施工组织设计下载简介

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技术保障条件建设项目机电安装施工组织设计

（1）安装工程项目施工合同；

（2）上海市第七建筑有限公司质量手册、程序文件、支持性文件等质量管理体系文件；

（3）适用的法律法规；

（4）本工程施工组织设计的有关要求，以及本工程施工图纸；

JC／T 2494-2018标准下载（1）项目体编制,经安装工程管理部各部门审核,技术经理审批后实施；

（2）修改由项目体提出，报安装工程管理部审定，经技术经理审核批准实施；

（3）本质量计划发放范围为安装工管部有关部门、项目体及其相关人员。

确保本工程达到整体一次验收合格率100%，同时达到政府规定的竣工验收备案标准。

五、项目经理部组织机构

六、项目经理部岗位质量管理职能分配和质量管理制度

6.1项目部质量工作职责、责权

1、认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标，制定项目质量规划和目标，落实工程各阶段的质量工作，满足安装建筑工程承包合同要求。

2、制定《质量计划》并按计划组织实施，落实工程进度、安全

生产、工艺技术质量管理。标准化管理工作，定期自查，接受检查，保证质量体系的正常运转。

3、参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物分包。

4、严格履行《项目承包责任状》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。

5、做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存归档工作

6、做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状

况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。

7、做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识，储存、保管，满足工程资料规定要求，搞好工程质量的过程控制管理。

8、完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。

本项目质量等级达到合格，为确保达标，本项目管理班子围绕上

述目标，并针对本项目特点，采取以下质量保证措施：

1、认真做好各项测试数据和隐蔽工程验收记录，由主管施工技术人员主持，并由分公司质监人员监督，建设单位代表或建设单位委托监理人员到场对隐蔽工程进行测试验收，验收单子由建设单位和质监部门签证。

2、施工过程中，建立岗位责任制，建立质量管理网络图，层层把关，实行三级技术复核(即项目经理、主管技术员、质监员)以及每道工序质量检验制度。

3、每周组织一次施工人员学习设计图纸、技术规范，充分理解设计要求及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，从而保证施工质量达到规范和设计要求。

4、对施工班组，做到每一系统施工前均进行质量技术交底，并记交底记录。施工班组实行自检互检，做到质量与经济责任挂钩，如不合格未整改，坚决不结算任务单。

5、对质量要求高、技术难度大的施工项目，组织QC小组攻关。

6、在分公司经理授权下，分公司质监部门可以独立行使质量否决权，一旦发现问题立即发出整改通知，坚持摆正施工进度与施工质量的关系。

7、材料：安装工程各类主材、配件、均要求有合格供应商和检查是否有无质保书、合格证。进场各类材料均要验收入库，并且放置在室内仓库并加以保管。对无质量证明，无合格证的各类材料，坚决拒绝进入施工现场。安装工程所用的主要产品，主要材料，需经建设单位认可方可用于施工。

6.2、质量检查监督流程：

班组自检──施工员检查──质监员检验(返修整改)──监理检验(返修整改)──公司质监部检验(返修整改)──质监站检验(返修整改)──工程交工验收资料

6.3、项目管理体系施工配合措施：

本项目委派工程安装项目经理方东杰负责，配备水电风主管技术

员配合总承包单位，具体落实安装分项工程的施工、协调等现场

一系列管理工作。公司每月对项目质量讲评二次，每季度考评一

次，对工程质量进行控制。

6.4项目质量管理制度

①.按工程质量事故的原因可分为指导责任事故和操作责任事

故，按事故的情节和性质，可分为一般质量事故和重大质量事故。

②.一般质量事故指直接经济损失5千元以上5万元以下。

③.重大质量事故指直接经济损失10万元以上。

④.一般事故一个月汇总上报一次。由项目技术员填写《质量事

⑤.重大事故由项目技术员填写《质量事故报告》报经办公室、

经理室组织调查报公司。

⑥.对于未逐的一般质量事故和重大质量事故。项目应做好记录，

同时要把信息反映给有关部门。

⑦.对重大质量事故一定要执行“四不放过原则”即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过事故责任者和群众没有受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

