施工组织设计下载简介

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北京某18层剪力墙住宅楼施工组织设计

护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。

生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。

皇爵广场三栋工程群塔防碰撞专项施工方案（13页，系列）14.2.3消防安全事故应急救援程序。

在以最快速度组织自救。如火灾危险较大或感觉自救难以扑灭应立即拨打119报火警，同时应尽量隔离易燃易爆物品以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。

消防安全事故应急救援程序：消防安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——集团公司安全监管部。

消防安全事故报告程序流程图

消防安全事故应急救援流程图

公司内容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、冬季施工取暖用火、建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高温溶渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库和油库等。

在调查组到来前需要准备的资料有：

相关人员的消防安全教育记录；

相关的消防安全协议书；

相关的消防安全技术交底；

动火或使用电暖气等大功率设备的审批手续；

相关材料的合格证、阻燃检测报告；

现场采取措施的文字资料；

根据物质及其燃烧特性，火灾划分为如下几类：

A类火灾：固体物质的火灾。如木材、棉、毛、麻、纸张等引起的火灾；

B类火灾：指液体火灾和可熔化的固体物质火灾。液体火灾还可分为油品和水融性液体火灾。油品火灾是指汽油、煤油、柴油、机油、重油、动植物油脂等的火灾；水融性液体火灾是指甲醇、乙醇、甲醛、乙醛、丙酮、乙醚等极性有机溶剂的火灾。

C类火灾：指可燃气体火灾。如煤气、天燃气、甲烷、丙烷、乙炔、乙烯、氢气等火灾。

D类火灾：指金属火灾。如钾、钠、铝、镁及镁铝合金等火灾。目前国内还没有扑救D类火灾的定型灭火器。

电气火灾：指电子计算机、通讯机、变压器、配电盘等电子电器设备和电线、电缆等燃烧时仍带电的火灾。如果电气设备在灭火前或起火后已切断电源，则不看作是电气火灾。

常用灭火器材一般为配备的ABC灭火器、沙土、水。针对以上的火灾种类，根据火灾的原因和起火类别分别采用以下三种办法：①隔离法：将正在燃烧的物质与未燃烧物质隔离，中断可燃物质的供给，使火势不能蔓延，限制燃烧范围。如拆除火源附近的建筑、设备；关闭气体、液体阀门；挪走未燃烧物质等。②窒息法：减少燃烧区的氧气量，将可燃物与空气隔离。如使用灭火器喷射二氧化碳、泡沫；用沙土覆盖；用湿的棉被捂盖燃烧物。③泠切法：降低燃烧物的温度。如用水、二氧化碳、泡沫直接喷射。

急救：120或999；

14.2.6有关规定和要求

为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有：

1.应有书面的生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；

2.应附有现场平面布置图。平面布置图上将生产作业场所和员工宿舍区救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，现场易燃、易爆物品存放处，设置的消防器材、设施等位置、数量用相应的安全色标明显标示，并在日常工作中保障畅通；

3.受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2～3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护；

4.现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转移过程中的安全保证措施；

6.按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；

7.定期组织救援训练和学习。项目部每半年组织一次消防、疏散演习和抢险队伍进行应急的技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。

15.**3＃住宅楼工程总包与监理和设计的配合措施

15.1与监理工程师的配合措施

监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范的要求》，积极配合其监理工作，及时上报各种报表；参加监理例会，执行监理的指令；发现问题及时通报监理，征求意见；与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

15.1.1为监理工程师提供设施和设备

为监理工程师提供一定数量的办公室，办公室的设置按监理工程师的要求。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：办公室、复印机等。

15.1.2利用计算机配合监理工程师管理

本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗费我们的大量精力、物力，监理工程师也要花费精力去整理、归档，采用计算机管理，我们将报送的材料放在计算机上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。

利用计算机，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。

计算机设定管理流程和处置权限，由计算机来保证现场施工方的管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付，对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，并服从监理工程师监督。

15.1.3加强工作计划管理

为了让工程早日交付甲方使用，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周指定工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

