施工组织设计下载简介

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九龙工业园已建道路完善工程（标段二）施工总承包总体施工组织设计

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对受伤人员的抢救处理方法

第一条建立健全安全生产事故报告制度，指定专人负责安全生产事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。

第三条项目部应经常组织工人学习有关安全生产法律、法规和规章制度及安全生产专业技能知识，开展广泛的自查自纠工作，增强职工的应变技能和自我保护能力，以提高全员生产安全意识。

第四条全面进行安排安全卫生管理评价，落实安全生产工作岗位责任制，严格遵守和贯彻执行各项安全管理规章制度，实现安全的有效管理与安全科学评价的有机结合。

第五条项目部必须结合工作实际，制定安全事故应急救援预案措施，全面实施本预案的贯彻工作，并不断充实、完善，以保证其有效性。

生产安全事故应急救援方法

（一）控制维护好事故现场，密切监视和观察倒塌动态，防止事态扩大并立即组织就地抢险，对未倒塌但可能倒塌临近部位进行压砂包、加支撑、减背压等方法，防止事故扩大，对倒塌物下有被压人员的，在采取防止再倒塌或防止事故扩大的措施后，对倒塌的支护构筑物或土方进行快速挖除，救出伤者。

（二）立即报公司及有关应急救援小组，采取应急救援措施。

（三）按对受伤人员的抢救方法抢救现场受伤人员。

（四）跟踪清理事故现场，勘察现场、清点人员，检查是否还有其他人失踪或物的损失。预备应急救援工具：挖掘机、起重机、切割机、药箱、担架等。

（一）封闭环境产生的中毒事故，在未搞清地下或环境情况，严禁在未采取任何防护措施和使用防护用具的情况下，马上进入封闭环境救人，防止事态扩大。

（二）立即组织人员向封闭环境加大送风抽风，输送氧气或新鲜空气，经稀释毒气后，用毒气检测仪和生鸟检测确认安全后，再带安全防毒面罩到封闭环境救人。

（三）对中毒人员按对受伤人员的抢救处理方法或报卫生防疫站，把中毒者送到医院。

预备急救救援工具：防毒面罩、毒气检测仪、生鸟、氧气、空压机、送风抽风机等设备、安全救援带（包括绳索）、药箱、担架等。

（一）触电急救的要动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。

（二）发现有人触电首先要尽快切断电源，防止事态扩大，使触电者脱离电源后根据触电者的具体症状进行对症施救。

（三）当认定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：（1）通畅气道；（2）口对口人工呼吸；（3）胸外按压；（4）现场救护中的注意事项要坚持不断，慎用药物。

（四）对受伤人员按对受伤人员的抢救处理方法。

（五）立即通知公司及有关应急救援小组。

（六）预备应急工具：绝缘手套、绝缘棒、电工绝缘钳、药箱、担架等。

（一）做好消防工作，防止火灾发生，一旦发生火灾，就要立即扑灭。

（二）预测初期火灾出现的状况。

（三）建筑起火后，初期火灾能否被及时扑灭，关系到起火建筑内的人员生命和财产的安危。

发生骨折后，立即将受伤肢体固定，其方法是：用木版、树枝、雨伞、报纸卷等物附在患体一侧，并在之间垫上棉花或毛巾等松软物品，用带子绑好固定后，送医院救治。

（一）指压止血法：在伤口上方，找到搏动的动脉血管，用手指或掌压迫骨头，即可止血，手和前臂出血，可用拇指压迫上臂内侧动脉搏动处；脚和小腿出血，可压迫大腿根部股动脉搏动处。

（二）加压包扎止血法；用干净的（最好是无菌）纱布、绷带或手绢等物品堵塞伤口，外用绷带、布条等加压包扎的时间、松紧适度，止住出血即可。

发现中暑病人，要尽快让他到阴凉处休息；发烧的病人可用冷水毛巾敷头部，给病人服一些带盐的茶水，病情严重的，要速送医院抢救。

及时将坠落物清理、搬开，救出伤者，立即送其去医院救治。

第十一条其他生产安全事故应急救援方法

（一）发生安全事故，工地要立即组织人员就地抢救，控制现场防止事态扩大。

（二）对受伤人员按对受伤人员抢救方法处理。

2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。

3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。

4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。

5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。

6）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。

7）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。

6）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。

8）工地内采取严密的隔离措施：

配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。

对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。

10）做好后勤保障工作：

保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。

A）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

突然停电应急预案救援方法

为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：

1、在利用市政供电作为正常状态下的施工用电的同时配备1台容量为500KVA的柴油发电机，作为备用电源。

2、现场配电室设置联络柜，柴油发电机通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机。

3、项目配备10部手提应急灯及10部可充电型手电筒。

4、项目配备6名维修电工，进行施工用电线路的维护。

5、项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机一次，保证柴油发电机能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。

