施工组织设计下载简介

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新世纪西路房地产项目施工一标段施工组织设计（新手汇编参考套用）

安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。

(四)坚持执行安全技术交底措施

建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。

(五)坚持进行安全教育制度

1、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点DA／T 52-2014 档案数字化光盘标识规范，经考核合格后才能进入操作岗位。

2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。

(六)建立班前安全活动制度

项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。

(七)坚持特种作业持证上岗制度

建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。

施工现场的架子、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。

(九)坚持使用安全三宝制度

进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

(十)建立工伤事故处理制度

施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。

(十一)坚持悬挂安全标志制度

施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设。施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家《安全标志》的规定。

(一)深基坑安全施工技术措施

1、开挖后的基坑设专人观察边坡及护壁，如有裂缝及时发现，尽早处理，以免造成土方边坡坍塌。

2、基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

3、深基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下，坑四周用钢管搭设1.2m以上安全栏杆。

4、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m，起重机不小于4m，土方堆放不小于1m，堆土高度不超过1.5m，材料堆放不小于1m。

5、深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时防止坠物伤人。

(二)高空作业安全防护措施

1、在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行进入施工现场。

2、施工外架四周立面应搭设密目安全网和兜网，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。外架立面用密目安全网全封闭。

3、建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收挂牌制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用；

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带；

(四)劳务用工安全管理措施

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业；

2、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本班人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录；

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，杜绝违法用工。

(五)安全防护管理措施

1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道刷红白油漆的护身栏杆，并于夜晚设红色标志警示灯；

2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件；

3、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过4米；

4、各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆；

5、结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞。四周必须设两道刷红白油漆的护身栏杆，中间支挂水平安全网；

6、电梯井口处必须设高度不低于1.5米的上翻式金属防护门，下底高20厘米，门两边各宽于门洞100厘米，门栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔20厘米。电梯井内首层和首层以上每隔一层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。

7、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道刷红白油漆的防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭；

8、建筑物的出入口处应搭设长3～6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

9、本工程外架立面采用全封闭，并按规定设水平兜网。

10、安全防护详下页图。

(六)临时用电管理措施

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档；

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范埋设，不得沿地面明敷设；

3、地下室等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气必须采用保护接零，地下室连续作业、夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压。楼梯口、门洞口安装低压照明灯。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定；

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护；

6、各种高大的设施必须按规定设避雷装置；

7、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

(七)施工机械管理措施

通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟；为了确保工程进度与塔机安全，塔机必须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。

(八)消防保卫管理措施

2、现场设有消防管理员、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用；

3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好防火工作；

4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

(九)现场保卫及现场周边的安全措施

1、现场建立保卫小组，落实防盗措施，由公司保卫部门协助项目班子搞好现场内及周边治安工作。

2、项目专职保安员应与业主保卫部门、当地派出所取得联系，共同做好这一区域的治安、安全防范工作。

3、现场悬挂安全警示牌，非现场施工人员一律不得进入施工现场。

第三节环境及文明施工措施

一、环境及文明施工目标管理

文明施工目标：杜绝野蛮施工，创建成都市“绿色环保工地”和四川省“标准化文明工地”。

为美化城市环境，保证工程建设不影响市容市貌，我公司将认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按成都市创建“绿色环保工地”的要求，制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相应的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理场容场貌布置、大气污染、水污染、噪声污染、光污染、机械与材料的合理使用以及环保材料设备的选用等，确保在施工时对周围无不良影响。

1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系及“绿色环保工地”检查监督体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设3人左右的场容清洁组，每天负责内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

（二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次联合检查，对检查中所发现的问题，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实总的解决情况。

四、文明施工及创建“绿色环保工地”措施

施工现场围墙已经形成,并已建成永久性景观围墙,在施工过程中,派专人对围墙的清洁进行维护,沿围墙边种植花草,美化环境.

建筑工地大门采用防锈铁花门，力求美观、大方，大门明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容。字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

（1）大门明显部位设六牌一图，即：施工现场平面图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌、施工现场行政卫生管理制度牌、现场管理制度安全广告牌。

（2）为丰富项目部的文化活动，大门口处设置宣传栏、读报栏、黑板报等专栏。

施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。

建筑工地进出口地坪及主要通道必须硬化，其余裸露地面须进行绿化，料具场地必须平整夯实。工地内无乱搭乱接，保持干净整洁。

施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局进行有序堆放，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，易燃易爆类物品分类存放，施工现场做到材料堆码整齐，工完场清。

现场施工作业与办公宿舍明显分区，宿舍内生活设备具全，安全满足文明施工的要求。

(三)防止扬尘污染的措施

1、施工阶段定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染；

3、施工阶段，对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.2m以上。

4、水泥放在库房内，其他易飞扬、细颗粒散体材料均严密遮盖，运输时要防止洒落、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。

5、严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。

6、施工工地运输车辆驶出前必须作冲洗除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。

1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。

2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线，并定期清理沉淀池。

3、厕所旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。

5、严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

6、装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房要作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

