施工组织设计下载简介

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河北工业大学校区道路及排水管道安装工程施工组织设计

的上口边缘应用边角抹成园角，缝隙上部浇灌缝料。

2.2.2缩缝：采用切割法，宜在混凝土强度达到设计强度45%30%时即应进行锯缝

切不可延误时间GBT 39525-2020 玻璃幕墙面板牢固度检测方法.pdf，以免板块自行断裂，锯缝深度为50mm。缝宽4mm左右，应防止切割缝

混凝土采用混凝土搅拌站以间歇方式搅拌，混凝土搅拌车运输。

砼搅拌→砼运输→砼浇筑→养护。

3.1砼的搅拌、供应和运输

混凝土所用矿料和水泥符合质量要求，配合比按试验室配合比结合现场矿料含水率

进行试配，满足要求后，方可进行大量配置。

1）、砼的供应应符合国家现行标准《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求

并应根据施工进度需要，编制混凝土供应计划，加强通讯联络、调度，确保连续均匀供

2）、混凝土的交货检验，按国家现行标准的有关规定进行检验。严格遵循取样和

测试程序，采集有代表性的样品进行试验，确保试验结果能够真实反映混合料的质量和

特性，混凝土到达现场后，现场检测其稠度，并按规范规定取样做试块，并做好进场及

1）、预拌砼宜采用搅拌运输车运送。

砼搅拌运输车装料前必须将拌筒内积水倒净。运送途中，当落度损失过大

时，可在符合砼设计配合比要求的条件下适量加水，除此之外，严禁往拌筒内加水。

1)、摊铺前应检查横板尺寸、位置、高度及隔离剂的涂刷等是否符合要求，支撑是

否牢固，模板内杂物清理干净。

2)、摊铺砼考虑摊铺厚度，高出模板2～2.5cm，同时在模板顶面加一条临时木栏

板，以防高出模板的混合料在振捣时外渗。

3)、摊铺厚度达到砼、板厚2/3时，即可拔出模内铁，并填实洞。

4)、一块混凝土板，必须一次连续浇筑完毕

1)、混凝土摊铺找平后，使用平板振捣器振捣，振捣遍数不少于4次，振捣顺序为：

先沿混凝土板的四周振捣12遍，然后垂直路线方向振捣，最后平行路线方向振捣，行

与行间要重叠20cm左右。

2)、当使用平板振捣振实后，用全幅振捣振实平板面。全幅振捣夯应较混凝土板略

宽1.5m，上装电动振捣器一台，两端设有扶把，底面钉好铁皮，并符合路拱要求，两端

下面与模板顶面接触处钉一块20cm×20cm的橡胶板，以减小对模板的冲击力。

全幅振捣夯振捣遍数不少于3次，操作时进行速度应保持均匀一致，随振捣夯移动

刮去高出的混凝土，凹处则用混凝土及时补足振实，并应防止灰浆向两侧溢出，振完后

达到表面平整成型，不露石子。

3)、横缝和纵缝边缘应加强振捣。如有振捣不到之处，应用插入式振捣器或插钎捣

1)、第一遍抹面工作是在全幅振捣夯振实整平后，紧跟进行。先用手拉型夯拉搓

遍，再用长塑料抹子用力揉压平整，达到去高填低，揉压出灰浆使其均匀分布在混凝土

2)、第二遍抹面工作须接着进行，使用短塑料抹子进一步找平混凝土版面，使表面

均匀一致，如发出缝板偏移或倾斜等情况时，要及时挂线找直修整好。

3)、防风与防晒措施：当第二遍抹面后，如遇风吹日晒易使版面干缩，应及时用苫

4)、第三遍采用电动抹子抹面，且混凝土将初凝能上人时进行。使用电动抹子时要

端平，抹面完成后用塑料抹子将振出的灰浆抹平。

5)、雨后应及时检查新浇筑的混凝土面层，对因雨受损伤处迅速作补救处理。

1)、混凝土表面尚呈湿润而有一定硬度即应用塑料膜或湿草袋覆盖，并洒水养护

不得使用水龙头集中营在一处冲浇或浇在混凝土表面上，混凝土表面不得留有任何痕

2）、一般不少于14d，养护期间及填缝前应禁止车辆通行，达到设计强度40%，方

3)、养护终了时，及时清除路积水和养护材料，注意不使水浸泡路基。

1）、混凝土板养护期满后，缝槽应及时填缝，填缝前必须保持缝内清洁。

2）、灌注填写缝材料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝材料应与混凝土壁粘附紧

3）、填缝材料的灌注高度宜与板面平。

4）、热灌填缝材料加热时应不断搅拌均匀，施工完毕应仔细检查填缝材料与缩壁

5）、胀缝条嵌入前，缝壁应干燥，并应清除缝内杂物，使嵌缝与缝壁紧密结合。

1）、刨槽：接桩位置拉小线，按要求宽度向外刨槽，刨槽深度可比设计加深1~

2cm，以保证基础厚度，槽底要修理平整。

2）、按桩木厥线及侧石顶面测量标高拉线绷紧，需事先算好路口间的侧石块数，

切忌中间断侧加木厥，曲线处侧石注意外形圆滑，相邻石间缝隙用0.8cm厚木条掌握。

3）、侧石安砌，切忌前倾后仰，侧石顶线应顺直圆滑平顺，

4）、勾缝：路面完工后，侧石勾缝。勾缝前必须再进行拉线，调整侧石顺直、圆

滑、平整方可进行勾缝，先把侧石缝内的土及杂物清除干净，并用水湿润，然后用水泥

砂浆勾平，砂浆初凝后用软扫帚扫除多余砂浆，并应适当洒水养护不少于3d，最后达到

施工进度计划详见附表（3）施工进度计划表

1、建立工程工期保证体系

组成以公司生产经理→分公司生产经理→项目经理为主体的三级施工计划保证体

系。分公司工程管理科、材料设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好

现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。施工计划保证体系（见

2.1公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力，绝对保证对该项目的投入。

2.2项目部实行奖罚制度，使班组、个人与自己经济利益密切相关，从而调动广大

2.3施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的施工管理，各

职能部门与之紧密配合，互相协作，形成有效的管理层。

2.4选派善打硬仗，技术水平高的班组进场施工，严格按制定的工程进度施工，为

赶时间，抢工期，必要时要大投入，昼夜施工。

2.5提高机械化施工程度，确保快速施工时对半成品及材料运输的要求。

2.6保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性，必要时公司可根

据实际投入资金，坚持按计划组织施工。

3.1如中标接通知后及时与业主签订施工总承包合同，根据公司和标书要求及时组

建项目部，现场项目经理部根据工程结构的特点，进展情况分阶段进行项目分解，确定

施工进度目标，实行目标管理，编制月、日生产计划编制，加强管理职能，以各控制点

3.2建立每周例会制度，及时对工程出现的偏差进行分析探讨，制订措施，减少内

部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，调整实施进度计划及时安排落实措施。

3.3加强对班组的管理，明确各专业班组施工，穿插时间，确保施工场地各空间，

确保各段控制点能按期完成。

3.4根据网络计划的控制点进度控制体系明确各层次的进度控制人员。

