施工组织设计下载简介

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制造有限公司轻钢排架结构厂房施工组织设计

第七章确保工程质量的技术组织措施

一、质量管理体系、制度及质量保证体系

3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目总监、项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、钢结构安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、预检记录JGT544-2018 轻钢龙骨式复合墙体，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

5、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序，另外一定要加强土建与钢结构安装间的交叉配合，不得损坏成品。

三、关键部位质量控制措施

3.1模板工程质量技术保证措施

模板工程重点是解决梁、板、柱、墙接头部位的控制，且在施工中模板容易产生支设偏位及变形、拼缝不严等质量问题，其控制措施如下：

(1)接头部位采用密封条嵌缝，并采用表面平整，拼接方便，易安装的模板，并采用具有足够强度、刚度和稳定性的模板。

(2)支模时要拉水平竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。

钢筋工程容易产生表面锈蚀钢筋、同截面钢筋接头多、保护层不足等质量

(1)钢筋露天堆放时，采用枕木架空堆放，避免钢筋受雨水浸蚀。

(2)熟悉规范，同时由熟悉平法制图规范的专业工程师负责钢筋配料工作。

(3)保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的规定设置垫块数量

混凝土工程质量的好坏直接关系着整个工程的使用性能，因此，必须严格控制，

杜绝各种质量缺陷的存在。

(1)现场搅拌混凝土，应严格按配合比进行上料，各种材料应计量准确。混凝土搅拌时间应严格按要求进行控制。

(3)浇筑混凝土时，应重点控制浇灌的自由高度，分层浇筑，间歇时间和施工缝的留置四个环节。

(4)在竖向结构中，当浇筑高度超过2m时，应根据施工规范采用串桶、溜管等措施。浇筑混凝土前，应先填以50mm～100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，同时随着浇筑高度的上升，混凝土的水灰比和坍落度应随之递减。

(5)正常情况下浇筑混凝土应连续进行。然后在实际施工中，难免会出现间歇现象。间歇的最长时间应按所用的水泥品种及混凝土强度、凝结条件确定。

　(6)混凝土灌入模板后，应严格捣实，才能保证混凝土的密实性及设计的结构形和几

3.4给排水安装质量控制

(1)预埋在楼板里的给水管，当穿梁时须要考虑到管道尽量与楼板面平齐，穿梁管严禁有接头，并要注意到振动泵在搅拌混凝土时产生的振动，要对给水管特别加以保护。当给水管与电管、电线盒交差而给水管又在上面时，交差点两边各15cm处严禁接拨管件。当楼板面筋绑扎好之后，再将给水管提高至面筋底绑扎，这有利于防止装修钻孔时破坏到给水管。

(2)预埋在楼板里的给水管，须严格按照施工图设计的位置进行安装，不得随意更改。在施工中管道如有增加管接头，需要在施工草图上标明管接头位置。以利于将来作好竣工图。

(3)每完成一部份分项工程时，应当将资料与施工进度同步进行。填写要求字迹端正，手续完整，有所有与此相关人员签字认可才能作有效资料。

(4)排水管管件、管材等材料应有产品合格证，管材应标有规格、生产厂的厂名和执行的标准号，在管件上应有明显的商标和规格。包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号。并在同一批中抽样进行外观、规格尺寸和管材与管件配合公差检查。给水管材必须要有市质检单位检验合格并有《有见证送检》合格之检验报告后，方可用于施工。只有经检验合格的材料与设备才能用于本工程施工，未经检验或检验不合格的材料与设备不得在工程中使用。

3.5电气部分安装质量保证措施

确保预埋质量是整个工程的关键。常规照明部分采用阻燃PVC塑料管，按图暗敷设于楼板底，面筋之间首先根据建筑尺寸，用红色油漆定出各灯位盒的位置以及开关插座的引管点。待配合墙砌体时连接至开关插座盒，其标高用U型水软管抄平。管连接采用管箍粘接，粘接前先擦净管头部位的脏物后，再用毛刷刷少许胶水，均匀涂在管头及连接件内侧用力插入并转动一周即可，灯头盒采用21/2"铁钉固定在木模上，管线部分用铁丝绑扎，固定资产间距小于1m，管配件及灯位盒处作加强绑扎处理。

