施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某集团综合办公楼绿化工程施工组织设计方案

定植大树以后必须进行养护工作，应采取下列措施：

支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。

浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。

生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。

包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分川大附小建筑工程施工组织设计方案.doc，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。

施工验收后的工作就是养护与管理。俗话说：“三分种、七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后头几年养护管理尤为重要。

本工程拟采用二级养护，通过管护达到如下标准：

1、生长势正常生长量达到该树种该规格的平均生长量。

1）叶色、大小、厚薄正常。

2）较严重黄叶、焦叶、卷叶及带虫粪、虫网、蒙灰尘叶的株数在2%以下。

3）被虫咬食的叶片最严重的每株在10%以下。

1）无明显枯枝，死杈。

2）无蛀干害虫的株数在2%以下。

3）介壳虫最严重处，主干平均每100cm2头活虫以下，较细枝条平均每

尺长内在10头活虫以下，株数都在4%以下。

4）无较严重的人为损坏，对轻微或偶尔发生难以控制的人为损坏，能及时发现和处理。绿地、草坪无堆物堆料、搭棚、侵占等。

5）树干基本完整，主侧枝分布匀称，树冠通风透光。

植物养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌木、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。

不同种植物对水分的要求各不相同，有的喜湿，有的耐旱，可分为四种类型：

1、旱生植物：由于根系比较发达、细胞液浓度大、渗透压高、叶小而厚，表面具角质层等，能耐较长时期的干旱。

2、湿生植物：体内含水量较多，细胞液浓度低，栅栏组织不发达，要求较高的空气湿度和潮湿的土壤，有短期积水也可生长，在过分干旱时生长不良甚至死亡。

3、中生植物：介于上述两者之间，最适宜的生长条件是干湿适中，多数植物属此类。

①保活水：即在新植株定植后，为了养根保活，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。

②生长水：夏季是植株生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。

③冬水：为了防寒，于入冬前应灌一次冬水。冬水作用有三：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是较高地温可推迟根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸腾消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的贮备水，翌年春干旱时，也不至受害。

除上述三大时期灌水外，如给植株施肥，施肥后应立即灌水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系所吸收，同时灌水可使肥料浓度稀释而不致烧根。

灌水方法较多，城市中用水紧张，应注意节约用水。

①沟灌：于栽植行间开沟，引水灌溉。这种方法省工省力，但用水量较大。

②盘灌：即向定植盘内灌水，此法省水，经济。

③喷灌：属机械化作业，适用于大面积绿地草坪和苗圃。

④润灌：将一定粗度的水管安在土壤中或植株根部，将水一滴一滴的注入根系分布范围内。此法省工、省水、省时，是一种科学合理的灌溉方法，但一次性投资较大。

灌水还必须注意，水源有河水、井水、自来水、生活污水等，不论何种水，必须无毒害。灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆盖之后再进行中耕，切断土壤毛细管，减少水分蒸发。

土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为土壤积水过多时，土壤中严重缺氧，此时，根系只能进行无氧呼吸，会产生和积累酒精，使细胞内的蛋白质凝固，引起死亡。土壤通气不良，好气性细菌活动受阻，嫌气性细菌大量活动，会影响土壤内营养元素的有效度。土壤缺氧时，还会产生毒害根系的还性物质。

栽植的各种植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而减少，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植株旺盛生长。

施肥要有针对性，即因种类、年龄、生育期等不同，要施用不同性质的肥料，才能收到最好效果。

4）面施肥法：即整个绿地秋后翻地普遍施肥。

肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，随着植物生长素的开发利用，已试验成功根外施肥法，即将事先配制好的营养元素，喷洒到植株枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质，促使植株生长。根外追肥要严格掌握浓度，应参考配比说明操作，切勿盲目，以免烧伤叶片。

中耕是指采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕还可切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以减少水分蒸发和增加透水性，因此有人称中耕为不浇水的灌溉。中耕深度依栽植植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm，如结合施肥则可加深深度。

整形与修剪是植物栽培过程中一项十分重要而又很有情趣的养护管理措施。整形与修剪的目的除了可以调节和控制植物生长与开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。