15.2与设计单位的配合措施

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目工程协调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作，以及对专业分包队伍的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法

16.**3＃住宅楼工程使用新技术、新工艺的可行性

科学技术是第一生产力，先进的施工技术可以确保工程的质量和施工速度，我单位具有各种先进的施工机械和技术，以及成熟的施工经验，我们可以积极妥善地应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以高速度、高质量、高效益地完成工程的施工。根据本工程的具体情况，我们可以应用新技术、新工艺、新材料、新设备如下：

16.1现代混凝土应用技术

地下室外墙采用抗渗混凝土，抗渗等级为S6、S8。本工程的抗渗混凝土建议采用超细矿粉、优质粉煤灰掺和料、高效减水剂、膨胀剂，可有效保证地下混凝土的抗渗、防裂、抗盐、抗酸等要求。对增强混凝土的和易性和可泵性，预防混凝土的碱——集料反应十分有效。

本工程采用Ⅲ级钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比普遍Ⅱ级钢筋强度提高20%左右，而且价格却增加不多，保证工程质量的前提下，能大幅度节约资源。

16.3粗直径钢筋连接技术

钢筋连接采用冷挤压连接技术，此项连接技术既能保证施工质量，提高工效，又便于文明施工，降低成本。冷挤压连接技术，钢筋接头均能达到“A”级，最大的优点是现场操作工艺简单，施工速度快，适应范围广，不受气候影响，而且对钢筋无可焊性要求，而且成本低，质量稳定可靠，安全无明火，不受气候影响。

16.4新型模板和脚手架技术

结合本工程的结构特点，本工程独立柱采用定型钢制模板，住宅部分剪力墙采用钢制预拼大模板，可达到清水混凝土的施工要求。梁柱节点采用专用模板。顶板模板采用钢木结合的模板体系，取消顶板抹灰，同时又避免支拆模板时产生的噪音污染。

本工程使用了悬挂脚手架，减少了整体防护架的额外投资，大大减少了劳动强度。

本工程采用外墙外保温，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，具有很好的保温、隔热、隔音性能。

地下室选用钢筋砼自防水加三元乙丙－丁基橡胶卷材防水层；屋面防水选用发泡聚氨酯防水层，施工中必须要重视细部构造，精心做好细部防水处理，做到万无一失。

16.7电气、给排水工程新技术、新材料、新工艺应用

消防管DH≥100卡箍式连接，快速、不易渗、拆卸方便；管件与管连接处有橡胶密闭圈，提高密封度，不易渗漏。

室内污、废水立管采用UPVC内螺旋水管：内螺旋管降低噪音，不易渗漏。

16.8信息化施工技术

管理就是信息，没有信息就没有管理，只有及时全面掌握信息，才有条件很快做出正确的决策，从而不断提高管理水平。我公司成立了“计算机中心”，把计算机中心的专业技术人员和各部门的信息员组成企业信息化小组，建筑市场当前竞争日趋激烈，这就对企业管理提出了更高的要求，使企业管理从定性趋向定量，从单项趋向系统，从资源的独立使用趋向共享，这样将大大增强管理的调控能力，逐步促进各项管理工作和整体水平的提高。

在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序的对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程速度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外，我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代化信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：

16.8.1图纸二次深化设计、加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计，装修效果和详图设计等。

16.8.2建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成资源优化系统，从而实现项目管理的网络化。

16.8.3应用我公司自行开发并应用的“工程项目管理信息系统”，统一指导各种设备、材料订货加工、编号、编码、运输、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。

16.8.4选用先进的微机软件，施工过程中利用微机对施工进度进行动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡、周调度，保证计划的实施。

