施工组织设计下载简介

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广西法官学院二标段施工组织设计方案

4.3.2.4结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。

4.3.2.5在装修、安装阶段项目部建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

4.3.2.6由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。

4.3.2.7项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

4.3.2.8做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作空铺法施工工艺，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

4.3.2.9配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

4.3.2.10分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。

4.3.2.11分包单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签合同，分包单位不得私自使用，同时总包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服务，不得进行刁难。

4.3.2.12分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

4.3.2.13进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。

4.3.2.14在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。

4.3.2.15分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。

4.3.3对各指定分包商提供服务内容

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

4.3.3.1提供总的技术支持，避免走弯路；

4.3.3.2提供现场已有的脚手架、操作平台；

4.3.3.3提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

4.3.3.4合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

4.3.3.5提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；

4.3.3.6在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

4.3.3.7在施工现场提供足够的水源；

4.3.3.9提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

4.3.3.10提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

4.3.3.11提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

4.3.3.12提供其它招标文件所要求的措施。

4.3.4对各分包商的组织、管理、综合协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定分承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

4.3.4.1对各指定承包商的服务与支持

我公司在对各指定分承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各指定分承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

4.3.4.2现场资源和机械设备的协调和支持

根据各指定分承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

4.3.4.3对质量、技术的管理和控制

4.3.4.3.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的质量计划和质量保证体系，将各指定分承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；设置专人对分包的施工质量技术进行跟踪检查及服务监督。

4.3.4.3.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

4.3.4.3.3质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

4.3.4.3.4严格程序控制和过程控制，同样使各指定分承包商的专业工程质量实现"过程精品"。

4.3.4.3.5对各指定分承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和"一案三工序"，严格实行工序交接制度，建立健全"三检制"，严格把关各道工序的报验工作，上道工作不合格严禁进行下一道工序的施工。

4.3.4.3.6最大限度地协调好各指定分承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。

4.3.4.3.7严格检验程序和检验、报验和试验工作。

4.3.4.3.8制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定分承包商一道做好成品保护工作。

4.3.4.3.9协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

4.3.4.4对工期计划管理和控制

4.3.4.4.1要求各指定分承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

4.3.4.4.2各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

4.3.4.4.3周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4.3.4.4.4日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

4.3.4.4.5计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

4.3.4.5对指定分承包商深化设计和详图设计的服务、协调和管理

4.3.4.5.1除按照合同严格管理各指定分承包商之外，要协助、指导各指定分承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

4.3.4.5.2协调各指定分承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

4.3.4.5.3协调好不同指定分承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

4.3.4.6对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

4.3.4.6.1首先是协助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的管理体系，将各指定分承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

4.3.4.6.2分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定分承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

4.3.4.6.3严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

4.3.4.7对前期土方护坡工程的协调

本工程护坡及土方工程已经由业主提前招标，先期已进场施工，护坡工程对前期的施工进度影响很大，总报进场后主要需和该分承包商协调，取得相关资料，边坡支护设计施工时结合对总包方塔吊、道路等设计综合全面考虑，适当调整。

4.3.4.8对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各指定分承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各指定分承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

4.3.5对分包资金管理控制

公司做为总包要对资金收取、支付，工程结算负全面管理责任。

4.3.5.1向分包单位支付工程款要以当月工程进度、工程量以分包合同为依据，以进度为主要依据，以工程质量、安全文明施工为重要参考，向分包单位支付工程款。

4.3.5.2结算：要求分包单位根据工程实际情况报工程结算资料，并参考总包与业主的结算，工程分包合同来确定结算额。结算款的支付要参照公司与业主结算款的支付情况。

4.3.5.4建议对业主指定分包工程款的支付权由总承包单位控制或审核，以便对各分包的施工进行有效的管理。

5、工程服务及回访措施

按建筑部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。

5.2.1生产技术处建立竣工交付工程总台帐，按季度安排服务工作计划，并同季度生产计划一起下达贯彻执行。

5.2.3质安处在工程竣工验收后，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡一份，明确顾客使用须知和保修期限。

5.2.4司属各单位按照公司季度服务工作计划，由主要部门组织生产技术、质安科和项目部有关人员，进行工程回访，需要保修的，立即落实人员、材料、机具进行保修。（回访发现或顾客投诉的较大质量问题，应报告公司生产技术处、质安处、科技处），修理完成后，由质安处跟踪验证，并取得顾客签字、盖章确认。

5.2.5工程回访的形式

上门听取顾客的意见和要求，并观察现场。

定期或不定期召开座谈会，听取意见和要求。

不论采取何种回访形式，均要认真详细作好回访记录。

5.2.7回访发现和顾客投诉的工程质量问题，各单位、各部门应将信息及时反馈到公司生产技术处，分析原因，采取纠正和预防措施。

第二部分　施工组织设计要求的图表

2.1　拟投入的主要施工机械设备表

皖2005J112住宅防火型烟气集中排放系统皖2005J112.pdf广西法官学院生活配套区工程Ⅱ标段　工程　　　　　　　　　　　表9.1

2.2　劳动力计划表

　广西法官学院生活配套区工程Ⅱ标段　工程　　　　　　单位：人

工程施工阶段投入劳动力情况（人）

2.3　计划开竣工日期和施工进度表

预应力后张法张拉施工工艺安全技术交底.doc2.4　施工总平面图