此次工程的苗木主要采用自然式修剪。由于每种树木都有一定的树形，通常整形修剪保持其原有的自然生长状态，充分体现其自然美，这种方式称自然式修剪。修剪时应保持其树冠的完整，仅对病虫枝、伤残枝、重叠枝、内杈过密和根部蘖生枝以及由砧木上萌发出的枝条进行修剪。

第五章确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

（一）、全面质量管理的程序

为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，采用PDCA循环方法。该方法就是先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成进行后总结处理。PDCA分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理阶段。

随着管理循环的不停转动，原有的矛盾解决了，又会产生新的矛盾，矛盾不断产生而不断被克服，克服后又产生新的矛盾，如此循环不止。每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度。

（二）、全面质量管理的步骤

第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。

第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作。

第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证建设项目的质量。

第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织机构、所必须的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。

第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、竣工交付和竣工后服务的质量管理。

（三）、施工准备阶段的质量控制

建设工程施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1、研究和会审图纸及技术交底

通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要部分的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建设工程满足符合设计要求以及保证主粮，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

掌握现场质地资料，保证工程顺利进行。

检查原材料、构配件是否符合工程要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。

施工人员的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭配，能否为后续工种创造合理的，足够的工作面。

（四）、施工阶段的质量控制

按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持建设产品总体质量处于稳定状态。

1、施工工艺的技术控制

工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2、施工工序的质量控制

施工工序的质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。

对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。

对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控制状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。

4、设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

（五）、交工验收阶段的质量控制

1、工序间的交工验收工作的质量控制

工程施工是往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。

2、竣工交付使用阶段的质量控制

单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准主，对工程的施工质量进行全成鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。

（六）、质量管理机构、保证体系及控制方法

1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署，项目管理的目标与方针；

2）积极处理与项目所在主管部门的关系；

3）做好成本管理，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务；

4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等；

5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作；

6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益；

7）审批各项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。

3）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。

5）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

8）审核各分配工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

9）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

10）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

11）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。

12）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

13）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

4）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。

6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。

2）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。

4）监督施工班组开展好安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

5）监督施工班组，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

1）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

2）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

3）负责处理和协调各施工班组之间的关系，协调各施工班组的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

7）负责机械及运输设备的协调调度。

8）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

1）负责日常施工用材料机械入库出库登记。

2）负责材料台帐登记工作。

3）对工地材料使用情况进行监督并做好记载。

4）定期向项目经理汇报材料使用情况，并上报下一阶段的材料需用计划。

施工质量控制方法多种多样，在施工中要综合选用。质量控制方法系统如下图所示：

施工过程严格履行工序间自检、互检、交检制度的管理

保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序的目标的要求

认真执行检查验收，未验收合格的分项工程不得进入下道工序

二、确保工程工期的措施

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理受我单位直接管理，代表我单位行使我公司职能，把工期目标作为项目进度控制的总目标，负责整个项目施工进度的组织、管理、控制、协调工作。

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行计划管理。

按照计划安排，项目部应认真抓好技术、材料供应、设备进场、劳动力动态配备等准备工作，做到技术先进，材料保证，设备完好，人员到位，为施工进度保证提供资源保证。

制订奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。

1、本项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工程需要及时平衡调整，确保各施工阶段各工种人数按比例合理配备。

2、甲乙双方密切配合，相互协作，及时解决问题，保证工程设计，周边环境，与其它施工单位的协调顺利进行。

3、科学管理、精心安排，在保证施工安全和施工质量的前提下，实现科学合理深度交叉施工局面，以缩短工期。

本工程主要为苗木栽植工程，三月以后为植物栽植的最佳季节，但也是多雨季节，必须做好春季多雨季节的施工组织。由于落叶乔灌木的最佳时节已过，所以在栽植落叶乔灌木时应加大土球。

1、进入雨季施工要注意天气预报和天气变化，对施工地区的水文气象条件、天气特点进行调查研究，提前做好防范措施，编制实施性的雨季施工组织计划。

2、修筑系统完善的临时排水措施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地表水。

3、大雨过后做好现场检查，减少雨后损失。对施工场地、苗木临时堆放点根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水。防止相邻地区地面水倒流进入场地。

