施工组织设计下载简介

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某公司二三催化装置检修施工组织设计

扭曲、直线度、焊缝高度

总高度、块数、缝隙、密实度

框架对角线误差，水平，垂直度

接触面抗滑移系数房屋拆除施工方案，终扭力矩

焊接工艺评定，焊缝高度、外观质量，无损检测报告

材料复验报告，防腐层厚度、附着力

f)动力设备配电施工质量检验计划

防火阻燃措施，与热力管道等净距，电缆材料外观检验，电缆沟深度、宽度，接地电阻测试等

现场测量、查看或查看记录

焊接，相间及对地安全距离，穿墙套管安装质量等

现场测量、查看或查看记录

盘柜封盘前电气性能检查

机械和电气闭锁，爬电距离和电气间隙，绝缘电阻，接地等

现场测量、查看或查看记录

垫铁，交接试验报告，电机试运，接地等

交接试验报告，并列运行条件，绝缘油，保护装置整定值，接地

g)自控仪表施工质量检验计划

取源部件直管段长度，取压角度

检定报告，安装位置，连接质量

校验记录，安装位置，方向，连接质量

调节阀、执行机构和电磁阀安装

校验记录，规格、型号、材质，安装位置，方向

规格、型号，绝缘电阻值

2)工程质量施检验程序见图2.7.5.2—1

图2.7.5.2—1工程质量检测程序

2.7.5.3检验和试验方式、方法

a)通过自检达到自我检查把关、自我监督作用。根据工程施工进度随时进行。

b)通过互检达到相互监督和纠正错误作用。根据工程施工进度随时进行。

a)由专职质检人员进行的检查。内容包括作业人员资格检查；工序停检点检查；“三按”施工及“三工序”管理检查；施工程序执行情况检查及配合无损检测、理化试验等。定期检查或不定期巡回检查。

b)工序交接检验：施工作业队内部、施工作业队之间的检验，一般在上道工序结束、下道工序开始前进行。填写工序交接记录。

c)隐蔽工程检验：工程隐蔽前进行质量检查并经监理、业主确认后进行下道工序。

d)最终检验，内容包括：管道的强度试验和严密性试验、设备试运等。

3)工序质量监检点检验

a)本工程施工过程中控制点(监检点)分为见证点和停检点进行控制，其具体设置，施工前经质检工程师与施工监理、业主代表等共同确定。

b)工序中设置的控制点(监检点)，应做到停检点必停，检验点必检。检验合格，相关人员签字方可进入下一工序施工。检验不合格或无见证签字，不得进入下一道工序施工。

4)原材料理化试验和机械性能试验，直接委托业主确定的资质装备符合要求的试验机构进行(在执行检测工作三十天前，得到业主书面批准)

a)项目部积极配合第三方做好焊缝无损检测。

b)当工程某一部位需进行无损检测时，应提前向监理/无损检测单位报验，以使其作好检测准备。

c)为现场检测创造必需工作条件。

d)检测不合格部位，及时整改并报检测单位复验。

2.8内部质量体系审核

2.8.1审核对象：项目质量管理体系。

2.8.2审核目的：验证项目质量管理体系运行的符合性、有效性。

2.8.3审核频率：施工期间审核1—2次。

2.8.4审核准备：项目部成立审核组，项目经理任命审核组长，审核组长编制审核计划(方案)，确定审核依据、范围、内容、时间及审核人员分工等。

2.8.5审核实施：审核组进行现场审核，填写检查记录，提出不符合报告，整理审核报告。

2.8.6被审核部门、单位对审核组提出的问题进行整改，采取必要的纠正预防措施。审核人员对实施效果进行验证。

2.8.7对供应商质量管理体系主要进行质量管理组织机构设置及质量保证能力等审核。

第十一章费用控制及降低成本措施

实现盈利的最大化和成本的最小化是施工项目管理追求的目标，而这个目标只有通过对工程成本进行有效地控制，并采取有效的措施，降低工程成本才能够顺利实现。

1.1了解项目施工成本的构成，明确成本的控制内容。

施工项目成本由直接费用、间接费用两部分组成。其中直接费用包括人工费、材料费、机械使用费、调遣费、临时设施费、分包费和其它直接费。间接费用是指组织和管理工程施工所发生的全部费用，包括管理人员工资、办公费、差派费、培训费、劳保费等等。

1.2编制目标成本并对目标成本进行分解、落实。

1.2.1项目部设费用控制工程师，依据工程合同、施工工期、施工组织设计、企业内部定额等文件资料以及参考类似工程的成本资料，编制项目的目标成本。

1.2.2成本工程师根据工程施工任务安排、队伍布局、部门人员情况对目标成本进行分解，提出各种费用的限额，按照限额要求进行资金使用的控制。同时落实好成本目标的控制责任。

