施工组织设计下载简介

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成都某高层25~42层剪力墙结构住宅小区施工组织设计

1.9对机械、脚手架、运输、水、电等公用设施进行合理安排，确保使用，保证交叉作业、连续施工的需要。

1.10总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程(包括已完工移交总包的分包项目)的成品保护。

1.11总承包方负责整个工程的竣工清理工作刮腻子施工工艺文档，并随时撤离现场。

1.12总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

1.13总承包方负责办理有关专业分包工程的申请、申报等必要手续。

第二节总包配合服务范围

2.1向分包方提供垂直运输，统筹安排，确保分包方正常使用。

2.2向分包方提供所需的脚手架，确保脚手架搭拆安全，确保符合施工要求，确保工期要求的必要条件。

2.3向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。

2.4及时向分包方提供符合安全条件的作业面，确保分包方施工能正常进行。

2.5向分包方提供施工、生活用水、用电，确保分包施工使用。

2.6向分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。

2.7根据工程施工计划，提出各分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。

总承包管理体系是指施工总承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在业主监督指导下实施总承包管理制度。

3.1总承包管理组织机构

总承包组织必须以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责。

3.2.1生产例会制度(包括每日协调会)

总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其他会议，同时，也要建立由总承包组织、各劳务分包和专业分包参加的生产例会制度。通过生产例会落实业主、监理及总承包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、安全文明施工交叉作业等问题，为下一步生产提前作好准备。

定期和不定期检查制度：通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总承包单位及时了解工程现状，总承包及分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

3.2.3总承包服务管理制度

总承包企业在对分包方的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总承包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总承包主管部门直接要求项目经理予以解决。

第四节施工总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五项原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能使整个工程施工尽善尽美。

施工总承包商在总承包管理中，无论选择材料，选择或管理分包商，还是解决施工过程中的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进行。“公正”原则充分体现了总承包商派驻的管理人员的职业操守，只有一流的企业，；配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，完成一流的工程。

在总承包管理中，有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格地控制才能达到良好的效果。要实现这一目标，首先必须配备专业人员进行控制；其次，深入现场通过施工过程控制来保证最终产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程各项指标的完成，必须严格遵守。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

在总承包管理中，总承包商要充分体现“服务”职能，要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不只是管理，“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”，也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿在整个施工过程中，才能保证工程的顺利施工。

在施工中，由于有部分工程为甲方指定分包，我们作为总包方，需对各分包单位按照我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房等，解决分包方的困难，

为各分包按我们的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。总包方对分包单位的管理可概述如下：

总承包方事先须严格审定各分包单位在本工程中所选用的设备和材料，严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，应由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。

总承包方应编制工程项目总进度计划，该计划对整个工程项目施工起控制作用。各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

各分包方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；总承包方还应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

第六节总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调管理

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是总承包商义不容辞的责任，也是确保施工管理目标顺利实现的关键。

6.1与业主关系的协调

“急业主所急，想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨，做为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

6.1.1“三个服从”

在工程施工和管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

1、业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求：

2、业主要求与总承包要求不一致，但业主要求可以改善使用性能时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到时，服从业主要求。

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。”

3、合理化建议制：根据以往的施工经验从施工角度为业主当一个好的参谋，及时向业主提出各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

6.2与监理关系的协调

总承包商应正确理解监理的地位和作用。监理既协助业主对工程实施监督，又协助总承包商搞好工程。有效的监督可以减少总承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，在处理有关问题时，本公司将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

6.2.1“三让”原则

1、在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；

2、在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见：

3、在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。

6.2.2与监理配合的措施

1、组建项目经理部与监理进行紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查：

2、在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。

3、在每个分部分项施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见。

4、在监理实施工作时，坚持其独立性，为其实施工作提供必要的方便，配合其把工作做好。

5、各分包单位均按照我公司己建立的质量管理、检查验收等各项管理制度来予以检控，确保其产品达到优良。我公司将对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

6、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。

7、分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

6.3与设计关系的协调

项目经理部与设计单位进行友好协作，以获得其大力支持，保证工程符合其构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

