施工组织设计下载简介

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湿地龙舟基地赛道疏浚工程施工组织设计

3.6在确保施工质量和力求早日完成任务的情况下，坚持晴天大干，小雨不停工的连续作战的宗旨。

三、质量组织体系质量保证措施技术措施

1.1质量总目标：合格工程。

本工程推行全面质量管理DB11／T 418-2019标准下载，实行项目经理负责制。

2.1强化质量管理，认真做好各项基础工作，坚持把质量管理作为企业管理的中心环节，首先要加强质量意识教育，明确效益、进度、个人利益服从质量的观点，坚持“质量第一”的经营思想，以提高工程质量。

2.2严格贯彻质量管理责任制，以项目经理为首的各级技术系统工程质量提供技术保证，按照谁施工谁负责的原则，项目经理和施工人员、质量员对工程质量负责，每个操作者对操作部分的工程质量负责，供料部门对提供的物资、设备的质量负责，参与本工程工作的每一个人都有明确的责任，形成严密的质量管理体系，以保证工程质量。

2.3健全质量保证体系，加强质量监督检查工作，认真做好每个工序的检查，分部分项工程，自检合格率必须达到100%，质量员复检的合格率必须达到100%，对班组实行优良有奖，不合格者返工重罚。

2.4建立强有力的施工管理网络，定岗定员，保证施工质量。

（四）、工程质量保证措施

4.1首先确立系统的质量管理网络体系，在全体施工人员心中明确树立创优良工程的奋斗目标，制定质量控制奖罚条例。

4.2在施工前组织工程技术人员认真学习施工图纸和技术规范，充分了解工程的地形、地质、水文情况，合理地安排好施工现场，并由项目经理、公司技术负责人组织施工方案讨论及技术交底，根据质量技术要求制定技术复核制度及工序检验制度，使工程施工能在合理、科学、规范的状态下进行。

4.3.1技术负责人质量员对工程施工全过程进行质量和进度控制，因此要加强疏浚质量检查，隐蔽工程验收，施工测量、放样成果及施工资料等及时报验和做好必要验收签证确认。

4.3.2坚持做到上道工序未经验收不准进行下道工序施工的原则，并坚持质保资料不全不能验收的原则，施工自检或自检体系不完善不得申请复验的原则。

4.3.3隐蔽工程项目必须报验，验收合格后方可进行下道工序施工。

4.3.4加强职工的质量意识教育，认真执行专检、自检、互检及工序交接检。

（五）、主要施工工序的质量保证措施及技术措施

严格按照基坑施工平面布置图开挖断面。组织足够劳动力采用人工抢挖，经常检查开挖深度，不得超挖，不得扰动地基，当局部超挖时不得使用虚土回填。

河道的中心线，河底高程、宽度和边坡应符合设计要求，河堤要平整，稳定，河口线坡脚线整齐顺直，河底平整，无明显起伏，河道土方应按设计要求规定的堆筑岸平台外。

四、主要施工机械调度计划表

第二章、工程管理、施工配合措施

二、施工管理机构人员安排

（一）、项目管理组织网络图

组织本工程的施工，拟建立如上框图所示的项目管理组织。通过挑选具有相应资质的项目经理后，便组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成并加以保持。根据所需定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全、文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现的保证，需对生产要素进行优化配置和动态管理。

框图具有鲜明的层次，既体现了精干高效的原则，又具有很强的可操作性。项目经理部下设6个组，只要项目经理部上下一条心，共拧一股绳，就会无往而不胜。

（二）、项目部内各组织能

2.1质量组，根据施工图要求，向各班组做好施工前的技术交底工作，按规范做好各质量指标控制，做好各项自检工作，并报资料员，由资料员集中报审给监理。

2.2生产组：整个工程地计划进行实施、劳动力、技术力量、机械设备、材料调配、协调各队关系。

2.3测放组：工程放样、测量、复核，整理好有关资料汇总。

2.4资料员：收集各项内业资料，及时做好报验、报审工作，做到资料与工程同步，竣工时拿出一套完整、真实的竣工资料。

2.5材料组：工程材料的采购、设备添置、材料供给，严格把好原材料质量关，不合格的材料杜绝运进工地，并及时向供应商索取质保材料、合格证、准用证，对必须送检材料及时按标准送检，对有关材料规格、数量、及时汇总、报审。

