格控制各种习惯性违章。

总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并在工地范围内杜绝以下六种责任事故。

（1）重伤及以上事故；

（2）重大机械设备事故；

（5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

（6）面积传染病和集体食物中毒事故。

根据工程各阶段施工特点制定阶段性安全计划，并对具体施工队进行针对性的安全交底。

本工程将执行以下安全管理条例：

(1)某系统安全工作规程；

(2)公司安全管理规定、条例；

(3)政府颁发的其它安全法律、法规、条例。

付组长：项目技术负责人、专项技术工程师；

工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理：

(1)安全技术交底制；

(3)周一安全活动制；

(4)定制检查与隐患整改制；

(5)管理人员和特种作业人员年审制；

(6)安全生产奖罚与事故报告制；

(1)开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；

(2)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工；

(3)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作；

(4)施工人员进入现场必须戴安全帽；

(5)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；

(1)临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；

(2)施工生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗；

(3)施工生活区架设线路及照明设备符合有关规定，不许乱拉乱扯；

(4)配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；

(5)某施工机具做到可靠接零接地。

(6)配电箱、开关箱设两级漏电保护。

(1)机械施工制定管理措施；

(2)操作人员持证上岗；

(3)机械设备传动外露部分有防护装置；

(4)机械设备电气控制箱齐全有效；

(5)机械施工时，非操作人员不得靠近。

(1)泥浆、污水设置泥浆池沉淀后集中排入指定污水场地；

(2)施工人员文明施工，不许大声喧哗；

(3)增强环保意识，在施工人员入场前，进行一次环保教育。

协调政府及周边居民的关系

在本工程的施工过程中，项目经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系，本工程的顺利施工与政府有关部门的支持与配合是密切相关的，为此，我公司将做到：

(1)严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻、落实，并将落实情况汇报给有关部门；

(2)处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解；

（1）组织必须建立消防保安管理体系，制定消防保安管理制度。

（2）施工现场必须设有消防车出入口和行驶通道。消防保安设施应保持完好的备用状态。储存、使用易燃、易爆和保安器材时，应采取特殊的消防保安措施。施工现场严禁烟火。

（3）施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等必须符合消防要求，设置明显标志。有通行高度限制的地点应设限高标志。

（4）施工现场应有动火管理制度。

（5）施工中需要进行爆破作业的，必须向所在地有关部门办理批准手续，由具备爆破资质的专业机构进行施工。

（6）施工现场必须设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场安全保卫工作，并采取必要的措施。主要管理人员应在施工现场佩带证明其身份的标识。严格现场人员的进出管理。

(2)现场用火审批制度，电气焊工作要持证上岗；

(3)进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

(4)现场杜绝任何可能出现的安全隐患。

施工中可能引起的环境保护方面的问题

在施工过程中可能引起的环境保护方面的问题有：

⑴施工中的污水对环境的污染；

⑵施工中的噪音对环境的污染；

⑷施工机械造成的噪音污染；

⑸完工后的场地清理工作。

项目经理部成立环保部，下设环境卫生队。项目经理为第一责任人，主管副经理及环保部负责具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主及工程师环境保护机构开展日常工作（组织机构见图13－1）。

环保部负责环境保护规划，与当地管理部门加强联系，结合当地环境保护要求，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。

对于违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为，要严格按照环境保护的有关规定进行处罚。

项目部在进场的同时，指定具有专业水平的、审查合格的人员专门负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源进行管理与协调。

组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。

我方将按我国和当地有关环境保护法规和规章的规定控制工程施工的各种污染，保障工人的劳动卫生条件。

对施工中产生的污水及雨水，采用排水沟、水坑及泥浆泵等排出场外。排水系统布置情况见10.9节。

由于生产污水中主要为砂和泥，经沉淀后即可消除污染，污水排入集水坑经充分沉淀即可排出场地，集水坑要经常清理，以保持其沉淀功能。

施工噪声源主要有：运输汽车发出的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中采取以下防护措施：

⑴选用低噪声设备和工艺；

⑵加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；

⑸加强道路养护，保持路面平整；

⑹加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；

混凝土拌制所产生的粉尘控制

混凝土的拌制过程中产生粉尘的原因主要是水泥拆包、及搅拌站计量等都将产生水泥粉尘飞扬。为了减少水泥粉尘，除做水泥库的关键部位的防风工作外，同时，水泥拆包、搅拌站计量过程中要不能动作过大，减少人为造成的粉尘污染。

扬尘污染主要是施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多，造成扬尘污染。施工中主要采取以下控制措施：

⑴加强对道路及拌和站等施工场地管理和养护，经常清扫；

⑵及时对道路及施工场地洒水防止粉尘飞扬；

⑷处于粉尘区的施工人员佩戴防尘面罩，保护施工人员的健康。

(2)在施工现场及生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。

进场后，在生活区栽种花草、树木，进行必要的绿化。遵守有关部门对环境卫生的规定，保持工地整洁，做到文明施工。

进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，保留雇主或工程师认为有必要保留的临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按工程师批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

在现场发现的所有化石、硬币、有价值的物品或文物，以及具有地质或考古意义的结构物和其他遗迹或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品。一旦发现任何上述物品，应立即通知工程师，并按工程师的指示处理。

项目部组织建立分级职业健康安全生产教育制度，实施项目部、各职能部门和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。

