施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某村农业综合开发、土地治理工程施工组织设计

①施工区和办公区、生活区严禁分开，区域分隔要清楚。

②工地宿舍搭建见现场平面布置章节，要符合文明施工的要求，在建筑物内不得兼作宿舍。

③宿舍床铺、生活用品放置整齐，经常检查，室内电线路不乱接乱拉。

④宿舍照明统一使用36伏安全电压，室内保持通风、明亮、清洁。

⑤夏季宿舍采取消暑和防蚊叮咬措施；宿舍及其周围要保护环境卫生整洁YS／T 5425-2014标准下载，派专人每天打扫卫生。

⑥具体按公司《员工宿舍管理规定》MNJA—W14执行。

7．7．1．6现场防火

①制定防火安全措施及管理制度，建立防火安全组织、义务消防队和防火档案，结合公司一体化文件规定进行消防防火演习。

②明确项目经理、管理人员及操作岗位的防火安全职责，并张挂上墙。

③办公场所、宿舍、电焊场所、仓库必须布置ABC干粉灭水器及其它对应灭火器，禁用泡沫灭火器。

④严格管理易燃易爆物品，设置专门仓库存放。

⑤现场设消防水池和消防栓一个，配置加压水泵，并设专人管理。

⑥施工现场需动用明火作业的如：电焊、气割、熬炼沥青等，必须严格执行三级动火审批手续，落实动火监护和防火措施，按施工区层次划分动火级别。

7．7．1．7治安综合治理

②将劳动力登记注册并报甲方，以便统一协调管理。

③生活区专设学习和娱乐房间、场所。

7．7．1．8施工现场主要标牌

①现场醒目处，悬挂规格、内容规范的“五牌一图”，排列整齐。

②设置宣传栏和黑板报，加强宣传力度。

③工地围墙刷写美术字质量、安全、工期方面标语。办公室门口、建筑物外侧悬挂安全等方面标语横幅，营造良好的宣传氛围。

7．7．1．9生活设施

工地食堂按防疫部门要求和公司《员工食堂管理规定》MNJA—W13执行。

①落实卫生责任制以及各项卫生管理制度。

②食堂管理人员一律要有健康证并定期进行检验。凡体验不合格者不得上岗作业；炊事人员必须做到“四勤”，即：勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤换衣：“三白”，即：白帽子、白衣服、白口罩，保持良好的俱卫生习惯。

③餐具严格执行消毒制度，配备消毒柜，定时定期进行消毒，预防食物中毒和传染疾病。使用的代金券必须每天消毒，防止交叉污染。

④设置灭四害设施，投放灭鼠药饵要有记录并专人保管投放，防止人员误食。

⑤食物盛器要有生熟标志，并分开存放，不得使用再生塑料或非食用塑料桶、盆及铝制桶、盆盛装熟菜。

⑧茶水桶、茶具应有消毒措施，茶水桶要有盖并上锁。

7．7．1．10保健急救

①配备符合要求的急救箱，落实急救措施和急救器材。

②培训急救人员，掌握急救知识，制定触电、中暑、中毒、坠落、烧、烫伤处理等应急方案和措施。

③利用黑板报、开会、学习等方式，适时开展卫生防病宣传教育，保障施工人员健康。

与现场人员签订有关文明施工合同（结合安全生产合同内容签订），在合同上明确其文明施工要求和义务。

7．8．1成立环境影响因素辩识与评价小组

根据公司环境管理体系运行控制程序，项目部设置环境影响因素辨识与评价小组，针对工程施工特点，在日常环境管理中，对与重要环境因素污水、废水、噪声、固废、余渣及能源相对应的运行与活动重点控制，对可能造成重大环境的作业点，设置为环境控制点，列入《环境控制点清单》，并明确控制要求，防止大气、土壤、水体、噪声等环境，受到污染和破坏，保护环境。

