施工组织设计下载简介

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新疆某风电场49.5MW项目施工组织设计

升压站电气安装施工图纸

风电场建设期内的技术检验参加单位有建设单位、监理单位、设备单位及第三方检测单位。目的是保质保量的最终圆满完成项目的开发建设。

第三方（他方）检验：技术检验分四部分，即安全生产部自检、设备方检验、房建施工质量安全监督站检验、电力设备安装质量监督站检验。

安全生产部自检工作是建设单位内部进行的对所有设备及相关问题的自我追查检验过程，包括事前自检、事中自检、事后自检。其中事前自检是正对所有到场材料及设备的检查，事中自检是对施工过程中项目的动态跟踪检查，事后自检是对已完成单位工程项目质量的检验。安全生产部自检工作最终要归口于整个项目的检验工作中，相关技术检验资料也必须纳入最终验收资料。

设备检验是在设备制造、运输过程中的跟踪监测。风机主设备的监造由厂家直接进行××花苑三期工程基坑支护施工方案，建设单位间接参与检验。风力机基础环、塔架等设备的检测由建设单位、监理单位、厂家、第三方检测单位同时进行。各参加单位以合同形式具体规范检测行为。要求检测单位必须按照技术要求规范及实际现场要求对所有设备进行原材料、制造、检测、运输等四个环节的检测活动。

房建施工质量安全检验是由建设单位及工程所在地质检站配合完成对在建项目房建及基础部分的检验、检查及见证工作。由建设单位在项目开工建设前提前告知项目所在地质检站，由质检站派出相关技术管理人员对现场施工资料、施工过程、最终施工结果等方面给予检查。如在施工过程中质检站提出问题及意见时，各单位要及时就质检站提出的问题及意见给予明确并及时整改。质检站对施工项目的质量安全进行闭环检验，最终出具检验文件。

电力设备安装质量安全检验同房建施工质量安全检验。此项工作是由建设单位、监理单位、参建单位配合项目所在地的电力质检部门共同完成。电力设备安装质量安全检验进行闭环检验，最终出具检验文件。

十二、施工规划、目标和保证措施

土建工程:合格，优良率96﹪

(5)设备运行:正常。

（6）终极目标是；达标投产

12.1.1质量保证技术措施

本合同工程施工内容包括土方开挖、混凝土浇筑、预埋件埋设，塔机安装、输变电线路架设、变配电设备安装，施工工艺复杂、技术要求高。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。

根据施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：

我部成立技术专家咨询组，咨询组将定期和不定期的召开技术咨询会议，及时解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。

组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001:2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容；

②组织实际运行的各过程的步骤；

③项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；

④采用形成文件的程序和作业指导书；

⑤不同阶段适用的检验、试验和审核计划；

⑥随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；

⑦新开工的或发生显着变化的项目，必须编制工程项目质量计划；

⑧达到质量目标的评定方法；

⑨为达到质量目标必须采取的其它措施。

⑶对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。

⑸竣工文件资料准备及工程移交

文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照验收程序申请移交。

为了确保风电场的施工安装安全生产，本期工程自始至终应严格遵守“龙源电力集团公司风电场安全生产管理制度”，同时制定安全生产管理实施细则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立风险管理预警机制，及时排除安全生产隐患，为建立、健全风电安全生产网络夯实基础。

在与施工单位签订施工合同的同时签订《安全施工管理协议》，并预留安全保证金。

施工单位根据工程的实际情况，结合施工过程中可能出现的危险因素，制定切实可行的施工安全措施、组织措施、技术措施，经审查批准后，方可开始施工，并在整个施工过程中严格执行。

项目公司成立安全委员会。安装现场成立安全监察机构，并设安全监督员。定期进行检查，发现问题及时整改。

对运行期间可能发生触电危害的设备周围加设安全防护栏和规范的安全标识警示牌；所有人行通道均设照明；主要建筑物均有通向外部的安全通道。特别是在升压站、主控制室、电缆等重点防火部位，应悬挂“禁止烟火”标识警示牌，定点配备消防器材，定期巡回检查。定制出防火防爆、放电气伤害、防机械伤害、防高空坠落伤害等管理标准，并严格执行，避免运行期间事故的发生。

