施工组织设计下载简介

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全厂工艺及供热外管施工组织设计

⑸立杆和大横杆不准采用搭接，用扣件对接，相邻的接头应错开，不可在一个档距内。所有立杆和横杆必须是垂直的和平直的并且不能使用弯管。

⑹靠近立杆的小横杆绑在立杆上，上下相邻的小横杆分别绑在立杆的两侧以使立杆沿中心受力，作业层下面两立杆中间增加一根小横杆，小横杆绑在大横杆上。

⑺每个作业层面和通道必须安装踢脚板，作业层脚手板要铺满，留在小横杆外的跳板端部不得大于0.25m。

⑻作业层的外侧和端部要有防护栏杆，靠近底部应有护脚板,防护栏杆与护脚板之间最少加一道防护横杆或挂立网防护。

CECS 603-2019-T标准下载7.3.7.8.3脚手架交接

⑴脚手架搭设完后，施工负责人必须按施工要求进行全面检查，合格后填写验收单，经脚手架使用单位负责人和安全人员共同检查确认合格，并在验收单上签字、在脚手架上贴标签后方可使用。

⑵未经检查验收的架子，除架子工外其它人员严禁攀登。验收后任何人不得擅自拆改，需作局部修改时须经安全人员同意，由架子工实施。

7.3.7.8.4脚手架的拆除

⑴脚手架从上到下逐层拆除。

⑵拆除的脚手架及跳板采用溜放，严禁从高空抛扔。

7.3.7.9起重作业管理规定

⑴所有起重机械，必须具有特种设备生产许可证或者安全认可证，其生产厂家是国家主管部门指定并核发合格证(进口许可证)的专业制造厂，其安全、防护装置必须齐全、完备，有产品合格证和安全使用、维护、保养说明书。

⑵项目部操作起重机的人员都拥有相应的资质。

⑶起重机械在使用过程中必须按照国家标准和公司有关规定进行每天作业前的检查、经常性安全检查(每月至少一次)和定期安全检查(每年至少一次)；对在检查中发现的起重设备问题，进行检修处理，并保存检修档案。

⑷项目部将按照业主要求的停泊和行进路线进行停泊和行进。

⑸起重机驾驶室内将存有起重机负载容量表负荷范围表，起重机内有操作员可看见的吊杆角度指示器。

⑹起重机的相关文件和操作人员的资质证件必须通过审核，否则不得进入现场。

⑺在操作移动式起重机时，必须按规定的指挥信号（手势、旗语和哨声）进行指挥。

⑻在吊杆顶部旋转半径区域内的路面上设置路障、警戒线；旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与10KV以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。

⑼每天在使用前对所用的绳索、钢丝绳和吊具进行目测，每个月组织月检，所有破坏的绳扣、钢丝绳和吊具不能降级使用，必须立即更换并销毁。

⑽遇到6级以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气时，不等从事露天起重作业。

⑾项目部将安排专人监督所有起重作业，包括起重部件锁具的安装和拆除。

7.3.7.10施工用电管理规定

7.3.7.10.1一般规定

⑴施工现场电气作业人员由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。

⑵临时用电工程图纸单独绘制，并作为临时用电施工的依据。

⑶指定专业人员负责施工用电安全管理，并建立档案。

7.3.7.10.2电缆、电线

⑴电线使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，禁止缠绕在脚手架上或其它构架上。其与地面距离符合规定的要求。

⑵开闭所至施工变压器的电缆采取埋地敷设，变压器至配电箱的电缆将采用架空敷设，整个施工期间严禁电缆地面明设。

⑶电缆接头要架起，有防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。

⑷禁止使用破皮或老化的电线与电缆。

⑸电线与电缆距热力管道、热力设备大于2m。

⑹电线、电缆凡进开关箱、过道路处及可能有机械伤害的地方，均加套管保护。

7.3.7.10.3开关箱

⑴开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，其配电板采用电木板。

⑵开关箱安装牢固，有醒目的标示牌。

⑶开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱内无杂物。

⑷开关箱设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。

⑸开关箱的引入、引出线走预留口。

7.3.7.10.4开关与插座

⑴所有的开关、插座、插头及保护罩做到完好并正确使用。发现问题立即更换。

⑵施工现场每台电气设备，使用单独开关（一机一闸一保护），严禁同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。