7．8．2污水管理措施

①污水管理措施已在文明施工相关内容制定。

7．8．3减少粉尘排管理措施

①现场道路、场地硬底化。派专人每日早晚负责清扫、洒水降尘。

②对余泥、余砂等用塑料膜覆盖，防止风起扬尘。

③早、晚对主要干道洒水降尘一次。

7.8.4噪声防治管理措施

①项目部在购置新设备时，应充分评估噪声的影响，在满足生产和工艺要求的前提下，尽可能选用低噪声设备。

②混凝土泵机避开使用柴油泵机而使用噪声系数较小的电机泵机。

③对机具进行经常性维修润滑，降低机械的噪声。

④采用有效措施降低噪声，操作时尽量缓慢下底。发电机房采取封闭措施。

⑤尽量不使用噪声大的碎石机，而用人工碎石。

⑥如需爆炸作业，爆炸作业应尽量用无声爆破，需要爆破作业的经公安部门的批准，在规定的时间内进行，并公告居民。

⑦作业时间安排限制在7时至21时。

⑧晚间施工时（领取夜间施工许可证情况下）施工班组不得工地上打闹和高声喧哗，放置材料时要轻，不可乱丢乱扔，尽量减少噪音，以免扰人休息。

⑨公司安全部通地日常巡视检查工作，对噪声治理工作进行检查监督，发现问题，下达整改通知单并督促整改。

⑩定期或不定期接受并配合环境监测机构对现场噪声的监测工作，对不合格进行整改。

建筑施工场界噪声限值；

推土机、挖掘机、装载机

砼搅拌机、振动棒、电锯等

（1）按可回收和不可回收分类：（具体按公司环境管理固废清单执行）。

（3）用于收集和贮存固废的场所，设置明显标识。

（4）有害废物的贮存要设防雨防渗漏措施，可在硬底化上四周围堰，并设专人管理。

（5）带油棉纱、手套、维修时废机油，装修工程各种化学品桶、管、油漆桶；办公场所及临设废日光灯管、干电池；复印机、打印机和晒股等各种有害废物等分类存放，交由公司统一运至签有处理协议的持有“有害废弃物经营许可证”的处理中心处理。不能造成二次污染。更不能将有害废弃物作土方回填。

运出场外，余泥运输进出工地要清洗，尽可能使用有盖运输车辆，避免二次污染医院和市区道路。

7．8．6资源、能源环境管理措施

（1）加强日常工作、生产中用水管理，节约用水，用水后随手关掉水龙头。

（2）员工离开自己岗位时，应把不影响他人工作的用电设备关闭（空调、风扇、照明、计算机等），节约能源。

（3）食堂禁止使用木材燃料，应用液化气、煤气，节约能源。

（4）分包单位施工用水、用电，必须向项目办理用水、用电手续，安装电表、水表进行计量管理。

（5）采购设备时，在其它相同情况下尽量选择节电、节水的设备，机具。

（6）做好月、季水电消耗量统计，对比发现问题，纠正整改。

7．8．7现场环境管理措施

现场或施工有可能污染的现场周围，对马路人行道边花草、树木，视现施工情况采取不同的措施，如包裹、围护、遮闭等。

（1）与所有进场的施工班组工人签定环境管理合同，明确具体要求和措施。

（2）对分包方、供货商及业主指定分承包方进场班组纳入环境管理范围。

7．8．9对相关方施加影响措施

（1）按公司环境管理体系要求，项目部对分包物料供应商，运输公司，废弃物处理者及进入现场外来人员等应纳入现场环境管理范畴进行环境保护管理，列入《重点施工影响相关方一览表》。

（2）进行公司分承包合同评审时，提出对分承包方在环境保护方面的要求条款规定。

（3）对进入现场的相关方，宣传公司环境保护方针，管理规定或提供相关要求文件。

（4）采购各种材料、机具时，应尽量选择环保产品，要求供方提供环保方面技术数据。

（5）相关方在现场施工时，应遵守现场对污水、废气、噪声、固废、余渣及资源能源管理方面的管理规定。

（6）项目部对相关方进行不定期跟踪检查，对不符合环境要求的相关方提出整改，对整改不力或拒绝整改和相关方采取减少订货、改变原材料、经济扣罚，更换供应商等措施对其施工影响，涉及到业主指定供应商和分承包方时，应与业主进行有效沟通后采取措施。