制定安全生产管理制度，明确安全监察人员的职责、安全活动及内容、参加人员和时间等；实行安全生产管理的检查、考核、整改和总结等。

制度中要明确防火责任制、防火职责及防火措施，包括消防器材的检查、维护及考核等相关内容；制定防止电气误操作管理标准，标准中规定运行值班人员对防误闭锁装置的操作、日常维护、检查与考核等内容，做到该说的要说到，说到的要写到，写到的要做到，做到的要记到，做有依据，做有记录。

应使劳动保护与安全生产管理相统一，要明确各工种配发的劳动保护用品的种类、使用年限、增补以及管理等相关内容。

生产和生活临建设施安排

十四、安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理

14.1.1文明施工目标

执行ISO14000标准,施工及生活中的污染物排放达到环保要求。

执行OHSMS18000标准，对安全工作实行程序化、规范化管理。

保持施工场地整洁、卫生，创全国一流的文明施工现场。

14.1.1.2设立机构，专项管理

成立由项目经理为主任，各施工队现场经理组成的文明施工管理委员会，工程质量部负责管理，安保综合部进行监督，各施工队设文明施工员，具体负责责任区文明施工工作。

14.1.1.3划分区域，落实责任

14.1.1.4定期考评，督促整改

现场的安全文明施工管理工作由安全员进行划分、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查。

14.1.1.5确定重点，严密控制

在本工程施工中，将下述工作做为文明施工管理重点：施工废料、周转工具、成品保护、施工用电的管理。

在采取安全防范措施及对生产运行人员的安全教育和培训后，对风电场的安全运行提供了一良好的生产条件，有助于减少生产人员错误操作而导致安全事故以及由于运行人员处理事故不及时而导致设备损坏和事故的进一步扩大，降低经济损失，保障生产的安全运行。保障生产的安全运行和人员的人身安全。

14.3.1劳动安全防范措施

14.3.1.1防火及防爆

工程防火采用综合消防技术措施，消防系统从防火、监测、报警、控制、疏散、灭火、事故通风、就生等方面进行整体设计。

本风电场建筑物防火设计完全满足现行有关防火设计规范的要求，设计具体内容详见第七章消防设计。

（2）工程防爆安全设计主变压器等都设有泄压装置，布置上将泄压面避开运行巡视工作的部位，防止在设备故障保护装置失灵，通过泄压装置释放内部压力时，伤害工作人员。

14.3.1.2防电气伤害

（1）所有可能发生电气伤害的电气设备均可靠接地，工程接地网的设计满足相关规程规范的要求。

（2）对于可能遭遇雷击的建筑物屋顶、设备等采取避雷带或避雷针保护。

当裸导体至地面的电气安全净距不满足规定时，应设置防护网。

（4）高压开关柜的“五防”功能即：

①防带负荷分、合隔离开关；

③防带电挂地线、合接地开关；

④防带地线合隔离开关和断路器；

（5）所用干式变压器与配电柜布置在同一房间，该变压器设不低于IP2X的防护外罩。

（6）屋外开敞式电气设备，在周围设置高度不低于1.5m的防护围栏。

（7）在远离电源的负荷点或配电箱的进线侧，装设隔离电器，避免触电事故的发生。

（8）用于接零保护的零线上，不装设熔断器和断路器。

（9）对于误操作可能带来人身触电或伤害事故的设备或回路，设置电气联锁或机械联锁装置，或采取其他防护措施。

（11）单芯电缆的金属护层、封闭母线外壳以及所有可能产生感应电压的电气设备外壳和构架上，其最大感应电压不大于50V。否则，采取相应防护措施。

（12）电气设备的外壳和钢构架在正常运行中的最高温升：

①施工人员经常触及的部位不应大于30K；

②施工人员不经常触及的部位不应大于40K；

③施工人员不触及的部位不应大于65K，并设有明显的安全标志。

（13）电气设备的防护围栏应符合下列规定：

①栅状围栏的高度不应小于1.2m，最低栏杆离地面净距不应大于0.2m；

②网状围栏的高度不应小于1.7m，网孔不应大于40mm×40mm；

③所以围栏的门均应装锁，并设有安全标志。

14.3.1.3防机械及防坠落伤害

（1）采用的机械设备的布置，设计中满足有关国家安全卫生有关标准的要求，在设备采购中要求制造厂家提供的设备符合《生产设备安全卫生设计总则》、《机械防护安全距离》、《机械设备防护罩安全要求》等有关标准的规定。

