施工组织设计下载简介

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国投湄洲湾煤炭码头一期1#宿舍楼工程施工组织设计

承包商应明白指定一块用于堆放剩余汽油、柴油、煤气等的仓库。承包商在上述区域应该提供灭火器。

所有气瓶搬移不得放置于地面上用滚动方式搬运。

起重吊装作业前，应申请作业许可证方得进行；

作业区应设警戒线，非作业人员严禁入内；

起重作业时DLT 5147-2001 电力系统安全自动装置设计技术规定，应有防止物品坠落及对象撞击周围建筑物的措施；

操作吊挂起重机具的人员，应备有合格的操作证；

起吊时，严禁吊物下人员逗留及走动；

吊钩必须由防滑防脱落装置。

密闭空间作业安全注意事项

人员进入前登记姓名并先测定密闭空间内空气浓度，确定无安全问题后方可进入施工；

作业期间，应加装通风设备，保证内部足够新鲜空气；

作业时，现场派专人注意密闭空间内作业人员的安全。

运送化学品、气体钢瓶或机具应以合适的载具运送并加以标示；

化学危险品的安全使用与存储

化学危险品在不使用时应该用安全等容器存放。在没有得到业主的许可之前，不允许在室内存放化学危险品。

不兼容化学品不得混存，放置区域应予以上锁管理并加标示以避免误触。

危险材料需要递交材料安全数据表给业主审核。承包商在使用这些危险材料作业时需要预先采取安全措施，并且对操作材料的人员进行培训。

须对仓库区域包括危险品、易挥发或高温材料的储存区域或场所进行适当的通风；

当在施工过程中发生粉尘或有害物质的微粒与气体蒸气等在空气中传播，采取必要的通风措施。安装风扇、管道或其它认可的设施，并且作好安全的向室外排风的设施。及要有足够的新鲜空气自室外由通风措施送至室内；

承包商必须提供给工人适用的，有效的个人防护用具,并且要规定发放、保管、检查和使用的方法，以达到安全施工的要求；

在进场施工之前，承包商应向其劳工至少提供以下防护用品：

安全帽(业主批准的样式)

工作皮鞋(业主批准的样式)

防护眼镜(有侧面保护、塑料镜片)

在施工现场，所有人员都必须配戴安全帽。安全帽的质量应该良好，必须有政府安全检验合格标志,没有破裂以及损坏。在安全帽上应该清楚显示公司名称。

所有承包商工人必须统一穿著承包商工作制服或背心,制服或背心上印有公司名称和其本人编号。

在高空作业时，所有承包商的雇用人员必须配戴安全带、安全绳以及/或生存绳。在2米以上高处作业时应该将安全绳附在牢固的对象上。

在操作化学物质或其机械设施例如可溶解的物质、酸性以及腐蚀剂、石油、油或润滑剂、或者其它有毒有害物质时应该配戴认可的防护手套。

洁净厂房洁净阶段的施工安全与洁净管制

在洁净室施工管制实施前，洁净厂房承包商须向业主提供分阶段施工安全卫生管制方案（包括初级洁净阶段和超级洁净阶段）；

在初洁净阶段，进入洁净室施工前，各施工厂商必须接受初级洁净洁净培训，考试合格后取得初级洁净培训标戳后方可进入洁净室施工；

在初洁净施工阶段，洁净厂房承包商须派警卫24小时不间断在规定的洁净室门口执勤，查验所有进出人员的识别证和洁净培训标戳以及进入洁净室的材料、工具、人员着装是否达到洁净施工的要求；

洁净施工阶段，洁净厂房承包商须在规定的洁净室门口张贴一些必要的洁净室施工要求，违章处罚规定及进入洁净室施工的作业许可；

洁净室内的所有地板预留孔洞都必须用足够结实的盖板盖好并贴上警示标示；因施工需要必须移除时，应临时采取适当的防护措施，施工完成后立即恢复原状；

洁净室内周边的空洞必须用护栏加以保护；

所有进入洁净室的移动式工作平台都必须满足安全和洁净施工的要求，达到一定高度的单个脚手架平台如有安全顾虑时，需两个合一使用，所有移动式工作平台都必须标明使用厂商名称，必须有上下安全爬梯，刹车等；