(五)防止施工噪音污染

1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢取。

2、除特殊情况外，在每天晚10时至次日早6时，严格控制噪声作业，需连续作业或夜间作业的，应报工地所在建设管理部门审查同意后方可施工。

3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递；

4、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。

5、塔吊指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

6、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；

2、只照射施工区而不影响周围。

(八)施工工地卫生管理措施

1、现场厕所定时专人打扫，施放药物洒水清洁，以保证厕所卫生、干净。

3、工地设茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。

(九)杜绝野蛮施工的措施

1、项目部进场前应与社区、派出所、交通及环卫部门取得联系，以得到各部门的支持，尽量减少施工带来的不便，实现施工与环境的和谐。

2、确需夜间施工，须办理《夜间施工许可证》，并公告附近居民。

3、施工现场严禁脏、乱、差，施工排水采用有组织排水，经二次沉淀后排入城市排污管网。

4、强化民工素质教育，避免工人之间以及工人与周围居民之间的冲突。

第十七章施工总承包管理

总承包单位内部各专业施工单位的协调、沟通等关系能否协调圆满，关系到该工程的质量与工期目标能否顺利实现。为此,本工程中在以下几个方面采取如下措施：

公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，使本工程达到施工合同的阶段考查目标和质量目标，派出责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度，把该工程作为公司质量、职业健康与安全、环保体系的样板点。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。对项目实行“项目经理责任制”管理，努力当好合格的总承包。努力做到以下几点：

一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：

（一）主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；

（二）编制施工预算，为编制施工图预算打下基础；

（三）认真制订施工规划，编制专项施工方案；

（四）根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

二、认真落实各项规章制度

（一）管理班子人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

（二）建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

（三）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

（四）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们有的贡献。

第二节总包与各分包协作单位之间配合

一、总包与各分包协作单位之间的协调配合，按分包合同执行，分包合同明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

二、分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。

三、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

四、总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。

五、总包负责搭设现场内各区安全通道、临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。

六、总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。

七、分包协作单位在施工组织设计上服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，分包单位材料、设备进出场向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。

八、分包协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。

九、总包单位对分包协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。

十、协作单位间的工序穿插，在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。

十一、总包单位事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，并提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。

十二、成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

十三、对于各专业分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。

十四、有上、下给排水的卫生间等，待安装管道或洁具安装完毕，用防水类材料补洞后，试水无漏才做面层。

十五、交叉配合施工时，相互工种的半成品保护也非常重要。上、下道工序间严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时地解决问题。

第三节加强综合协调，发挥总包职能

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。

总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依关系，互相促进互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益充分当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。

第一节土建工程成果保护措施

多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于工程质量施工进度和美好的观感效果，节约材料和人工。因此采取以下措施：

一、宣传教育工作，使全体职工思想上引起重视，行动上处处注意保护，施工完一段保护一段。

三、各种地面砖及地面工程面层在施工后按规程时行养护，严禁提前上人，不得用坚硬物冲击楼地面及油污染楼地面。内墙面粉刷，在做地面清扫和门窗卫生打扫时，一定要注意墙面不得污染，必须时用彩条布遮挡。搬运物品时不能撞伤墙面，特别是阳角。

四、成立成品保护小组，设专人进行管理。在装修后期为了避免每层楼的已建成果及室内设施（水、电、器具）门窗玻璃破坏或遗失，每完成一个区域就封锁一个区域，完成一层楼就锁一层楼，门锁钥匙的借用建立书面记录。分清责任直至全部竣工交付为止。

五、对于建筑物成品，设施，认损坏认赔偿，加强保护意识。

第二节冬、雨季施工措施

一、根据成都市历年气象资料获悉：成都地区冬季平均气温在5℃以下的时期，基本无冬季施工。

二、雨季来临前，对现场季节性道路、排水沟进行一次彻底清理和维修，做到有组织排水，保证水流畅通，达到总平面雨后不积水，施工道路不陷车的要求。

三、所有机械棚和工地其它临设屋盖搭设严密，防止漏雨。机电设备要安装接地接零装置。电箱的漏电保护器要灵敏有效。雨季到来前对所有机电设备的接地接零装置进行一次检测。

四、雨季期间应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。

五、浇砼前，要了解近两天的天气变化情况，尽量避免大风大雨，现场操作面尖预备塑料布，以备浇筑过程中突然下雨进行覆盖。

六、安装工程因环境因素而致成品受损预防措施

1、冬季因素：冬季来临之前，预先排除可能冻结的设备与室内外管道中的存余水。

2、雨季因素：金属管道、容器制定中，其所用的管件、管件、钢材应在材料验收后即组织有关人员集中除锈和涂刷底漆，以防锈蚀。

（1）对已预制的管段应及时包封管口和法兰盘，以防进入杂物和锈蚀法兰密封面。

（2）室内安装工程进行中，应具备门窗齐全和关闭上锁的条件，以保证施工成品不受意外损坏。

（3）阀门手轮、就地安装的仪表、露天设备上的仪表，灯管、灯泡等宜在临近交工之际对位安装，以防过早安装受损到意外损坏。

第三节降低业主投资的措施

一、本工程设计科学，布局合理，我们坚决按图施工，各道工序一次成活，减少返工浪费损失，节约投资。

二、合理配置垂直运输设备和选用外脚手架，在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砌块和砂浆快速运达各施工点，同时要充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时、提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。

