施工组织设计下载简介

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东营某厂房网架制作安装工程施工组织设计

4、计量资料主管因未按规定要求对计量设备落实检定，因计量设备失准，致使加工产品不合格、拒收合格产品或误收不合格产品，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的40%予以处罚，上限200元。未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

1、质量技术部经理对内审或外审发现的制造公司内质量体系的运行的重大不合格负有监督检查不力的责任，每发现一项重大不合格处以50元罚款。

2、质量技术部经理对本部门质量改进措施的落实实施负责，对于改进措施验证结论表明未按措施要求实施的情况，一次处以100元罚款。

1、未按《工艺管理制度》要求开展工作DG／TJ08-2314-2020 建筑同层排水系统应用技术标准.pdf，致使产品质量下降，造成批量经济损失的，按质量技术部核实的经济损失额的40%进行处罚，上限为500元；损失较少的每次罚款30元。

2、未对生产用图纸的会审，致使生产批量返工，经济损失较大的，按损失额的40%进行处罚，通过返工返修能让步接受的，一次处以50元罚款。

3、因产品工艺及工艺装备不具备或不合理或不能有效指导生产作业活动而影响生产顺利进行的，一次处以50元罚款。

4、未对过程进行有效监控或未组织工艺纪律检查，没有记录的一次处以100元罚款，记录不全的每次处以20元罚款，记录虚假的每发现一次处以200元罚款。

5、未深入生产一线搜集工作和流程研究和改进所需资料，对生产、施工现场反馈的工艺技术问题处理不及时或没有验证，致使生产无法进行或不合格产品出厂的，每发现一次处以200元罚款；

6、对工序操作人员技术指导不够或发现违反工艺行为未进行制止的，每发现一次处以50元罚款。

1、采购工程师因采购信息对供应商表述不完全或表述错误，致使采购或外协加工产品不合格，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的40%予以处罚，上限400元。尚未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

2、采购工程师责任造成采购产品到货不及时，影响生产，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的40%予以处罚，上限400元。

3、采购工程师对有关质量改进措施的落实实施负责，对于改进措施验证结论表明未按措施要求实施的情况，一次处以50元罚款。

4、采购工程师对供应商动态控制质量记录填写不完全、不真实的，一次处以50元罚款。

5、因主观原因对同一物资连续三次采购不合格的，每发现一次处以50元罚款。

1、司机责任造成采购产品运输过程损坏，损失较大的，按采购部核定损失的40%予以处罚，上限400元。尚未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

2、司机驾驶或维护不当，致使车辆损坏，造成较大损失的，按采购部核定损失的40%予以处罚，上限400元。尚未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

1、采购部经理对本部门质量改进措施的落实实施负责，对于改进措施验证结论表明未按措施要求实施的情况，一次处以100元款。

1、库管员由于对库存物资保管防护不当，致使损坏或缺失，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的40%予以处罚，上限400元。尚未造成较大损失的，一次处以30元罚款。

2、库管员责任造成物资错发、漏发、多发，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的40%予以处罚，上限400元。造成较小损失的，一次处以50元罚款。

3、库管员由于物资标识、标识记录或标识移置错误，致使物资来源追溯中断，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的40%予以处罚，上限400元。尚未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

4、库管员未履行限额发料职责，致使物资使用浪费，造成较大损失的，按质量技术部核定损失的20%予以处罚，上限200元。尚未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

5、未按规定对库存物资进行盘点，致使帐卡物不相符的，按物资种类每一次处以50元罚款。

1、库管组长物资管理责任同库管员。

1、因计划问题，致使采购错误影响生产进行，造成较大经济损失的，按质量技术部核定损失的20%予以处罚，上限200元。尚未造成较大损失的，一次处以50元罚款。

2、计划编排不当，造成发货后现场反馈数量不符合图纸要求的，按质量技术部核定损失的20%予以处罚，上限200元。尚未造成较大损失的，一次处以30元罚款。

3、计划安排不当或未对计划执行进行监控的，一次处以20元罚款。

1、管理部经理对仓库物资管理质量改进措施的落实实施负责，对于改进措施验证结论表明按措施要求实施的情况，一次处以100元罚款。

3、对培训未达到预期效果的，一次处以50元罚款。

4、对门卫未按规定控制物资出厂的，一次处以50元罚款。

图纸会审包括综合性图纸会审和专业图纸会审。

由项目总工程师组织，各专业责任工程师参加，对设计图纸中专业交叉存在的问题进行审查，提出解决办法。

由专业责任工程师组织专业公司施工员对专业图纸进行审查，领会设计意图、掌握施工技术要求、采用规范、质量标准；审核设计图纸现场施工的可行性，并将问题向设计代表或在综合性图纸会审时提出。