⑶严禁采用一线一地的配电方式。

7.3.7.10.5移动式电气设备

⑴移动式电气设备用橡胶软线做电源线。

⑵电焊机的地线禁止用角钢、扁钢、圆钢代替，电焊机一次线长度应小于5m。

7.3.7.10.6照明

⑴钢构架上禁止使用220V开启式灯具。

⑵金属容器内及潮湿环境使用的手持行灯使用12V安全电压。

⑶行灯变压器使用隔离变压器，严禁用调压器做行灯变压器使用。

⑷不同场所按要求使用相适应的灯具。

⑸室内灯具高度大于2.5m，室外灯具高度大于3m。

7.3.7.10.7保护接零

⑴执行三相五线制，三级控制两级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定。

⑵变压器中性点直接接地的供电系统，一切用电设备、工具、照明都实行保护接零。保护零线单独敷设，不通过任何开关和熔断器。

⑶保护零线在分支、终点、设备集中点或每长50m处都要重复接地，接地电阻小于10Ω。保护零线的干线截面不小于相线的1/2，相线截面小于16mm2时，保护零线与相线截面相同。

8.工程施工成本控制与管理

8.1人工费控制与管理

8.1.1依据施工进度计划，合理安排人员调入调出，减少人工费支出;

8.1.2控制项目部管理人员数量，力求一专多能，提高效率；

8.1.3做好后勤保障，改善职工生活环境和卫生条件，保证职工身体健康，提高劳动生产率；

8.1.4控制现场职工加班；

8.1.5项目进人办公室办理批准制度。

8.2材料费控制与管理

8.2.1大宗材料网上招标采购工程材料，特别是自购主材，做好分供方评审，货比三家，择优购买，严格控制价格。

8.2.2认真审核材料预算，减少多料与错料损伤，严格执行限额领料。

8.2.3特别要做好小型、贵重器材保护，严防损坏、丢失；。

8.2.4严格审批程序制度

8.3机械费控制与管理

8.3.1作好特殊机械、设备进出场费计划，尽可能利用现场可利用的设备资源，减少机械调遣费用支出；

8.3.2提高自有机械设备使用效率；

8.3.3充分利用当地可设备资源，减少机械费用支出。

8.3.4对机械台班签证严格审批。

全厂工艺及供热外管a现场施工专业多，交叉作业多，现场的施工平面布置将根据业主和EPC的要求，严格遵守防火、防爆、安全、卫生和环保的规定、临时设施不影响永久工程施工的规划原则，按照施工部署、施工方法和施工总体进度计划要求，以及现场的实际地形对临时设施、运输道路、材料堆放等进行综合布置。临时设施、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置与整洁有序。施工平面布置须提交EPC和业主批准后实施。

在施工现场树立六牌一图（工程概况、管理人员名单、安全措施、质量方针与目标、消防保卫、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语。建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。

9.1现场文明施工管理的原则

⑴严格按照公司《施工现场管理标准》、《建设工程程施工现场管理规定》及EPC《现场管理规定》贯彻文明施工要求，对施工现场进行管理。

⑵现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需要项目部各职能部门齐抓共管，由项目部工程管理部具体组织的实施。

⑶各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。

⑷成品、半成品保护按照公司程序文件及EPC程序文件执行。

⑸施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由工程管理部划分。

⑹现场文明施工检查由工程管理部组织，质量、安全、技术、供应等部门参加。

⑺专业项目每周检查一次，并将检查情况进行汇报。

⑻项目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评定打分评比，对检查出的问题下整改通知单限期整改。

9.2现场总平面布置管理

⑴　严格按照业主和EPC批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。

⑵严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。

⑶坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。

⑷设备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防腐等措施。特殊材质的材料要有明显的色标。

⑸小型机具和氧气、乙炔气、氩气、液化气等气体钢瓶要妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。

⑺现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。

⑻安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。

⑼严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故。

9.3文明施工管理办法

9.3.1现场场地的使用管理

⑴现场场地使用必须执行申报审批制度，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请，报工程管理部审批，工程管理部根据总平面布置图统一规划。