16.8.5微机辅助钢筋优化配料

钢筋工程是建筑施工中的一项重要内容，钢筋配料通常由人工完成，工作量大，内容繁琐，效率低，并且无法优化考虑钢筋原材料的使用，为此我们选用了****大学土木系开发的钢筋优化配料应用软件，提高钢筋加工的管理水平和工作效率，改变传统作法中手工劳动和重复劳动多的现状，提高计算数据的准确性和可靠性，减少不必要的材料浪费，从而做到省时，省料，提高效率和节约资金。工程技术人员使用AutoCAD2004绘制工程图及用3D、Photoshop进行三维效果图渲染，随着计算机技术日新月异的不断高速发展，我们亦将不断地将其运用到我们的生产和管理活动中，提高我们的技术水平和管理水平，更快、更优、更省地完成承包任务。

16.8.6单项管理软件应用，应用于投标、报价、预决算、网络计划编制、财会管理、工程质量管理、计划统计。

16.8.7计算机辅助施工工艺过程控制，大体积混凝土温控技术、试验数据采集分析。

16.9总承包项目管理综合技术

（1）质量控制与管理；

（2）工程造价控制和成本管理；

（3）工期进度控制和管理；

（4）为业主服务目标管理；

（5）设计协调技术和资料管理；

（8）对专业施工队伍的组织、管理、协调与控制；

（9）对设备材料的订货、加工和运输环节的过程控制；

（10）现场保安、施工安全控制和管理；

（11）环境保护和监控目标的管理；

（12）现场文明和CI形象管理；

（13）员工和劳动力培训和教育；

（14）工程成果总结目标管理等。

17.**3＃住宅楼工程思想政治工作保证措施

17.1政治工作的方针目标

方针：加强现场服务，精心组织施工，搞好综合治理，

强化三全意识，争创五个一流

目标：现场管理上水平，全员协力保工期，

实现工程“结构长城杯整体市优”，建楼育人双丰收

17.1.1加强现场服务，即发扬我公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场，服务现场。本工程的工期为9个半月的时间，做好现场服务工作，解决好夏季防暑降温和民工回家夏收问题，要保证职工吃好饭，喝好水。贴心人服务队经常深入工地，为职工服务，解决好职工的后顾之忧。由于该工程施工高峰是异常紧张的，因此，后勤保障工作要前移，实行现场办公。如：送医送药到现场。一切工作要为现场提供快捷、优质服务，以减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量工作水平的标准。

17.1.3搞好综合治理，即保证该工程安装过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。该工程总工期短、任务繁重，且施工面积广，要加强综合治理力度，加强治安防范工作，加强安全值班，要保证设备的完好率，防止丢失和损坏，做好防火、防盗工作，保证施工生产的顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。

17.1.4加强安全生产管理一现场文明施工管理。一是针对生产施工的实际，加强对安全员的培训，重点抓好对外施队人员的安全教育和管理，提高安全防范和自我保护的意识。二是落实安全生产责任制从公司经理到项目经理都要把安全工作当头等大事来抓，并要抓紧好。三是做好日常的安全管理工作，加强结构安全隐患的检查和整改，发现问题立即纠正，做到警钟长鸣，防患于未然。四是搞好现场文明施工和环境保护工作，搞好每月的安全检查，使安全工作与生产工作做到五同时，杜绝重大事故和伤亡事故的发生。

17.1.6提高现场管理上水平，即在任务量大，工期紧张，环保要求严、质量要求高、施工难度大的情况下，要转变观念，适应市场需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，做到职工入场前进行教育、培训、保证文明施工，优质服务，争创保持现场“安全文明工地”的称号。

17.1.7齐心协力保工期。即全体参战人员以保证工程优质、高效、按时交付甲方为最高原则，一切工作要围绕这一中心展开，要执行月底生产任务书下达考核制度，质量跟踪巡查制度，生产、质量、安全、综合治理，通过报道等各项工作要通力合作。

