施工组织设计下载简介

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张江集电港四期西块新建项目施工组织设计

1.4饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。

1.5现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。

2.1.2水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施某房地产开发公司万里小区9号住宅楼施工方案，减少扬尘。

2.1.3现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。

2.1.4在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。

2.2.1进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

2.2.2控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。

2.2.3现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

2.2.4施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

2.3.1施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。

2.3.2进行强噪声作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。

1.1施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

1.2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

1.3安全生产作业工作上墙，做到四牌一图（内容见文献资料）。

1.4现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

1.5施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

1.6在主要施工道路口设置交通指示牌。

1.7大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。

2.1进出车辆门前派专人负责指挥。

2.2现场施工道路畅通。

2.3做好排水设施，场地及道路不积水。

2.4开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

3.1各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

3.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

3.3现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。

3.4水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

3.5材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

1.1进出车辆门前要派专人负责指挥。

1.2现场施工道路要畅通。

1.3做好排水设施，场地及道路不得积水。

1.4开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

2.1办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。

2.2制定“办公室、厕所等卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

2.3办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

2.4施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。

2.5为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

3.3大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

3.4工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

3.5工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

3.6材料车辆进单位装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。

3.7对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。

3.8广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

3.9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。

3.10加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。

4、环境与职业健康措施

1．施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。

2．材料进场与弃土运输车辆不带泥沙，并做到沿途不遗不撒。

4．食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。

5．饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。

6．现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。

2．水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。

3．现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。

4．在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。

5．进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

6．控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。

7．现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

8．施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

10．进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。

1、组织架构及人员组成

综合办、机管、安全主管

2、主要管理人员及部门职能分配

1．主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

2．确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4．审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5．与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6．积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1．进行总进度计划及现场管理。

2．负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

3．分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4．负责分包商的资格审查及招标工作。

5．参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

6．协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

7．负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

2.3项目技术负责人职能

2．审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3．与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4．组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5．组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6．及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1．具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，指导工程施工部进行施工。

2．具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3．负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4．对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

5．对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6．完成与项目有关的计量、试验工作。

7．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

8．协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9．按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

1．具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

3．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

4．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

5．负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6．负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

7．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程A实际情况不断调整计划安排。

8．负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

9．负责总包部《施工日记》的记录工作。

1．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2．强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4．实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5．负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6．负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7．负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。

8．对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1．按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4．负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6．负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

7．按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8．组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9．负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

10.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

11.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

12.监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13.负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

14.监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1．具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。

2．负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

3．工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4．编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5．做好项目成本控制，合理组织资金周转。

6．做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7．组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2．做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

3．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

4．做好施工现场的标准化管理工作。

5．做好文件资料的收发与整理工作。

6．负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

7．来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

8．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

10.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

2、围檀与支撑梁A段挖土工况

3、围檀与支撑梁B段挖土工况

4、围檀与支撑梁施工完成

6、第一阶段基础施工工况

8、第二阶段基础施工工况

10、第三阶段基础施工工况

DB32／T 4037-2021标准下载11、第四阶段挖土工况

12、第四阶段基础施工工况

14、斜抛撑被动区工况

15、地下室支撑梁底部土方开挖工况图一

DB31／T 680.2-2012 城市公共用水定额及其计算方法 第2部分：单位内部生活16、地下室支撑梁底部土方开挖工况图二

17、支撑梁基础土方开挖工况图

20、施工临水临电示意图