1、对工人进行宣传培训，要求停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。

2、停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。

3、检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。

工程开工后分阶段进行应急预案演习，对突发事故期间通讯系统能否运作、人员能否安全撤离、应急服务机构能否及时参加事故抢救、是否能有效控制事故进一步扩大等环节进行检查，不断完善应急措施，提高应急反应能力。演习前，要针对本工程具体的应急预案对现场所有施工人员进行相关知识的培训指导。

根据现场踏勘情况，现场市政排水系统暂未形成，施工区域的雨水、施工排水需通过临时排水系统收集后排放。结合现场实际，计划沿拟建道路两侧设置临时排水明沟（过路部分埋设D800钢筋砼管），施工区域内的雨水、地面排水通过排水沟汇入施工区域西侧的河涌内。详见临时排水沟平面布置图。

沟槽、基坑内地下水及雨水通过槽坑内的集水井强排入临时排水沟内。

广州地区为降雨多发地区，暴雨和大暴雨时常出现，拟采取如下措施减小暴雨对施工的影响：

2、定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。

4、配备一定数量的发电机，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工作

1、停止受暴雨影响较大的砼浇筑等作业，做好善后安排，以策安全。

2、采用可靠的方法围蔽水泥库，变、配电设备等。

3、施工机械设备停放在地形较高、排水顺畅的地方。

4、疏通排水沟，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时增设临时排水沟。

降雨过程中，拟采用以下措施减少其影响

1、停止露天作业，设专人巡回检查。

2、疏通施工道路、料库、机修区段、生活区内明沟暗渠，引水至西侧的排水河涌。

3、基槽内及其他低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。

4、必要时，用沙袋围蔽受洪水影响较大的地区。

5、在配电设备和防雷装置处设专人看守，对异常情况及时汇报、抢修。

总承包方与有关方协调与配合

总包管理措施与协调方式

做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键，我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：

平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。

清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。

监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。

对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

提供分包单位必要的临时设施。

按合同规定的分包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，分包方要编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签名后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对分包工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包编制出分包工程分部分项详细的施工方案设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。

总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示及时发给各分包执行。

各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系，由总包责任方解决的事应立即处理。

总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

按总进度计划确定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

本项目管理部门以周单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

树立全局观点，积极主动协调配合施工

1）本工程是一项市政工程，以道路为主体，包括供水、排水、通信、、路灯、绿化、交通设施等专业工程，这些工程，分别由不同的专业施工队承担施工，是众多项目的施工组合。这2）些工程是整个建设工程的重要部分，需要配合施工来完成实施。在施工过程中需要各专业工程协调配合，并同时妥善解决施工中的交叉影响、互相矛盾的问题，这就要求每一施工单位应树立全局观点，积极主动协调配合施工，确保工程质量、工期、安全及文明施工目标的实现。

4）加强同兄弟单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、不姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

5）切实加强和妥善解决互相影响的措施，对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒”，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对电缆、电线、接线端子正确标识，妥善保护为其创造条件，并主动积极各专业搞好系统、联合调试和联动运行以及功能测试、检定。要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。

2、专业施工单位现场安全管理办法

1）专业施工单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

2）专业施工单位应接受项目经理部对各工程的安全总交底。

3）指定专业单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。

4）施工作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

5）有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护拦及消防器材等。

6）必须接受项目经理部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报项目经理部。

8）重大伤亡事故应及时向项目经理部报告，立即组织抢救及保护现场。

9）所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，项目经理部将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

对协作单位进度计划控制的管理措施

按月计划对执行情况进行考核、评定

要求各专业施工队依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供项目经理部审核，项目经理部则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划统一协调，每周例会上对各专业计划执行情况进行考核、评定。

要求各专业施工制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知项目经理部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

要求我司用其它各专业施工队于每月25日前递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目经理部抄送业主。

2、主要工期保证管理要点

本工程采用计划网络控制法管理，即根据提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

每周定期召开各专业施工队的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决各专业与道路、给排水之间等有关施工单位出现的矛盾。

对专业施工队的协调。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。

加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各专业施工队进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工返修、窝工，防止重大工程事故的发生，做到交任务同时交质量交安全。