4、现场临时设施的搭设，应有防雨、防漏措施，各种防洪器材、设备和工具必须齐备并按规定堆放和使用。

5、现场固定的机械设备要搭设防雨棚。用电的机械设备要做好接地和接零保护装置，安装良好的漏电保护器，并经常检查和测试可靠性。

6、在雨季施工前，应对现场所有线路进行全面检查，有隐患及时纠正。施工期间要有专人定期检查、定期维护，预防安全事故的发生。

7、对已种的苗木要采取升温、保温的措施进行处理。例如：在养护的过程中采取薄膜以及草带覆盖进行处理，对树木采取草绳缠绕以及对树杆采取涂刷石灰水或深培表土等方法进行保温处理。

8、对现场临时设施进行全面检查，对危险建筑物要进行全面翻修加固或拆除。

9、已开挖土质边坡需采用彩条塑料布覆盖，防止渗水引起滑坡。

10、密切与气象水文部门联系，充分掌握施工期间降水情况，以便及时向建设单位、监理单位汇报并采取必要的防汛措施。以便正确合理的安排和指导施工，对部分临时工程要采取必要的保护措施。

11、雨季应加强对到达现场临时堆放点的苗木土球的覆盖。

第七章质量、安全保证体系

针对本工程的特点，公司将以文件化形式的质量保证体系，制定质量手册，编制质量计划，严格按图纸设计及施工验收规范进行。绿化苗木栽植成活率保证99%以上，年成活率为100%；及时填写各项技术资料，按工序阶段进行分项、分部工程质量评验，确保质量目标。质量保证体系如下所示：

2.1、本工程安全生产及文明施工的目标：重大伤亡事故控制在零，轻伤事故控制在0.5%以下，无重大设备事故，做到施工现场整洁有序。生产工人生活清洁，语言文明，各种标志醒目明确。

坚持“安全就是效益”的宗旨，实行安全第一、预防为主，防治结合的方针，以项目经理为首，实行分级责任制，保证体系图如下：

2.3、安全生产要点如下：

1）建立安全责任制，确立项目经理为本程安全生产的第一责任人，坚决执行国家的有关安全生产的法律法规，保证安全生产的人力、物力和资金投入，实行安全责任制追究制度。

2）设立专职的安全员，由安全员制定安全生产奖罚条例、安全生产实施细则，组织班组长深入学习；随时检查各工种、各工序的落实情况，并作好记录。

3）坚持天天小结，每周总结制度，随时消除安全隐患，并对工人进行安全知识及安全要求教育、培训。

4）施工工地悬挂安全标语，危险处加挂警示牌。

施工现场的防火、消防安全

1）按照国家消防法的相关要求，将现场的易燃可燃物分类分地堆放；

2）严格火种管理，可燃物及易燃易爆物附近不许抽烟或生火；生产中产生的火花、火种设立安全隔离措施。

第八章环境保护、文明施工的措施

“环境保护是一项基本国策”，我们在施工的过程中强化环保意识，认真组织施工，确保一流的安全文明施工。

1.1、认真执行有关文明施工管理细则SY／T 7440-2019标准下载，并严格按文明施工要求实施。

1.3、加强现场消防、治安工作，做好防火、防盗防范工作，要求工人语言文明，不准有打架斗殴现象。

1.4、施工区域内道路通畅，无杂乱及大面积积水现象，安全隔离措施到位。

1.5、不得在现场焚烧有毒、有害物质，采取防尘防噪音措施，科学安排施工时间，做到施工不扰民。

2.1在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被注意保护，并保证发包人避免由于污染而承担的索赔或罚款。

2.2在施工期间加强环保意识、保持工地清洁、控制扬尘。

2.3及时处理施工中产生的废弃物，运至监理工程师同意的指定地点弃置，注意避免阻塞河流和污染水源。

2.4在施工过程中，由于扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周围居民和环境造成损失应自负。

2.5在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施GB／T 38885-2020 超高洁净高碳铬轴承钢通用技术条件，定期清扫处理。