施工组织设计下载简介

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咸阳省某供水工程过渭倒虹施工组织设计方案

⑶做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水、污水都经过处理达到排放标准后才排至河道，严格防止废水、污水直接排入农田和河道。

4.11.1.2.4固体废弃物的处理措施

消防工程水电安装施工方案⑴严格按指定的存料场和弃碴场规划有序地堆放。

⑵场地设置挡墙、护坡等适宜的防护措施，防止雨水冲刷，给当地环境造成影响。

⑶严禁任意堆放弃碴降低河道的行洪能力以及影响其它承包人的施工和危及下游居民的安全。

4.11.1.2.5粉尘污染控制措施

⑴施工期间，晴天对弃土区和未作硬化处理的场地，定期压实地面和洒水，做到施工现场不泥泞、不扬尘，减少灰尘对周围环境的污染。易于引起尘害的细料堆，予以遮盖或适当洒水。

⑵装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。运土使用密闭式运输车辆，以减少运输途中洒落；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘的施工。

⑷水泥、石灰等可能产生扬尘污染的粉状建筑材料设专门库房堆放或严密遮盖。

⑸不在施工现场燃烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

⑹检查汽车、装载机、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者不使用。施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。

⑺施工现场使用的热水锅炉，炊事炉灶及冬施取暖锅炉等使用清洁燃料。

4.11.1.2.6施工噪音的控制措施

设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础。采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。

在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中辐射强噪音和强振动的施工机械在夜间停止施工作业。施工组织采用多班制作业，使工人每个工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。

选择低噪音设备，即对移动性设备，噪音超标的一律不用；定期保养施工设备，减少噪音。对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪音大小。机械尽可能采用液压设备或以磨擦压力代替机械振动。合理布置各种施工工作区和生活工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。

出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对与施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪音。

4.11.1.2.7场地清理

在完工后及时拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的废弃物，并按批准的环境保护计划完成环境恢复，达到业主及监理的满意。