6.3.1工程开工之前，要会同业主、监理、设计院进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。

6.3.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

6.3.3在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

6.3.4定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果：

6.3.5如因业主改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，本公司将积极配合，若需部分停工，本公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失：

6.3.6配合设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调以便提供设计建议。

6.3.7请设计院按照总进度及整体效果要求，参加验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6.4总承包与分包的协调管理

通过合同及协议明确总承包与各分包方之间的责任，并以此作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：

6.4.1提供充分的施工作业面给各施工分包单位；

6.4.2提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查；

6.4.3制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；

6.4.4责成分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。

6.4.5责成分包单位选用的设备、材料必须事前让业主及总承包审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

6.4.6定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总分包之间及分包之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。

6.5总承包与社会关系的协调管理

工程施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系。工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在与材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等的关系上。

6.5.1施工总承包与各种材料供应单位的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施主过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，确保材料供应及时满足施工要求。

1、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留出足够的检验周期。

3、编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始监控，确保材料按时或提前进场。

4、签订完善的材料采购合同，根据合同履行材料采购任务。

5、制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。

6.5.2总承包与政府各部门的关系协调

根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况、遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

3、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；

4、建立综合治理小组，对施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

6.5.3工程总承包与周围居民及居委会的关系协调

施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位及居民带来不便，因此，总承包要协调好与周围居民及居委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此事消耗任何精力。主要措施有：

1、搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。

2、了解居民的总数及分布情况，按规定标准协助建设单位支付赔偿费。

3、对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少。

第十八章分包计划和对分包队伍的管理措施

本工程为总承包施工，施工过程中将对分包队伍的施工安全、质量、进度等进行严格的管理。

第二节对分包队伍的管理措施

2.1在施工管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

2.2通过合同及协议明确总承包与各分包方之间的责任，并以此作为施工总承包管理的依据。

2.3给分包单位提供充分的施工作业面，提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查；

2.4制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

2.5分包商的专业工程师主要负责阶段性目标、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

2.6阶段性施工进度计划未按时完成时，当月施工进度款将按余留工作量的2～4倍扣除，何时追上进度何时发放。对因一分包商进度拖延而影响其它分包商施工的，受影响部分的款项由该分包商承担50％～100％。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，甚至更换分包商。

2.7对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制上，以达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主做出的工期承诺。

2.8定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总分包之间及分包之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。

2.9督促各分包单位根据总承包的总体方案和技术交底，在不同的施工阶段针对不同的施工对象，提出具体的实施方案，经总承包批准后实施，并归入总承包档案中。

2.10在施工过程中，对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实。当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，总承包将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

2.11在对分包质量进行监督的过程中，从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。

2.12加强对分包单位的材料、设备质量管理力度。凡工程所用的材料及设备，必须符合国家、地方规范或行业标准。任何分包单位的材料、设备进场，必须提供相应的质量保证书，在必要的情况下提供复试报告，同时总承包将不定期地进行抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准。

2.13安全教育：分包商进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。各工种由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商备案。

第三节各施工队伍的配合管理措施

3.1土建与安装的协调配合管理措施

安装要配合土建施工作好预留、预埋工作，同时土建也要配合安装及二装单位在现场管理、施工程序、工期控制、质量控制等方面的衔接和协调工作，确保整个工程项目按期交付使用。

3.1.1给排水工程与土建工程配合管理

1、施工预留、预埋时，应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。

3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料将套管填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。

3、管道穿楼板的孔洞，采用钢管做孔模，孔模使用前将其外表脏物清扫干净，以免被浇的混凝土粘上，引起楼板夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。

4、混凝土浇灌前，安装人员应坚守在套管和预埋铁及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决混凝土浇灌和振捣引起的位移等问题。

3.1.2强电工程与土建工程配合管理

1、对线管的走向应认真核对图纸，仔细检查；预埋钢管穿越钢筋有困难而需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取加强措施。

2、钢管连接采用套管连接，套管长度应在连接管外径的1.5～3倍之间，连接管的对口处在套管中心；配管尽量避免交叉重叠。

3、预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉；配管时钢管应进入箱、盒的敲落孔里，尽量不另开孔；严禁利用箱、盒作管路的跨接线。

