施工组织设计下载简介

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某大厦基坑支护及土石方施工组织设计

挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天场地等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。

为保持环境卫生电力排管工程施工组织设计，避免运土车发生遗洒，指派专人负责将运土车上的土拍实，并在出口处铺垫湿草袋。指派专人清扫运土车经过的污损路段。施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水以减少粉尘污染。

砼及砂浆搅拌场地应设有降尘喷水设施。

现场长期堆放的土方是产生扬尘污染的重要源头之一，现场土方进行洒水后拍实，采用安全网进行覆盖。

禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。

砂浆搅拌处设置降尘喷水设备。

本工程的水污染源主要为：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。

⑵水污染的控制措施和要求：

工程开工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟、化粪池等均应沉淀、过滤处理后才能排入排污管线。

我公司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入海里，应在现场设沉淀池沉淀、过滤后，再排入海中。

根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

在季节环保措施中要有雨季施工时的有效排水措施。

施工现场设置专用油漆料库，库房地面墙面做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

现场砂浆搅拌场和洗车处设置沉淀池，食堂设置隔油池，固定式厕所设置化粪池。

建立专职的文明施工队伍负责现场路况的维护，做好交通疏导，使道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。

由专职的文明施工人员每日对路面进行打扫、清洁。并保持经常进行检查，一旦发现由施工或非施工原因造成对路面的污损，马上组织人员进行清扫。

生活区设公用厕所，应足够现场所有人员使用，并且设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后，运至指定地点集中处理。

做好民工宿舍的管理：设置吸烟区，工地及办公地点禁止吸烟；生活设施及必需品均使用环保材料及制品。

（四）、质量保证和质量违约责任承诺

1）、树立质量第一的观点

质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

2）、树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的合格质量标准。

3）、树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

4）、树立全面管理的观点

为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。

明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。

不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理

A、质量管理体系的建立

为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现

B、质量控制体系的建立

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格标准。TQM小组活动程序如下：

（1）、施工质量控制体系运转的保证

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度

（2）、施工质量控制体系的落实

制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时纠正和预防措施。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。认真做好技术交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。

为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：

工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求向业主和总包单位提出同样的承诺。

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。

本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

坚持“三检”制度，并要做好文字记录。

不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。

象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。

质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。

⑧、工程质量等级评定、核定制度

工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级自评，按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行竣工验收。

我们将主动做好用户回访工作，按《建设工程质量管理条例》规定实行工程保修服务。培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。另外还有一系列与工程质量有关的技术管理制度，如技术复核制度、技术核定制度、图纸会审制度等等。

坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法,项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源,确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。

1）、施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

（1）、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

（2）、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（3）、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（4）、审核设计变更和图纸修改。

（5）、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（1）、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

（2）、整理所有的技术资料，并编目、建档。

（3）、在保修阶段，对本工程进行回访维修。

2）、各施工环节的质量控制措施

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

B施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

（1）、施工前各种翻样图；

（2）、原材料的材质证明、合格证、复试报告；

（3）、各种试验分析报告；

（4）、基准线、控制轴线、高程标高的控制；

（5）、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

C施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

D施工材料的质量控制措施

在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

E施工中计量管理质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量

本工程的质量要求为“合格”的要求。

为确保按期完成施工任务，我们在认真研究施工图纸和现场施工环境，结合我公司长期从事类似工程施工的经验和实力，我方保证将该工程项目将按合格工程进行施工管理。在施工过程中，严格按照国家的有关施工及验收规范、标准进行施工。

工程质量不符合设计要求，质量不合格，建设单位有权要求我方停工或返工，返工费用由我方负责，且工期不予顺延。

（一）、基坑施工安全应急预案

1、安全紧急预案编制说明

为了确保在紧急情况下施工人员紧急撤离事故现场，确保人员、财产安全，最大程度地降低损失，避免其他相继事故发生，特编制此预案。

2、安全紧急预案控制目标

1）、施工人员尽快安全撤离现场，确保施工人员零伤亡。

2）、及时切掉危险源头，避免事故范围扩大。

3）、尽可能降低道路、管道等公共设施损失。

4）、做好现场的用电、用水安全防护。

3、安全紧急预案组织机构及主要职责

支持事发现场的全面紧急工作。

b．认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

c．组织项目部人员及各施工队长学习安全紧急预案。

d．有效的组织事故现场的处理工作。

e．发生伤亡事故人及时上报，并认真分析事故原因，提出和实施改

a．对现场人员撤离工作负主要责任。

b．有效地组织现场施工人员及管理人员安全撤离现场。

c．有效地组织挖掘机填土、筑沙袋等确保事故范围扩大。

b．保护好现场桩机安全，确保现场机械安全。

c．对本施工队人员的人身安全负责。

b．对本施工队人员的人身安全负责。

保证事故现场不发生漏电、触电、大面积漏水等事故发生。

保证抢险现场的用电、用水供应。

4、安全紧急预案启动程序

a．基坑边坡发生较大滑移，基坑周边出现较大裂缝有继续发展趋势。

b．基坑边坡水平位移连续超出警戒报警值过多，有继续增大的趋势。

c.基坑周边有较大地下管道突然断裂,并且引起基坑变形突然增大。

d．其他现场紧急情况且现场技术条件无法控制突发事故蔓延的情况

共同决定是否启动安全紧急预案启动通知现场撤现场负责人

每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会～总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各施工班组在组织施工中，必须保证相关负责人在现场值班，不得空岗、失控。

建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

建立并执行班前安全生产讲话制度。

建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各旋工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

建立机械设备、临电设施完成后的验收制度。未经验收和验收不合格的严禁使用。

进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

参加现场施工的所有电工、信号工、场内运输车辆司机，必须是经过正规培训的。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

各施工班组使用的人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由楣关负责人组织实施。

施工人员上岗前须由需进行安全生产教育，主要内容有：

安全生产的方针、政策、法规和制度。

安全生产的重要意义和必要性。

1．编制施工现场管理和成品保护管理方法，合理安排施工顺序，凡下一道工序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上一道上工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。

2．基坑边坡混凝土施工完成必须按规定进行养护，期间不容许载重施工车辆在基坑边上行走，以免破坏边坡支护的质量。

3．对道路外侧的边沟及道路内的井段定时进行清疏，防止雨水及周边污水漫上路面及路面积水，破坏支护结构。

4．凡出现质量问题需处理，必须严格按照处理方案处理。

5．组织工程部门，质安部门检查如下工作是否完成：

（1）工程按设计文件和规定内容全部完成。

（2）工程质量达到了有关施工及验收规范标准和设计方件要求。

（3）规定竣资料和文件齐全，并经检验合格。

（4）在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。

（一）、成品保护管理措施

1．加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。

3．定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。

4．经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行补救处理，追究责任人的责任，给予经济处罚。

5．因时间紧，各工种穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在我方项目部统一安排下协调解决，以达互创条件的目的。

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