施工组织设计下载简介

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武汉市某大型高层住宅楼消防系统施工组织设计

2.7.3工程竣工后，由项目部在规定的时间内将竣工图和工程技术资料一并交给业主和监理；

2.7.4竣工图的图面应整洁、字迹端正清楚、签章完整。

2.8工程技术资料管理制度

2.8.1项目部设资料员，负责收集、分发、保管、整理各类图表资料工作，要求项目部资料员熟悉工程技术资料各种表格填写的质量要求、有关规范、标准，对收集的施工技术资料的准确性、完整性负责；

2.8.2施工过程中保留的原始记录和资料某市红光路污水处理厂设备安装工程施工组织设计，均按公司规定的A、B、C三册中各类表格填写、汇总；

2.8.3项目部资料员负责定期收集其他管理人员、专业施工队填报的各类资料和表格，按A、B、C三册目录汇总、审核、装订，供公司和有关部门检查；

2.8.4资料员应按合同要求，负责拍摄工程进度照片，并作为资料提供给业主、监理，同时留存档案；

确保安全生产的技术措施和管理措施

2.1建立、健全施工管理安全责任制，落实到人；项目部对各专业施工队有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施；

2.2所有员工上岗前都必须接受公司工程部、项目部和施工队三级安全教育，使其熟悉本工作岗位安全施工操作规程，安全教育通不过的一律不准上岗；

2.3施工技术方案中有针对性的安全生产措施，必须经公司工程部技术负责人审查批准；

2.4进行全面的安全施工交底，交底和被交底者均应履行签字手续；

2.5工长、施工员以及特种作业的人员必须经培训考试合格持证上岗；

2.6实行定期安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位和危险岗位；

2.7安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施；

2.8遵章守纪，上岗员工一律应佩戴安全帽和安全责任袖标；

2.9建立事故档案，及时分析和处理各类安全事故，并按规定每月向业主提交一份安全报告，认真做好“三不放过”工作；

2.10在施工现场和需要安全警示的地方设立安全警告牌。

3.1现场用电全部采用三相五线制，严格执行一机一闸一漏电保护器，并定期检查；

3.2电源箱采用标准配电箱，箱内电器完好，接线正确且动作灵敏可靠；

3.3移动输电导线应采用橡胶护套电缆，不得使用普通花线或塑胶线；

3.4夜间作业要备足移动照明器具，危险、潮湿场所应采用安全电压。

外壳必须有效接地或接零；

龙头接线处应有齐全的防护罩，龙头应使线鼻子；

有良好的接地或接零保护；

距明火距离应大于10m；

保险装置应灵敏可靠，使用合理。

气炔和氧气瓶距离应大于5m；

乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；

各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天爆晒；

4.5电动绞丝机、台钻、砂轮切割机

外露移动部位应有防护装置；

机体必须有效接地或接零，并安装漏电保护器。

5.1工地建立防火责任制，职责明确；制订消防制度和消防措施；

5.2不定期对项目部员工及全体施工人员进行防火基本知识的宣传教育；

5.3对重点部位设置警告标志，配置相应的消防器材，并落实责任人；

5.4施工中凡动用明火，必须申请动火证，由安全员签字许可，且配备相应灭火器材，在监护者监视下进行，施工完毕应确认无隐患后及时撤消动火证并存档；

5.5严禁乱拉乱搭电线，施工范围内禁止使用电炉等非生产性用电设施。

确保工期的技术措施和管理措施

根据业主招标答疑要求，计划总工期为457天。经我司测算，实际工期为437天，预留20天为试运行及检测验收时间，并可根据业主要求提前分期验收及交付使用。（详见附后《施工组织计划表及施工总进度计划表》）

2.1.1由公司指派一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，组织强有力的项目经理部，对工程实施全面管理。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。

2.1.2项目经理部按照项目法组织施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择具有同类工程的施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。

2.1.3建立生产例会制度，每5天召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，协调、解决施工生产中存在的问题。

2.1.4每日召开各施工队的碰头会，协调各施工队的施工任务，对完成施工任务滞后的单位予以督促，并要求其立即采取有效措施予以补救。

2.1.5实行合理的工期、目标奖罚制度。

2.1.6做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

2.2.1根据施工总体进度安排，明确目标，制定施工工期的关键控制点，对关键控制点采取月计划，周安排，日检查措施，严格把关，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的完成。

