施工组织设计下载简介
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重庆城市污水处理污水收集管网工程施工组织设计10.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，
定期组织防火检查，建立防火工作档案。
10.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业DB29-230-2015 天津市建设工程检测试验技术管理规程.pdf，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。
10.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。
10.2.3消防安全措施
10.2.3.1机电设备
a.机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。
b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。
c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
e.行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。
f.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。
g.从事腐蚀、粉尘和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。
10.2.3.2可燃可爆物资存放与管理
a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。
b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
10.2.3.3明火作业
a.用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。
d.现场设吸烟室，场内严禁吸烟。
e.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。
10.2.3.4现场堆料防火措施
a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。
b.易燃爆物品的仓库应设在地势低处。
第十一章工程成本管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：
根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。
成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。
加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。
11.2工程成本管理的步骤
11.2.1工程成本管理的步骤
在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：
11.2.1.1成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。
11.2.1.2成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。
11.2.1.3成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程
师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。
11.2.1.5数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然
后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。
11.2.1.6进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。
11.2.2成本管理流程图
11.3承包商的成本管理
随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。
11.3.1项目成本管理和组织机构图(附后)
11.3.2承包商成本控制的实施
根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：
11.3.2.1施工准备阶段
a.进行成本预测，确定成本目标。
b.优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
c.制定成本计划并进行分解。
d.保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。
e.对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。
f.划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。
11.3.2.2施工阶段
进行标准成本的分解、落实。
a.及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
b.经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。
d.注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。
e.经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。
11.3.2.3验收移交阶段
a.工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。
b.控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。
c.进行成本控制考评，落实奖惩制度。
11.4承包商对业主成本管理的协助
施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：
通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。
加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。
加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。
加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。
第十二章工程交付、回访
为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。
12.2.1.1在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
12.2.1.2工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。
在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。
施工质量管理组织机构图
安全文明施工管理机构及运行程序图
环境管理流程图（程序）
项目成本管理和组织机构图
表8.1拟投入的主要施工机械设备表
外墙斩假石抹灰工程施工工艺标准 表8.2劳动力计划表
表8.4施工总平面布置示意图
说明：1、由于施工区域线路长，料场原则上分三处设置，地点视具体情况设置于人、车均较少的僻静处，尽可能减少对周边环境的影响。混凝土拌制后用专用混凝土运输车运至各作业场所，再用人力分散运至各作业点。
2、主要办公及宿舍采用就近租用民房的方法。
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