防雷接地的引上筋，依据施工图和规范施工，所有的跨接处采用Φ12圆钢跨焊，焊接长度大于6D，双面焊。每层的必雷柱内引上筋用红色油漆标记层层对焊。在有均压环的引上柱内主筋选外围六处再作闭合跨接，增加可靠性。外门窗的防雷接地焊，按图及规范走向一致以后与门窗专用接地钢筋做焊接。

所有进出建筑物的埋地金属管道以及突出屋面的金属构件均与防雷带相连。

选择不同颜色的导线，确保相线、零线、PE线的正确（相线采用红、黄、绿，零线采用浅蓝或黑色，PE线采用黄、绿相间的双色线）。严禁在管内接头，接线盒内并头应作烫锡处理。

开关安装高度按设计标高，用U型水软管统一抄平，统一调整同地房间开关高度，暗开关面板端正、紧贴切墙壁面、开关开启方向一致。同一室内开关标记误差水大于2mm。插座安装标高同开关方法一致，同一室内插座标高误差水大于5mm。

(5)配电箱(柜)安装

暗装配电箱先预埋（留）木套箱，在套箱上依据入箱管的数量、直径开孔。安装正式箱体时，拆除林套箱按管排列的位置，在箱壳上用钻头开孔，管口在箱壳处用锁母锁紧，用水平尺确定箱的水平、垂直度。

(6)电缆及封闭式母线安装

电缆安装在桥架施工完成后进行，再由工长编制电缆作业表确定电缆敷设的顺序。敷设时，逐条检查电缆的绝缘强度，并作记录。合格后，竖井内电缆采用卷扬机在上面牵引。牵引固定点在首段设三点，使之均匀受力，防止电缆自重而拉环绝缘层或损伤线芯，上下配合指挥采用对讲机联络。水平电缆采用人拉或机械拖拉方法敷设。电缆固定间距水平不大于1.5m，垂直不大于1m。

安装前按图核对其型号、规格逐段检查绝缘强度，作好安装顺序的编号。在外部条件具备情况下开始，至下而上逐层施工，施工一层，固定一层。对母线插接处用如下方法控制：

①检查插接头内是否干净，母排绝缘板是否良好；

②母线插入后，首先调整其水平或垂直度，再用扳手作一般紧固；

③重复调整水平或垂直度，按母线槽说明书的要求固定力矩，用扭力扳手固定紧母线插接处。

④由于母线一般竖向安装量大，为了保证安装的垂直度，通常采用两轴线垂直控制。

四、检测、见证取样保证措施

工地设立专职取、送样员，专门从事各种材料的取样、送样工作。送样员应根据国家现行规范收集材料样品。采集样品时，必须在监理单位的见证人员的监督下取样，并由监理签证，方可将样品送往有资质的试验室试验。送样员要做好送样试验记录，要及时将试验试验报告取回，交给资料员归档。

五、分部分项阶段验收步骤及方法

本单位工程的分部工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气等六个分部工程。每个分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别可划分为若干个分项工程。分项工程以伸缩缝和楼层划分检验批。

分项工程检验批：有项目专业质量检查员检查评定合格后，经监理工程师同意验收即可进行下道工序施工。具体检验批的划分既时与监理工程师协商后在确定。

分项工程：在该分项的检验批验收合格的基础上，由项目专业技术负责人组织检查合格后，经监理工程师同意验收。

中间验收部位：基础、主体结构工程。

分项工程均验收合格后，即可进行分部工程验收，最后与土建工程联合竣工验收。

竣工验收：先有项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、工程、质量安全等有关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改、修补缺陷。整改合格、资料齐全后，以书面竣工报告形式，报请总监理工程师和业主代表组织有关部门进行专业竣工验收。