4.11.2文明施工措施

4.11.2.1组织措施

4.11.2.2生活区管理

4.11.2.2.1宿舍管理

⑴宿舍、床铺整洁，干净、卫生；

⑵洗漱用具摆放整齐、洁净；

⑶地面干净整洁、无杂物、无烟头；

⑸室内清洁卫生，无痰迹和废弃物，窗明几净；

⑹不准使用电炉，乱拉（接）电，不准长明灯；

⑺不准乱贴、乱画不健康宣传品；

⑻污水倒在指定桶内，不准随地乱泼；

⑼剩饭倒在指定位置内，屋内餐具干净，摆放整齐；

⑽宿舍不准闲杂人留宿，不准随意堆放施工用具；

4.11.2.2.2食堂管理

⑴有属地防疫部门核放的卫生许可证；

⑶炊事机械摆放合理，干净整洁；

⑷炊事人员勤理发、勤剪指甲、勤洗工作服和工作帽，不穿戴工作服和围裙上厕所；

⑸原材料加工生、熟分开，有标志，防止食物中毒；

⑹食堂每周一次卫生大扫除，自查自纠，每月公布一次伙食亏盈帐目；

⑺纱门、纱窗齐备，无蝇无鼠，地面干净，储藏间整齐有序；

⑻出售的副食价格合理，饭菜花样调剂合理，坚持原则，一视同仁；

⑼食堂工作人员严禁进入操作间；

⑽食堂卖饭要整齐有序、严禁拥挤、吵闹。

4.11.2.2.3环境卫生管理

⑴院内严整干净，无杂草；

⑵环境美化、爱护树木绿地；

⑶按责任区划分，搞好门前“三包”；

⑹公用水池内无剩饭（菜），无长流水；

⑺污水筒及时清理，以防溢出；

⑻厕所干净、整洁，及时清扫，防蝇设施齐全；

⑼严禁在生活区附近随地便溺；

⑽严禁随意拉铁丝（绳），凉晒衣物；

⑾车辆按指定位置停放，严禁乱停、乱放或辗压绿地；

⑿保持环境卫生，创造良好的居住环境

4.11.2.3现场管理

文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。

4.11.2.3.1围挡管理

施工区范围内要保证封闭施工，采用专用的围挡材料进行规范的封闭围挡，保证文明施工的要求。具体如下：

⑴围挡要选择干净、整齐、标志清楚、无损坏、耐用的产品；

⑵将基础平整后在进行围挡，保证围挡整齐；

⑶围挡板要用钢管或架管做骨架，要用卡环做节点连接材料以保证围挡的整体稳固性；

⑷围挡固定采用三脚架支撑，也可借用现场其它可固定围挡的设施。

⑸围挡要做到上口整齐，下口封闭，美观、牢固、耐用；

⑹围挡要派专人进行日常维护，经常擦拭，保证整洁；

⑺围挡进出口设专人管理，负责清理围挡周围的环境卫生，疏导进出口施工区的车辆，严禁非施工人员入内；

⑻定期检查围挡情况，发现损坏、松动、移位和污垢，要及时整理或更换。

4.11.2.3.2临时设施管理

施工现场的临时设施，包括生产加工车间、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。

施工现场实行封闭式管理，主要入口设置简朴规整的大门，大门和门柱牢固美观，门旁设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期等。设一图四板（即施工平面图、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板）。

4.11.2.3.3临时道路的管理

⑴对施工区开挖的基坑和打开的井盖以及临时支架处，要设置维护设施和警示标志、标牌。

⑵现场临时道路要不颠不泥、不扬尘，定时洒水、平整，设专人指挥交通，疏导车辆。

4.11.2.3.4现场废弃物的管理

4.11.2.3.5临时用电的管理

⑴施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照设计进行架设，严禁随意拉线、接电。

⑵对施工不用的临时线路要及时切断电源。

⑶要及时检查线路的安全情况，避免刮线、漏电等不安全情况发生。

⑷电闸箱要由专人负责并做好明显标识。

4.11.2.3.6现场材料的管理

⑴按计划合理调拨和购买施工材料；

⑵现场材料要按规定码放整齐，做到稳固、有序，需要架空或苫盖的材料要按规定进行保护；

⑶材料管理人员要清楚现场材料的动态，做到及时清理废料，保持现场整洁。

⑷对模板、支架、管卡子、螺栓、铅丝、电焊条、绑丝等材料要随用随收，合理堆放，避免现场混乱和不必要的浪费。

⑸材料运输车辆进入现场要低速行驶，减少噪音污染，并按规定的位置停放进行材料的装卸。

4.11.2.3.7现场机械管理

⑴施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。

⑵现场使用的机械设备，按平面布置规定地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

⑶运输机械在进出施工区时要做好维护苫盖措施，防止遗洒。车辆轮胎出厂时要派专人清理，避免带泥土上路，确保行驶途中不污染道路和环境。市区内行车要低速行驶，减少尾气和噪音污染。

⑷清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。设置一汽车冲洗台，建汽车洗车污水隔油沉淀池一个，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区的撒水降尘。隔油沉淀池均设在汽车冲洗排水出口下游。

4.12施工配合与协调

4.12.1与业主的配合协调

⑴项目经理负责建立健全项目系统管理体系，授权业务主管人员与业主各部门建立联系制度。

⑵施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表并通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。

⑶在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主需求放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

⑷采用新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，控制成本费用，提高资源的有效利用。

4.12.2与设计的配合协调

⑴搞好驻地建设，在房屋建设时提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备相应的设施，生产区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。

⑵积协助监理工程师及业主代表，及时与设计单位取得联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。

⑶图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。

⑷关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。

⑸每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和技术负责人参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进度情况。