7．9安全生产、文明施工、环境保护奖罚条例

2、对在季检、月检、巡检中或政府职能部门下达的〈整改通知单〉有关安全、文明施工整改不力者罚款500元，未整改者罚款1000元。

3、在季检、月检、巡检中，针对“标准”检查，对下列附表中各类主要隐患和通病给予处罚。

季度检、月检、巡检安全检查的奖金由公司质安部造册，经公司总经理批准后发给。对所扣罚的款项由质安部发文，其受检单位在半个月内将扣款上交公司财务部。对分包工程的罚款，由项目部财务代扣上交公司财务部，业主指定分包单位违规则与业主沟通后处理。

3、同时，公司将定期和不定期对该项目进行巡视，月、季例行检查和抽查，加大见擦黑和监督力度，以确保工程质量目标。

项目经理部质量管理组织机构

8.3建立质量岗位责任制和考核制

1）贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁文学作品保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济等手段保证工程质量岗位责任制的实施。

2）质量岗位责任制按公司一体化管理体系文件执行。

（2）实行内部质量责任考核制

1）总部项目主管考核项目经理，重点考核质量达标情况。

2）公司对项目部实行质量奖惩制度见质量奖罚条例。

3）项目经理考核各级管理人员及班组长，重点为施工质量和责任制度落实情况，做到奖优罚劣。

8.4质量保证管理制度

以制度规范人的行为和物的要求，使工程质量在严格的制度规定下得以保证。

1）由公司总工程师或技术部协助项目工程师（工程技术负责人）在业主组织图纸会审之前，组织内部图纸核对和专门会议会审。

2）对图纸轴线：尺寸、标高、平面功能、结构布置、各专业图纸矛盾之处以及施工重点、难点、疑点，进行细致的学习、理解和核对工作，特别是对涉及重要功能和安全的分部分项更要仔细理解核对，对施工打下良好基础。

