施工组织设计下载简介

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根据本工程施工范围和特点，按照方案编制计划，制定详细的施工方案，并报公司技术部审批。

为保证施工质量，按照公司已制定的施工现场计量管理规定，对所有混合

材料如混凝土、砂浆、回填土的均制定了计量方法和计量器具，设置专人负责。

项目技术室负责试验管理新12D3标准下载，由试验员负责现场试验实施。

试验资料由试验员整理，报

工程师审核后交予资料室，分类归档管

按照我公司IS09002质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。技术资料准确及时反映工程情况，重要技术文件及时传送公司和业主。

确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付业主使用签字为止。重点为装修和安装各工序间的有效实施。

场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。

确保工期的技术组织措施

我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

在工程中标后3日内，项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业施工。

优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。

劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部

进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于3人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。

施工技术对工期的保证：及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有3个关键日期控制点即开工日期、结构完成日期、合同范围内工程竣工交验日期等。

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

提前做好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与甲方、设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。

积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境。

7.10工期保证管理措施

全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。

建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。

有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。

充分调动项目管理人员的积极性，利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

资金、材料对工期的保证

本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

7.施工进度表或施工网络图和施工总平面布置图

8.确保报价完成工程建设的技术和管理措施

为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。

、确保报价完成工程建设的技术措施

）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。

做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决

图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。

均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，

适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

）、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。

）、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。

）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。

）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。

）、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。

）、严格工程质量目标管理，认真贯彻

标准，做好预控和监控，

循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。

确保报价完成工程建设的管理措施

）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。

）、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。

）、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。

）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

）、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

）、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。

）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。

）、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协

调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。

）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。

）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：

调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；

周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。

）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行支付。

9.对图纸的合理化建议

为确保本工程按期竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署。

首先在工程上遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工期长的工序，后工期短的工序的原则，统筹组织施工。

其次结合该工程工期、平面布置等因素，组织流水作业施工。按五个施工阶段进行施工进度控制（±0.000m以下结构施工、±0.000m以上主体结构施工，

钢结构施工、二次结构施工、与甲方交接阶段）。

我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。

同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。

10.2 地下结构阶段

混凝土采用预拌商品混凝土，基础筏板基础、

施工采用汽车泵供应混凝土。届时，根据混凝土施工期间大气环境温度、对预拌商品混凝土供应提出预拌商品混凝土技术指标、运输罐车车次要求，编制详细的专项《混凝土施工方案》，并组织施工，以满足混凝土的浇注要求。

结构墙、柱模板采用10mm厚覆膜竹胶板。基础模板采用10mm厚覆膜竹胶板，支撑采用钢管支撑体系。

地下结构施工完毕后，经结构验收合格后进行回填土工作。地下结构施工期间材料利用汽车吊配合塔吊垂直运输至施工作业面。

10.3 主体结构施工阶段

现场材料垂直运输采用汽车吊配合塔吊作业。

钢筋由钢筋加工场加工成型后，由塔吊直接吊运到各施工段的作业面。

厚覆膜竹胶板，梁、顶板模板采用10

厚覆膜竹胶板，支顶采用碗扣架支撑体系。

钢筋、模板等材料按需求计划运输至场区指定位置，塔吊直接吊运至施工作业面。

混凝土由商品混凝土站供应，场内混凝土部分水平运输和垂直运输各采用采用混凝土汽车泵浇筑。所需混凝土由配置的混凝土汽车泵解决，混凝土采用混凝土汽车泵浇注。

主体结构施工外脚手架采用双排外脚手架，网架屋面安装计划采用满堂架，具体视现场实际情况。

10.4 二次结构施工阶段

二次结构施工期间采用架设的脚手架进行施工。装修期间隔墙砌筑所需砂浆由现场砂浆搅拌机自行搅拌供应。

10.5 钢结构施工阶段

整个区域为柱网构造，构件数量较多，钢构件在钢结构加工车间制作，制作后运至施工现场。

钢构件采用2台25t汽车吊完成安装作业，根据钢结构安装进度适时插入网架、屋面板等其它专业的施工。

10.6 施工流水组织

根据大棚建筑面积、层数及施工缝的设置等技术参数，大棚的特点，将按如下流水段划分施工。

轴为一个施工段，待该段基础底板及墙体施工完毕并回填后再施工生活水池、蓄能水池（一）、（二）、（三）、消防水池及

段；施工顺序为先施工深基础，深基础达到强度及时回填后再施工浅基础。

工程施工是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部组织各有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会GB／T 37092-2018标准下载，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

10.8施工组织设计、施工方案交底制度

技术部门编制施工组织设计及施工方案后，向各相关部门进行交底，明确施工重点、难点，指导安排总体部署。对于新技术、新材料、新工艺、新做法组织工长等人员进行学习。

CECS122：2001_埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程2013年度烟叶生产基础设施育苗大棚项目

注：计划工期：60日历天，计划开工日期：以甲方开工令为准，计划竣工日期：按规定工期顺延。

工程名称：2013年度烟叶生产