(1)工地成立冬、雨季施工小组，具体工作责任到人，制定各项技术措施，抓好冬、雨季施工前准备工作。

(2)冬季施工保温和抗冻材料，根据施工进度要求，分批分期运至现场。

(4)混凝土及钢筋混凝土工程：

水泥采用425#普通硅酸盐水泥、砂、石和水须加热，在工地焊一水箱，把水加热至80℃，用钢板把砂、石子加热至60℃，搅拌后混凝土入模温度不得低于15℃。

混凝土搅拌时间比常温时延长50%，为防止假凝现象应先搅拌水、砂、石一定时间，再加入水泥。

掺入复合早强剂，配比为：亚硝酸钠（1%）+氯比钠（0.5%）+十三乙醇胺(0.03%)，掺量为水泥重量的百分比。应有专人配制，严格管理。

在负温条件下养护，不得浇水，外露表面必须覆盖。

(5)外墙装饰应在冬季上冻前完成，并有防冻措施，防止上冻脱落。

(6)室内装饰应有保温措施，防止上冻空鼓现象，并有专人负责室内温度的测量。

6.2雨季及确保秋收季节施工措施

(1)积极收集天气预报资料，准备足够的遮雨物资。

(2)做好施工现场各方位的排水工作确保排水畅通，起重机行驶道路路基应勤检查，如出现积水和地基异常现象应及时采取应急措施。

(3)所有用电设备搭设遮雨棚，高耸设备应安装避雷装置。

(4)现场工棚，仓库等临时设施应及时整修完毕保证不塌不漏周围不积水。

(5)水泥应按不同品种、标号、出厂日期堆放，雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免欠存的水泥受潮。砂、石、砖要集中堆置、码放，四周注意排水。

(6)应加强对砂、石等含水量的测定，及时调整用水量。

(7)脚手架要经常检查，发现问题及时处理或更换加固

(8)雨季期间科学安排施工顺序，合理安排室内作业，做到大雨期间整个工程不停工、不窝工、保证总施工进度不受影响。

(9)公司与施工队伍签订的劳务合同中将明确“农忙、节假日不停工措施”的条款，并制定奖罚制度，建立经济制约关系，确保农忙、节假日不停工。节假日施工期间，采用发放补贴等多种方式发放给现场人员，以鼓励员工的积极性。

第八章确保安全文明施工的技术组织措施

一、安全组织管理保证体系

为保证项目安全管理的顺利实施，应建立完善的安全保证体系，明确项目经理是工程安全第一责任人，设置专职安全员，明确工程安全目标，并严格进行目标控制，使工程安全自始至终处于受控状态。

二、安全生产技术组织措施

(2)建立健全各工序的安全操作规程，专职安全员进行日常巡查，发现问题及时整改。

(3)根据工程的具体特点，做好切和实际的安全技术书面交底。经常开展安全教育活动，使全体人员提高自我保护能力。

(4)项目部定期组织相关部门进行安全大检查。

(5)遵守国家规定的法律法规条例，特殊工种必须持证上岗。进入施工现场的所有人员，均应戴好安全帽，登高作业人员戴好安全带，并应注意观察和检查周围的环境。

(6)经医生诊断，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适应高处作业的，不得从事高处作业。

(7)操作者必须严格遵守各岗位的操作规程，以免损及自身和伤害他人，对危险源应做出相应的标志、信号、警戒等，以免现场人员遭受伤害。

(8)施工现场临时用电，必须执行施工组织设计和安全操作规程。

(9)电焊机一次线长度应小于5m，一、二次侧防护罩齐全。手柄和电缆线的绝缘应良好。在潮湿地点工作应站在绝缘胶版或木板上。

(10)所有构件的堆放、搁置应十分稳固，欠稳定的构件应设支撑或固结定位，超过自身高度构件的并列间距应大于自身高度。构件安置要求平稳、整齐。

(11)在施工作业前对吊装使用的机械设备和索具、吊具进行检查，不符合安全规定的不得使用。不得超过额定荷载。

(12)起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。起重司机在操作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作。起重构件移动时，起吊时起重臂下不得有人停留和行走。起吊构件应拉溜绳，速度均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5m以上，下落应低速轻放，防止倾倒。

