施工组织设计下载简介

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双孔混凝土排水方涵施工组织设计

4、现场设备材料质量管理

设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：

⑴掌握材料信息DB4103／T 126-2020标准下载，优选供货厂家。

⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。

⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

⑷严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

⑸搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。

⑹根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。

⑺对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。

⑻加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件

⑴在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在设备安装过程中严格执行。

⑵加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线、设备安装的定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。

⑶施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。

⑷测量复核由施工工号经理通知质测科测量复核工程师进行。

全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇注工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。

⑴在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。

⑵技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。

7、自检、互检、交接检及工序质量评定制度

⑴工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理负责督促、检查工号的自检工作。

⑵每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。

8、隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。

混凝土开盘前由依据相应构筑物施工方案要求的人员，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定合格后，工序评定单报项目经理部工程技术科复核合格后，由项目技术负责人或工地试验室主任签发开盘证，无开盘证浇注混凝土的视为违章操作。对违章操作的指挥者追究个人责任，以防今后再次发生。

为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。

11、竣工图的编制、审核、移交制度

⑵工程竣工后一个月内，项目部将按有关规定向相关部门及业主提供相应数量的竣工图和完整的竣工资料，并向业主提供一套完整的计算机文件形式的竣工资料光碟。

1、钢筋保护层不均匀防治措施

在该方涵工程使用时，多浸泡于污水中，为防止污水对构筑物钢筋的腐蚀，钢筋外侧必须有一定厚度的混凝土保护层，阻止钢筋被腐蚀。需注意的是保护层的厚度应该均匀一致并符合设计净空要求，否则在保护层较小处就易形成薄弱点，使钢筋被腐蚀，在以下几方面对钢筋保护层不均匀进行防治。

各工号钢筋下料表必须由有经验的施工员或钢筋工长绘制，在绘制料表之前要认真学习图纸，了解设计意图，下料表绘制完毕后必须由工号经理审核，并签字认可。

钢筋加工厂在接到各工号提供的下料表后，要由专人对每种钢筋分别进行放样，试加工。在放样和试加工时要充分考虑到延伸率、弯钩特点对钢筋尺寸的影响，经放样试加工证明达到尺寸要求后，再按照下料表大批量加工。每种钢筋加工完毕后，由钢筋厂质检干事进行自检，对应工号质检员进行抽检，以避免尺寸偏差过大。

钢筋绑扎前必须用墨线画出钢筋外皮线，绑扎时依线布筋，严禁钢筋放置位置超线、人为减少保护层厚度的现象。

（4）钢筋绑扎完毕后，由施工员组织操作队伍认真对保护层情况进行检查，发现不符合要求处必须整改或重新绑扎。

（5）工程技术科质检员在验收钢筋时，将保护层是否符合要求作为钢筋验收的重要内容之一，有不符合要求者要以书面形式通知有关工号及时整改或重新绑扎。

2、止水带处混凝土分缝宽度不统一防治措施

根据设计要求止水带处混凝土分缝有一定的宽度，该分缝如施工时不认真极易造成宽窄不统一、分缝线不直顺等问题，很不美观，需采取措施使之避免。

（1）认真做好分仓浇筑

结构混凝土施工时，止水带两侧的混凝土必须分两次浇筑，严禁借抢工期等任何原因一次浇筑成活。

（2）分缝处理，埋设橡胶条

为使分缝处宽度统一、分缝线直顺，浇筑止水带混凝土前在基础面或墙面处放置与设计要求宽度相等、厚度为20mm的硬橡胶条，待混凝土浇筑完毕后，该橡胶条取出。不按要求放置橡胶条的部位，项目技术负责人不得签发开盘证。

对硬橡胶条取出所形成的凹槽，根据设计要求，填放合格的密封料（聚胺脂密封膏），填料前将该凹槽用钢丝刷刷出新茬，用空压机吹出杂物，填放密封料工作由专业工人施工。

3、混凝土工作缝渗水防治措施

混凝土工作缝处由于是两次浇筑混凝土形成的接触面，如果施工时不认真采取措施，经常出现投入使用后渗水的现象，对感观效果和管理使用均有一定影响，故施工时必须对工作缝认真处理，防止渗水现象出现。