（2）所有机械设备防护安全距离，机械设备防护罩和防护屏的安全要求，以及设备安全卫生要求，均符合国家有关标准的规定。

（3）需上人巡视的屋面设置净高不小于1.05m的女儿墙或固定式防护栏杆。

14.3.1.4安全色与安全标志

对工作场所进行色彩调节设计，有利于增强识别意识，精力集中，减少视力疲劳。调节人员在工作时的情绪，提高劳动积极性，达到提高劳动生产率、降低事故发生率的目的。

14.3.1.5制定安全生产管理监督制度

制定安全生产管理制度，明确安全监察人员的职责、安全活动及内容、参加人员和时间等；实行安全生产管理的检查、考核、整改和总结等。

14.3.1.6制定消防、防止电气误操作、防高空作业坠落等管理制度；

制度中要明确防火责任制、防火职责及防火措施，包括消防器材的检查、维护及考核等相关内容；制定防止电气误操作管理标准，标准中规定运行值班人员对防误闭锁装置的操作、日常维护、检查与考核等内容；建立防高空作业坠落等管理制度，并明确要求、检查与考核等相关内容。

14.3.1.7制定劳动保护管理规定

使劳动保护与安全生产管理相统一，要明确各工种配发的劳动保护用品的种类、使用年限、增补以及管理等相关内容。

14.3.1.8工作票、操作票管理制度

制度中明确规定工作票和操作票种类、填写标准、执行标准以及实施过程的考核标准等相关内容。严格“两票”的监督管理，防止违章的发生。

14.3.1.9制定《安全生产管理标准》

“标准”中应包含事故定性、事故报告、事故调查、事故处理与考核、事故统计等内容。

14.3.1.10事故应急救援预案

1)根据国家有关规定和对施工期、运行期劳动安全与工业卫生因素的分析结果，制定内部事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援器材。

2)事故应急救援预案主要包括应急救援组织及其职员、应急救援启动程序、紧急处置措施方案、应急救援组织的训练及定期演练、应急救援设备器材的储备和经费保障。

3)事故应急救援预案项目内容除了考虑防火、防触电事故预案、电气误操作事故预案、风力发电机组损坏事故预案、继电保护事故预案、变压器损坏和互感器爆炸事故预案、开关设备事故预案、接地网事故预案等预案外，还应考虑施、工期防火器材管理、施工区内运输、施工及检修期大件吊装、高空作业、交叉作业等危险点的应急救援预案措施要求。

施工阶段应用价值工程不同于设计阶段应用价值工程，重点不在于考虑如何实现这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的工程。降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

15.1强化管理，提升执行力古语：“为者常成，行者常至”在施工项目中，人员来自四面八方，管理人员大都是临时组合，这样就存在缺乏默契，管理思想也可能不够统一的问题。这就导致实际工作中下级有时无法正确理解上级的意图，加上怕出错挨批评，因而上级不指示、不安排、不检查就不敢执行、不敢汇报，缺少责任心和主动精神，甚至有现成的规章制度也不执行。本着“事不关己，高高挂起”的思想，在工作中造成极大的浪费。如何治理改造这些不必要的浪费，首先要强化目标管理，锻炼职工的执行能力，在具体运营问题的处理过程中要学会“拧螺丝”培训项目部人员的责任心和个人素质，让项目部的每个成员懂得管理（管理就是通过计划、组织、控制、激励培训等手段，把战略变成期望的结果）其二，组建学习团队，激发员工的主动性和创造性，让管理者明白执行力是什么。我认为执行力就是：沟通职责、锁定职责、善于授权、要事第一、善于管理、抓好监督。简单化理解就是达成目标的行动力量和过硬管理能力。所以说在施工项目中强化管理、提高执行力是治理施工中浪费的第一要素。15.2改变施工程序混乱，劳动效率低等问题　　一个项目成本的高低很大程度上取决于项目经理的综合素质及个人组织协调能力，所有亏损项目的共同点是施工程序混乱，制度不严，监督不力，管理随意性大，缺乏事前规划性，严谨性和预见性。一些国字号的建筑施工企业中，强调规模而忽略项目管理，现场施工长期依赖外包队伍，存在许多隐患：