⑧.对于承项目经理和操作工人失职和违章操作引起的质量事

故，将按照“工程质量奖惩条例”有关条款进行处罚。有关技术

员将按照“岗位经济责任制”进行处罚。

①.经验收合格的设备、辅机及附件方可投入安装。

②.主机及辅机设备在就位安装前应对基础进行验收，基础应符合下列要求：

a.砼基础强度至少应达到设计强度的80%。

b.土建已向安装移交基础纵向轴向基准中心线、标高基准点和有关测量资料。

c.基础外表应无裂纹、裂缝、空漏、露筋和掉角现象。

d.基础外形尺寸、预埋铁件、预留坑、孔的几何尺寸应符合设计要求。

e.当基础尺寸和质量不符合要求时，必须经过修正达到要求后方

③.经验收合格的基础即可进行放线，基础放线尺寸应符合设备制

造厂提供的设备基础尺寸标准。

④.设备就位及找正、找平应符合下列要求：

a.设备就位时，设备纵横向基准线应与基础纵横向线吻合。

b.设备找正、找平应符合制造厂工艺要求，其误差应在允许误差

①.为了明确职责，确保安装工程质量，各有关人员必须严格按“三

②.班组在接受任务时，应认真听取技术员、施工员的技术交底，

严格按照操作规程及企业标准的要求进行操作、班组在施工操作过

程中发现问题和差错，应及时纠正、及时报告技术员和施工员。

③.在施工前，对进场的材料应有验收手续，材质不好应停止使用，

设备安装施工前，对开箱要有验收手续，对主要另部件及损缺件必

④.班组必须对当日安装完成的工作质量作自检，不合格要求的要

自行整改，以确保工程质量符合规程、规范的质量评定标准。

⑤.班组在各工序之间应组织人员全面相互检查，对不符合质量要

求应及时返工，并做好测试记录。

⑥.班组自检互检完毕后，应由质检员专检抽查。

⑦.班组自检与质检员专检的相符率必须在90%以上，检查相符率

要结合班组，责任考核要结合施工队工作质量考评。

⑧.班组应对质检员开出的整改通知单，根据要求应及时整改，整

改后交资料员备存，以便复查。

4、技术文件、施工资料管理制度

①.技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工

过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。

a.施工图纸(包括设计变更通知单)；

b.设计交底会议纪要；

c.重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的

d.施工组织设计或方案；

e.隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项验收记录表；

g.分部工程、分项工程质量验收记录表；

h.自检、互检记录、检验批；

i.工程质量问题整改通知单；

③.技术资料归档时间：

a.当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前

交质量股，待工程检查完毕，质量股上交资料室装订归档。

b.技术资料一经归档后，按上级规定严格保管。

七、主要施工工艺流程及相应管理活动的过程流程图

各分项工程的施工工艺流程安排；

（1）管道工程工艺流程安装

安装准备预制加工支架安装干管施工

支管安装阀门、卫生洁具安装分层、分段试气试压

（2）电气工程施工工艺流程

安装准备配合土建结构排管、留洞箱盒安装

管内穿线绝缘电阻测试设备接线，控制回路接线

（3）空调、通风工程施工工艺流程

施工准备测量标高支架制作支架安装

风管排列风管加工法兰加工

风管安装漏光检测通风机安装调试、验收

8.1对各类管理手册、程序文件、政府（以及上级单位、公司级）质量管理文件、法律、法规由资料员做接收、登记、归档、发放的记录。

8.2项目体在质量控制过程中使用规范、规程及质量评定标准由施工管理科统一发放。

8.3项目体负责施工大纲、质量计划、施工组织设计的编制、审核和审批；并参与编制工管部的工艺规程。

8.4对顾客方或分承包方等外来的各种函件、文件等均由项目经理负责处理，由资料员保管。若需回复顾客方或分承包商的函件，报工管部相关部门审批。

8.5各类文件由资料员保管，各分管人员应明确与自己相关的文件内容、要求，并遵照执行。

8.6对各类失效的文件和资料统一由资料员回收并加盖“作废”章后，对失效的规程、规范统一由施工管理科收回，在加盖“作废”章后封存或销毁。

8.7各技术类、材料类、安全类、计量类资料由各分管人员记录、保管。

9.1各项质量记录的填写、装订、编目及保管的要求：

电气施工员：填写和保管电气方面的质量记录（隐蔽验收单、评

定表、接地电阻测试记录、绝缘电阻电阻测试记录、通电记录等）。

管道施工员：填写和保管管道方面的质量记录（隐蔽验收单、评

定表、试气试压记录、管道吹洗记录、气密性试验报告、卫生器具盛水记录等）。

通风施工员：填写和保管通风方面的质量记录（隐蔽验收单、评

定表、漏光测试记录、通风机试运转记录记录等）。

安全员：填写保管各类安全记录。

材料员：填写和保管材料台帐记录。

计量员：做好项目班组使用的计量器具使用记录。

资料员：填写各级文件资料目录分类，保管文件资料。

9.2在工程竣工后由资料员向工管部有关部门移交有关资料。

（1）物料进场计划以施工预算为依据，按施工进度由材料员填写好《要料计划表》，自采购及工管部材料科供应的材料范围划分按有关

（2）项目材料员负责对进场物料进行验证，收集各类质保资料；当