17.2思想政治工作重点

现场思想政治工作要以严格履行合同，服从甲方指挥，确保工程优质按时交付甲方使用为工作重点，发挥党政工团整体优势，抓好以下十个方面的工作：

（2）党团员带头作用；

（8）协调甲方、土建、监理的关系；

（10）通讯报道。保证设备安装任务快捷、优质、如期完成。

17.3现场思想政治工作的组织保证体系

17.3.4成立现场通信报道部：

17.3.5各单位成立相应的现场思想政治工作办公室，实施现场思想政治工作计划。

17.3.8现场思想政治工作网络体系：

17.4现场思想政治工作质量体系的运行管理措施

17.4.1现场思想政治工作以解决实际问题，提高工作效率，促进施工生产管理为指导原则。

17.4.3建立思想政治工作办公制，每月召开例会一次，专题研究现场思想政治工作情况。

17.5.1我们管理目标是五创：创一流工程质量；创一流工程进度；创一流项目管理；创一流文明工地；创一流后勤保障。

17.5.2安全第一，预防为主。做到安全生产宣传教育经常化、制度化，在冬、雨季施工期间，认真做好防洪、防水、防冻、防触电、防火等安全防范措施，并及时布置、检查、整改、落实，保证施工安全。

17.5.3精心安装，优质服务。就是把用户当作“上帝”，把用户的工程当成自家的工程。在工程质量上，一丝不苟，不出质量事故，在工程进度上加班加点，保证合同履约率达100%，在服务质量上，要诚实守信，随叫随到，在工程管理上，严格要求，不出人身、设备、消防事故。

17.5.4出精品、出经验、出成果、出效益。

17.5.56塑世纪精品，实现“结构长城杯整体市优”的质量目标

18.**3＃住宅楼工程降低工程造价措施

我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：

18.1合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低成本。

18.2施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。

18.3积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。

18.4严格按照ISO9000程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。

18.5实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在确保工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。

18.6拟在我公司基地设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的进出场，做到文明施工，同时便于物料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。

18.7严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。

18.8加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

18.9加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。

18.10加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。

18.11在混凝土中掺加高效减水剂，掺加粉煤灰，节约水泥用量，提高混凝土和易性（具体通过混凝土配合比确定），降低造价。

18.12选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩管理人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。

18.13.1钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。

18.13.2粗直径钢筋接头采用冷挤压机械连接。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内渗法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

18.15.1模板配置，多年来，我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓的占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

18.15.2先进合理的模板体系的应用：本工程墙体采用预拼大模板，柱采用定型钢柱模，既能加快工程进程，保证工程质量，同时又降低施工成本。

18.16小流水施工组织

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3）加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3）从而大幅度降低成本。

18.17垂直运输设备的综合利用

结构施工期间运送物料成分考虑塔吊、混凝土输送泵的综合利用，如柱混凝土浇筑采用塔吊，楼板混凝土的浇筑采用输送泵等，结构施工完成后，拆除塔吊通过外用双笼电梯进行室内装修材料和机电设备的运输，能实现垂直运输设备的优化配制和最优化使用，从而降低工程成本。

18.18分阶段进行结构验收，使装修、机电尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，使地下室外墙防水、回填土等提前插入，可充分利用施工机电工程、门窗的制作工程，可节省因工期加长而增长的各项费用。

18.19详图设计和协调能力

我公司具有较强的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，具有利用计算机进行二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好的满足和指导工程施工，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度的节约工程成本。

18.20严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能有效的节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

19.**3＃住宅楼工程为甲方提供服务和保修计划

19.2施工前期为甲方提供服务

19.2.1研究制定科学的施工方案，报工程的监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。

19.2.2确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报甲方批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与甲方、监理实现数据共享。

19.2.3按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。

19.2.4确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

19.2.5严格图纸预审制度，发现问题于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，减少经济及工期损失。