3）若发现结构设计有偏差，应提供计算数据和资料。

4）将图纸存在问题以文字形式报监理工程师和业主。

5）参加业主组织的图纸会审。项目经理和技术负责人必须参加。

6）做好图纸会审记录，相关单位人员履行盖章签字认可手续，作为施工和技术资料依据。

2、施工组织设计或方案审批制度。

1）施工组织设计编制按公司一体化体系文件《施工组织设计或方案审批规定》执行。

2）施工组织设计或方案必须经公司总工程师审核、编制人员按审批意见修改后，总工程师签字并加盖章。

3）上报监理工程师审核，按审核意见修改完善，再上报监理工程师审批宋体字认可。

4）只有监理工程师审批签字认可的施工组织设计或方案才能付诸实施。

5）重要分部分项编制专项具体施工方案。

6）施工中根据变化了的情况作出调整，按以上程序报监理工程师审批。

1）工序分部分项均需执行“三级”技术交底制。

2）“三级”技术交底程序：公司→项目部（技术负责人、施工员）→班（组）长→班（组）工人。

3）对工程关键部位、薄弱环节、重点，“四新”技术、工艺等进行施工部位、施工方法、施工顺序、操作要点和注意事项书面文字交底，并履行签字手续。

4）特殊工程和重点部位的交底需经公司总工程师审核，报监理工程师审批。

1）由技术负责人负责、测量员实施，质检员、施工员参加。

2）对涉及作业基准和依据的控制点进行常规和必要性技术复核并记录。

3）复核结果上报监理工程师复验、验收。

1）上道工序在被下道工序覆盖前，必须进行隐蔽工程验收。

2）工序分部分项工程严格执行三检制，实施自检查程序。作业人员自检→工序转换交按检（互检）→专职质检员专检。

3）自检合格后，准备验收保证资料，提前48h通知监理工程师验收时间，监理工程师现场检查验收，对发现问题进行整改直至合格并记录。

4）监理工程师检查验收签字合格方可进行下道工序施工，上道工序不合格不允许下道工序施工。

1）对工程使用的原材料、半成品、构配件均需严格实行见证取样制。

2）原材料、半成品、构配件在进场前，应实行自检、收集质量证明文件及出厂合格证，自检合格后组织进场。

3）质量检员或计量员在监理人员监督下按检验规范见证取样，并填写“见证取样签证单”。

4）样本由监理人员封样、盖章，送已备案的法定检测部门检验。

5）检验（复检）合格后的原材料、半成品、构配件方准使用。不允许不合格的原材料、半成品、构配件用于工程上。

6）不合格原材料、半成品、构配件现场标识并限期退场。

1）对大面积施工部位特别是装修阶段施工实行样板间先行制。

2）监理工程师、业主指定房间，根据施工组织设计、施工方法和监理工程师、业主要求，先做样板间。

质量影响因素面广，但主要由4MIE即劳动力、工具（机械）、材料、环境和方法四方面偶然因素组成，在施工中加大主动控制（事前控制）份量保证系统因素正常的情况下，针对影响偶然因素制定相应对策，采取措施，避免质量隐患和质量问题发生后的被动控制（事后控制），对保证工程质量具有非常重要的意义，是保证工程质量的手段之一。

9、技术资料与工程进度同步制

为真实反映工程质量状况，公司推行技术质量资料与工程同步制。

1）工程进度进展到何时，则技术资料同步完成到何时。

2）对原材料质量证明文件、出厂合格证、试验报告跟踪收集。

3）质量检查记录及验收记录检查数据真实，严禁事后填补，公司在例行检查中将对照记录数据抽查，发现问题按奖惩条例执行。

（1）地基、基槽等隐蔽验收工程分部分项工程在上报监理工程师验收之前，必须严格自检，控制过程质量。

1）作业人员对自身作业效果的检查。

2）工序转换相关班组交接检和互检。

3）项目部专职质检员检查。

（2）按合同及监理程序，自检合格后附相关技术质保资料和质量检查记录，报监理工程师记录，报监理工程师检查验收。

（3）技术负责人、项目部施工员等管理人员每天进行巡视检查，施工员上、下班必须检查作业人员质量执行情况，巡视过程中发现问题做到当时当天整改完毕。

（4）项目经理每周至少组织一次项目部质量检查活动，并讲评总结。

（5）公司质安部、技术部除进行定期和不定期到项目部施工现场巡视外，每月、季例行检查，发现问题，签发《不合格整改通知》，并即时做好反馈、督促整改、验证。

（1）为确保不留任何工程隐患，实现项创优目标，必须严格执行返工制，不允许不合格工序、产品的交接、交付。采取返工，返修等措施，达到验收合格标准。

（2）减少一般质量问题的发生，杜绝严重质量问题和重大质量问题的发生。

加强工程回访信息反馈，分析原因，制定方案，确保维修质量。

8.5实施工程质量全系统管理

建筑工程目标管理是质量、成本、工期、安全的系统管理，只有把质量管理和工程成本、工期、安全的管理有机地结合起来，使系统达到最优，才能有效地控制工程质量。

（1）工程成本和工期与工程质量不能统一时，以质量为准。采取技术措施和工期赶上措施（见进度保证措施），使工程成本和工期最优。

（2）工程质量和结构安全发生矛盾时，以结构安全为主，从工程全寿命周期质量角度出发，确保工程质量。

8.6各施工阶段质量保证措施

狠抓过程管理，控制过程质量，确保工序、分项分部工程验收合格率100%。

8.6.1施工准备阶段质量保证措施

（1）图纸会审：在业主组织的图纸会审前，进行图纸核对和理解工作图纸设计意图，找出差错，在图纸会审时，提出问题和解决建议。为后期提供符合设计要求的高质量产品创造条件。

（2）施工组织设计或方案：力求编制科学、合理、先进的施工组织设计，质量计划可行、质量措施可靠。对重点部位，特殊工序编制专业工程编制细化施工方案，同时编制质量计划书，对保证工程质量提供技术支持。