4、建筑模板拆除后及时清理预埋件及预埋盒，并将盒内填塞物取出来，同时检查管口保护情况，防止杂物掉入管内。

5、浇灌混凝土时，安装人员应在现场配合，发现问题要及时采取补救措施。

3.2土建与设备安装工程的配合管理措施

为了保证各个设备基础位置正确，在现场设x和y垂直坐标，然后结合各个设备位置，弄清其与坐标轴的关系，再放各个设备基础的大样，并作各个设备基础的永久控制点，便于设备基础支模和螺栓孔位的安设。

设备基础地脚螺栓孔可采用整圆木、整方木、薄板拼钉模板，一般比螺栓直径大70～120mm，深比螺栓深100mm，并作成上大下小锥度，以便于拔出。采用整圆木与整方木成孔时，一定要将木料刨光，表面要涂隔离剂，并在混凝土初凝时就拔出，否则难以取出。薄板拼钉模板在混凝土达到一定强度后，用撬棒拆碎取出。较大的地脚螺栓往往要求准确地浇灌在设备基础的混凝土里，其定位埋设方法可采用钢筋或小型型锅作出的定位架，将地脚螺栓与定位架焊牢，然后浇注混凝土。定位架必须牢固可靠。地脚螺栓采用双层木板钻孔定位，浇筑时，砼下料严禁冲击预留螺栓孔模板，并对称下料来保证预留螺栓孔不能偏移。

安装大型设备、钢结构就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，如安装委托土建搭设，土建应按要求进行搭设。

3.3土建与二装配合管理措施

3.3.1在施工程序方面：土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供二装使用。进入全面砌筑和装饰后，一方面要按设计图纸预留安装孔洞、槽，另一方面在安装的管道连接吊杆，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。

3.3.2在技术管理方面：土建应提供给二装单位总体施工控制进度计划和分段控制工期的时间安排及分部分项质量控制计划。二装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向土建单位报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。土建管理人员必须与二装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。

3.3.3土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装和二装单位以便控制安装标高。

3.4土建对甲方直接分包单位的配合管理

我公司作为总包单位，负责对甲方直接分包单位进行管理和配合、服务，全面规划、统一平衡，在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域，与各分包单位紧密配合协调一致，实行统一用电管理，共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。

3.4.1依据总体进度计划向直接分包单位按月提出对各分包单位的进度要求，并同时报甲方。

3.4.2及时组织各分包单位核对清楚各分包图纸与总包图纸间的尺寸、标高等数据是否统一，防止分包单位因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

3.4.3及时为甲方直接分包单位提供材料、构配件、施工机具吊装、堆放、保管及运输条件，并且提供所需的专用脚手架及垂直运输工具。

3.4.4严格按照设计图纸、图纸会审、工程变更及有关规范等完成全部分包工程的预留预埋，为各直接分包单位提供施工条件。修补分包工程正常损坏内外墙涂料或腻子等，完成分包工程安装后的修补及塞缝等工作。

3.4.5在成品保护方面，教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时处理。正式竣工交收前。

3.4.6负责组织对直接分包工程质检及验收，负责收集、整理分包工程竣工验收资料，并由我公司统一进行归档工作。

3.5加强综合协调，发挥总包职能

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各部分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、联系单、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部门在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处，立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工对各工序环环相扣，配合默契。

第十九章确保过程精品的措施

第一节过程精品的指导原则

1.1对精品工程的认识

创精品工程就是要通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制好每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上、任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。

在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

1.4严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”见图

在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

第二节精品工程的项目管理目标和措施

2.1施工项目管理的完善程度体现在项目的组织机构及其编制的管理文件、措施的完善程度，并对项目质量目标起到指导与控制作用。我公司将参照《建设工程项目管理规范》，结合本工程结构专业特点，建立项目组织机构和质量管理体系，并针对生产要素管理、现场管理等的组织协调编制管理文件和措施。