（1）项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。

（2）职业健康安全技术交底应符合下列规定：

1）单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。

2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的安全（技术）负责人应进行安全技术交底。

3）项目经理部应保存安全技术交底记录。

（3）组织应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度。

（4）职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和作业行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。

职业健康安全隐患和事故处理

（1）职业健康安全隐患处理应符合下列规定：

1）区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，制订安全整改措施。

2）对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作业行为。

3）跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果，保存验证记录。

（2）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。

（3）处理职业健康安全事故应遵循下列程序：

在信息和科技飞速发展的今天，先进的科学的管理模式如果不能有一个很好的信息系统平台作为依托，就很难充分发挥管理的效力，管理水平取决于对信息准确的掌握。现代化的大型施工管理中，特别对信息有较高要求：

⑴信息收集快速、准确、全面；

⑵建立统一的系统，使信息畅通，实现各职能部门工作的协调性；

⑶对采集的信息进行汇总分析；

⑷原始数据查询方便、快捷。

本工程规模较大、工期较紧，参与人员较多、综合性和系统性强、信息量相当大。这些信息包括工程数据和文档等（如图纸、合同、进度报告、采购定单、查验申请和批准、设计变更记录、信函、通知等），需要强大信息库系统支持。

利用计算机及网络技术，对本工程实施有效的项目进度，成本和质量三大控制。信息管理的具体目标如下：

⑴全面、准确、及时地获得工程信息，并对其收集、汇总、储存、分析、处理、传递、应用，以达到有效的控制工程施工的进度，成本和质量。

⑵实现数据的远程传输，并通过网络及时反馈给雇主、工程师、公司总部及各设备供应服务部门，可实现对施工现场状况的实时异地远程监控。

⑶现场办公自动化，建立电子文件库，实现电子文档管理，方便地存储、快速地查询原始数据。

本项目工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分，外部信息包括：设计信息（设计文件、设计修改的文件等）、工程师信息、雇主信息、供应信息等；项目部内部信息包括：施工计划与进度信息、资金信息、设备信息、材料信息、施工质量信息、人力资源信息等。为此本项目工程部将实施下列主要措施提高信息管理水平。

⑴建立信息管理部，项目经理或项目总工直接负责。

⑵由专人统一管理，确保证信息系统的安全性，保密性，稳定性和可行性。

⑶选派专门的技术人员从事信息的管理，既通过计算机和网络技术做好收集、分析、处理、传递和归档工作。

⑷项目部将建立科学的报告体系，通过这个报告体系来传递经过核实的准确、及时完整的工程信息。

信息管理系统共包括以下几个子模块：

①工程项目信息管理系统；

⑫施工现场远程监控系统；

⑴每个高层管理人员及技术人员配一台电脑，每个部门配PC机若干；

⑵施工现场及办公室网络连接；

⑶调制解调器、数据线等辅助设备。

⑴操作平台：WindowsXP；

⑵文字处理软件：MicrosoftOfficeXP；

⑶网络管理软件：WindowsServer2000；

(4)采用华电集团公司《PIMS工程管理软件》进行工程管理。

项目部各部门信息管理职责

信息管理部负责全面收集来自各部门的信息资料，并进行整理，分类。

技术部信息管理的内容为项目部外部技术信息管理，包括：设计图纸、设计规范、设计修改通知等；部门内部发布信息：包括施工技术措施编制、反馈给设计院的设计文件的疑问等；施工部反馈的施工信息：技术文件在施工现场应用情况信息等。技术信息记录文件包括：设计图纸收发登记、修改通知收发登记、施工措施审批单及发放登记、技术交底记录、技术措施反馈信息记录等。技术部设资料员全面负责本部门的信息资料管理。

合同及经营信息管理责任部门为合同部，其内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等。

合同部信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。

施工部全面负责施工现场的信息管理，其外部获得的信息包括，项目部及各职能部门发布的施工管理信息，其内部收集发布的信息包括：各种施工报表、施工日志、施工技术措施执行情况信息、物资、设备应用情况信息等。

质量安全部的信息管理职责为全面负责项目部的质量、安全及文明施工管理，其负责及收集的信息资料包括：材料质量证明资料、材料检验和试验资料、质量跟踪记录信息、质量安全事故报告及处理资料、质量安全风险评估资料等。本部门发布的信息包括：质量、安全及文明施工管理规定、施工过程中的检查记录、工程阶段验收资料、工程竣工资料等。

CJJ／T 117-2017标准下载其工作内容为材料信息及设备信息的管理。包括：外部信息：材料价格、质量证明资料等；内部发布信息：设备材料管理规定资料、材料保管及领用资料；反馈的信息包括：材料消耗资料、设备运行信息资料等。

物资部信息记录文件包括：材料出厂合格证明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。

综合办公室负责项目部劳资、财务、公司总部来函等的信息管理。

以往的施工工程中，上报、下发文件，技术方案都是以书面形式层层进行，这样速度极慢，影响了工作效率，在本项目中，将利用网络将收发文件高速传输，并按照各个专业对所有收发文件进行分类存储，随时快速查询。

项目部将采取以下措施发布工程施工信息：

⑴各级生产施工调度会：发布进度计划、施工资源配置等信息；

⑵技术措施交底会：发布技术措施信息；

DLT 845.4-2019标准下载⑶风险评估会：发布质量、安全及文明施工方面等需要采取的预防措施；

⑷项目部管理层会：发布生产经营方面的信息；