2.6机械组：保证各种设备正常运转，不准机械带病操作，发现或出现故障及时修理、纠正。

2.7安全检查组：整个工程的电气、设备经常检查，防止安全事故的发生。

第三章、质量管理、安全文明施工措施

（一）、控制关键的质量要素

（二）、施工质量技术保证措施

二、施工质量程序、方法、制度控制措施

根据工程质量形成的时间，可以分为施工质量事先控制、事中控制和事后控制

（二）、采用行之有效的工程质量控制方法

（三）、工程抽验核定程序与组织

建立分项、分部、单位工程抽验核定程序与组织。

分项工程应在班组自检的基础上，由专业工长组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。

班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求边做边检查，将误差控制在规定的限制内。当分项工程施工到一个阶段或全部完成时，班组按照质量检验评定标准要求检查的内容进行自检，对不符合规范标准要求的，及时返修使其最低达到合格标准，这就是班组自检。一个分项工程完成后，专业工长负责组织有关人员对分项工程检验，专职质量检查员核定。

分部工程质量检验评定，由公司技术负责人组织的技术、质量等有关部门和人员到现场进行核验评定。

施工现场认真执行各级政策和上级职能部门颁布的有关安全生产规定，落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立安全生产保证体系，文明施工体系。

（一）、安全保证体系网络

项目经理专职安全员班组安全员

（二）、落实安全技术措施

2.1施工现场应遵守安全生产六大纪律及有关工序操作规程。

2.2施工现场的用电机械要有可靠接地装置，电气控制箱设置漏电保护装置。

2.3所有机械设备传动部位要设置防护罩。

2.4施工现场应平整，做好排水措施、消防工作、防滑措施。

2.5挖机施工作业范围内不准站人或有其他作业人员。

2.6对工程材料运输，装卸人员加强安全教育，进入工地卸料必须由专人指挥。

2.7沿河岸堆放材料必须堆放在施工便道内侧，确保离河口线3米以上。

2.8工地实行上岗安全交底制度，二班制工作做好上下班交底且交底记录。

2.9工地成立防汛防台小组，在汛期做好值班防汛防台工作，确保汛期施工的安全。

2.10协调建设方做好当地村民工作，施工中不损害村民利益。

2.11工地做好治安保卫工作，确保一方平安。

（三）、工地必须做好防火措施

3.1本工程防火负责人为工程负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。

3.2工地仓库、油库消防器材由专人负责。

3.3职工宿舍内严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。

3.4氧气、乙炔分别放置，使用时地面无可燃物。

（四）、施工现场标准化管理

施工单位及工程地名称牌：

安全生产六大纪律宣传牌：

安全无重大事故计数牌：

工地主要管理人员名单牌：

并应设在工地醒目处，距地面高度不低于1米。

4.2工地必须按有关规定挂好安全宣传牌。施工区域与生活区域设置标准的隔离护栏，交通地段挂牌明示，夜间挂红色信号灯。

4.3施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。

4.4班前交底上岗检查和班后检查，根据当天生产特点交任务，交安全、交清手续，每周评讲活动不少于1小时，并记录于施工日记。

4.5现场职工应佩戴好各色安全帽及识别标志。

4.6工地应根据季节特点做好防火、防盗、防汛、防台等相应措施。

4.7工地应争创文明工地，做到清洁卫生，努力按文明工地要求执行。

（一）、文明施工管理体系

本工程以创建文明工地为目标，安全、文明、优质、如期完成施工任务，树立企业良好的社会信誉和形象。

2.1项目经理对工程的文明施工负责，并设立以项目经理为主的文明施工管理网络。

2.1坚决落实执行技术质量保证措施和安全生产保证措施。

2.4加强对施工人员管理，加强“七不”规范和文明意识教育，提高施工人员的整体素质，促进工程施工顺利进行。

2.5施工区域内的通道要指派专人清扫养护，确保道路平整，通畅、无积水。

2.6施工区、生活区分隔明确，生活区做到整齐洁净，施工建材，机具设备排放整齐，有条不紊。

2.7在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨时加强值班，做好防汛排涝工作。

2.8加强施工现场管理一套电梯施工组织设计，每次做好工完场清，不留“尾巴”。

2.9坚持与周边单位与群众搞好共建工作，相互学习，共创文明工地。

2.10生活区做到“五小”设施齐全，强化专人管理，搞好室外环境卫生。

2.11食堂要有卫生许可证，工作人员事先做好体检，食堂必须做到无“四害”，熟生菜分开，预防疫病。

2.12根据气候及时做了防暑降温工作。

2.13加强卫生教育宣传力度青龙桥贝雷架支撑体系施工方案-专家论证通过（2020）.docx，使卫生工作落实到工地每个员工。

2.14施工中积极保护周边农田青苗不受损坏，不受污染教育和管理好职工，不动农民一草一木，争创“利民、爱民”工程。