⑵任何单位未经审批，不得随便占用场地。

⑶工程管理部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，达到业主满意。

⑷场地使用单位在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程管理部同意不得私自挪作它用。

9.3.2板房(休息室、机具房)的管理

⑴各施工单位调入板房(休息室、机具房下同)要与工程管理部联系，以便根据数量及规格安排放置场地。

⑵板房必须按指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，需经工程管理部同意。

⑶板房电源主线由工程管理部统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随便改变线路走向。

9.3.3现场材料堆放使用管理

⑴现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标识牌。

⑵材料摆放过程中，要按规程操作，以免损伤、损坏。

⑷现场材料摆放、码放要整齐有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。

9.3.4责任区的划分的原则

⑴各队的责任区界定以工程管理部划分。

⑵公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。

⑶现场厕所和施工区内主干道路由工程管理部负责组织人员清理和维护。

⑷未经EPC、业主批准任何人员、车辆、材料不得占用非施工区域内的道路和场地。

9.3.5文明施工会议制度

⑴项目部每月召开一次专题文明施工例会，由安全项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。

⑵文明施工例会的内容为总结上月文明施工工作，部署本月文明施工工作要点，传达上级文件和会议精神等。

⑶每周项目生产例会专列明施工工作议程，总结上周文明施工工作，布置下周工作。

⑷施工班长在每天作业班会前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的文明施工措施。

9.3.6文明施工检查

⑴项目部每月进行一次大型文明施工检查，由安全项目经理组织。

⑵根据实际情况，项目部进行各类专项文明施工检查。

⑶施工队每周进行一次文明施工检查，发现问题及时整改。

⑷施工班组应认真进行作业中的文明施工自检，及时搞好自班的文明施工。

⑸文明施工管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。

材料采购时，应根据材料预算和图纸要求，编制采购计划，按照合同和EPC总承包商的要求，在业主批准的供货商内优先选取厂家，特殊情况可通过信息咨询，提供相关的资料供EPC总承包商审批，批准后，按相关的管理程序采购和管理。

施工材料控制应本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。材料控制程序如图10.2：

图10.2材料控制管理程序图

10.3管理和控制机构

⑴物资供应部长职责：及时掌握工程项目的施工进度，组织货源，按时、适时的供料到班组；组织材料的接收、检验、保管和发放工作，组织施工材料的调拨和提运工作；组织分供方的评审，签订供货协议或合同。

⑵材料计划员职责：根据施工进度、材料预算、库存情况，做好材料汇总及平衡工作，组织货源、保证供应；掌握供需规律，及时做好材料的核销工作，做到材料来有源、去有踪，节、超、余、缺、资源清，基础资料档案化。

⑶料保管员职责：负责库内材料保管保养工作，熟悉材料及设备的保管、保养规程及生产厂家的特殊要求；维护库容库况、清洁卫生、消防安全；会同交货人员进行材料入库检验，填写到货记录并将合格证归档管理和材料标识；对库内材料进行永续盘点，保证帐、卡、物相符，建立完善的管理台账。

材料代用时，应由供应方提出申请，报设计人员、施工技术人员和EPC承包商（SSEC）批准后，方可执行。

10.6材料质量证明文件的管理

——供货厂家提供的原始质量证明文件。

——有考证和追踪价值的原始证明文件的复印件。

——由EPC总承包商（SSEC）确认的检验机构提供的试验报告或其复印件。

⑵质量证明文件的要求：

——证明文件必须有发证单位公章，当分供方提供的证明文件为复印件时必须加盖分供方的公章和经办人签章，且字迹清晰。

——证明文件的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实物或其标记的相应内容相符。

——证明文件所证明材料应符合相应法规的要求。

由检验员在证明文件上作“检验记载”，“检验记载”的内容包括材料计划员所编证明文件自编号、材料验收时所遵循的材料标准代号、证明材料数量及其它说明事项并签章。

材料责任工程师审核证明文件，确认无误后签章。

——原始质量证明文件应统一由物资供应部负责，按材料类别归档保管，工程竣工后，统一交技术管理部纳入交工技术文*。

——发料时*随时向领料单位提*查询质量**的方便，必要时*按领料单位的要求提*材料质量*明文*的副本或复印*。

10.7材料的标识管理

严格按业主有关色标管理规定执行。

⑴材料的储存方式可分为：可控温度、湿度库房、一般库房、露天料场和直达现场等四种：

——可控温度、湿度库房，是指密闭的、装有去湿机、温度、湿度仪和必要时还*装有恒温、恒湿设施的库房，可根据存放物品储藏规定的要求调节库房内的温度和湿度。这类库房主要用于焊条、焊丝和焊剂等焊接材料及部分精密仪器仪表和贵重金属材料的存放和保管。