4.1首先对本工程全面、准确了解，保证工程及时开工，能顺利施工，对施工中可

能出现的各种问题有充分的预计，并制订出相应的预防措施。

4.2做好图纸自审工作，组织图纸会审，及时解决图纸中技术问题。

4.3组织施工班组对分项分部工程进行技术、质量交底，避免返工。

4.4采取跟踪管理，解决施工中的技术问题，确保工期。

5.1根据网络计划图，按照网络节点进行劳动力动态分析，编制劳动力需求计划。

根据工程具体情况组织进行。

5.2对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底，

5.3对各班组实行计划控制，直接并解决施工中的一切问题。

5.4如有计划脱期及天气等外来因素影响，必须超量投入劳动力，在短时间内反应

6、机械设备工器具保证

6.1根据工程要求，施工进度计划列出设备进退场计划。

6.2进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。

6.3施工中配备足够设备储备，以防机械故障时立即投入使用。

6.4现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。

7.1编制材料采购总计划及分段计划，保证材料供应能满足施工要求。

7.2根据公司分承包方名录里主要材料选择大厂家信誉好的单位按工程进度签订

材料供应合同，明确材料进场日期，必要时派人专人跟点服务组织进料。

7.3加强周转材料管理：材料进场后按平面图布置图堆放，以便利施工调正。

8.1根据合同及时对已完工作量进行验收、清单向业主和监理呈报，争取业主的资

8.2公司保证该项目资金的专款专用确保合同与施工计划的严肃性，必要时，公司

适当加大资金投入，确保工程进度。

9、现场文明生产的保证

组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作量均要求工完场清，保

证现场清洁有序，确保工程施工能顺利转开。

我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资发挥最大经济效益的原则，将该

工程列为我公司的重点工程，坚持“建绿色优质工程；创安全文明环境”的质量方针，

选派业务精通、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子。设质量检验、检

成果，严格按《程序文件》执行，将该工程建设成为高质量、高水平的精品。

1、建立工程质量保证体系

2、制定项目部人员质量职责

项目经理部设立项目经理，技术主管、施工员、质量员、测量员、材料员、试验员

资料等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，项目经理负责质量方针，目标制定。对关

键项目特殊工序主要管理工作明确其控制要点和质量目标。明确质量责任和规定权限，

并落实到人，各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。

3、建立质量奖罚合同

3.1公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重

奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优的积极性。同样，项目部实行分项工序质量与

项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，对班组的每份任务单须结合工作质量、工序质

量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程

质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督，

检查、控制部门的管理人员可充分地行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有

效地指挥与组织班组的施工。

3.2实行任务单签字制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部

专职质量员核定分项工程的质量等级，经项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结

训，使得项目部的管理人员能充分地保证自身的工作质量，从组织上保证本工程质量创

4.2定期召开现场协调会。确立每周工程例会制，协调各工种之间工作，及时解决

施工中存在的问题，防止质量隐惠发生。

4.3质量员及时对分部分项的质量进行评定，做好对分部工程的报验工作。

4.4试验员具体负责各材料的检验和试块制作并及时送监理工程师批准的试验场

4.5各种原材料的检验必须依据合同文件及相应的规范标准和监理工程师的要求

4.6做好本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。

4.7现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试验员共同保

管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。

4.8所有计量器具等要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调

4.9在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上

专职质量员进行工序交接检查。

4.10隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查验收合格后方能掩

4.11已完工项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施DB33／T 2293-2020 数字化预防接种门诊建设规范.pdf，或对其保护措施是否

关键工序部位保证措施

1.1建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程

质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员

组织各施工班班长进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，采用质量

关键工序部位保证措施

1.1建立项目质量组织机构某仿古工程施工方案，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项

质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施

组织各施工班班长进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，采用