施工组织设计下载简介

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±d/6且不大于70mm

±d/4且不大于150mm

设计要求及基桩检测技术

施工方案审批栏比表格范例3.8各工序施工质量控制

⑴、开工前认真熟悉施工图及有关技术规范，做好技术交底工作。

⑵、桩位必须进行复验，对点时使钻头尖与桩位点垂直对准。如发现钻尖离开点位要重新调整，重新稳点，直至达到钻头尖对准桩位为止。利用钻机自重，把钻头压入土中。

⑶、开钻之前用钢尺测量钻杆长度，将钻杆入土深度及扩孔高度用红布在挺杆上进行标识，用以控制钻进深度。

⑷、材料进场进行二次复试，合格后方可使用。

⑸、钻进时确保钻杆垂直度，采用双向铅锤控制，调整支臂使双向铅锤对准水平、垂直标志，钻进速度根据电流来控制；砼泵送速度与提钻速度相符。施工应连续进行，避免堵泵，以保施工顺利进行。

⑹、施工期间每班次至少抽查三次砼坍落度，砼坍落度控制在22—25cm。如抽测不合格的砼禁止使用。

⑺、匀速提钻，且提钻速度要与砼泵送速度相协调，始终保证砼高出钻头1—2米。每次提出钻后，应使砼高出有效桩头50cm。如果砼回落，应及时加补。

⑻、为保证试桩质量，应在锚桩施工完毕后施工试桩。

⑼、钢筋笼标高用水准仪进行抄测，如下不到位，可用振机或外力压入。

⑽、砼管内的砼不能留置时间过长，以免沉积次数过多形成硬块，阻塞泵管。

⑾、每天每50立方米混凝土留置一组标养试块。

3.9质量通病的预防措施

地面不平，导向设施有偏差，钻架不直或钻杆弯曲，钻杆刚度不够。

钻进时遇有地下障碍物、孤石等。

施工前对安装好的钻机设备做全面检查，作到水平、稳固。对钻杆、钻杆接头、钻杆与转轴之间的接头要逐个检查，保证钻杆顺直不弯曲，钻杆有足够刚度。

可改换筒式钻头钻进，若还不行可挪位另行钻孔。

钻进速度太快或钻杆倾斜太大，造成憋钻。

施工时钻杆要垂直，并控制好钻进速度。

保证提钻速度与砼灌注速度相协调

保证坑底地面在桩顶40cm以上

3.10半成品、成品保护措施

①、钢筋笼骨架及钢筋笼堆放在平整的场地上，并且底部垫上木方等，避免直接接触地面；

②、钢筋笼的堆放层数不超过4层；

③、钢筋笼挪运时要匀速，落地时要轻放；

④、桩头混凝土没上强度前不能堆积残土，钻机也不能在上面行走。

1、职业健康、安全目标

负伤事故频率低于15‰

进场施工人员100%进行三级教育

安全防护用品合格率100%

特种作业人员100%持证上岗

杜绝因行业因素导致的职业病。

2、职业健康安全管理机构

本工程中的重要危险源有氧气瓶漏气、乙炔瓶漏气、基坑防护等。

⑴、施工过程中的安全保证措施

①、实施班组每天班前会制度，每天按“三交”、“三查”的原则从安全方面对员工进行规范的交底和签字，落实责任。

②、坚持安全管理工作，在生产过程中常抓不懈，坚持现场薄弱环节防患，重点环节常抓，坚持班组安全工作管理和提高施工人员安全生产意识常抓不懈，使每个职工做到“我要安全”。

③、落实各种防静电措施，确保设备的安全。

④、设备送电前必须检查电源极性、电压值，防止电源极性接反或电源电压不正常造成设备损坏。

⑤、在施工中，遇有动力设备、高压线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时按设计要求采取可靠安全防护措施，确保施工安全。