1.3建立健全施工项目成本管理体制，完善各项成本管理控制制度。

1.3.1建立项目成本管理与控制网络体系。项目经理为目标成本管理第一责任人。项目的材料、经营、生产、技术等各岗位管理人员对成本形成全过程实行动态监控，及时反馈信息。施工机组实行三项直接费用（人工、材料、机械）核算。

1.3.2严格执行各项成本控制责任制度，按章办事。

在项目部建立计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、职工考勤考核制度、材料收发领用制度、机械设备管理与维修制度、成本核算分析制度、目标成本管理制度等等，使各项经营活动做到有章可循。

降低成本的施工组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，是其他各类措施实施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。在本工程施工中，我单位将采取项目法施工管理的模式，项目经理负总责，实行项目单独核算，在各项管理工作中实行经济责任承包制。

2.1.1建立健全经济责任制，并认真组织实施。以经济责任制为中心，建立以施工项目部效益为考核指标的责任体，同时将施工成本层层分解，使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。

2.1.2实行项目承包制。项目经理对项目实行以保证质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。在项目内部进行成本控制指标的分解，对各施工机组（队）进行指标包干，包工期、包质量、包费用、包HSE指标。

2.1.3建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、经营、采办、财务多部门、多层次的成本控制管理模式。

技术管理措施主要从加强项目技术管理工作入手，积极采取先进合理的施工技术方案，努力提高工程的施工质量，达到节约费用、降低成本的目的。

2.2.2根据工程现场的实际情况，从施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等四个方面入手，编制先进的、经济合理的施工方案，在实际施工过程中，认真加以贯彻执行，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

2.2.3编制施工方案时，根据现实情况和自身设备的特点，编制不少于2套的施工方案进行比选，并进行经济性对比，优先选择经济、节省的施工方案。

2.2.4加强施工过程中的技术管理工作和质量检查工作。正确处理质量与效益的关系，严把工程质量关，提高工序质量一次合格率，减少返工现象，努力降低质量成本。

2.3成本目标责任分解

项目部组织编制当期项目成本控制成果报告（详细说明具体因素的控制措施或失控原因），逐级上报存查、存档，实施下一个阶段当期成本控制目标分解。

2.4项目成本控制措施

2.4.1科学合理组织施工，根据施工各个阶段的施工内容、施工项目、装置设备、材料供应情况等，有计划地组织人员和施工工程设备进入现场，并根据进展工程情况，在不影响现场施工进程的情况下有计划地撤出现场，以减少不必要的人员和施工设备的浪费。

2.4..2积极为施工现场创造良好的施工条件，各级管理人员要主动积极地深入施工现场，有序合理地安排施工程序，提高劳动生产效率，避免因组织管理发生窝工现象。

2.4..4加强和业主的工程进度签证和变更等预算外签证的管理，跟踪施工现场的施工进度，及时进行签证。

2.4..5严格控制工程设备使用，项目部根据现场情况，统一部署和协调好各施工单位之间的大型吊装设备和运输设备的使用计划，设备进入现场尽量做到卸载在基础附近，以减少二次搬运，合理安排，提高施工设备利用率。

2.4..6如果遇到因业主（设备、材料、图纸、以及现场条件等）问题而发生人员窝工或装备闲置时要及时进行现场签证，要求业主索赔。

2.4..7坚强对外包施工单位的工程量签证管理，严格按施工工程量和施工质量进行签证，做到签证与进度质量挂钩。

2.4..8加强施工现场的技术质量管理，并建立项目部施工方案优化制度，通过对重点施工方案的优化，达到提高功效、节约成本的目的。

2.4.8.1加强因设计变更所发生的工程量管理，力求做到能在现场争取签证的一项也不丢掉，保证使用有效版本的施工文件，如施工图纸有变更时要及时更换图纸，收回旧版本图纸，保证最新版本图纸在最短的时间内到施工者和手中，避免重复作业，减少重复施工和浪费。

2.4.8.2加强施工质量管理工作，提高施工质量，减少返修或返工，以节省因返修或返工造成的人工、机械设备和检验费用。

2.4.9加强现场的工程材料和消耗材料的管理，做到计划严谨，节省使用，及时回收现场施工后的剩余材料，防止材料丢失和损坏。

2.4.10项目部定期召开项目成本分析会议，对比分析实际工程量预算工程量、实际消耗量与计划消耗量、实际发生额与计划支出额等方面分析，以此为依据，改进成本控制方法，制定下一步降低成本措施。