3、图纸会审问题的处理办法

a)涉及采用的规范、图纸中材料、配件的遗漏、尺寸、方位、标高差错等问题，以设计出具的“设计修改通知单”为依据；

b)因设计考虑的施工因素不足等问题，以“工程联络单”为依据；

c)不影响相关专业施工和施工成本的一般问题，由专业责任工程师组织处理。

a)项目总工程师组织项目专业责任工程师参加；

b)由设计单位对总图设计、专业设计的总体构思、采用的专利技术、设计的技术指标、工程特点、采用规范、施工技术要求及综合性图纸汇审中的问题进行交底、答疑，并出具或承诺出具相应的设计修改通知单。

由项目专业责任工程师组织施工员依工程需要组织，设计单位专业设计人员参加，对专业图纸设计意图、施工技术要求及专业图纸汇审中的问题进行交底、答疑，并出具或承诺出具相应的设计修改通知单。

（1）公司技术部负责组织项目工程施工技术总体策划，并最终形成施工组织设计；

（2）公司技术部负责工程中特殊工艺、施工方法的编制，并负责指导实施。

（3）项目技术部负责工程施工技术策划，并形成施工方案、专业作业指导书。

（1)项目焊接责任工程师依据设计文件在编制施工组织设计时列出项目工程需用的焊接工艺评定清单，检索公司焊接工艺评定库，选用适用的工艺评定编号；

（2)对公司焊接工艺评定库中没有的项目列出清单，由项目焊接责任工程师负责新焊接工艺评定的最终策划与实施；

（3）新做焊接工艺评定报公司并补充到公司焊接工艺评定库中。

根据设计图纸、现场施工条件编制切实可行的施工方案，施工方案应对加工生产、现场施工具有指导意义。

（一）施工方案编制内容

5、施工进度及资源配置

6、施工工艺及技术要求

（2）选用工艺技术及特殊工艺

（3）主要施工注意事项

8、检、试验计划及共检点

（1）施工安全主要控制内容；

（2）主要安全工艺措施；

10、施工措施用料、设备、机具

（二）施工方案实施过程修改

施工过程中由于设计图纸修改、现场施工条件变化，应及时修改相应的施工方案，经现场安装总工或项目总工审阅合格后报业主审批，并按审批后的施工方案进行项目施工。

（一）施工过程技术控制内容

1、经公司批准的施工组织设计中专业施工方案编制控制；

3、特殊过程技术控制；

4、过程技术及技术管理工作控制；

5、工艺纪律检查控制；

1、施工组织设计中专业施工方案控制

（1）技术部专业责任工程师要掌握分管专业的技术控制方法与要求。

（2）按施工组织设计和图纸要求，落实或组织配备本专业施工用规范、标准、规程和有关技术文件。

（3）必要时(有规定、有相应条件)按《施工方案编制管理办法》组织编制确保施工组织设计中既定施工方法能顺利实施的专业施工方案。

（4）当施工条件或其它原因不能按施工组织设计原规定施工方法实施时，应组织编制补充施工方案，并按规定程序报批。

（1）施工组织设计交底

施工组织设计交底由项目总工程师控制，并组织做好相应交底记录。

根据工程进展情况，由项目专业责任工程师交底，对交叉施工技术环节上的问题应作详细交待，并做好相应记录。

（3)工序施工交底由施工队长控制，作业层施工员适时按工程施工阶段下发工序施工交底单。

（4)项目技术部有权制止不经施工技术交底的专业施工项目，并及时向项目经理报告。

1)特殊结构件的吊装；

1)特殊过程施工方案控制

确保特殊过程项目不漏，使项目受控。

由编、审人员提出特殊过程设备和人员的技术要求，使确保特殊过程实施的技术能力、条件得到保证。

项目工程师根据现场需求情况，确保特殊过程施工前，特殊过程施工方案编审、报批完。

项目技术部专业责任工程师应掌握特殊过程技术受控状态，当发现资源能力出现技术偏差时应进行分析并提出处置意见，由项目总工程师协调处理，当改变经批准的施工方案时应及时编制补充方案并报建设公司总工程师批准。

项目专业责任工程师应及时进行技术见证，必要时应对重要技术参数抽查复核。

（1）工艺纪律是指从事施工生产过程的有关人员要遵守业已确定的施工技术文件、施工验收规范、规程、技术标准、图纸资料要求，确立正常施工技术秩序，厉行自己遵守工艺文件职责的一种行为规划。