(13)在施工现场动火施工时，必须经项目部审核批准，并应制定相应的防火措施，严禁随意动用明火。

(14)施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，在施工现场配置活动消防器材。

(15)搞好防火工作，施工中使用的氧气、乙炔、必须有安全防护措施，并按规定存放和使用。乙炔、氧气瓶应分开放置，其间距应大于5m，气源与操作点距离应大于10m。当发生电气火灾时，立即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的水或泡沫灭火剂灭火。

(16)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时、如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

2.2防触电、雷击安全技术措施

(2)专用保护零线(PE)必须单独敷设，不得另作他用。保护零线不得装设开关或熔断器。

(3)保护零线必须在配电室或总配电箱做重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地，每一重复接地的电阻值不得大于4Ω。施工现场所有用电设备必须与专用保护零线做可靠的电气连接，必须在设备的负荷线的首端设置漏电保护装置。

(4)选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。

(5)建立和执行专人专机负责制，每台机械均设一名机长负责，并定期检查和维修保养。

(6)遇到大风、暴雨等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡视和检查；巡视和检查时必须穿绝缘靴，并且不得靠近避雷器或避雷针。

(7)所有的电源接引、电气检修等工作必须由专业电工进行操作，严禁无证人员操作，同时应有至少一名专业电工进行监督。

(8)所有操作和使用电气设备、机械的员工，必须按安全操作要求操作，并必须佩戴专用的防护用品。

(9)电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应先查明原因，排除故障后再行合闸。

(10)发生人身触电事故时，应立即切断电源，然后对触电者做紧急救护，严禁在未切断电源之前与触电者接触。

(11)所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。接地体利用建筑物的永久接地装置。

(12)雷雨天气时，任何人不得靠近避雷针或避雷器，并不得在树下或屋架体附近操作或避雨。

(13)屋架结构安装后,及时将有关防雷连接工序完成,形成避雷体系.

2.3防高空坠落、物体打击安全技术措施

(1)对作业人员进行严格的安全技术教育和交底，落实所有的安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工；攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须是持证上岗且经身体检查无不适应高处作业症状的人员。

(2)施工作业现场所有有坠落可能的物件一律先行撤出或加以固定。高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高工具应随时清理干净；拆卸下的物件及余料均及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃；传递物件严禁抛掷，在室内作业时，严禁向外抛掷任何物件。

(3)因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意并采取相应的可靠措施。作业完成后应立即恢复，经检查合格后方可离开。

(5)凡进行攀登、悬空高处作业的人员必须正确佩戴安全带，合理使用防护、劳保用品，安全设施不具备条件时有权拒绝作业。

三、确保文明施工的技术组织措施

文明施工水平的高低直接反映了一个公司的综合实力，以及对工程本身的重视程度。为不折不扣的完成本工程的各项目标，充分体现我公司的综合实力，结合本工程实际，特制定以下文明施工措施，确保工程顺利完成。

3.1文明施工组织管理措施

(1)建立现场文明施工管理网络，由项目经理组织实施现场文明施工各项制度，做到分块落实，责任到人，公司负责监督检查，工地接受所在区域范围主管部门及业主的文明施工监督检查。

(2)制定各部门文明施工责任制，签订文明施工协议书，明确文明施工各项指标，制定相应的奖惩办法，真正做到责职分明，责任到人。项目部设立文明施工管理小组，定期组织检查督促，以影响文明施工的情况及时整改落实。

(3)建立检查制度，采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方式。班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清、工完场清。

(4)执行执证上岗制度，凡进入现场作业的机械司机、电工、焊工等特殊工种，都必须执证上岗，民工有务工证。

(5)施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

3.2文明施工现场管理措施

(1)施工现场入口处，应按公司现场管理规定设置施工现场标志牌，标志牌要规范、醒目。

(2)遵守的施工现场规章制度、操作规程。岗位责任制及各种安全警示应布置在施工现场主要位置上。

(4)现场材料、构件和机具要堆放整齐，并挂标识牌，不得任意占用场内道路。

(5)职工生活设施应当符合公司施工现场管理规定要求。宿舍要卫生、通风、明亮，职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。

