施工组织设计下载简介

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上海市政设计集团办公楼新建项目（市政设计大厦）施工组织设计(修改)

③组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。

④明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。

⑥发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。

②负责贯彻安全生产方针政策温州市瓯海大道西段快速路工程Ⅳ标桥梁钻孔灌注桩施工方案，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。

③协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。

④组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

⑤参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

①对安全消防工作负直接责任。

②执行上海市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。

③落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念，知道施工队（班）正确使用劳防用品及消防设施。

④组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

⑥经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。

⑦发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。

⑧负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。

⑨参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。

⑩深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

①执行项目部关于安全消防的有关规定。

②组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

③对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。

④参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。

①根据劳动防护用品计划及时供货。

②购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

③按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

①认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责.

②负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.

④经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

⑤做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。

⑥对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。

①认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。

②认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。

③爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。

3、对员工进行安全消防培训教育

（1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。

（2）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，确保在安全消防技术指导下施工。

（3）开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。

4、有效实施安全消防管理制度

（1）对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

（2）安全消防检查制度

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及当地安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。

（3）班前安全活动制度

施工班组每天进行安全消防活动。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。

5、配置各种安全消防设施

安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。

（1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

（2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

（3）高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

（4）尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时保证充足的照明度。

（5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。

（6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

（7）施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。

（8）防腐作业在通风和光线良好的区域进行，操作人员穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

（10）施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。

1）现场照明提供下列条件:

①在潮湿场所，照明电压不得大于24V。

②照明灯具金属外壳保护接零。

③室外灯具距地不低于3m，室内不低于2.4m。

④夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。

（2）高空作业1）高空作业人员严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。

2）从事高空作业人员先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。

3）登高用爬梯底部有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯有拉索。

4）在雨季及大风天气里，禁止室外一切高空作业。

1）所有设备操作人员进行专门培训，特殊设备的操作人员持证上岗。

2）进入施工现场的机械设备(包括工机具)有出厂合格证，同时进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。

3）施工现场的起重机械对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。

4）氧气、乙炔瓶相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车间，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。

5）安全管理部门定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。

（1）实行动火证制度，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业施工员确认，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在安全监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。

（2）施工现场和生活区内的电源，采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。

（3）施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。

第十一章文明施工、环境保护措施

现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。

1、建立文明施工、环境保护体系

为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：

3、材料堆放、机具停放的统一管理

（1）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。施工现场，做到工完场清。

（2）现场使用的机械设备，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

4、合理排放污水、废水

(1)施工现场与临设区保持道路畅通，同总包协商设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

(2)职工宿舍内、外干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.

(3)清洗机械排出的污水采用排放措施，不使其随地流淌。

(1)夜间施工经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。

(2)减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。

(3)选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。

(4)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。

第十二章特殊环境的施工措施

本工程施工期间，将经历严冬和春雨季节，因此，我们将采取有针对性的技术措施，来确保安全施工、保证施工质量和进度。

配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。

2)安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序尽量避开春雨期施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，做好安全技术交底。

3)机电设备检测与防护

①加强机电设备的保护，电闸采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。

②现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。

(2)雨期中的技术措施

1)雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。

2)雷雨天气禁止一切室外作业。

3)雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。

冬季施工做好防寒保暖防冻防滑工作，雨雪过后采取防滑措施，严禁在未解冻的冰面上作业。

遇到冬季的雪、霜、冰冻天气，每天上班前及时清扫作业场所雪、霜、冰，采取有效防滑措施。在管络中进行水压试验的水及时排除干净，避免结冰后爆裂。

(1)夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

(2)固定的灯具与易燃物体保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均有漏电保护装置。

(3)合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。

(4)对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。

第十三章施工总体协调与管理

本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。

(2)与业主的协调配合

1)我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。

2)积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3)在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划。

4)密切配合业主设备、材料的交接和检验工作。

5)积极配合业主市政配套工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6)积极配合业主工程修改、方案确定、技术论证。

(3)与监理关系的协调

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或召集的其他会议。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工。

③接受监理工程师进入现场进行检查，并提供一切便利。

④确保施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督。

1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

2)定期交换我们对设计内容的意见。

3）参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

2）与土建的协调遵守平等互利，对工程有利的原则。

3）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

4）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸。

5）在卫生间施工时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，把卫生间的施工搞好。

6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范。

作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加，监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