2.2项目的组织机构、质量体系、人员素质等与本工程的规模、特点相适应。管理规划、内容、程序满足本工程项目管理要求。部门职责分工明确，制度、措施可行。质量控制、材料、技术、现场管理和人力资源管理等，岗位责任落实，有严格的过程控制，体现持续改进过程，质量体系运行有效。

2.3项目质量控制应确保质量责任到位，坚持对人、材料、机械、方法、环境等生产因素实施严格地质量控制。在工程的重要部位及细部做法质量精，无工序不到位或漏检不合格的质量缺陷。

2.4本项目工程体现了科技进步，针对技术难点采取了有效措施。施工管理和工艺做法有创新。施工管理有程序，施工组织有秩序，工艺操作有规程。

2.5项目管理文件、资料齐全，审签手续完备，内容可行实用，管理有序，符合有关规定。

2.6工程整洁，成品保护好。群体、小区工程庭院道路、环境和配套设施齐备适用，符合设计要求。

第三节精品工程的技术管理目标和措施

3.1施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定。其中，直接涉及结构工程的内容符合实际，对工程施工具有合理的指导性。

3.2施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性和实用性。

3.3工程的施工组织设计、施工方案、技术交底资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续。在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。

3.4技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。施工技术交底的内容，必须具有可行性和可操作性。

3.5“天府杯”精品工程的归档工程资料，要求施工文件和竣工验收文件中的相关资料、记录完整、齐全、真实。工程资料必须符合《四川省建筑安装工程资料管理规程》和《建设工程文件归档整理规范》的规定。相关专业应按有关专业规范规定的要求，出具抽查复验、检测、产品合格证明文件及验收证明，且出具的资料要完整、齐全，符合要求。依据本标准对工程资料管理工作质量进行综合

3.6工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。

3.7本工程资料管理人员，必须熟悉资料管理业务和管理规定，经过专业培训合格，持证上岗。

第四节精品工程的过程管理及措施

4.1加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量

只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度)才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审。

积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。

4.2材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

4.2.1首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；

4.2.2其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

4.2.3严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。

4.2.4对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

4.2.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

4.3对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于砼质量、防水材料等重要材料，必须进行定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造。以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

4.4对设备材料采购过程和环节质量控制

4.4.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购、所采购的材料或设备必须出厂合格证。材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

4.4.2物资采购部委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

4.4.3实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4.4.4严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定。标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4.5施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

4.5.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

4.5.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

4.5.3严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序，质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4.5.4强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

4.5.5实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

4.5.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理、认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

4.5.7协助业主和业主代表、监理公司。设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

第二十章竣工验收及工程收尾阶段的管理措施

本工程为小区建设工程，因此竣工验收及收尾阶段的管理极为重要,在工程收尾阶段,装饰及设备安装工程很多需要交叉作业,为此我们特制定如下管理措施：

1.1以合格、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保证责任书，确保每一个成品都有人负责，有人保护，成品保护责任划分到岗、落实到人。

1.2制定成品保护的检查制度，交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

1.3由于本工程后期进行园林绿化和室外工程的施工，所以我公司保证将所有对此有影响的暂设拆除，以腾出工作面为园林绿化和室外工程留出足够的工作时间，以满足用户按期入住。

第二节装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

2.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

2.2上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

2.3分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

2.4项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

第二十一章技术档案资料的管理及工程质量回访、保修

第一节工程技术档案、数据管理

认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案数据管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等，作到规范化和标准化。

工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、监理公司、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。

项目技术负责人指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，竣工资料必须以政府有关部门规定的归档目录及《建设工程文件归档整理规范》作为指引，必须字迹清楚，图样清晰，保证资料齐全。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项核查填表后，经工程负责人签字。

工程所有资料应装订整齐，目录清晰；技术资料应具有完整性和可追溯性，要做到能为工程以后的改扩建提供依据。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核。

第二节工程质量回访及保修

自工程竣工验收交付使用开始GB／T 38690-2020 耐蚀合金热轧薄板及带材，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：

（二）保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。

（三）在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

（一）本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。

（二）对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。

（三）保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

（四）如属于施工原因造成的质量问题大直径钻孔灌注桩工程施工组织设计，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。

通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。