三、加强半成品、成品和卫生设备的保护，避免重复投入。

四、加强质量保证，提高一次成优率，避免返工浪费。

五、采用网络技术控制工期，运用计算机对计划、技术资料，工程成本等进行施工全过程管理，以达到优化工期，让业主尽快受益。

六、在施工操作中，钢筋水平连接采用焊接连接，水泥采用散装与袋装相结合的措施，通过这些技术措施的运用，达到降低工程投资的目的。七、加强协调土建与安装的穿插工作，防止留错洞、乱打洞，避免返工修补损失，既可节约工时，又可节省材料，降低成本。

八、加强材料管理，努力做好材料供应计划。实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清。严格奖惩制度，在确保工程质量的同时，努力降低材料用量，从而为业主节约了工程的投资。

第四节与设计、监理、建设单位的协调

(一)施工前，我们应积极主动与设计院联系，了解设计意图及工程具体要求，根据设计意图进行项目质量策划。

(二)参加施工图审查及会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

(三)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

(一)我司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

(二)在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

(三)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于使用前需进行物理化学试验测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备等符合要求，不给工程造成隐患。

(四)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，即，上不交、下不接，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

三、与建设单位的协调

(一)在以往的工种中，施工单位往往只是单纯的照图施工，在本工程中，首先在开工前的准备工作上我们将积极与建设单位配合，办理好各种手续。

(二)在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行“补”、“改”、“换”、“省”，即该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的作法，建议取消等。不遗余力地为业主作好参谋，双方建立成一种朋友般的合作关系。

(三)在每月召工的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备，协调会结后，立即整理会议纪要。

一、重大安全、消防事故应急处理办法

（一）制订突发事故应急预案，并向全体员工宣传、交底。

1、向业主了解施工现场周围情况，施工现场若发生重大安全、消防事故后，应急处理指挥中心及办公室立即启动应急处理程序，应急指挥中心的成员以最快捷速度和最短的时间赶赴事故现场，全面展开保卫抢险、医疗救护、事故调查等救援行动，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

2、除应急处理中心外，任何部门和管理人员都有义务参加救援工作。

应急处理指挥中心主要负责人因故缺位时，由副职按序替补到位，防止出现现场指挥中断、秩序混乱的现象。

重大安全事故发生后，严格保护事故现场。因抢救伤员、疏通交通等必须移动现场有关物品时，妥善做好取证、记录、标志等工作，保护事故现场并迅速报告上，防止事故扩大。

二、公共卫生突发事故的应急处理办法

（三）迅速协助卫生防疫部门组织将发病人员或疑似人员进行隔离，将施工人员全部撤离并妥善安置；对食物、水源采取控制措施。对施工现场进行封闭并按防疫部门进行全面消毒。

（四）按卫生防疫部门的要求对撤离人员进行全面体检。

第五节工程技术资料管理

一、认真贯彻执行国家、四川省建委、档案局关于工程档案资料管理的通知、规定。

二、对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

四、工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计院、质监站、建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。

五、项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通知等应及时办理和签字；分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。

六、做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。

第六节工程竣工后服务承诺

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，具体措施是：

一、竣工验收和保修期管理由公司工程部、质量安全部组织实施，具体按《项目管理手册》中的《工程竣工、移交及回访保修服务管理办法》执行。

二、房屋建筑服务过程运行中与业主及社会相关的沟通和信息交流DB22／T 837-2018标准下载，项目经理部按《沟通与信息交流程序》执行。

三、工程竣工交付使用时，向用户提供房间内预埋管线详图，并在预埋管线的墙面和地面的表面用彩色不干胶进行标识，向用户提供“使用说明书”。

四、工程竣工分两次交工：第一次交工是针对质监站、监理公司、建设单位进行交工；第二次交工是针对各房间用户进行交工，交工后给用户发一份维修保修单。

五、交工后设立售后服务办公室，对用户反映的质量缺陷，我公司将在24小时内派人进行处理，直到贵单位满意为止(主体结构工程为终身责任)。

七、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

八、坚持按建设部《房屋建筑工程质量保修办法》的规定年限进行保修及长期维修。

九、由项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检修维修YD／T 1449.5-2019 基于公用电信网的宽带客户网络设备技术要求 第5部分：PON和移动蜂窝双上行客户网关.pdf，并经常与业主保持联系。

十、保修期满后，凡属工程质量问题，我公司仍将按保修标准提供服务，实现我公司全过程、全方位、一条龙服务的经营理念。