施工组织设计下载简介

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深圳某知名办公楼装饰施工组织设计

1)工程名称：深圳市**局教育基地建筑装修工程

3)工程规模及特征：建筑改造、环境改造、装饰工程施工综承包。护堤、观景台、室外灯光和绿化工程等。

4)装修范围：建筑面积为7000平方米，框架结构汉达科技公司厂房某钢结构施工方案，紫波阁地下一层、架空层一层、地上四层。

5)建设单位：深圳市**局

6)设计单位：深圳**建筑设计研究院、深圳市**装饰设计工程有限公司

二．工程质量及施工工期

2)工期要求：本工程计划开工日期为2004年8月15日，计划竣工为2005年1月1日，施工工期为140个日历天，工程具体开工时间以甲方通知为准。

1)该工程装饰施工的工期要求紧、技术要求高、材料品种多、各工种较多，因此，必须做好科学合理的组织策划及有效的施工程序安排。

2)按设计图及业主招标文件要求，该工程选用材料多为中高档国产、进口材料，对施工工艺标准要求较高，施工难度较大。

3)室内装饰、给排水、照明电气、弱电工程、空调、消防的安装等等多项工种同时施工，工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要的环节。

4)按设计图及甲方招标文件要求，该工程对施工工艺标准要求较高，施工难度较大。

5)该工程毗邻公路、高山和大海，容易对其造成对空气、海水等环境方面的污染，必须科学合理的组织施工。

①施工管理组织机构体系

⑵项目部设六个职能部门，分述如下：

a)施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

b)质检组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

c)安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

d)材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

e)财务组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

f)后勤组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

⑶组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

a)确定施工方案，做好施工准备；

A.施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

B.选择适用的装修施工机械；

C.设计装饰工程平面布置图；

D.确定各工种工人、机具和材料的需要量；

A.编制施工进度计划网络图；

B.建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

C.施工图纸供应情况的监督检查；

D.物资供应情况的监督检查；

E.劳动力调配的监督检查；

A.编制投标报价方案；

B.与甲方、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

C.检查合同执行情况，处理索赔事项；

D.工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

F.月度结算和竣工决算及损益计算。

②施工现场组织机构框架见下图

施工现场组织机构框架图

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，将组成一个强有力的现场施工管理机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

⑴项目经理岗位责任制：

项目经理的主要职责：做为承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方(建设投资方、监理及分包单位等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

a)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

b)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评

定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；

c)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

d)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；

e)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

f)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

g)按甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

h)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

⑵项目副经理岗位责任制：

项目副经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理和各分包单位联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。

a)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

c)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

d)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

e)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

f)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

g)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

h)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

i)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

j)项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

⑶技术负责人岗位责任制:

a)协助项目经理推行全面质量管理，向管理人员进行技术交底，对本项目的技术质量工作负责；

b)掌握工程质量情况，主持项目质量检查，对质量验评给予认定；

c)经常检查按图施工情况，对工程中发现的问题有权令其返工或停工；

d)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

e)全面协调沟通与建设方、设计院就项目存在的问题；

g)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

h)总结工程质量上的各种数据与经验，为今后的工作提供指导和参考。

a)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

b)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

c)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；

d)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

e)自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

f)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

g)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

h)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

i)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

a)负责各分包单位、施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各分包单位、施工班组填写质量保证书，方可施工；

b)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

c)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

d)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

e)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

g)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

h)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

i)认真实行目标管理和全面质量管理；

j)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

k)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；

l)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

m)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

n)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

p)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；

b)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

c)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

d)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

f)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

g)在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；

i)参加工程验收，定期总结安全管理经验。

⑺建筑工程师岗位责任制:

a)负责工程项目的设计图纸的指到中心，做好与业主、监理和设计单位关于变更；

b)协助项目经理、技术负责人对施工现场进行施工指导；

c)协助检查施工图纸的执行情况，收集、整理有关资料，包括签证、联系单等；

d)协助项目经理对工程项目进行索赔；

⑻水电工程师岗位责任制:

a)负责编制工程项目的水电分部分项工程的施工进度；

b)协助施工员进行水电分部分项工程的施工；

c)协助检查施工班组的施工情况，收集、整理有关资料，；

d)进行工程中间验收及竣工验收；

④本工程质量管理体系框架见下图

本工程质量管理体系框架

工程重点、难点的主要施工技术和方法

必须工厂制作、除锈、热镀后运至现场安装，作好结点的防锈：⑴焊接施工人员应持有国家认可的焊工操作等级证及上岗证，无证人员禁止从事焊工操作。

⑵进场材料应符合设计要求，主要材料有8#及12.6镀锌槽钢,10MM钢板预埋件,焊条为大西洋牌结422型焊条，连接螺栓为M12X110MM彭胀螺栓，并满足国家现行材料验收标准，钢材应具有国家质检部门提供的强度试验报告，质保书及合格证，焊接工艺应具有工艺评定报告及焊缝探伤报告。

