施工组织设计下载简介

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银行分行办公楼监控施工组织设计方案

山东省济南西城实验中学

山东省济南西城实验中学建设工程校园建筑智能化二标段

三、组织管理机构及施工力量部署

3.1.项目部管理机构人员组成表

NB∕T 42158-2018标准下载鲁137050700528

山东三箭建设工程股份有限公司

项目副经理兼技术负责人

鲁建安C（2009）0100320

山东正晨科技股份有限公司

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区域安防网络调试工程师

C1227J03T2500061

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区域安防网络调试工程师

C1127J03T1500011

山东正晨科技股份有限公司

3.2.项目经理部组织机构及其职责分工

我公司高度重视本工程的建设，一旦中标我公司将把本工程项目列为本年度重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。

工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

4.1.施工组织机构框图

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：

（1）施工管理岗位职责范围

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验

试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

负责对合同的管理工作。

对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

负责对资料进行存档、备份等管理。

对安全施工负直接责任。

负责对资料进行存档、备份等管理。

负责对施工过程中机械的管理。

负责对施工人员的管理。

（2）施工组织人员计划

我公司对系统施工人员有严格要求，此次参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有经验丰富的工程管理人员及施工人员，主要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程5年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的施工人员，他们是具有5年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

由专人负责材料管理，工程队施工中所有材料领取须填写统一的领料单，并由专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

4.2.主要成员岗位责任制

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

项目经理在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。

深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

负责搞好材料试验和管理控制工作。

加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

参与工程定位、放线复核工作。

负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

编制材料计划、半成品计划、机具计划。

深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。

按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。

贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。

负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。

向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。

参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。

与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。

与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。

严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

负责施工生产全过程的安全监察工作。

参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育、培训和考核。

抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。

参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。

参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。

参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析报表，制定改进措施并监督实施。

参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。

参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核

负责施工现场的总体布署、总平面布置。

协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。

提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

按时准确记录施工日志。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。

能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

工程决算后，要将工厂决算单送审计部门华府祥和施工组织设计方案.doc，以便进行审计。

完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情。

负责施工现场人员的总体布署、劳动合同。

某镇健身广场建设工程施工组织设计.doc协调劳务层的人员安排。执行总的施工方案。

监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。

按时准确记录施工日志。