2.2.2工程施工中利用计算机技术及网络计划实施管理，各分部分项工程进度计划以总进度计划制定的各控制点为依据每周进行一次调整；总进度计划以工程总控制点不变为前提，对各分项进度计划进行平衡。

确保文明施工及产品保护的技术措施和管理措施

2.由安全管理部门具体负责现场文明施工的管理，进行文明施工教育，创造标准化管理达标工地，组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求者限期予以整改。

3.施工现场按文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面置图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

4.场容场貌实行划区分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围，把文明施工管理职责分解落实到责任人。

6.施工现场封闭管理，严格执行门卫制度，加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。施工人员在施工现场佩戴附有相片、证明其身份的证卡，严禁非施工人员擅自进入。

7.所有现场材料及产品出施工现场必须有相关单位证明经门卫查验后方可放行。

8.加强保安24小时巡逻制度，对现场材料产品做到及时保护。

9.施工过程应对其它专项施工的半成品注意保护，并不被污染。

10.所有入库材料、设备及其它物资均应按规定登记台帐。

11.任何进入现场的材料、设备和物资，均应按施工平面图规定的位置或仓库有序堆放，并应作好防盗、防损工作；露天放置的大型设备、材料应有防雨防潮的措施。

12.易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。

13.入库的材料、设备和其它物资应妥善保管。

14.按供应计划和供料定额办理出库手续和开具出库领用凭证。

15.出库后应依据领用凭证登记台帐。

16.需撤离现场而出库的物资，应有项目部的批准手续。合同规定须业主或监理批准的，相应手续必须齐全有效。

与其它承包单位的协调工作

1.生产协调周例会：定期参加每周的由总包方组织的施工生产例会，所参加的应该有建设方、监理、总包单位、各分包单位。积极响应会上建设方、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。

2.各种管理和规章制度：对于总包制定各管理体制和规章制度，我们从管理

人员至施工工人，在整个工程进行中，将严格执行。

3.配合业主和总包单位做好成品及半成品保护工作。

4.消防专业的验收：在总体工程完成后，紧接着就是消防的检测与验收工作，这些专业可能包括防火分区的分割、应急疏散系统、防排烟系统、火灾报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等，在这期间，我司将通过总包单位主动与其它单位取得联系，必要的时候，我司会协助各单位，其目的是保证建设方的正常使用。

我公司将派出有经验的培训人员对业主管理人员进行培训,通过理论和现场实践相结合,使业主管理人员对消防及报警系统有全面的了解和熟悉，包括系统的工作原理、系统构成、设备功能等，并掌握系统的操作方式，维护保养和常见故障排除常识及对系统进行扩展的概念。使业主管理人员在系统实际运行过程中，能自行对系统设备进行安装、操作和维护保养，并能够排除常见的系统故障，保证系统的正常运行。

2.1系统的构成及原理；

2.2启动和关闭系统程序及相关的安全功能；

2.3系统、设备详细的功能讲述及和其它系统的接口；

2.4故障定位和确认程序，设备性能演示，模拟故障演示和顺序诊断；

2.5在正常运营情况下，维修采用的隔离方法，维修内容和周期；

2.6在业主要求的限定时间内，恢复维护操作和紧急处理过程。

2.7系统和设备的正确和符合本行业相应规范要求的操作，包括正常运营、故障和出现火灾情况等不同状态。

2.8火灾情况下的应急工作程序，如何及时正确地判别故障和处置火情。

3.1安排有实际经验的工程技术人员或厂家技术服务工程师现场讲课，并结合实际进行演示，使操作人员进一步掌握系统的工作原理、操作方法和简单的维保技能。。

3.2我司保证业主技术人员能够了解和掌握设备的操作、检验、修理和维护等技术。

3.3我司将在培训开始前15天，将初步培训计划提交给业主审阅。双方应根据合同及联络会的规定，及业主的实际需求，通过协商确定详细的培训计划。

3.4培训开始前，我司培训人员将向业主技术人员详细阐明与工作有关的规定和注意事项。

3.5培训结束时，我司将给通过培训测试的受训人员发培训合格证明书。

1.为了贯彻我公司“顾客第一，质量第一”的质量方针，我们为业主提供长期的技术支持和全方位的服务。