第十二章文控及信息管理措施和竣工资料编制计划

1.2.1.1由项目总工程师全面负责信息、文控的相关工作。

1.2.1.2由综合办公室负责整个项目部的文控、信息管理工作，设信息文控岗负责整个项目的信息及文件资料的收发、传递与管理工作。

1.2.2.1负责在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。

1.2.2.2负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收管理工作；负责项目部内部的文件发放及接收工作。

1.2.2.4针对装置建设的实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、月报，实现自下而上的上报、审核、汇总。

1.2.3信息工程师岗

1.2.3.1负责日常数据收集、整理、审核、录入和备份，并按照技术要求，及时填报相关的各种数据，并对数据的真实性、准确性、完整性、及时性和安全性负责；

1.2.4施工队文控、数据采集员

1.2.4.3根据现场施工情况，采集相关数据，据实整理、填报数字化信息；及时、准确上传数据；积极报道装置建设信息，配合宣传工作。

1.2.4.4遵守保密原则，接受项目部检查和指导。

2.1.1信息的分类按信息来源可分为外部信息和内部信息。

2.1.1.1外部信息是来自业主、监理、第三方质检、政府监督及地方政府等部门的信息。主要是指令性、指导性信息。

2.1.1.2内部信息是项目部内部为施工生产及管理而传递的指令信息和反馈信息。

2.2.1根据接收的信息来源，项目部的信息传递流程如下图：

2.2.2外部信息的传递

本工程项目管理的外部信息传递主要以业主建立的信息办公平台为基础，项目部的外部指令及反馈信息的往来主要通过该平台进行传递。

2.2.3内部信息的传递

内部信息的执行、收集、传递的主体是项目部各职能部门，各部门以处理本部门的业务信息为主，同时也传递或转呈相关职能部门的信息。

2.2.4外部信息和内部信息的往来转换

项目部综合办信息文控岗负责将外部信息与内部信息互相转换和传递。

2.2.4.1所有来自业主、监理的正式外部信息均通过综合办信息文控岗传达给各相关职能部门。

2.2.4.2项目部各部门发出的正式文件形式的意见、报告通过综合办文控岗在信息平台上发布。

2.3.1综合办信息文控员接收到来自信息管理系统和其他渠道的外部信息，送项目经理审阅；项目经理阅读来自业主、监理等部门的外部信息、文件后，做出指示，然后交与信息文控员送至相关部门进行处理。

2.3.2项目部各职能部门分析研究信息文控员送达的经过项目经理批示的外部信息，制定出采取的策略或措施并送项目经理审阅，项目经理同意后由信息文控员向信息发布单位汇报信息的实施过程和结果。

2.3.3信息文控员负责将各职能部门送达的反馈、报告信息通过网络系统或其他渠道发送至业主、监理等部门。

2.4.3设专人进行各种工程报表、统计、施工进展情况等资讯的收集整理工作。

2.4.4建立项目计算机局域网，实现系统信息资源共享，逐步实现办公无纸化。

所有文件根据专业不同一般分为：

3.1.1技术文件：包括与业主、监理之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术文件及技术要求；设计文件及施工图纸；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。

3.1.2质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。

3.1.3HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主、关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。

3.1.4合同管理文件：包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理、之间关于合同管理的信函、报告等。

3.1.5控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预决算资料。

3.1.6采办文件：包括甲供材料、设备需求计划；自购材料采购计划；供货厂商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明书、合格证。

3.1.7财务文件：包括包含财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件等。

3.1.8行政文件：包含各种内部、外部行政文件。

3.2文件的接收与办理

对来自业主、监理等单位的文件资料、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等，由综合办公室信息文控员统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来文数量，严格进行登记（登记内容包括来文单位、主题、密级、文件编号、收文号、收文时间、件数等），并填写《文件（资料）接收登记表》。

3.3.1项目部所有向外呈送的文件全部交由信息文控员办理。文控员对项目经理签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。

3.3.2根据不同的文件类型，发送执行不同的办理程序。

3.3.2.1信函类文件，各专业部门负责进行文件起草，经专业负责人审核后，送各有关业务部门进行会签，然后送综合办公室，综合办公室文控员负责交项目经理签发后，进行统一编号，然后送达相关部门签收，并填写《文件（资料）发放登记表》。

3.3.2.2文件类资料由综合办公室负责送达业主、监理等有关部门；送达时，填写《文件（资料）发放登记表》，认真填写好日期、编号、题目、版次、份数等内容，接收单位人员签字确认；对送交有关单位审批的文件，当在规定期限内接到返还的我方文件时，要填写《文件（资料）接收登记表》，如需修改再返回文件编制部门修改，修改完再按以上程序送达有关部门审批，直至批准为止。