⑹项目部根据工程进展情况，规定由项目总工牵头，并组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。

⑺施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。

⑻通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。

⑼对其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和互相对照。

4.12.3与监理的配合协调

⑴搞好驻地建设，在房屋建设时提供驻地监理的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充相应的设施，生产区设置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条件。

⑵配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。

⑶严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。

⑷落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。

⑸分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

⑹积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。服从监理指令，对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。

⑺每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和技术负责人参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请监理掌握工程进度情况。

⑻施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。

⑼涉及重点和难点部位的技术方案以及重大设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。

⑽通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。

4.12.4与相邻标段的配合协调

⑴技术负责人程师和测量组长负责相邻标段间协调。

⑵施工时协同业主、监理单位、设计单位与相邻标段承包商研讨标段交接处管道连通施工方案，通过合理组织、科学管理做到按时提供场地，尽可能减少相互干扰、尽可能降低因移交场地、转移材料等增加的费用，创造优良的工作条件。

⑶管道与相邻标段的相连，施工期间加强与相临标段承包商工程联系测量的接口界面管理工作，施工前及施工中对测量工作互通信息，中线控制桩点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，所有过程控制测量工作都要与测量监理工程师、测量监理单位、相邻标段承包商测量队彼此配合协调，避免测量事故发生。

4.12.5与市政、园林、管线等单位的配合协调

⑴、项目部副经理做好与市政、园林、管线单位的配合协调工作。

⑵、开工前及施工中保持与政府相关业务部门的联系，对驻地职工食堂卫生许可证、施工车辆出入证、宿舍办公区消防合格证、吊装设备安检证等及时办理，保证施工正常进行。

⑶对于必需占用的园林绿地，提前向有关单位提出申请，待批准后使用，对周边未占用的做好保护工作。对临时占用的园林绿地，施工结束后按园林单位的要求恢复原貌。

⑷、施工前，对施工范围内图纸上标明的管线进行挖探实际核查，进一步明确其走向、标高、规格、材料、权属单位等，结合施工方案制定详细管线支吊保护、改迁方案，并报相关单位审批。同时对施工重点部位进行物探，确保该处无管线，避免因勘查遗漏挖出不明管线影响工程进度。管线改迁时，对于有特殊要求的管线请专业单位施工。

4.12.6与当地政府、附近单位、居民的配合协调

⑴、项目部办公室主任负责与当地政府、单位及居民的协调工作。

⑵、开工前配合业主与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容。

⑶、保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。

⑷、开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。

⑸、为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述，并上报业主。

4.13.1针对现场施工设备故障的应急措施

现场施工设备，特别是大型施工设备如土方机械、起重设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。

我们为保证工程的顺利进行，对关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。所有混凝土浇筑均另编制混凝土泵送应急方案。

设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。

水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与发包人、监理人、材料供货商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障。

专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其它原因，突然断电。

关键工序开工前，与发包人有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。

4.13.3针对特殊气象条件的应急措施

如降雨、大风、大雾等都有可能影响正常施工。

编制雨季施工保证措施，报监理人批准后，严格实施。

与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。

准备充足的遮雨材料，下雨时，能进行遮盖，确保小雨不影响施工。

⑵大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。

4.13.4管线破坏，有害气体泄漏、突然涌水紧急应对措施

一旦发生煤气管道的破裂，立即停止一切施工作业，尤其是有明火的作业，及时疏散周围的人群和施工人员。

4.13.5针对材料供应不及时或停供的应急措施

材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。

材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。

建立多家合格供应方名册，后勤供应部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。

4.13.6针对设计变更等其它因素的应急措施

对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早的提出参考意见给发包人、监理人和设计单位，防患于未然。

4.13.7针对民扰的应急措施

⑴在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，严格处理，不姑息迁就。

⑵施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。

⑶配合当地政府，充分利用当地的新闻媒体，大力宣扬人民群众积极参加支援当地水利建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。

⑷利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。

施工过程中，若发生受阻，一方面控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协调退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利退场。