所有侧墙上的施工缝均在上一次混凝土浇筑前埋置20×30遇水膨胀腻子条。

混凝土浇筑完毕，具有一定强度后对工作缝认真进行凿毛。凿毛依据“两凿两吹”的操作方法进行：即先用錾子将工作缝混凝土面通凿一遍，凿掉浆皮，露出新茬，用空压机吹净混凝土渣，然后将所凿之处再仔细补凿，在合模板前认真吹干净。

支下次模板前在工作缝下部（水平工作缝）或一侧（竖向工作缝）30mm处粘贴海棉胶条，防止下次浇筑混凝土时出现漏浆现象（俗称“流泪”现象）。

（4）正式浇筑混凝土前的工作

在第二次浇筑混凝土前，先用空压机将模板内杂物吹干净，将工作缝用清水润湿（水平缝还需要铺15mm～30mm厚和将要浇筑混凝土的水泥、砂子比例相同的水泥砂浆），然后方可进行正式混凝土浇筑。

4、穿墙螺栓渗水防治措施

用Ф12或Ф14钢筋制成的外加工具丝杆形式的穿墙螺栓。

穿墙螺栓加工时，按其外侧不加工具丝杆设计，即适当增加螺栓长度，使螺栓两端各出墙面不少于400mm。穿墙螺杆的中间带有止水片与螺杆满焊。

穿墙螺栓放置在墙壁上时，600×600梅花形布置。

（3）穿墙螺栓的后期处理

混凝土浇筑完毕后拆模板时，将螺杆与墙平齐隔断，端头进行防腐处理。

5、预埋件、预留孔洞位置不准

***工程施工中，构筑物上不同位置常设计有各种形式的预埋件及预留孔洞。如施工时不引起重视，常会有位置不准的现象出现，从而给设备安装带来很大困难，势必造成返工，所以必须采取措施确保预埋件、预留孔洞位置准确。

各工号在各构筑物、建筑物施工前，必须认真把工艺设计图与结构设计图反复对照，认真学习图纸，理解设计意图，掌握各种预埋件、预留孔洞的精度要求，使施工时目标明确，目的性强。

各工号放置预埋件、留预留孔洞时，施工前必须由施工员写出交底单，经工号经理审核签字后，有关操作队伍再按交底单要求施工，操作完毕，施工员必须与操作队组负责人一同进行检查，无误后再由质检员汇同有关测工复查。

平基施工，验槽合格后，及时浇筑平基砼，减少地基扰动可能。浇筑平基砼时，严格控制平基顶面标高，不能高于设计高程，低于设计高程不超过2cm。平基终凝前不得泡水，应进行养护。

下管、安管施工，平基强度达到70%以上，方可下管。下管前，必须严格控制管道中心和高程。下管前，必须对管道进行外观检查，发现裂缝，保护层脱落，空鼓，接口掉角的不得使用，或经过有关鉴定，进行修补后方可使用。安管的对口间隙和稳管时，管内底高程偏差，中心线偏差及相邻管内底错口偏差，严格按《市政工程质量检验评定标准》执行。

浇管座砼，浇筑前，平基应凿毛，并冲洗干净。对平基与管子接触的三角地带，用同标石细石砼振捣密实。浇筑砼时，应两侧同时进行防管子挤偏。较大管子浇筑时，宜同时进入管内配合勾捻内缝。

第八章施工进度计划管理及工期保证措施

一、施工进度计划的管理

（1）工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。

（2）本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程在具体施工时按三级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。

第一级：根据总控制点编制施工总进度计划；

第二级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；

第三级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。

（3）一至三级计划由工程技术科编制，其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。

（4）工程的统计则从日开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

（5）各专业队伍进场10天内，报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月21日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午2：00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上，根据各部的周、月计划安排，由项目协调小组统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的周、月计划，并下发至各部与各专业施工队。

（6）为加强各专业作业队之间的协调管理，项目部实行日调度例会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划会议，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各专业队。

（7）由于各施工作业交叉进行，因此，机械设备的使用实行计划报表审批制度，各专业作业队根据实际情况填写使用计划，由项目经理部审批后统一协调，编制第二天使用计划下发至专业作业队。各作业队严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行调配，充分提高施工机械的有效利用率，同时保证计划实施的可行性。

A、本工程开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。

B、项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本，制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。