⑥、氧气瓶、乙炔瓶放置在阳光直射不到的地方，且两瓶的间距要大于10m。

①、进入现场人员必须正确戴好安全帽，作业面超过2m时必须系好安全带。

②、特种作业人员必须持证上岗。

③、施工现场所有设备、设施、安全装置、工具配件及个人劳保用品等必须经常进行检查确保完好和安全使用。

④、现场电闸箱全部上锁，由专人负责管理，并看好电缆，以免受损漏电。

⑤、施工人员经常检查桩机系统运转的可靠性，杜绝各类事故发生。

⑥、所有工作人员，工作时要精力集中，听从指挥，特别是司机要与指挥人员配合好，信号不明应立即停机，待明确信号再继续施工。

⑦、保证每班作业人员的休息时间，夜间施工要有充足的施工照明。

⑧、在生活用电开关接线等按照规定布置，保证绝缘良好。

⑨、工地材料及职工驻地，备齐防火设施，防止火灾事故的发生。

⑶、确保安全的应急措施

我公司根据多年施工的实际经验及本工程施工现场的实际情况，特制定保证施工安全的应急措施：

④、施工过程中，始终坚持“安全第一”的指导思想，任何施工，都必须服从于安全，有任何安全隐患的施工，都必须坚决禁止。

⑷、规范现场临时用电管理

②、项目部的用电项目按规范标准组织施工，主要设备、工序应写验收单存档。

③、一、二级电源箱及各班组所用的三级电源控制箱及电缆线均应采用三相五线和双重防护标准。

④、雨季前要对电源接地系统和防雷接地进行接地电阻测试复查，并记录存档。

⑤、持证电工接临时电源的管辖范围实行每日安全用电巡查制度，发现问题立即整改，并做好记录。

七、环境卫生、职业健康保证及文明施工措施

按哈市能源部门核准量降低0.5%

生活污水、涮罐水排放符合GB8978—96标准

组员：周文君、刘延发、张继波

⑴、生活、生产污水控制

①、在砼泵旁挖两个沉淀池，涮泵水排放到沉淀池中，进行二次利用。沉淀池经常清理，保持沉淀的效果。

②、在生活污水排放口放置滤油网。

⑷、修理机器时，废机油用容器盛放，严禁排到地上。

⑸、合理使用电、水，作到人走机停、灯灭；水笼头不漏水。

⑹、对施工现场人员进行保护动植物的教育或培训，明确保护责任，最大程度地避免树木或其他植被的破坏。

⑺、公用设施保护及对公众干扰防治

①、施工期间对受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物采取一切适当措施加以保护。

②、靠近公用设施（如管道、电力线路）的开挖作业，应通知相关部门，并邀请其代表在施工时到场，协助指挥施工。

⑴、提高全体施工人员的整体素质，严格遵守各项地方法规及制度，文明施工。

⑵、现场内设立文明施工宣传教育标牌及各种警示标志、标语，保证施工所需标记齐全。

⑶、材料堆放不准随意阻碍交通。

⑷、施工场地保持平整、洁净，注意环境保护，及时清理现场。

1、雨季前对施工电源、生活用电电源进行全面检测，电气设备的接地及大型吊车、桩机避雷装置进行调整测试。

2、在施工现场做好排水工作，准备好排水设施，保证施工现场不积水。

3、现场配电箱等应经常检查是否漏雨，如漏雨应立即修理，水泥库棚应设置在地势较高处

4、钢筋及钢筋笼应放在地势较高处，且在底部垫木方，下雨时用五彩布苫好。

为保证工程在合同规定的工期内完成，我单位制定了优化的工程进度计划及控制和保证措施，并准备按照“计划—实施—检查—处理”的管理循环步骤进行实施。

1)在计划阶段，项目经理部根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。

根据本工程各施工工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及保证性计划等因素，我单位编制了详细的“工程进度计划表”。

根据本工程的特点，我单位郑重承诺：按照工程进度计划安排完成本工程施工作业。

2)在实施阶段，考虑施工的复杂多变性，计划进度的编制不可能准确地预测到工程施工中的一切变化情况。因此，具体施工时，还需编制月、周计划，作为具体的执行计划，使施工人员、施工机具、劳动对象紧密结合，保证进度计划的实现。主要的工作如下：

a)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

b)在计划表上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成的数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

c)执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；

d)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量，进行统计与分析，编制统计报表；

e)落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

3)在检查阶段，应依据施工进度计划实施记录进行进度计划的检查，主要包括以下内容：

a)检查期内实际完成和累计完成工作量；

b)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

c)窝工人数、窝工机械台班数及原因分析；

f)影响进度的特殊原因及分析。

4)在处理阶段，主要指经验总结和调整改正。主要包括以下内容：

a)需调整的施工内容；

c)需调整的起止时间；

d)需调整的工作持续时间；

e)需调整的工作关系；

f)需调整的工作的资源供应。

g)施工进度计划完成后，项目部及时进行施工进度计划总结，概括出进度控制经验，并提出进度控制的改进意见。

我们将选配管理水平高、经验丰富、事业心强、多次组织承担大型工程施工的人员组成项目班子。实施项目法施工，采用先进、科学的管理手段，保证按期优质完成任务。

2)配备优秀的施工队伍

根据本工程的特点，我单位将选调优秀的、有类似施工经验、善于打硬仗，专业化的施工队伍参加施工。各专业用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、昼夜施工、加快施工进度。

3)加强思想政治工作，干一个工程，树一座丰碑。

在施工的全过程加强思想政治工作，增强全体参施人员的紧迫感和责任感。我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、文明施工分析动员会。大力开展劳动竞赛，激发施工人员的积极性，坚决确保工程任务的完成。

4)与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合，求得支持，形成合力共同完成任务。

5)周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。

6)抓好安全生产、文明施工。搞好环境保护工作，确保工地条件满足施工进度与质量的要求。

1)施工技术资料管理严格执行有关验收标准的规定。

2)施工前，作好原材料、设备的报验工作，原材料试验（检验）报告及相关报验表格，监理工程师签署后注意回收保存。

3)施工过程中及时作好各工种、各工序的隐检、预检记录、现场施工记录，该报验的及时报验，监理签署后归档保存。记录员须保证记录数据的完整与有效，班组长汇总后及时上交工长，由工长签署后交技术负责人签署并存档。

4)施工过程中，注意保存现场声像资料，为总包单位的“获奖”目标作好资料准备工作。

5)各分项工程施工完毕，及时汇总相关资料，质检员作好分部、分项工程质量检验评定，上报相关人员签署后上交资料员归档。

6)本工程施工完毕，技术负责人及时汇总各分项、分部工程的相关技术资料，根据合同要求，尽快整理各项记录与资料，作好竣工报告，按照相关手续，移交施工资料。

1、合理配置生产要素，避免资源过分集中，合理削减高峰工作量，避免窝工，节约生产资源，科学组织，均衡施工。

2、大力推行责任成本管理，实行成本一票否决制。把成本目标分解到每道施工工序中，认真考核，强化奖惩，使工程成本在最直接的生产作业线上始终处于受控状态。

3、加强现场设备管理和物资材料管理，向科技成果要效益。

4、强化工程材料管理，把好工程材料的采购、运输、保管发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工点物耗核算，以降低工程材料损耗。

5、加强现场质量目标管理，严把质量关，不干返工活，绝次品，出精品，确保实现优质工程的质量目标。

6、建立健全安全机制，强化施工期间的安全生产措施，派遣有经验的专业队伍上场，杜绝各类事故发生，减少不必要的经济损失，向施工安全要效益。

十一、主要资源配置计划

DBJ46-041-2019标准下载2、主要施工机械设备计划

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