①无论在工程质量、进度及成本都控制在外包队伍身上，也就是施工企业被外包队“牵”着鼻子走。

②在选择外包队时容易良莠不齐，鱼目混珠，而签定劳务合同时，又因约定不严谨、纰漏颇多而造成纠纷不断，官司不断，使企业形象、信誉、资金上都蒙受损失。

③由于外包队的信用缺失，吃亏的永远是企业。如有些包工头在施工时常借种种原因超额索要工程款，积累一定数量后携款私逃贝雷架桥施工方案，丢下的半拉工程和拖欠民工的工资最后只得由施工企业埋单。

④施工企业在进入市场获取份额时交纳了昂贵的“入场费”，工程到手后，在划分不同等份以“单价”形式“清包”给外包队，外包队根本就不用承担任何的成本风险。在这场不平等的交易过程中，最大的赢家自然是包工队。实践经验告诉我们，完全依靠包工队打天下的企业是永远长不大的，况且如今，建筑行业用工政策出现了新变化。建设部提出，三年内在建筑市场取消包工头，北京已经率先执行，各省市地区也紧随其后；另外，今后参与工程建设只能通过工程总承包、施工总承包和劳务分包三级模式来进行。因而，在新形式下，施工企业应利用市场化手段尽快推进基层队伍组织模式的变革，改变现有的包工队占主体，内部职工队伍边缘化的不利格局，尽快组建“专业化、架子式、股份制”工程队，加紧对信誉好、势力强的包工队进行收编。15.3成本要进行详细核算在开工前就要由计划部门牵头、有关科室配合，将项目中预算成本、计划责任成本分门别类列出，进行比较、分析，看哪些项目肥，哪些项目瘦，哪些项目在投标时没有考虑进去。其次，抓好成本控制点。通过“三种成本”测定分析，掌握了分类项目成本及各种费用构成，对较肥的单价成本，先适当提留，再适度调整。之后，制定成本费控制目标，与施工队在施工过程中进行控制，有些可交由相关业务部门控制，如招待费、办公费由办公室控制，财务费由财务人员控制，材料费由物资人员控制等。施工队的工、料、机成本费纳入承包合同中。业务人员的成本费应有详细标准，使整个成本费处于严格控制过程中。在就是要做好成本分析原始记录。对在投标中漏项的成本，在施工过程中实际增加的项目成本，还有材料单价上涨后的相关费用，要及时找监理、业主签字，为工程索赔做好原始资料上的必要准备。四是开好成本分析会，小结阶段成本实施情况，分别由有关部门与施工队进行分析，总结经验，其中技术质量部门要分析质量成本（包括工程质量问题的返工费）情况，找出原因，制定整改措施；物资设备部门要分析材料费节超原因和材料消耗水平；统计部门要综合工程量的完成、进度、人工节超、材料、机具费节超、劳动定额执行情况；施工队分析工程量完成、人工节超、材料、机具费用节超情况；财务部门根据各部门分析情况，提出奖罚实施意见。通过程序化的成本控制，达到其最终目标。15.4把握重点，加强项目施工环节的控制利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：

①制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

②采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因GBT51129-2017标准下载，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

风电场要对新进设备维护人员进行定期的培训，并制定可行的培训计划及考核制度。人员培训包括场内及系统内培训、场外有关企业培训，其中以厂内和系统内培训为主，诸如供货商提供的技术培训，项目公司进行的培训等。对培训人员的培训时间应从项目获得核准后开始并及时参与工程建设，熟悉设备性能，掌握处理事故技能等，确保项目顺利投产运行。

所有进场工作人员必须按照相关要求进行培训，取得相应成绩及证书后方可进场施工及管理。