及时组织流水平行交叉施工，指导各专业施工队分层投入相应的施工有关人员进行施工。

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

(7)、在施工前必须了解各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验收、验证，以确保设备安装的质量，设备的吊装就位要制定具体的吊装方案。

3、各专业施工队之间的施工协调

路基完成后的配合协调。重点抓住施工现场各专业班组、各工种的协调配合，要在保证质量、安全施工的前提下协调专业之间、班组之间和工种之间的协调作业，配合施工，并采取立体交叉的方法进行同步施工，避免窝工浪费。

关键抓住同各专业的施工协调，在我司完成路基工程后开始施工给排水工程时主动插入施工，我司尽可能为兄弟单位提供施工方便，促进施工进度。

切实加强在内外部协调配合的安全施工措施，杜绝安全责任事故，既不能伤人，亦不能伤己，以保证施工安全、文明、顺利实施。

实行主动配合、专人负责，跟班作业，一步到位。做到坐标、高程位置准确，工艺质量安全可靠，为下道工序的是创造优良的基础。

与业主及监理单位的配合

1、项目经理部要把业主期望的工期和工程质量和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、监理是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题和要求及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为建筑精品。

3、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行对施工单位的质量管理。在施工队自检和专检的基础，接受监理工程师的验收和检查，如有问题要按照监理要求予以整改。

4、贯彻我司建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组给予以检控，确保产品达到合格。我司对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动和监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、部位或分项、工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与交警、城监部门的协调配合

1、与交警、城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与交警、城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与交警、城监部门加强联系，以取得他们对于本工程安全文明施工的指导与认可。各路口的交通管制需要交警来协调，以最大地争取交警部门的支持，给安全生产带来方便。

2、为方便施工创造条件：创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取城监等部门对我司的支持。在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，为我司本工程取得“市安全文明施工样板工地”创造有利条件。

施工场区地处居民区，沿线有众多的农田、果园、鱼塘及房屋和工厂。在施工前，与业主一起，深入到居民区中，预先做好当地居民的拆扦安置与安抚工作。避免正式开工时，产生不必要的纠纷，影响到工程进度。

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

1.本标段工程制成品主要指有关混凝土构件（如排水管）钢管等。

2.制成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染，所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

3.制成品堆放地应做好防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。

路基、路面稳定层成品质量保护

1.路基修整完成及路面稳定层摊铺完成后应设置围蔽隔断交通，防止未达到强度之前有车辆驶入场地内；

2.压路机不得在路基上转弯或急刹车，避免损坏路基面层；

3.稳定层表面应保持干爽、洁净，必须按规范要求达到养生时间；

1、混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护，雨季施工混凝土成品，应按雨季要求进行覆盖保护；

2、混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间歇时间和养护期；

3、不得重锤击打混凝土面，不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋；

4、需要时应作好防止污染混凝土面的覆盖措施，防止机油等污染。

1、在基层班组设成品保护员,负责成品、半成品的保护工作,发现问题,及时上报并果断处理；

2、制定成品保护奖惩办法,用经济手段提高作业人员成品保护意识,从而促进施工现场的文明施工水平。

我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即开始。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户利益。

项目部按照公司质量体系文件程序中规定的要求组织生产、技术、质量等人员组成回访小组，到建设单位进行工程回访，认真听取业主的意见，对所存在的问题，查看现场及时整改。

1、季节性回访。如雨季回访，检查地面、墙面的防水情况。

2、技术性回访。主要在施工中所采用的新材料、新技术、新工艺的技术性能和使用效果。

3、保修期满强的回访。主要是提醒业主注意建筑物和设备的维护和使用，并对遗留问题进行处理。

4、本工程在保修期内如发现施工质量问题，项目部将按照建筑工程保修办法成立维修小组，由专人负责，按有关规定负责保修。

我公司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包所施工的项目将由我方督促进行保修。

2、本工程承诺保修期限

2、工程维修记录由工程部门指派维修单位，尽快进行维修GB 21149-2007-T 烧结瓦，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理部或就近工程的项目经理部指派。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人维修，工程部门主管应对维修负责人及维修人员进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合建设单位，对于建设单位的合理要求尽可能满足，坚决防止和建设单位方面的争吵发生。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我司均要建立相应的档案，并由公司施工管理部门保存维修记录。回访及维修记录按公司ISO9000程序文件规定的表格记录。

附件一施工组织管理架构

附件三环境保护管理架构

台州市某大道输水管道工程施工组织设计附件四质量管理组织架构图

附件六施工总平面布置图