（3）进行水准、基准和轴线桩位的技术复核，确保测量定位准确无误。

（4）选择质量控制点，对关键工序、薄弱环节，重点部位、技术复杂而施工难度大、对后续工作有影响的部位、使用“四新”技术部位等编制质量控制点，制定予控措施。

（5）制定质量予控措施：为确保工程质量，做到工程质量事前控制和主动控制，消除事后质量隐患。总结长期施工经验和教训，在集思广益的基础上制定出各主要分部分项工程措施和对策。

8.7主要工序及施工质量控制方法

根据本工程的特点,主要分为:

8.7.2主要施工质量控制方法

依据施工图平面布置准确控制各施工建筑物的位置。

（1）为了切实保证建筑施工测量的精度，在用外控法投测轴线时，应每隔数层用内控检测一次，减少竖向误差的积累，为保证精度应注意以下几点：

轴线的延长控制点要准确，标志要明显，并且要保护好；

尽量选用望远镜放大倍率大于25倍，T2经纬仪检测；

仪器要进行严格的检验和校对；

测量时尽量选在早晨、傍晚、白天、无风的气候，以减少旁折光的影响。

往返高差闭合差（mm）

前后视距不得大于4m，主副尺之读数≤0.3mm，视线距地面高不大于是1.5m

建立水准点，必须选择在最安全的通视最好的地质稳定地方，并且做好二至三个深埋试水准点，供高程控制和沉降观使用。

所有工程用钢材全部采用国有大型钢厂生产的或甲方指定供货商提供的钢材。有出厂合格证和材质证明书，并有经营许可证明。钢材进场前先进行外观检查，如锈蚀、牙纹、裂纹等，进场后按批量作物理性能试验，必要时对其进行化学成份分析，合格后方可使用。以同规格同一炉号钢筋，且不超过节200t为一批。钢筋进场后，堆放必须分批规格作好标识，严禁乱放。

（1）钢筋加工机具选用钢筋切断机，钢筋弯曲机。

（2）钢筋下料尺度、钢筋弯钩长度、角度、梁钢筋锚固长度、弯起筋尺寸必须符合设计要求和规范规定。

（3）加工好的钢筋半成品，应根据规格，使用部位进行标识堆放，防止污染。

水平钢筋接头采用电弧焊，接头处不得有横向裂纹，与电极接触处的表面，不得有明显烧伤。

②钢筋电弧焊焊缝高度，焊缝长度应满足图纸设计要求。Ⅰ级钢筋用E42焊条，Ⅱ级钢筋用E50焊条。焊缝夹碴、气孔、咬肉等情况应在规范允许范围内。

③钢筋焊接接头以200个同类型接头（同钢筋级别、同接头型）为一批。一周连续焊接时，可以累计计算。一周内不足200个接头时，亦按一批计算。

1）钢筋接头应错开，同一根钢筋＜30d或500cm范围内只能有一个接头。受力钢筋的接头面积允许百分率为：焊接＜50%，绑扎＜25%，钢筋接头不宜设置在箍筋加密区范围内。钢筋搭接长度必须满足规范规定和设计要求。

2）钢筋的级别、钢种、根数、型状、直径等符合设计要求。

3）绑扎成型时，铁丝必须扎紧，不得有滑动、拆断、移位等情况。

8.8质量违约责任承诺

我公司郑重承诺，若本工程未实现质量控制目标GB／T50387-2017标准下载，愿意接受合同约定的质量违约罚款。

一、采用新进的测量仪器

施工测量采用激光经纬仪、激光水准义，既操作简单又能提高测量精度。

本工程钢筋连接采用焊接技术。该方法具有工艺简便、连接可靠、连接效率高和节约钢筋等特点。我公司已有成熟的施工经验，但施工仍应严格焊接工艺和程序，同时检验焊剂与钢筋的可焊性，确保竖向钢筋的连接质量。

三、计算机应用管理技术

利用计算机技术进行网格计划编制和优化、工程模板设计，造价分析、质量管理、成本核算、信息资料管理等项目施工管理某土地整理及渠系改造施工组织设计，提高项目管理水平。