施工组织设计下载简介

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某某外墙整治装修工程施工组织设计方案【精品施组】

　　三、火灾、消防、爆炸应急方案

　　1、项目成立事故应急处理小组，该应急小组成员

　　组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业分包及劳务分包负责人TBT2673-2016 ZY系列电液转辙机，经培训后的专业工人。

　　2、储备必要的应急救援设施、机具、材料

　　机具：灭火器等消防器材

　　材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置

　　组长职责：负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。

　　技术负责人：负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。

　　质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。

　　施工班组负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作

　　经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。

　　4、火灾消防处理流程

　　火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。

　　(1)目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态

　　(2)任务和行动准则：发生火灾、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.

　　(3)火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：

　　a.紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

　　b.项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

　　c.疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。

　　d.在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

　　e.截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。

　　f.安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

　　(4)火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素

　　受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。

　　四、突发断电应急方案

　　1、成立断电故障应急小组，小组组成：

组员：技术负责人、专职安全员、施工工长、电工

2、应急设备、设施、仪器仪表

　　应急设备、设施：备用配电箱、空气开关、熔断器、绝缘胶带、电工工具等

　　仪器仪表：接地摇表、万用表、钳形表、驳线钳

　　小组长：项目经理，负责指导电工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。

　　技术负责人：协助现场指挥工作，负责突发断电原因分析，指导施工技术问题

　　施工工长：指导班组现场抢修，并负责物资供应，配合技术负责人断电原因分析。

　　专职电工：协助技术负责人，断电原因分析，并进行因供电设备原因引起断电维修。

　　4、应急处理流程说明

　　目的：以建立快速的突发断电抢修机制，迅速处理紧急事态

　　任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.

　　五、水灾的紧急措施

　　1、成立水灾应急处理小组，水灾应急处理小组成员：

　　小组长：专职安全员

　　组员：给排水(专业工程师)工长、质检员、各施工班组负责人，经培训后的专业工人。

　　2、应急机具、材料

　　机具：管子钳、扳手、排水泵、人字梯

　　材料:水龙头、生料带、电线、插头、各类型的管道及相应配件。

　　组长职责：负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。做好事后责任追究和奖励工作。

　　质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。

　　施工班组负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作

　　经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。

　　5、紧急处理流程说明

　　目的：以建立快速的水灾紧急处理机制，迅速处理紧急事态

　　任务和行动准则：发生水灾时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动。

　　六、应急处理预案演习

　　1、演习时间和次数

　　2、演练检查的主要内容

　　(1)事故期间通讯系统能否运作；

　　(2)人员能否安全撤离；

　　(3)应急服务机构能否及时参加事故抢救；

　　(4)否有效控制事故进一步扩大。

　　3、演习前施工人员的培训

　　正式演习前，要对现场所有参战人员进行相关知识的培训，培训内容包括：

　　(1)火灾防爆安全技术

　　a.建筑材料燃烧及其特性

　　熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。

　　熟悉爆炸分类(如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆炸)、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施。

　　c.火灾、爆炸事故预防措施

　　了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。

　　(2)电气安全技术

　　a.电气安全基础知识

　　了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。

　　b.电气系统安全技术

　　熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气系统的防火防爆。

　　了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除措施。

　　了解雷电的分类和危害，建(构)筑物的防雷措施。

　　(5)气瓶安全技术

　　熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。

　　(6)起重机械安全技术

　　熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全。

　　(7)重大危险源与化学事故应急救援

　　a.了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。

　　b.了解废弃危险化学品的处置知识。

　　c.掌握重大危险源辨识技术

　　d.掌握重大危险源普查技术

　　e.掌握重大危险源的风险评价

　　f.掌握重大危险源监控技术

　　(8)灼伤。了解灼伤分类及其预防与现场急救知识。

　　(9)了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法。

　　(10)了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范。

第九章、劳动力计划安排及拟投入的施工机械和材料进场计划

第一节、劳动力计划安排

　　根据本工程施工实际需要和总体工期要求，在劳动力安排上，我单位拟选派施工过同类工程，技术过硬、作风顽强的施工队分别承担本项工程的施工。

　　一、劳动力计划及进场时间

　　1、在接到中标通知书后，我单位将按中标通知书的要求，及时办理合同签字事宜，并在合同签定5天内，完成施工准备工作，将施工人员安排进场，保证在5天内开工。

　　2、根据本工程的施工安排，为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我方保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证78人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。具体劳动力安排详见下表：

　　在选择作业人员与劳务队伍时，严格按ISO9000标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。

　　由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。

第二节、拟投入的机械设备表

　　一、技术先进性与机械设备适用性

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的 施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：