⑶钢支承架与原有钢筋砼结构的连接，均采用彭胀螺栓固定埋件后与槽钢龙骨焊接连接。所有钢杆件连接均为切肢对接，连接点为满焊，焊缝厚度hf除注明外，均为hf=6mm。

依据钢结构基础设计尺寸，结合现场情况，在原土建结构面放出标高控制线及竖向结构中心线，水平控制线，为钢结构的制作，安装提供合理的尺寸、条件。

施工人员要注意提高安全意识，戴好安全帽、安全带，制做好接渣盆，保证外立面施工作业的安全操作。施工人员应使用符合要求的焊接材料、执行合理的施工工艺，在施焊过程中做到无漏焊，脱焊现象。焊缝要求外形均匀，成型良好，焊道与焊道，焊道与基本金属之间过渡平滑焊渣和飞溅物清除干净。对表面气孔要求：直径小于或等于0.3t且不大于2mm的气孔，在100mm和长度范围内不超过2个，气孔间距应大于0.5mm，连续长度不应大于100mm，两侧咬边总长度应小于总抽查长度的8%。

通过对设计图纸进行消化，理解，把钢结构部分化为两部分进行施工：基础埋件施工和结构龙骨施工；基础部分需在场外加工成半成品，运至现场安装,结构部分为各种单件角钢，槽钢的下料安装。

4)钢结构制作：施工人员在操作过程中应保证钢材切割面剪切面无裂纹、夹渣、分层或大于1mm的缺棱。连接摩杈面的表面应平整。不得有飞边、毛刺、焊疤、飞溅物、氧化铁皮、污垢，并不得有不需要的涂料等。钢构件表面不应有明显的凹面，损伤和划痕，焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。顶紧接触面的数量抽查10%，但不应少于10个，对于钢构件的尺寸的偏差项目应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》的规定。

5)钢结构安装：应做到表面干净，无焊疤、泥沙等污垢且顶紧接触面不应少于75%紧贴，边缘最大间隙不应大于0.8mm，对于竖向构件其垂直度和侧向弯曲矢高偏差项目应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》的规定。其中要求50%及以上处(件)，其偏差绝对值应小于允许偏差规定值的50%。

a)钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。

b)焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料与母材的匹配应符合设计要求及国家现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81的规定。焊条、焊剂、药芯焊丝、熔嘴等在使用前，应按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙记录。

c)紧固件应符合现行国家标准《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB3098的规定。

d)涂装前钢材表面应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。

⒉保证不破坏原结构的措施：

⑴严格按照施工规范、国家强制性要求、《建设工程质量管理条例》和设计图纸进行施工，并对可能损害原结构的部位预先加以保护，

⑵对于可能涉及到原结构的施工方案，先由公司技术负责人提出初步方案，报业主、原设计单位和监理单位审查，经原设计单位设计验算后，监理工程师签发后实施，对于隐蔽工程，需经业主和监理工程师签证后覆盖；

⒊屋面及墙体的防水施工技术和方法：

①水泥：宜用325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。有水泥出厂合格证、准用证及进场复试报告。

②砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。

①施工保护层前，应做好防水层的隐蔽验收工作。

②施工保护层前，应先进行隔离层施工。

①钢筋网铺设按设计要求，网片采用绑扎和焊接均可，其位置以居中偏上为宜，保护层不小于10mm，在铺设钢筋网片时用砂浆垫块支垫。

②钢筋要调直，不得有弯曲、锈蚀、沾油污，绑扎钢筋的焊接长度必须大于250mm，在一个网片的同一断面内接头不超过钢丝断面积为1/4。

③分格缝处钢筋要断开，为保证钢筋位置留置准确，可采用先在隔离层上铺满钢筋绑扎成型后，再按分格缝位置剪断的方法施工。

⑵浇捣细石混凝土保护层

①混凝土的浇捣按“先远后近，先高后低”的原则进行。

②浇捣混凝土前，应将隔离层表面浮渣、杂物清理干净；检查隔离层质量及平整度，排水坡度和完整性，支好分格缝模板，标定混凝土浇捣厚度。

③分格面积不大于36m2，分格缝宽度为20mm，缝内填嵌SBS改性沥青密封胶，一个分格缝范围内的混凝土必须一次浇捣完成，不得留施工缝。

④浇捣宜采用铁辊滚压人工拍实，不宜采用机械振捣，以免破坏防水层，压实后随即用刮尺按排水坡度刮平，并在初凝前用木抹子提浆抹平。

⑤铺设、振动、滚压混凝土时必须严格保证钢筋间距及位置的准确。

⑥混凝土收水初凝后，及时取出分格缝隔板，铁抹子第二次压实抹光，并及时修补分格缝的缺损部分，做到平直整齐，待混凝土终凝前进行第三次压实抹光，要求做到表面平光，不起砂、起层、无抹板压痕为止，抹压时，不得洒干水泥或干水泥砂浆。

⑦细石混凝土保护层浇筑完后应及时进行养护，养护时间不应少于7d，养护完后，将分格缝清理干净，嵌填密封材料。

作保护层的材料，保护层强度和密实度必须符合设计要求和施工规范规定。

细石混凝土保护层：表面密实光洁，无裂纹、胶皮、麻面和起砂等现象。

⑶细石混凝土保护层表面平整度允许偏差5mm。

⑵非上人屋面不得作上人屋面使用。

⑶不允许在完工的屋面上事后上膨胀栓、凿眼、埋设支架等，以免破坏防水层。

(五)、应注意的质量问题

⑴起砂：水泥标号不够或使用过期水泥，或砂浆过稀，抹压遍数不够，时间不当，养护不好或不及时。

⑵裂缝：未按规定留设分格缝，砂浆过稀。

⑶倒泛水：屋面坡度不准确，排水系统不通畅。

¢È屋面刚性保护层与女儿墙、山墙交接处应留宽度为30mm的缝隙，并用密封材料嵌

⑸施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞，破坏结构的完整性；

⑹防水隔离层严禁渗漏，坡向应正确，排水应通畅；

⑺涂膜防水施工应符合下列规定：

a）涂膜涂刷应均匀一致，不得漏刷；

b）玻纤布的接搓应顺流水方向搭接，搭接宽度应不小于100mm。两层以上玻纤布的防水施工，上下搭接应错开幅宽的1/2。

⒋抗强台风（11级）强海浪及强降雨的措施，在强台风海浪及暴雨袭击时的安全措施：

⑴公司安排现场安全员负责收集或收听当地气象信息，并及时向项目部予以通报，作好预防强台风（11级）强海浪及强降雨的紧急预案，告知所有施工人员，作好预防准备，定期进行预演，真正做到人人知晓，共同防御；

⑵做好中长期的气象预报工作，根据以往气象经验和预报的气象条件情况合理安排室外与室内施工内容、工序和进度，既确保工程质量又不窝工、不拖延工期；

⑶当预报有强台风（11级）强海浪及强降雨时，项目部应决定停止施工工作，立即部署防御工作，对脚手架、模板、门窗、钢构件和临时设施等给予加固，修筑临时排水沟，对有关材料及半成品加以整理并覆盖，对钢结构应进行可靠接地，做好防雷措施；

⑷加强施工人员的抗灾、防灾知识的学习和培训，并经常组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全法规，增强自我保护的意识，不断掌握海水、暴风雨和海浪的习性及规律，向施工人员作好讲解宣传，不野蛮施工、不强行施工、不冒险施工，坚持预防为主，安全第一的思想，切实保护好施工材料、已完工程项目和施工人员的生命安全；

⑸开工后应及时安排组织采购适量的麻袋，内装满中粗砂，放置于工程项目较靠近海边的地方备用，当预报有强台风（11级）强海浪及强降雨，应立即组织用这些砂袋对主要、薄弱的地方和环节加以保护。