——一般库房可采用活动板房和临建平房，用于储存管阀配*、仪器仪表、电气元*及材料、小型动设备、零配*及有色金属材料等可能进库的材料。储存材料均*与墙、地隔离。

——露天料场*有环形道路，并做好排水沟。存放材料*垫高300mm以上，对有防水、防湿要求的、还*用蓬布等盖严。

——各类大型动、静设备，可直接运抵施工现场指定地点，并按规定做好上盖、下垫，对易丢失的随机零、配*，*拆下进库保管。

⑵材料入库验收合格后，保管员*凭《入库单》及时建《保管员台帐》。保管员台帐的帐类按如下规定设置为二个大类五个中类：

——价拨材料包括甲*材料和自购材料明细帐。

——无价材料包括设备、无价材料及成套引进材料明细帐。

⑶所有的库存材料的存放地点，均按如下规定进行“四号定位”，及时贴挂料签。材料的每个存放货位均*挂标签。

——露天存放和存放于库内垛位上的材料按“库号—区号—垛号—位号”四号定位。

——存放于库内货架上材料按“库号—架号—层号—位号”四号定位。

**计划员核对发料依据后，开具领料单时，*将材料名称、规格型号、**自编号、工程名称或编号、使用部位（如单线图号）等内容填写清楚。

计划员*根据工程进度，以限额领料卡为依据严格控制发放数量。当施工单位超限额领料时，*填写预算外用料特批单，经项目经理批准后方可发放。

未经检验合格的材料，不准发放使用。对确因工程急需且同时符合下列三个条*时，可按公司程序文*《材料保管、发放管理程序》经项目部技术管理部部长审核、总工程师批准，办理材料紧急放行手续。紧急放行后的材料由项目部**部部长负责在规定时间内组织完成材料的检验、试验，并根据结果对所紧急放行材料分别作消号或返回处置。

⑴材料已做明确的标识和记录。

⑵放行的经检验为不合格材料时能及时追回。

⑶材料使用后的纠正处置不会对工程施工质量产生不良影响。

10.10材料的现场管理和用量的控制

施工材料*按施工进度有序的组织进入现场，以既保*施工生产，又保持现场文明施工，减少材料损失。

**部门送料到现场时，*按现场平面布置的要求或用料单位指定地点按规定将材料摆放整齐，并及时办理交接。

大型动、静设备运达现场时，*按与甲方协商确定的存放位置，一次摆放就位，并与甲方办理好交接手续。

现场材料用量控制，特别是配管材料、紧固密封*、仪表阀组*要根据施工进度和作业程序的要求，按照单线图材料表或被批准的施工图领料计划分批、限额发放到班组，以防止丢失、串用、错用而造成材料用量的失控。

1.1编制目的和范围 1

2.2工程重点和特点 1

2.3工程范围和内容 2

2.4工程自然条* 4

3.1施工进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制目标 5

3.3资源动员策略 11

3.4施工管理体系 11

3.5三级质量控制点划分 17

3.6施工进度计划 48

3.7施工劳动力计划及教育、培训与持*上岗管理 49

3.8主要施工机械、大型施工机具的进/退场计划 51

3.9施工用水、用电计划 53

3.10施工总平面布置 54

4.工程施工管理 58

4.1工程施工、验收*遵循的法规和规范、标准 58

4.2主要施工方法及措施 60

4.2.1地下管道安装工程 60

4.2.2静设备安装工程 61

4.2.3动设备安装工程 64

4.2.4电气安装工程 67

4.2.5仪表安装工程 71

4.2.6工艺管道安装工程 74

4.2.7钢结构工程施工 93

4.2.8绝热工程 96

4.2.9冬、雨季、防风沙施工措施 98

4.2.10工程技术文* 104

4.2.11需编制的施工技术方案、施工技术措施 104

5、现场施工技术管理 104

5.1现场施工技术管理 104

5.2工程设计变更、材料代用和现场施工签*管理 106

5.3第四方检测及进场材料复检管理规定 106

6.工程施工管理、技术文*和竣工资料管理 106

6.1文*、记录的编号规定 106

6.2文*、记录的发表/接收控制及保存方法 107

6.3准备*用的质量记录、评定格式文本 107

6.4竣工资料管理 107

7.施工质量保*措施、进度保*措施和HSE保*措施 108

7.1施工质量保*措施 108

7.2进度保*措施 112

7.3HSE保*措施 112

8.工程施工成本控制与管理 126

8.1人工费控制与管理 126

8.2材料费控制与管理 126

8.3机械费控制与管理 126

9.文明施工措施 127

9.1现场文明施工管理的原则 127

9.2现场总平面布置管理 127

9.3文明施工管理办法 128

10、材料采购与管理 129

10.1材料采购 129

10.2施工材料控制 130

DB37／T 3863-2020 安全生产异地检查工作规范10.3管理和控制机构 130

10.4部门人员职责 130

10.5材料需代用 131

10.6材料质量*明文*的管理 131

10.7材料的标识管理 131

10.8仓储管理 132

10.9材料的发放 132

GBT51274-2017 城镇综合管廊监控与报警系统工程技术标准10.10材料的现场管理和用量的控制 133