施工组织设计下载简介

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某风景区内排污管网工程施工方案

三、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。

四、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际倩况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

五、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期DB13／T 5215-2020 有机固体废弃物磁化降解通用技术导则.pdf，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

六、做好施工中的管理调度工作

施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

七、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造－个天时地利人和的施工环境。

八、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

九、做好交通维持工作，加强与当地村政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。

本工程位于多雨的XXX风景区内，区域全年雨季长，雨量充沛。司在编制施工组织设计时，已经考虑了雨季对施工进度的影响。我们将采取特别的措施防止雨季的影响。

1、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。

2、联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。

3、做好分项工程的雨季施工保证措施。

⑴合理安排施工计划，以降低雨季影响施工进度的程度。

⑵开挖施工时，应开挖纵向或横向排水沟，严格按方案设置集水井。设置潜水泵等排水设备，下雨时，将水抽上排入市政排水系统使雨水及时排出。

⑶根据制度经常检查潜水泵等排水设备，确保排水顺畅。

⑷做好场地临时排水设施，避免场地积水，并将低洼处先填平。

⑸经常全面的检查施工现场各项用电设备是否做好防雨措施，保证雨季施工时各项设备的正常用电。

⑹减少每段基坑的开挖长度，加快每段管道施工的周期，减少塌方可能性。

⑺施工现场设置临时防雨棚，供施工人员应急避雨，确保不受雨水影响的模板安装、钢筋绑扎等工序在停雨间歇时可立即继续施工。

本工程工期极为紧张，为确保工程能按时完工，特制定奖罚措施，以促进参与施工的员工的积极性。

一、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。

三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。

四、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。

五、奖金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。

第十三章环保及文明施工措施

第一节环保及文明施工目标

在多年的施工实践中，我司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系，积累了丰富的施工管理经验。在此，我司郑重承诺：我们将以“文明施工工地”为目标，向XXX人民及各地游客交上一份满意的答卷。

第二节文明施工及环境保护保证体系

一、制定文明施工管理制度

根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、重庆市建委及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。

文明施工管理体系程序如下图所示：

工地必须严格执行重庆市颁布的施工现场文明卫生规定。施工现场沿线按重庆市施工围蔽标准进行围蔽。

2、施工现场必须有“五牌一图”：即⑴施工单位及工地名称牌；⑵安全生产六大纪律牌；⑶防火须知牌；⑷安全无重大事故牌；⑸工地主要管理人员名单；⑹施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

3、施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

4、采用宣传牌、墙报、标语、简报等形式宣传安全文明施工。

1、道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；

2、场地平整不积水，无散落的杂物及散物；

3、施工现场设临时排水系统，并通畅不堵，场院地平整不积水，并设专人打扫施工现场。

5、加强余泥清运的管理工作，防止余泥对路面污染。

6、保持环境安静，不得故意制造噪音。

7、施工区出入口处及施工现场派专人指挥交通，以保证施工安全及道路行车安全。

1、班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应用防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

管道、砂、水泥人行道块分类、集成堆放成方。砌体料归类成垛，堆放整齐。

施工设施设备，集中堆放整齐。零配件、扣件分类分规格，集中堆放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

1、生活卫生应列入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员落实责任制。

2、施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

4、工地有男女更衣室，有防盗措施，保持室内清洁。

5、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

6、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施。

8、要切实搞好饮食卫生，以保障现场施工人员的健康。

1、严格执行当地的治安管理条例，不准无证人员留宿，不准在工地进行违法活动，如打架、聚赌、嫖娼、吸毒等。

2、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

3、进场人员按公安及有关部门规定办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。

4、教育工地人员要遵纪守法，自觉维护项目部形象。

1、施工现场全场采用市政标准围蔽进行围蔽。

2、场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。

3、项目部大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。

4、施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。

5、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。

6、施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。

7、工地现做流动侧所，设有化粪池和公用水龙头。

8、选用合理的散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。

9、施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。

10、现场建筑材料要分类堆放，高度不超过1.6m，每类材料要挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专人管理、发放、保管。

11、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

12、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。

二、空气污染（防尘）的控制

施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。

1、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。

2、易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。

3、每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。

5、机动机械多使用电动工具。

6、施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。

7、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。

8、使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。

9、合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。

10、另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。

建设工程本身就是环保工程，因此我们更要避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。

1、洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。

2、工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。

3、土方开挖后沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。

4、设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。

5、施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。

四、防止施工噪声振动污染

1、工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。

3、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

4、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。

5、严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。

6、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。施工中采用低噪音的工艺和施工方法。现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。

7、对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。

8、施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。

9、严格执行重庆市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响。

10、禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。

1、合理安排施工工序，在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。

2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

六、路面卫生及路况维护措施

1、施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。

2、要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。

3、施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。

七、工地生活区卫生控制措施

2、生活区与施工作业场现区用围栏分隔，必须在工地内设置临时居住建筑时，必须用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，室内必须通风、光亮、无臭异味，设置安全防火等设施，确保安全。

4、工地食堂地面作硬处理，食堂内有消毒、灭蝇、防尘防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格，持证上岗。