⑵切实做好对广大职工的宣传教育工作。既要向广大职工讲清禽流感、非典的危害性，使大家都高度重视防治工作，又要让广大职工了解和掌握禽流感、非典的防治措施，人人做好卫生防疫，及时解疑解惑，消除恐惧心理，保持清醒的头脑；

⑶实行封闭管理，工地所有人员配戴通行证，凭证进出施工区；

⑷居住条件达到每人2平方米、每个房间不超过15人，而且通风良好；

⑸居住区和生活区每天至少消毒两次；

⑹设专人测量体温，每天全员测量体温至少两次；

⑺食堂厨师必须有健康证，持证上岗；

⑻建立独立的隔离间，如有可疑症状迅速隔离；

4.14工程保护、保修措施及竣工验收

4.14.1工程保护措施

PCCP管道的装卸时的保护

(1)采用起吊设备将管件从运输车辆上卸下，直接放入沟槽。严禁超负荷或在不稳定的工况下进行起吊、装卸。管材起吊采用两点兜身吊或使用专用的起吊工具，严禁采用穿心吊，起吊索具应用柔性材料包裹，避免碰损管材。

(2)在装卸过程中应始终保持轻装轻放的原则，严禁溜放或用推土机、叉车等直接碰撞和推拉管材，不得抛、摔、滚、拖。

(3)对管材的承、插口应予妥善保护，以防损坏。

(4)管材起吊时，管腔内不得有人，管材下方不准有人通过或逗留。

(5)当管件需在沟槽边临时堆放时，堆场内应设置最小厚度为150mm的垫层。垫层材料最大粒径小于70mm，且在管件端头处的厚度200mm内的垫层材料要求无碎石和其它有害物质。

管道现场存放及留置时间

(1)管材运至现场存放时应保持出厂横、立轴的正确摆放位置，摆放位置应不妨碍沟槽的土方施工及管材的运输通道。

(2)管子只能单层存放，不允许堆放。

(3)施工过程中应根据管道供应先后顺序，合理有序地组织管道安装，严格控制管材留置时间和整体工程进度。

(4)长期（一月以上）存放时，应采取适当的养护措施。

管沟回填时对PCCP管道的保护

(1)管道及其附件安装完成经验收合格后应抓紧进行管沟回填工作。一般每安装完成20～40节管道回填一次。不允许已完成安装的管道长期外露，更不允许使其跨越汛期和冬季，以免发生管道损坏和汛期漂管事故。

(2)回填前，应清理并确认沟槽边壁无松散土体和坍滑体，当回填过程中发生塌方时，应将塌方和已松散材料全部清出。

(3)回填时，应沿沟槽壁的溜板（槽）下料、铺料。不得在管道上方高处向下集中倾倒回填料。严禁单侧回填或用推土机从一侧向沟内推埋，造成漏夯和填料分选离析，以及导致管道轴线位移和接口变形。

(4)回填时，应从管道两侧均匀下料，两条管道中间部分可采用可移动式小型皮带机下料。管道之间的回填压实应与管道至沟槽壁之间的回填压实对称进行，每侧回填高度差不应超过一层填筑厚度。分层回填的每层铺料厚度一般为150～300mm，可根据土质情况和压实机械、压实方法，经过试验确定。压实过程中，不得造成管线位移和管道损伤。