C、由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

D、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

F、充分利用本单位的大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。

G、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。

A、本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对本进度计划全力支持。

B、为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装修阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。

C、充分发挥我单位施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

A、根据工程需要，择优选出劳务施工队伍。劳动力数量配备充足。劳动力各工种配备情况详见劳动力需用量计划表。

C、充分发挥出公司施工组织管理的优势，组织多支作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。

D、做好工人生活后勤管理，保证工人安心工作。

A、根据总进度计划，需要制定一个物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质报审手续。

B、周转物质配备充足，确保施工不因周转材料的不足而延误工期。

本工程计划投入足够的施工机械，满足工期的需要。现场机械尽力保养，少故障。现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。机械设备投入情况详见施工机具配备表。

1、实行动态的网络计划管理

在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定总计划、月计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。

2、抓好雨季施工阶段施工管理

⑴土建及安装工程施工过程经历2007年雨期。雨期施工时，常因降水给计划安排，施工操作带来不便，因此必须有充足的措施及心理准备。

⑵编制详细的雨季施工方案，并报监理单位审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。

⑶土方开挖、混凝土浇筑、管道安装等重要工作施工时尽量避开阴雨天气。

⑷进场的原材料（水泥、钢筋等）和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置应做好苫盖工作。

⑸施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨、雪后经电工测试合格后方可继续使用。

⑹加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。

工程开工后，前期需要资金量大公司全力提供支持，向该工程投入资金，确保前期施工顺利进行。

工程施工进入正常期后，本工程资金单独核算、单设帐号、专款专用。

施工过程中，如出现工程款暂不到位现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工现象出现。

⑵各工号及有关部门于进厂后一周内将防汛材料及设备报至项目部供应科，及时做好防汛准备。

各施工部位在汛期前完善各自防汛系统，合理安排工力进度，确保施工生产按计划完成。加紧土方开挖，深槽作业，各室外管线、构筑物在汛期前力争完成垫层及基础，减少汛期对施工的影响。

雨季防汛排水主要采用明沟与管线两种形式。

各构筑物沿基坑上沿外1.0m处做300mm高挡水埂，不允许地面水直接流入沟槽内。

构筑物基坑在沿槽底口线布置上口宽0.6m、下口宽0.4m、深0.4m的排水边沟，并有一定坡度坡向集水井。集水井直径1.2m，深1.5m，井内各放置一台φ150潜水泵，排水出路根据厂区总体排水布置而定。

生产区、生活区的排水明沟在汛期前由各工号负责清挖、找坡，使地面雨水自然流入明沟。

排水经明沟汇集后，经污水泵分别排入施工临时排水管。

⑴低洼地段和地质不良地段应尽可能避开雨季施工。

⑵尽量避开阴雨天浇筑混凝土，如遇阴雨天气浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。

⑶砌砖抹面遇雨停工时，将已砌好、抹好的墙体盖好，防止雨水冲刷灰浆。

⑷各种管线施工要缩短战线、分段进行。

⑸施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。

⑹加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。

⑺雨季还土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。

⑻施工现场临时路由各工号分管，必须保证现场雨季施工畅通无阻。

第十章文明、安全、环保施工措施

一、创建文明安全工地目标

根据施工部署安排，香河开发区小友垡排水方涵工程的文明、安全生产工作应有重点地进行。整个施工过程中，严格以当地文明安全工地标准管理现场。

施工区和非施工区域明确分开，临时水、临时电施工到位，做到生活区域干净整洁。各种箱体、标牌、一图五板制作要统一规范、标准；所有进场设备应按平面图所示位置分区码放整齐，并做到标志准确。

二、文明、安全保障体系

工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全保证体系，项目副经理为文明、安全工作的日常负责人，项目经理部环保安全科负责工程文明、安全的具体管理工作。

三、文明、安全、环保施工具体措施

安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。

（1）土方工程安全保护

A、在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏，刷红白漆，便桥两端或马道处夜间设红色标志灯。

B、执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，签署确认意见，留项目部环保安全科备案。注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理（如摘帽、放坡等）；尤其以冬春交替期间和雨季作为重点来抓。