（2）定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表、监理、总包要求的其它日报表。

对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

项目经理部在施工过程中加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。

在工程施工管理过程中，根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

（2）方案顺利实施的保证措施

1）建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

第十四章现代化管理方法及设施采用

本工程在施工过程中，将采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。（其中劳动力、材料、机械设备和资金的管理及控制措施在本标书第六章已有详细阐述）

1、配置现代化的通信设备

整个工程施工面积大，且作业点比较分散。为方便各作业点之间、各作业点与项目部之间的联络，根据现场情况及时协调安排工作，拟配置多部无线电对讲机（有效范围5km）。

现场每间办公室配置一台或多台计算机，我们将在本项目中采用以下软件：

(1)PERT网络计划辅助软件：在计算机上输入各工作名称、前后节点编号、持续时间、资源需要量、资源总限量等数据，即可输出工程项目网络图、进度横道图、各种资源总需要量曲线和日需要量曲线及资源有限工期最短的优化结果。

(2)兴安、得力预决算软件：合同预算部门应用兴安软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。

(4)我们还将采用Project2003项目管理软件和我公司自行编制材料管理等软件，使各项管理工作更加清晰快捷。

加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和总包管理要求及公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》（注：两制是指项目经理承包责任制和成本核算制），结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据本工程具体情况拟采取如下措施：

(2)加强合同管理。组织有关人员认真学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。

(3)加强质量管理。加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

(4)加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

(5)加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。

(6)材料管理。材料采购采取“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

(7)加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

(8)选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

第十六章工程的最终验收与交付

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由我公司作为安装总承包交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。

1、交工验收的主要依据

交工验收主要依据如下文件：

(1)总包与施工单位签订的工程施工合同；

(2)施工图纸和技术资料；

(3)国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。

(1)准备：交工前，由交工有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，发现问题及时处理。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。

(4)单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，签署单体试车合格证。

(5)无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，签署无负荷联动试车合格证。

(7)办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，设施的运作工作也移交业主负责。

(1)在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套竣工资料，并办理交接手续。

(2)竣工图纸也同时交付总包。资料移交负责人为项目技术员，资料移交人为项目资料员。

（3）交工资料份数为一式五份，四份交付业主，一份自存。

第十七章工程保修承诺和措施

上海市政设计集团办公楼新建项目（市政设计大厦）的建设对于上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司的管理将产生深远影响，针对此项目的特殊性，我们提出“高速、优质、安全、低耗地建成市政设计大厦”。

（1）对工程的保修期作如下承诺：

1）对于所有设备，如：制冷机、空气处理器、生活及消防水泵等等我们提供为期两年的保修服务。

2）对空调系统，我们提供两个采暖期、供冷期的保修服务。

3）对电气部分、防雷接地部分、给排水系统，我们提供两年的保修服务。

（2）工程保修期结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技术员，提供长期的服务。

（1）在条件允许的情况下，工程维修避开使用高峰期。

（2）需要动火作业时办理动火证，施工现场配置专用灭火设备，并有专人看护，以免发生火灾。

（3）如需断水断电施工时，将向基建部门公司提交申请，在获得允许的情况下施工，同时材料尽量选用便于更换的快速接头，以减少对正常使用的影响。

（4）维修区域内施工时用色带将维修区域隔离出来以免误伤他人。

（6）维修过程不损坏无故障设施，尽量减小维修工作面。

第十八章工程建设档案管理

工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资料，是施工企业总结施工经验、分析查找工程质量事故原因，提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。在今年新开的项目上推行新版《上海市建筑安装工程质量竣工资料》，我们在填写资料时严格按新版要求执行。施工管理技术资料与工程进度同步，不脱期填写，及时填写电子版本的资料（电子版本可以查出每个人的填写日期，而且每个填写人都有权限，杜绝代签名现象）。

在本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照当地档案文件规定进行管理，本工程使用工程资料最新电子版本，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目技术员为中心，包括工程技术、质量安全和档案室。

各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后DB11／T 1208-2020 固定资产投资项目节能监察技术核查报告编制规范.pdf，交给档案室汇集。

在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录交文件档案室予以存档。

在施工过程中，收集积累工程技术和质量安全提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。

我们已经通过ISO9002质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。档案管理流程如下：

交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，档案室资料员档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门，同时提供光盘。

2016甬SS-05 宁波市轨道交通室内岩土测试技术细则.pdf交工资料分为A、B、C、D册目录如下：