3.4文件的标识与作废文件的管理

3.4.1经业主、监理批准的技术文件、程序文件和管理文件进行状态标识，分别加盖有效版本、作废版本的印章。

3.4.2对已作废文件，应及时从发放单位收回，并填写作废文件回收记录。当作废文件或失效的文件资料需存档保留时加盖“资料保存印章”进行标识。

3.5文件的借阅和复制管理

3.6.1内部文件的更改由原文件的审批人更改。

3.6.2对于外部文件，无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。

3.7文件遗失、损失的处理

遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补.必要时，按公司有关文件执行，追究当事人的责任。

由综合办公室信息文控员负责分类登记、接收和存档保管接收到的所有文件。专业技术文件由各专业部门文控人员暂行保管，但要严格办理借阅手续，工程结束后全部返还项目部综合办公室存档保管。

3.9文控管理具体措施

3.9.1信息文控岗配备一台专用电脑以及扫描仪、复印机、硬盘、文件柜、装订器具等办公用品，采用现代化的文控管理模式，建立电子化的文控管理系统。

3.9.2建立健全文控管理制度，按制度理顺文件的编制、审批、发送流程，做到及时、准确、快捷。

3.9.3项目部向外呈送的文件、报表及信函，必须由项目经理签发才能生效。

3.9.4定期向业主、监理报送各种报表，并接收各有关部门下达的各种计划、指令、文件。做好与业主、监理等外部单位的往来信函管理。

3.9.5定期组织项目各层次间文控管理的检查和讲评活动，监督和促进文控管理工作上水平。

工程竣工资料由项目总工程师负责，由项目技术质量部主管，项目部各部室（经营、HSE、生产、采办等部门）参与，施工队技术人员进行编制，技术质量部设专职资料员负责整理归档。

4.2.1资质类文件：主要包括中标通知书、施工合同、项目经理授权书、企业各种资质。一般由专职资料员负责向相关负责部门收集、整理，并及时归档保存。

4.2.2施工管理类文件：主要包括施工组织设计、施工技术方案及批复文件，管理措施、管理细则、管理规划、建设单位管理文件一览表、监理单位管理文件、指令及回执一览表、重要请示报告、来往函件（工程管理、质量管理）、会议纪要等。

4.2.3综合资料类：按照《炼油化工建设项目竣工验收手册》中的要求进行编制。其中材料设备类的相关记录包含在此类文件中。

4.2.4施工记录类：按照《炼油化工建设项目竣工验收手册》“各专业施工记录表格”顺序及内容进行编制。

4.2.5HSE文件：包括管理类文件和作业类文件。管理类文件包括HSE合同、HSE“两书一表”、主管人员及有关人员上岗许可文件、HSE管理工作总结。作业类文件包括各种许可证、HSE经理授权书、水压试验取水、排水许可及检验报告等等。

4.2.6施工总结：在项目完成后进行编写，简明扼要叙述工程的重要意义、依据和内容。

土层锚杆施工工艺4.3竣工资料管理措施

4.3.1项目部设专人负责竣工资料的收集与整理，分工协作，建立竣工资料收集管理网络，落实责任，完善奖惩制度，将竣工资料作为工作考核的重要内容。

4.3.2建立完善的管理制度，强化日常管理工作，并通过合同管理加强资料的管理，加强人员培训以及运用计算机进行资料整编和管理。

4.3.3竣工资料是施工活动的真实记录，应做到日记录、周检查、月汇总。竣工资料必须是当天记录、当天完成，资料数据不过夜，确保资料的真实性，不得后补，也不得超前编造。对于技术数据必须准确，不得弄虚作假，随意修改。

4.3.4竣工资料必须与工程实际相符，要在工程建设中汇集和形成并与工程同步进行。

4.3.5定期召开竣工资料专题工作会议，各部门和施工队汇报竣工资料编制情况DB45／T 1696-2018标准下载，并互相核对，做到施工记录与材料供应、施工报表、现场作业、设计变更和签证、管理文件、标准规范、影像资料、质量记录、检测记录相互吻合，真实有效。同时对前一阶段完成的竣工资料统一收集汇总、封存，不得事后变更。

4.3.6根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实施，尽量做到资料收集、整编及移交与工程建设同步。工程建设进展到一个阶段，资料收集整编完成到一个阶段；工程项目完工一个，资料移交一个，验收一个。

4.3.7在施工过程中，注重资料管理和整编方面的学习、培训，对工程技术人员和行政管理人员进行档案知识的培训，做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整。