C、上、下沟槽走安全梯，安全梯有足够强度及稳定性。

（2）脚手架、承重排架的安全防护

A、脚手架、承重排架按使用部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。承重排架支搭完毕，经项目部工程科安全员组织工号经理、工程科长、具体设计人验收合格后，方可使用。

B、经大风、暴雨雨后，由项目部工程科组织对脚手架进行全面检查，确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续使用。

（3）临时用电安全防护

A、临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三相五线制，设备安装用电实现二级漏电保护。

B、配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡，保持绝缘良好。

C、所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设置间距不超过60m；配电箱至开关箱的距离不超过40m；开关箱至用电设备（指固定的）、手持电动工具距离不超过5m。

D、项目部电工组定期对现场用电进行检查。在大风和雨雪天气，增加巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。

（4）施工机械安全防护

A、推土机、挖土机、罐车、泵车、吊车等大型市政工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。所有机械进入现场前签定安全责任协议书。

B、起重吊装机械等禁止在高压线下方作业。在高压线一侧作业时，臂杆、吊索具与高压线有足够的安全距离。起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。

C、汽车吊、卷扬机等有灵敏可靠的限位装置，吊钩有防脱钩装置。

D、小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械、木工加工机械使用时，严格依据《施工现场小型机械使用规程》设专人按要求操作。

（1）保卫及消防总体要求

A、施工现场按照“谁主管,谁负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。

B、成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。

C、制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。

A、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带执勤标志，实行凭证件出入制度。

B、做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

C、加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安协议。非施工及管理人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

A、生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。

B、施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。

C、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有操作证和用火证。动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理用火证。

D、使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。

E、冬施期间采用消防局认证具有防火性能的保温材料。

F、施工工地严禁吸烟。

G、对包工队严格管理，签订消防协议书。

教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。

施工期间对现场及时进行整平，创建良好厂容。

A、现工现场的机械设备和施工工具按施工平面图指定的位置码放整齐。B、水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。

C、木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐，下垫100mm×100mm方木，码放高度不超过1.5m。用后及时清退，不可长期堆放在现场。

D、砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m。砂石堆放有序，做到不混不串。

A、施工现场的道路实施洒水防尘措施，在冬施期间，必要时进行洒盐水处理，确保道路不扬尘。对超过3个月不进行施工的地域进行植被绿化处理，对现场裸露的土方覆盖。B、水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬；卸运时采取有效措施，以减少扬尘。C、对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘。

D、施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。

E、现场、生活区的锅炉、茶炉、大灶设有消烟除尘设备。

A、搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水。

B、生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。C、对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

D、生活区的生活污水设置三级沉淀池，经三级沉淀后，再排入社会管网。

E、生活、生产区的厕所必须设化粪池，防止用水直接冲到排水设施中而造成的污水污染。

A、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

B、施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

C、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

A、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积设备基础混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。

B、在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

C、注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对公司总部负责。

项目预算成本是按照2003年《河北省建设工程预算基价》并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析洛湛线岑玉段CY2施工组织设计，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。

第十二章工程档案管理控制措施

工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。

按照公司质量体系程序文件《文件控制程序》》、《质量记录控制程序》和《档案管理标准》及《工程档案管理办法》,工程档案资料实行谁负责施工,谁负责编制的原则。技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时,要具体交待单位工程在不同阶段需编制的工程技术资料,实行跟踪管理,保证工程档案资料的及时、完整、正确。

工程档案经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收。

工程完工时磴口县污水处理工程施工组织设计，技术内业必须对所在档案资料进行全面认真的清理、复查、审核、确保工程档案齐全完整,合符要求,然后装订成册。后由项目技术负责人审查并签注意见和署名。然后报送公司相关部门审定。经审定合格的工程档案一式二份,其中送建设单位自存一份。

水环境治理工程与其他建筑工程一样，其施工过程是一种动态管理，随机性较大，其内部、外部影响因素较多，本施工组织设计根据招标文件、设计图纸及有关资料作了较为周密的考虑，作出了竞标方案设计。中标后将作出更深化细致的施工组织设计，并将施工组织设计作为今后施工的指导性文件。但在今后施工过程中，随着施工进展、环境变化局部调整在所难免，尤其是现场平面布置、劳动力安排、机械设备的配备、施工程序会有调整，其目的是为适应施工需要，使本方案更完善，但事前将以书面形式报给业主、监理审批。