5、预防措施应符合下列规定

（1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

（2）对可以出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。

（3）对质量通病应采取预防措施。

（4）对潜在的严惩不合格，应实施预防措施控制程序。

（5）项目经理部应定期评价预防措施控制程序。

6、竣工验收阶段的质量控制

（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

（2）项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面难严格按国家有关规定做好竣工质检工作。

（3）对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

（4）当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理。

①返工重做或更换器具、设备的检验批，应按下列规定进行处理。

有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。

②有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以让步验收。

③返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协同文件进行验收。

（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。

（6）项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备，配合筹建办做好竣工备案工作。

（7）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

（8）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

（一）雨期施工的准备工作

由于雨期施工持续时间较长，而且雨期施工带有突然性，因此应及早做好雨期施工的准备工作。

1.合理组织施工。根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的工程提前或延后安排。注意天气预报，做好防汛准备工作。

2.施工现场的道路、设施必须做到排水畅通。要防止地表水流人地下室基础地沟内，防止滑坡、塌方。必要时应采取加固措施。

3.做好原材料、成品，半成品的防雨防潮工作。

4.在雨期前对现场房屋及设备加强排水防雨措施。

5.备足排水所用的水泵及有关器材，准备好塑料布、油毡等防雨材料。

雨期施工时，为了防止雷击造成的事故，在施工现场高出建筑物的塔吊、人货电梯、钢脚手架等必须安装防雷装置。

施工现场的防雷装置一般由避雷针、接地线和接地体三部分组成。避雷针装在高出建筑物的塔吊、人货电梯、钢脚手架的最高端上。接地线可用截面积不小于16mm2的铝导线，或用截面积不小于12mm2的铜导线，也可用直径不小于φ8mm的圆钢。

棒形接地体一般采用长1.5m、壁厚不小于2.5mm的钢管或L5mm×50mm角钢。带形接地体可采用截面积不小于50mm2，长度不小于3m的扁钢，平卧于地下500mm处。

第十章施工各工序的协调与配合

该工程施工周期长，涉及的各专业施工单位多，如土建、设备、结构防腐、屋面防水等，因而各工程之间、各专业施工单位的相互配合，致关重要。特别是与招标人及监理的协调配合。

施工过中交叉施工的协调原则是：目标一致、顾全大局;积极主动、友好协商；合理取费、安全有序。为此应做好以下工作：

1、加强施工工人的思想观念教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保护，保证工程顺利进行。

2、在施工交叉时，要保证工序合理，安全可靠。相互谅解，以保证施工总工期。

3、在出现由于甲方，监理的对工序的特殊安排时，必须从大局出发，服从甲方，监理的安排。

4、召开定期协调会或专题协调会进行协商。

5、采取有效的保护措施。

6、采用有偿使用，支付合理的配合费的方式。

7、在必要时请业主进行协调。

二、与总包方的协调配合

本工程采用的是以总包管理为基础的管理模式，钢结构项目经理部是在总包统一管理下的专业项目部。因此，在处理双方关系时需要遵循以下原则：

2、与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包的统一调整。

3、严格执行总包的现场规划和管理，服从总包的CI策划。

4、严格执行总包的总体进度安排，保证每个施工节点工期。

5、资料文件、函件往来严格按照总包的统一规定执行。

1、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

2、各类检测设备和重要机电设备情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

4、工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送部分项工程质量自检资料。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，先认真检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

四、与设计单位的协调配合

1、对钢结构施工方案，须设计院认可的及时提交设计院审查。

2、将细化的钢结构施工方案、验算和结果及时送交设计院审阅，征求意见，以便完善。

3、开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。

4、严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。

5、对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。

1、要处理好临时材料堆场的关系。

2、要处理好钢结构施工期间吊车行走道路同土建的协调，并对地下管线及其他设施的保护。

3、钢结构埋件在主体施工时预埋位置位发生变化时，应及时通知土建施工方，协调解决自理措施，避免擅自做主，影响主体结构质量。

4、对土建施工对其提供的标高轴线，在施工前给予技术要求交底和施工的指导、协助，保证工程施工基准的正确。

施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。

第十一章工程交验后服务措施

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤销，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外具余一律退场。

项目初验合格后报请政府质监部门验收，突击人员进行验收零星整改工作，在业主要求的交工之日前完成施工合同内所有分部分项工程的竣工交验及包括业主分包在内的分部分项工程的竣工资料整理归档工作，待政府主管部门审校作工程竣工签章后移交业主方。

1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

l、本工程将由我单位总经理或其授权人带队，单位总工、工程技术科

2、在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我单位将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释并热心为业主提出解决办法。

3、在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之曰起，我单位的工种保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

（一）、保修期限与承诺

我单位对施工范围内的工程保修负全部责任。

2、本工种承诺保修期限：

各结构部位保修年限按照合同及国家法律、法规执行。

2、工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

1、对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

2、回访及维修记录主要有《工程回访记录表》、《回访工程质量问题汇总表》《工程维修记录表》。

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