(6)保持施工现场外周边环境清洁。来往施工现场的一切车辆，不得任意停放在外围道路上。做到装卸完毕后，立即驶离现场。对工地出入口附近的道路，做到专人清理，保持清洁卫生。对需排入地下污水系统的施工用水，首先应进行沉淀后再排出。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策。为了保证本工程施工过程中的环境保护，我公司将从以下几个方面重点抓好环境保护工作。

1、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2、时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化城市环境意识，督促施工人员遵守市民规范，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

3、建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。

4、工程使用的机动车辆、机械，必须保持技术性能良好，部件紧固，无刹车尖叫声；必须安装完整有效的排气消音器。行车噪声要符合国家机动车允许噪声标准。

5、施工现场生产加工区中噪音较大地点，采取适当隔音措施。

6、合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间。

7、严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺。

8、对进出场的车辆机械，采用高压水龙头冲洗车轮，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

9、保护现场周围原有城市绿化。

1、若我公司中标，根据招标文件要求，计划本工程工期为150天。

2、施工总进度计划详见附表。

2.1本工程进度控制的特点

(1)影响本工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、施工场地等。

(2)本工程安装进度受现场施工条件、构件制作和材料供应影响大。

(3)本工程构件加工可工厂化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以得到保证。

2.2施工进度控制目标的确定和分解

在实施目标控制时主要考虑以下因素：①工程总进度计划的要求；②各节点施工进度计划要求；③业主提供建设资金的保证程度；

控制目标按施工阶段、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同分解为多个层次，以构成进度目标系统。

三、本工程施工进度控制的内容和方法

3.1本工程施工进度控制的基础工作

用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。

(2)信息收集、统计工作

业主、监理可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。

用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。

根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。

3.2施工进度控制的内容

内容包括：确定本工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制实施性强的网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以确定钢结构工程的形象进度和所需资源(包括人力、物力、材料、设备及资金等)的供应计划。

内容包括：建立工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。

内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

3.3本工程进度控制方法

本工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划即是根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑工期的要求，确定进度控制目标。

控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

协调就是协调与工程施工有关单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实施。

3.4施工进度计划的实施与检查

(1)施工进度计划的实施

施工项目管理部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断编制月、周、日作业计划，明确本月应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同项目间同时施工的平衡与协调；确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。将施工诸生产要素在项目间动态组合，优化配置。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件制作、材料供应商、专业施工队和施工班组下达施工进度任务，其中，构件制作、材料供应商，项目经理部与各专业施工队和职能部门，专业施工队与各作业班组（如安装班、焊工班等）间应分别签订承包合同。

施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。在钢结构工程实施过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。此外，在钢结构工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。

(2)施工进度计划的检查

在工程施工过程中，检查时间与工种类型、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由主承建项目管理部会同总包、监理及其它有关方面采用召开现场会的方式，定期检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给主承建项目管理部各级业务职能负责人。进度报告主要包括：项目实施概况；管理概况；进度概要；项目施工进度；形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；物资供应进度；预制构件制作进度；劳务记录及预测；业主、施工、设计、监理对工程施工的变更指令等。进度报告的编写，原则上由计划负责人或进度管理人员负责，项目其他管理人员予以协助。报告时间一般与进度检查时间相协调。

根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、桩基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

4.2计划的执行与控制

五、劳动力及施工机械化对工期的保证

1、为确保工期完成，我公司将选择本公司施工队进场承担施工任务，施工人员来自我公司的固定劳务队伍，具有良好的技术素质。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

2、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业.

六、资金材料对工期的保证

1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。

2、本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。

七、施工技术对工期的保证

2、现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。

八、其它工期的保证措施

1、积极主动和工程所在地有关政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。

2、建立每周例会制度，加强与业主、设计、监理及周边施工单位的联系，及时解决施工生产中出现施工交叉问题，以加快工程进度。

工程完工后，建立工程回访制度，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。

1、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏水库库区公路改建工程项目跨径200米钢管拱桥施工组织设计，为5年；

(3)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；

2、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

3、建立回访制度，确定回访计划，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。

4、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助用户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。

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