⑵建立施工现场的规章制度，每天按时进行检查，对不符合要求的地方和单位，责令其立即限时进行清理，直至符合要求为准，并且根据严重程度对责任单位进行处罚；

⒍其它重点、难点及极其对策

㈠本工程的施工难度和不利因素

1)施工工期紧，现场需协调的工作较多；

3)成品保护及施工安全的控制；

4)石材安装的精度控制；

5)施工人员的现场管理；

6)整体立面效果的连续。

⒎本工程施工难度和不利因素的对策

1)本工程施工工期紧，现场需要协调的工作也较多，故需制定相关的管理制度，并多与甲方、监理单位等单位沟通来解决协调问题。

①在施工现场，可采用钢板做成水槽的容器来处理水泥沙浆，现场的水泥沙浆或其它工种产生的污水必须用铁容器沉淀、过滤水必须过滤二至三次，才能将过滤过的污水通过原排水管道排放出去，且排放时必须在排水管道的入水口再设二道过滤挡水板才行(此方法是否可行，还需得到甲方的认可，方可实施)。

②施工现场的水泥沙浆或其他需用水源的作业班组必须按甲方在现场指定的地点施工，并采取相应的防水、排放措施等。

3)安全及成品保护的控制

本工地是施工场地狭小、高尺度、多工种交叉施工、配合作业，所以施工安全及成品保护是施工的难点。

①在施工安全方面，严格按照公司ISO9001：2000质量手册中的有关条例要求管理工人队伍。每班班前安全检查，作到安全防护设施齐全，安全设备完整，安全要求人人明确，在施工现场戴安全帽，严防高空坠物。在高空作业时，系好安全带，挂好安全网等安全措施。

⑴做好相关施工单位的工序协调，放在首要地位：严格按工序的前后施工，做到相互间工序交

叉合理，不相互扯皮，不返工。已完成工作面相互保护，特别是涉及到管线要求施工到位准确，为下面的工序创造条件。

⑵装饰施工工序交叉合理：严格按先湿作业，后干作业，先上后下，由内及外。

⑶在已完成的施工面上尽量做到铺、遮、挡。及时做好成品保护措施，应及时在成品包上塑料布以防止污损，木门套及木门做外贴装饰成品必须尽量做到铺、遮、挡并及时做好成品保护措施。

4)石材安装的精度控制；

造型石材的外观精度直接左右整体装饰效果的等级高底。所以石材效果的首要保证方面：

①石材的加工精度要高，倒角尺寸及石材外观尺寸误差±0.5mm以内；

②钢架放线及施工要求准确；

③石材挂接时，以基准控制线逐块铺接，每天限定挂接高度1.5m以内，以防沉降受力不均，引起的变型，及缝口不均现象。

④待石材挂接到位及封缝结构胶干固后，用云石胶处理好理石缝，使缝口平直、均匀、缝的深浅一致，形成最后的石材效果。

电气与给排水安装工程施工方案（电2）5)施工人员的现场管理

施工人员不在施工现场留宿，公司统一在施工现场外租房解决住宿；由于出门道路狭窄、交通车辆多，时常有堵车现象，施工人员应遵守建设方的管理制度，施工人员及车辆均从建设方规定的出入口出入。

6)整体立面效果的连续。

公司将充分发挥技术优势，委派业务熟练的施工人员进行该工程的施工，充分与设计师沟通，达到最终装饰效果。

顶棚与其它界面的关系处理

在整体大面积平面天花的施工中必须注意顶棚与其它界面的关系处理，保证不破坏整体效果。注意顶棚与窗帘盒、墙面、以及灯具、空调风口、检修口、自动烟感器、自动喷淋头等的合理布置，使之达到整体色彩上的协调。

⑴顶棚与墙面用压线脚遮档交界处紫薇田园都市J11_楼施工组织设计，要防止连接不好出现不平整或裂缝现象。

⑵安排灯位时应避免使主龙骨截断，按设计要求和灯光效果确定吊装位置，吊灯应先预埋埋件，独立设立吊筋。在布置龙骨时应事先考虑好吸顶灯的连接位置和方法，避免空挂在面板上。嵌入式灯具按设计要求事先安排好排列和尺寸的协调，灯具吊点必须与龙骨直接接触，并做好交接处的检修和接缝的处理。

⑶检修口、空调风口处应加设附龙骨，做好接缝及风口与龙骨的连接。自动喷淋头、自动烟感器的安装必须符合设计要求，须杜绝喷淋头的水管伸出顶面，水管预留位置不到位，喷淋头边上有遮档物。