19.3施工过程中为甲方提供服务

19.3.1施工协调：积极主动协助业主进行设计方面的工作协调、监理工作方面的协调和总分包的协调

19.3.2涉及社会关系的协调

19.3.2.1公安派出所

如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

19.3.2.2交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。

19.3.2.3城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。

19.3.2.5供水：协助甲方与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

19.3.2.6供电：协助甲方办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。

19.3.3供货方面的协调服务

19.3.3.1定额内材料设备的采购、进场验收执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：

（2）根据工程地域特点，工程主要材料全部当地采购，为确保原材品质，其进场检验均由我方负责，合格后备齐相关资料向甲方和监理报验。具体程序如下：

质量、价格、供货能力、信誉

材料预算计划、月度计划、采购计划

合同标的、数量、价格、质量要求、期限、地点、供货方式、违约责任

资质证明、有效技术资料文件、抽样检查、检验试验

质量、价格、供货能力、服务情况

19.4施工后期为甲方提供服务

19.4.1提供甲方需要进场的楼宇管理人员的工种、素质要求的建议；

19.4.2提供甲方需要进场的楼宇管理人员拟配备的仪器、工具建议；

19.4.3提前带领物业管理人员参加楼宇设备系统的综合调试；

19.4.4根据甲方要求，可对物业管理人员进行业务培训和考核；

19.4.5协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；

19.4.5.1根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。

19.4.5.2协助甲方进行如给水、排水、热水等方面的各种报验工作；

19.4.5.3相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

19.4.5.4在大楼内各系统、配电箱盘、走道等作好明显标识。

19.5竣工后投入使用的服务

作为具有良好的社会信誉的企业。我公司非常重视用户满意的适应性质量。针对该工程居住人员多、涉及范围广，影响大的使用特点，本着创造优美、舒适、耐用的生活环境的宗旨，我公司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理、质检等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。

19.5.3向甲方提供《**3＃住宅楼工程使用指南书》。

19.6竣工回访和工程保修

19.6.1保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。具体如下：

19.6.2地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限50年。

19.6.3屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

19.6.4装修工程保修2年.

19.6.5电气管线、给排水管道、设备安装工程保修2年。

19.6.6供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。

19.6.7超过以上年限时，如业主需要，我公司做到随叫随到，小型修补免费维修，大型改造维修只收材料成本价。

19.6.8竣工回访和质量保修目标：竣工后的第一年，每月进行一次回访；第二个保修年，每季度回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访；甲方提出问题随时回访修理。

20.**3＃住宅楼工程企业识别系统(CIS)工作计划

20.1为了适应市场的需求，树立良好的企业形象，规范企业管理DB31／ 590-2020 变形铝及铝合金铸造锭单位产品能源消耗限额，我公司积极整理和导入企业识别系统（CIS），籍此提高企业员工的参与意识，塑造自身形象，强化对社会公众的影响。

20.2现代生活中，企业与公众之间，企业与企业之间等方方面面的交往活动日益频繁。为了适应现代社会交往的需要，我公司根据现代社会交往中各种符合公关精神、准则、规范的交往方式、行为方式、社会活动、典礼程序，编制出以下要求，并在施工现场实施：

自尊自爱自我约束遵守规范尊重他人

顾全大局求得和谐学习礼仪贵在实践

20.3保证行政办公用品的对外识别、交流手段一致，使用公司及经理部统一印制的办公用纸、便笺、墨水笔、礼仪用品、会议桌牌等。

20.4保证施工现场围墙内、外面及所有办公用房、库房、加工间、机械等外表面对外识别、交流标志一致。

20.5保证所有参施人员着装按公司统一配发的工作服整齐着装，经理部与外埠施工队人员按其所在单位佩带不同颜色的印有总公司标记的安全帽，经理部管理人员佩带**色安全帽，外埠施工队队长佩带**色安全帽，外埠施工队队员佩带**色安全帽。（如施工现场使用两队外施队，则另一外埠施工队队员佩带**色安全帽，外埠施工队队长佩带**色安全帽）。

20.6保证施工现场外主干路口及场内转弯处、交叉路口处等均设标志牌。

20.7工程进入地上结构施工后，随即搭设施工防护脚手架，并按公司要求将绿色密目网绑牢在钢管外侧，外侧水平、竖直钢管均刷**色，剪刀撑刷**色。脚手架拆除前，随时对密目网清洁、调整以确保其完整无梁板后浇带永久性支撑施工方案，无脏、损、破、掉现象，保证施工期间的工程形象。