顾客方要求验证时，由材料员、施工员会同顾客方一同验证。

（1）项目体在分包作业队进场时，对其人员资格进行登记、检查，

清退不符合合同和法律法规的劳务人员。

（2）施工员编制劳务分包的月度施工计划，并签发合同履约单，进

行工艺、质量、安全、环保、文明施工交底。

（3）项目体检查、监督分包的施工实物质量、安全生产、环境卫生、

生活卫生、材料节约和现场用料落手清等。

10.3生产和服务的提供和确认

（1）施工过程质量控制

编制施工组织设计和质量计划，并配合施工管理科编制施工大纲。

对施工过程中的各单体住宅楼分部分项工程、各施工工序进行控制。

对进场原材料、构配件、工程设备进行产品标识，并进行检验和试验状态标识，进行可追溯性管理。

对施工过程进行适合的劳动力安排。

解决顾客在过程中的合理要求，并收集报告顾客反映。

（2）安全文明和环境保护

对项目的安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护的过程和相关资源、技术和管理措施进行策划。

编制施工组织设计、职业健康安全和环境管理计划。

为施工配备合理的机械，建立现场机械设备台帐，进行现场机械设备验收，并确保其完好、有效。

督促施工人员班前准备，班后落手清工作以及施工过程中的遵章守纪。

物料进场计划以施工预算为依据，按施工进度由材料员填写好《要料计划表》，自采购及工管部材料科供应的材料范围划分按有关规定执行。

项目材料员负责对进场对进场物料进行验证，收集各类质保资料；当顾客方要求验证时，由材料员、施工员会同顾客方一同验证。

10.4标识和可追溯性管理

收料标识：进入现场物料由材料员填写《材料验收台帐》，对自采购物料填好《送料入库单》，到工管部材料科领料，要收集好《领料单》，进行入库、定位；现场堆放物料采用标签、挂牌标识。

发料标识：材料员通过《安装项目领料记录单》进行标识

对在施品、成品，施工员通过施工日记和隐蔽工程验收单进行标识。

（2）对下列材料要确保有可追溯性：1、钢材；2、设备及配件；3、塑料管、塑料配件；4、白铁配件；5、线缆；6、阀门；7、法兰片、压制弯、钢制大小头；8、开关插座；9、开关箱、插座箱；10、电焊条、焊粉、铁膨胀螺丝、压接帽。

顾客提供的产品，由材料员接收（包括合格证，质保书等），进行目测验证、贮存、发放和维护，并作好接收和验收台帐。产品出现

质量问题等情况由材料员、施工员与顾客方联系。

（1）对洁具、玻璃制品灯具等易碎品集中堆放，搬动应采取防震措施，轻拿轻放。

（2）电箱、母线槽、电缆等贮存于通风干燥处。

（3）材料进场后由材料员负责及时整理上架。

（4）在工程进入装修阶段，土建、安装、装修三大工种施工单位互相穿插，因此必须加强产品保护。在不影响土建及其他工种施工的前提下，可后装的器具、设备尽量后装，不能后装的则根据其特点，采取相应有效的保护措施，加强值班保卫，防止偷窃、污染、损坏。

10.7监视和测量装置的管理

（1）项目所需测量和检验设备配置情况见《计量器具编号登记簿》。

（2）项目体检验、测量设备配置规定：

项目经理、项目工程师

卷尺（5m）、游标卡尺、兆欧表、压力表

卷尺（2m）、角尺、线锤、水平尺、温度计、U型管

（4）对偏离标准状态的设备应立即停止使用，回缴工管部施工管理科，并用合格计量器具对前已测量的部位抽样复验，以验证其合格性，并做好记录。

11.1按总进度计划在施工中执行项目自检、质监专检以及监理检验三级检验制度，并产生相应的记录；在单位工程竣工后分层次分系统交付顾客方验收，并做好交付记录。

11.2材料员应对进场的物料进行外观检查（合格证、质保书），对钢材的检查方法参照相应的国家标准执行，并作好相应记录，对各类物料均应统一挂牌。

11.3质量员对在施品进行专检。

11.4上道工序在检验合格后由质量员准予转序。

11.5材料员对物料的合格证、质保书等进行保管，施工员对在施品的检验资料进行保管。

12.1物料不合格品采用挂不合格标识牌，分场地隔离堆放，并作记录，通知有关部门或厂方进行调换。

12.2发现在施工品不合格，由质量员开出隐患整改通知书或不合格品通知书作为标识，并由施工员落实班组整改，整改合格后进行复验。

12.3发生质量事故，项目体报工管部施工管理科，参与评审和处置。

12.4对顾客方发来的不合格品的函件厕、浴间涂膜防水施工工艺标准，施工员应上报工管部，确认并整改合格后回复顾客方。

13.1由施工员负责收集、整理、保管各自的质量评定资料。

13.2评定方法：按全数或抽样检查的方法作出分项质量等级评定，质量员复核其正确性。

13.3由工管部质量员根据分项质量等级对分部质量作出评定，最终根据分部质量作出单位工程的质量评定。

14.1项目经理负责日常管理工作中的信息收集并上报工管部综合办公室；质量员负责，其他人员配合质量活动中产品质量方面的信息进行收集并上报工管部施工管理科。

14.2对上级部门提出的不合格项，组织落实纠正或预防措施。

14.3经理，施工员参与对上级部门提出的不合格品纠正措施要求，制定纠正措施实施计划关予以落实，做好潜在不合格品的预防工作；质量员跟踪、监督、监督验证项目体纠正措施落实情况，同时还监督潜在不合格品的预防措施的实施。

14.4负责收集、汇总、分析和报告本区域的质量信息Q／GDW 1517.3-2014 电网视频监控系统及接口 第3部分：工程验收.pdf，确定改进的方向和要求；

14.5负责本区域的纠正和预防措施的制定和实施。