5、加强对进场人员管理工作，接收外来人员应按公安有关部门规定，办理手续，做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施。

6、开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。

2、在工程竣工后，及时拆除施工临时建筑，清退施工机械，将施工范围内场地清理干净，早日交付使用。

第十四章施工配合及组织协调

第一节对外施工配合与组织协调

开工后，我方将积极参加管线协调会，密切配合现场交警维持施工范围交通秩序，保持交通畅顺；同时，积极配合现场通讯管线单位、地下高压线、沿线相关等施工单位的施工，并提供相关数据。在施工期间，如发现图纸设计要求与实际施工现场不符时，及时的向相关单位如实反映。我方承诺将合理协调远外层、近外层、内层三方关系。

㈠、与设计单位间的工作协调

1、开工后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，参加施工图技术交底，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善设计施工图设计。

2、对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并合同发包方、设计人员等按施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3、协调在施工中需与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等的变化。

㈡、与监理工程师工作的协调

1、在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工。接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。

2、贯切我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。我单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何我方工作人员的工作失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场工作人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

5、施工用各类工程材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审查批准后再采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理工程师意见，不同意不得进行变更。

6、隐蔽工程完成后，总承包方在自检合格的基础上，提前24小时书面通知建立工程师，若监理工程师对某些质量有疑问，要求复测时，我方将给予积极配合，并对复测、仪器的使用提供方便。

7、及时向监理工程师报送各分项分部工程质量自检资料。

8、若出现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在工程竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

1、在进行施工前，摸查沿线地下管线的种类及其走向，需迁移或降低的管线，及时与相关单位联系，商讨解决办法。

2、积极参加管线协调会，及时了解相关管线单位的施工进度，合理协调施工交叉点。

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念。把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期的向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利进行，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签认。

㈤、与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督部门、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和和政府的有关文件、政策、掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都必须遵纪守法。

3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

4、严格按经交警部门批准的交通疏解方案进行围蔽施工，成立疏解交通小组，协助交警部门维持正常的道路交通。

5、在围蔽栏上设置交通道向警示牌及警示灯，车辆驶出马路时，要经在驶车槽冲洗，以保持马路的整洁。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导

7、主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监部门联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

㈥、处理好与当地的关系

1、和当地各部门搞好关系，进一步听取周围单位与民居的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与民居的支持与谅解。

2、采取措施，减少施工噪音、强光、灰尘等对周围单位和民居的影响，尽可能的保护他们的利益。

3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

第二节工程项目施工配合与组织协调

本项目管理部工程内部施工配合协调主要有以下措施：

1、加强对各班组工人的思想道德教育和职业技能培训，制定完备的质量、安全、成本奖罚措施，避免各工序操作人员对其它工程其他项目造成的负面影响。

2、建立完备的材料供应系统，汰弱留强。项目材料采购到信誉往绩优良的供应商购买材料，从源头上保证工程质量。

3、严格执行原材料检测验收规定，杜绝不合格材料进入施工现场。各用材领料班组对材料质量指挥均须进行检查验收，避免出现质量安全事故后互相推诿。

4、加强施工机具的日常保养维护工作，保证机具正常运转。机具操作工密切配合各班组工长指挥。严格执行操作规程，贯彻施工意图，做到不瞎指挥不乱操作。

6、制定严密的施工计划，充分利用施工现场条件，展开工作面，合理安排施工程序，充分利用流水作业，减少各工序间的相互影响。对不可避免的交叉作业的施工工序项目，项目经理部各部门负责人要亲自指挥、现场协调，并对相关班组人员宣传各项技术措施，务使全员心中有数，理解配合。

1、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，对外以周为单位进行协调，对内每天进行协调。

3、本项目管理部定期提出工程简报，向业主、各有关单位施工班组反映、通报工程进展状况及需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。

一、严格把握材料的供应关

对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

二、科学组织施工，提高劳动生产率

使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

三、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

四、加强经营管理，降低工程成本

编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

五、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。

总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理范围之内。

⑴、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

⑶、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

⑷、若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。

⑸、发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

⑹、建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚。

第十七章履约、廉政保证措施

在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：

保证按合同相关要求施工；

保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；

保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；

保证工程计量支付工作及时准确；

保证用最短的施工周期交最优的工程。

在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。

保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。

项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。

项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。

技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。

各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。

⑷、接受业主和社会各界的监督

本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。

⑴工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。

⑵本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。

⑶工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。

⑷执行廉政规定的管理制度园林小品景观绿化工程施工组织设计方案，监督机制以及进行检查的方法、标准。

⑸实施廉政建设中的责任追究。

在工程实施过程中，确保项目部全体参施人员做到：

⑴不以任何理由向甲方及其工作人员馈赠礼券、有价证券、贵重礼品。

⑵不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由其个人或单位支付的任何费用。

⑶不以任何理由安排甲方及其工作人员参加高消费宴请及娱乐活动。

水工金属结构焊接通用技术条件(SL 36-2016)⑷不为甲方单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具或高档办公用品。

⑸不向劳务单位索取或接受礼金、有价证券和贵重物品，不在劳务单位报销任何应由我方支付的费用。