(5)在管沟回填过程中，应保护管道免受下落石块冲击、压实设备直接相撞和避免其它有潜在破坏的危险。

(6)每回填一层后都要检查管道的涂层或封套是否出现损伤，如果发现，立即修补。

(7)土质沟槽镇墩浇筑后的沉降可能使此段管道低于预定的安装高程，宜留有适宜的预沉量，以减小镇墩上、下游接口的变形。

(8)未及时回填的管道，特别是跨沟、跨河流段的管道在汛期必须采取有效的防洪措施，防止洪水进入沟槽，造成管道漂移。

(9)管道敷设完毕后，在地面上设置标志。

对工人加强思想与业务培训

强化思想教育和业务培训，避免因故意、无知及技能欠缺人为对成品的破坏。

4.14.2工程移交前的保护措施

⑴严格按照ISO9000标准中产品防护的规定进行成品保护。

⑵完工后对整个工程进行一次全面清理。

⑶在竣工验收、交付使用前派专人负责看守，加强巡视与防护。

4.14.3工程保修措施

根据本工程合同条款要求，坚持“质量第一，用户至上”的原则和“质量第一，百年大计”的方针，保证产品质量，保证售后服务质量，让用户满意，特制定缺陷责任期内对本工程修复的措施：

⑴根据工程特点合同条款规定，工程竣工交验后，半年一次对本工程进行产品质量回访，广泛征求使用单位对本工程在使用期间的产品质量的意见，从中总结施工经验，并作好产品质量回访记录，使其具有可追溯性。

⑵本工程竣工后会同监理、质检站、业主、设计院等单位组成竣工验收组。对验收中发现存在有产品质量缺陷的，按合同规定要求进行维修，直到符合质量要求为止。

⑶在缺陷责任期满后，按合同要求，填报竣工验收报告，报监理组织有关单位对本工程进行最终验收，并将本工程正式移交给业主。

⑷在缺陷责任期内或期满后14天内，根据监理或业主在责任期满期之前的检查结果，对本工程存在的产品质量缺陷进行修整、修补。

⑸从本工程交付之日起到合同规定的工程保修期内，严格遵守合同规定的保修条约，一旦发现问题，立即组织人员分析原因，及时采取有效的措施进行维修，并争取做到一次成功，不留隐患。

⑹本工程完工后，严格执行合同中的有关规定，对本工程产品质量进行跟踪回访，保证产品质量保修服务工作，并定期进行回访，凡涉及到我公司的质量问题，立即限期进行维修，达到质量要求，让业主满意。

4.14.4竣工验收的条件

当本标段合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目完工后，我公司将按规定备齐符合合同要求的完工资料，并按监理单位的要求编制在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单以及相应的施工措施计划，向业主及监理单位提出书面验收请求。

严格按照业主招标文件要求，提供完工资料如下：

⑴工程实施概况和大事记。

⑵已完工程移交清单（包括工程设备)。

⑷列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。

⑸未完成的缺陷修复清单。

⑺监理单位指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录像资料）以及其他应补充的完工资料。

当本标段合同范围内的全部单位工程完工后，我公司将按规定提交完工验收申请报告。如监理单位指出缺陷和其他工作内容和要求，我公司将进行修复、满足，直至监理单位满意。同时在全部工程验收前，按监理单位要求的详细目录和规格、份数提交全部的竣工文件，所有文件和图纸的折叠、分类、分册、装订等各项要求符合国家和北京市有关竣工验收的归档标准；所有文件包括照片、录像资料、电子文件等，保证按监理单位要求达到准确、完整。并重新提交完工验收申请报告,参加验收，签署移交证书。

4.14.5完工清场及撤离

工程完工后，我公司将在指定的时间内按如下工作内容对工地进行彻底清理，并经监理单位检验合格为止。

⑵临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

⑶按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

⑷施工区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道苏JT16-2006(五) 建筑外保温构造图集(五) HR保温装饰板外保温系统，均已按合同图纸要求和监理单位的指示进行了疏通和修整。

⑸主体工程建筑物附近的施工堆积物，已按监理单位的指示予以清理。

⑹工程的移交证书颁发后的42天内，除了经监理单位同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，我公司其余的人员、施工设备和临时工程均将拆除和撤离工地，并应按《技术条款》的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复。

附图01：施工总平面布置图

附图02：施工总进度计划横道图

附图03：施工总进度计划网络图

附图04：施工导流平面布置示意图

涂料防水工程施工工艺附图05：土方开挖标准断面示意图

附图06：项目组织机构体系图