　　1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

　　2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

　　3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

　　4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：

　　(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

　　(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。

　　(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

　　(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。

　　(7)其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　二、拟投入的机械设备表

第三节、主要材料进场计划

　　工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。

　　2、材料供应量大，类型多；

　　3、对材料的要求质量较高；

　　4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。

　　根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

　　二、主要材料进场检验

　　严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。

　　三、材料质量保证措施

　　(1)材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。

　　(2)建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的"四检"工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

　　(3)作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

　　(4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

　　2、把好进货渠道关

　　(1)材料和设备供应单位（以下）均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

　　a.达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

　　b.实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。

　　c.产品包装必须符合国家有关规定和标准。

　　d.使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

　　(2)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

　　(3)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

　　(4)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

　　(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　(6)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

　　(8)凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。

　　(9)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

　　(10)材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。

　　该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

　　装饰材料的堆放形式：

　　(1)箱形堆放适用于立方体物品

　　(2)三角形堆放适用于圆形或管状物品

　　(3)阶梯堆放适用于方形物品

　　(4)梅花形堆放适用于桶形物品

　　(5)纵横交叠式适用于需保持干燥长方体物品

　　(6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

　　(7)平面堆放适用平板形物品

　　(8)多层台架式适用利用空间增加堆放高度

　　(9)各类货架式适用规格繁多的小件物品

　　(1)签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

　　(2)下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。

　　(3)应用：施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。

　　(4)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

　　(5)验收：施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

　　(6)结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

　　(7)分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

　　(8)奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。

　　3、材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

第十章、确保工程工期的技术组织措施

本工程工期极紧，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点进行合理安排。

　　本工程施工总工期：80日历天，具体开工日期以建设方或监理工程师出具的书面开工报告为准。

第二节、确保工期的各项措施

　　(1)项目经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

　　(2)建立施工例会制度，施工队每日向项目部送交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划完成情况。通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和施工队之间工序搭接，安排合理的穿插，交叉作业。

　　(3)加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题，保证施工顺利进行。

　　(4)强化施工组织，充分利用时间、空间形成流水作业。在施工过程中充分发挥各种机械的流水施工，在每个工程项目各工序施工安排上，要充分利用时间、空间，当前一工序提供作业面后，后一工序马上展开，加快施工进度。

　　(5)加强组织管理：为了强化本段工程施工，项目部成立专门的分项目指挥部，专门负责本段工程的施工组织，分项目部指挥由项目副经理担任，针对现场施工的情况及时调动施工力量、调整施工计划，做好工序施工安排，保证施工顺利进行。

　　(1)认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。

　　(2)与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、正确的方案指导下进行，避免延误工期。

　　(3)根据各部位工序工程的特点，合理的安排人员和机械设备，提高施工机械的利用率。

　　(4)在施工过程中，上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序的施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

　　3、人力资源保障措施

　　(1)配备实践经验丰富，工作能力强的项目管理班子。

　　(2)选择单位内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。

　　(1)为确保本工程按照计划保质保量地顺利完成，在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

　　(2)制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各作业队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，提出奖惩措施。

　　(3)为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务给予奖励，对滞后严重的提出处罚，形成施工热潮。

　　(4)积极开展各种形式的劳动竞赛，并根据气候变化情况及时调整作业时间，不断完善工期计划，以道路工程为主线，排水工程为先导，精心组织施工，确保总工期目标的实现。

　　(1)加大质量控制：在工程施工中，我单位将严格按ISO9000程序进行各项工作。本段工程工期紧，更要严格控制施工质量，保证一次报验合格率达100%，杜绝因质量原因造成时间上的浪费。

　　(2)积极进行技术上的投入：本段施工任务较重，但大多项目的试验段均要在本段施工过程中展开。我单位将根据以往的施工经验，合理确定各种施工参数和施工配合比，选择合适的施工机械，指导施工，加快施工进度。

　　(3)加大对前期施工准备的投入，包括临时道路、临时用水、临时用电、临时排水、临时设施搭建等施工准备工作。临时便道路是工程关键工序的起点，早日贯通是保证后序工作早日开工的关键，是工程能够尽快完工的先决条件。

　　(4)尽早与当地政府和沿线企事业单位取得联系，加大对前期施工项目的投入与协调力度，保证施工人员早日进场、早日开工。

　　6、进度控制流程及重点

　　(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　a.月度工程施工实施计划；

　　b.材料采购计划；

　　c.分部工程施工计划；

　　d.分项工程施工计划；

DBJ／T15-143-2018标准下载　　e.施工机具调配计划；

　　(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

　　(6)在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　(7)通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。

　　(9)一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　(10)当施工进度不符合计划进度时T／CECS 476-2017标准下载，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

施工进度计划横道图、网络图