施工组织设计下载简介

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1、指定专人负责技术资料的收集、整编工作，严格按资料整编统一规定的要求进行填写、整理、做好基础、主体、总体验收资料的填写、签章工作，保证技术资料与工程进度同步。

2、竣工技术资料实行“三审一验收”制度，确保本工程施工技术资料整编及时、准确、齐全完整，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）要求及时归档。

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3‰以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。

公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。

【冀】J12Z602：混凝土砌块排水检查井（人的不安全行为——操作者、工作者）

全员安全教育不安全现象

物的方面：（物的不安全状态）——施工手段作业对象

2、施工安全生产管理措施

加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。

3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；

c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；

b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；

c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

3）项目技术负责人安全职责

a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。

c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。

a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；

b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；

c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正；

f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；

g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防措施。

a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；

c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

6）施工现场班组长安全职责

a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；

b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改时措施；

d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。

加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：

①安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。

②安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。

①根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。

②项目经理部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。

安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。

通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。

①定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。

②不定期的专业检查：是按工程进展需要确定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。

各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施是否进行检查。

7）机械设备实行验收制

凡不经验收的一律不得投入使用。

项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

9）定期检查与隐患整改制

项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

10）管理人员的特殊作业人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

12）危急情况停滞不前制

一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

5、施工安全生产技术措施

1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；

a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

b、施工针对的模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。

c、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。

防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。

1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。

2）编制防火技术措施。

3）按要求配置灭火器材并合理布置。

4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。

5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

6）作业区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险器应单独设库存放。

8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。

一、施工现场管理规范化

（1）临时施工道路及砂石场地面为混凝土，。

（2）施工现场围墙内侧，建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，确保排水畅通、不积水。

（1）有施工组织设计且经过总工程师审批签字。现场用电负荷超过５０千瓦，编制施工用电组织设计。

（2）施工方案完整科学，现场布置合理，施工现场布置与施工平面图相符。

（1）按照工程施工平面布置图分类堆放整齐，覆盖围护，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂，严防材料变质、锈蚀。

（2）易燃、易爆及有毒材料设专库存放，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施，有管理制度、有标识、有危险品标志牌。

（1）施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道外有提示性标志。

（2）工地大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“六牌两图”，即：“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面布置图”和“工程效果图”，用不锈钢制作。

（3）机械设备一机二牌（操作规程牌，责任牌）。

（4）施工管理人员挂牌上岗。

施工现场设有消防桶、钩、灭火器等且有效。有明火使用审批手续和动用明火的值班制度。

（1）安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术措施装订成册，另布置上墙。

（2）分部分项工程必须进行安全技术交底。

（3）特种作业人员持证上岗。

（4）有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故处理记录本，安全教育记录本，特种作业人员登记本。

按规定配备和使用合格的安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所用“三宝”必须符合质量要求。

（1）现场用电应符合JGJ46—88规定，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一开关，一漏电保护器。

（2）电盘电闸必须符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护措施。

（3）严禁乱拉乱接线。

机械设备经专业人员按有关规定安装调试后，由有关部门检验合格后方可使用。

（1）各工种、班组签订工程质量责任书，责任到人。

（2）按照IS02000《质量管理和质量保证标准》建立工程质量保证体系，实行全员质量管理，层层把关。

（3）建立工程责任制并落实，有企业质量手册、项目质量计划、层层交底，使工程质量要求、操作工艺、施工规范人人清楚，将质量通病消除于过程之中，确保工程质量一步到位。

（1）按《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，且必须与工程同步，确保其真实性和科学性。

（2）购置统一资料夹分类存放。

计量器具齐全，并符合规范规定的标准要求，由试验员保管使用，作好试验记录，定期对计量器具进行周期检定。

（1）施工现场原材料，半成品符合有关质量标准，规范，设计要求，材料的出厂合格证，材质证明等齐全，原材料与试配单相符。

（2）由权威单位试验的配合比，须经技术员核算为施工配合比后方可挂牌执行。

（3）材料供应保管系统建立严格的材料入库质量检验制度。杜绝不合格产品进入工地。

5、自检、交接检、专职检

（1）各分部分项工程都必须严格按照自检、交接检、专检制度，办理交接手续，做好交接记录，双方签字后方可继续下道工序。

（2）主要分部分项质量须经公司技术质量部门验收合格，其中分部工程的分项均为合格证。

四、办公生活设施整洁卫生

室内卫生整洁，墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类有关图表。办公用具摆放整齐有序、室内整洁、桌面干净、文明办公、文明管理。

①库房屋面完好不漏水，有管理制度，货物上架并按类别标识。

②建立台账，要求帐物相符。

③钢材按型号堆放整齐有标牌。

工地设门卫，建立门卫制度，有值班记录本和物资出门证。

2、生活区（职工宿舍食堂场外解决）

1、抓好各项宣传教育工作，使施工人员都从思想上重视，行动上注意。

进入施工现场的材料存放要按照施工方案严格执行，不得随意堆放。

六、工地具有良好的文明氛围

对职工进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教育。组织职工学习有关规章制度、新规范、新工艺等，布置中心任务，建立学习档案，开展评比活动。

（1）与业主签订社会治安综合治理协议。

（2）建立职工档案，确定社会治安综合治理的目标，制订管理制度和责任人。

用各种形式对职工进行宣传教育，提高职工进文明、讲卫生意识，全体职工做到衣着整齐，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教育职工讲文明用语。

环保措施制定原则：施工前应有环保设计措施，施工中要最大限度地减少污染，施工未期应彻底清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物。

1、建立现场环保管理机制，明确分工，责任到人。

2、施工现场环境，以责任书的形式分别到作业队和个人，与承包合同及岗位责任挂勾，建立以项目经理为核心的自我监控体系，采取有效措施控制人为噪声及污水粉尘的污染。

4、石灰及细颗粒状料，水泥等运输采取遮盖措施，以减少扬尘，搅拌站污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道。

5、严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹口哨，尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，最大限度地减少噪声扰民。同时做好对附近居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。

6、在工程完工后按监理工程师要求拆迁一切临时设施，做到工完场地清。

第十四章项目经理部组成

一、项目经理部组织机构

根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最高的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

1、项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

2、本公司组建****保险有限公司陕西分公司职场装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，确保工程能够顺利进行。

3、本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目总工程师为首的项目质量保证管理体系和以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设项目技术负责人；项目经理分管财务劳资后勤组；项目技术负责人分管生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料设备组，。

在施工过程中，项目经理部将以项目法为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

4、项目经理部组织机构图（详见下图）

二、项目经理部岗位职责

1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

三、项目经理部人员组成

项目经理部管理人员一览表

****，男某工业园区五期市政三标段工程施工组织设计，生于****年9月14日，***年7月毕业于****建筑科技大学工程管理专业，工民建工程师，省建设厅一级项目经理。已从事装饰装修工作十三年。

在****年先后通过了行业部门的考核，取得了省建设厅装饰装修贰级项目经理和省室内装饰管理办公室乙级项目经理资质证，取得项目经理证至今，已独立负责过多个项目工程，现就负责过的部分工程项目列举如下：

1、咸阳****大酒店室内外装饰工程：

工程施工时间：2004年11月—2005年7月；工程决算价830万元

2、***开发区支行营业大厅室内外装饰装修工程：

工程施工时间：2005年9月—2005年11月；工程决算价230万元

3、***综合办公楼一、二期室内外装饰装修工程：

某工程浇框架结构施工组织设计（DOC 136页）工程施工时间：2006年2月—2006年5月；工程决算价185万元

工程施工时间：2006年9月—2006年11月；工程决算价390万元