所有施工区域都必须保持清洁，材料堆放整齐，在每天作业完毕后进行作业区域的清理工作；

所有进入洁净室的材料、工具都必须擦拭干净并接受门卫的检查。

每天对物品进行清理、进行常规的清洗，并将废弃物运出洁净区域

预制工作以及机械工作应尽可能的在清洁区域外完成或者在洁净房内指定的隔离区域进行；

每天对物品进行清理，并将废弃物运出洁净区域

洁净厂房承包商有责任和义务监督其它施工厂商在洁净室内的施工是否达到洁净室施工安全和卫生的要求，对违章厂商的违章行为加以制止并及时报告业主；

洁净室内严禁电焊作业，如必须进行此类作业，必须填写洁净室动火作业申请表，并采取必要的防火隔离措施后方可作业；

在超洁净阶段，进入洁净室前，所有人员必须接受超级洁净洁净培训，考试合格后取得超级洁净培训标戳后方可进入洁净室；

在超洁净阶段，所有进入洁净区域的人员必须在规定的更衣间穿著规定的洁净服装（包括头罩，手套，鞋套等）。

工地应急预案编制的基本要求

总目标：通过有效的救援行动，尽可能地降低事故的后果。包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。

建立应急预案基本要求：

建立完善的应急预案，做到适用性强、程序简单、容易操作。

应急管理部分：分为四个过程，即预防、准备、响应、恢复。

预防：包括两部分，一是事故的预防工作；二是假定事故发生的情况下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减缓后果严重程度。

准备：包括应急机构的设立和职责的落实、预案的编制、应急队伍的建设、应急设备（施）、物质的准备和维护、预案的演练、与外部应急力量的衔接等。

响应：包括事故的报警与通报、人员的紧急疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决策和外部求援等。

恢复：包括事故损失的评估、原因调查、清理废墟等。

不论有无伤亡及设备损坏,所有事故发生必须立刻向业主报告；

发生多人伤害事故,重伤或死亡事故时,应立即报告工长,工长依规定再迅速通知业主主管部门、监理或总包,如有需要，总包负责依照规定通知当地政府主管安全部门,公安部门等政府相关机构;

所有需要急救护理的人员要与安全人员或紧急处理小组急救小组与经理联系并由其执行处理工作;

当事故属于需要向管理机构通知时，承包商应按照相应的规定在事故发生起期限内作出此通知，并将通知的拷贝件提交给业主；

承包商应在施工场所提供急救药箱，且放置在现场显着的容易拿到的位置。急救药箱内的药物应能满足一定数量人员的要求并且适合作业工作的需要；

事故发生后,承包商需尽速告知业主、各有关单位及安全委员会,并配合接受事故调查；

承包商在向业主提供的事故报告中应包括1）何种事故？严重程度？；2）发生时间、发生地点、现场名称；3）事故说明；4）现况（目前处置措施及损失或伤害情况）。

7、承包商完工后退场要求

工程结束后，承包商应立刻将业主提供的而未使用之材料归还业主，并将承包商的设备、材料、脚手架等从工地上运走，使工地及其附近清洁、安全，可以随时使用。

工程结束后，承包商应将租用业主的场地（包括预制场，仓库等临时设施恢复租用前的原貌并予以平整，除非业主另有要求。

如果承包商未能使其工作区域达到上述的标准以及业主的满意，在接到书面通知后仍未能立刻采取清理和打扫行动，业主将有权在不另行通知的情况下替承包商进行此项清理打扫工作，一切责任与费用开支由承包商承担。业主可以将其从工地上清除的物品存放在替承包商选定的地方，责任与费用开支均由承包商承担。承包商将被追讨该项清理、清除以及存储费用。

8、工现场违章处罚制度

有下列任何一种或多种情况的违章施工，业主安全单位负责人或总承包商安全负责人有权立即开具《停工通知单》。待违规承包商改善后，由业主安全单位负责人签字同意后方能复工。

有立即性产生安全卫生环保风险的违规施工行为

有普遍性的安全卫生环保违规施工行为

有再发性的安全卫生环保违规施工行为

有可能造成群死群伤的重大安全隐患的违规施工行为

其它业主、监理或总承包商安全卫生环保负责人认为需停工的行为

第十二章降低成本、提高经济效益措施

1、划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。

记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各班组记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、班组长签字，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。

2、采用劳务费切块承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。

3、加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。

1、机械设备的管理：所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对搅拌机、重型机械、升降货梯、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

2、做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据，同时机电组可凭借数据提供设备配制计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。

3、做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件。确保设备无故障运行。

4、做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。

3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

第四节、信息化管理措施

项目部采用电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工作：

1、财务管理，成本预测，收入与成本控制；

2、信件分类，登记，储存；

3、图纸登记，分类，修改，查找；

4、材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；

5、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运地记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；

6、全部职工工资、休假、合同期的状况；

7、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；

9、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。

第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

周　转　材　料　的　配　备　表

50×300×4000

915×1830×18

劳动力配备表　　　　　　　

施工进度计划表详附表．

工程施工进度安排网络表

自行检查验收　　　　　

第十五章施工总平面布置图

施工总平面布置图详附图。

某污水处理厂剩余构筑物工程施工组织设计.doc国投湄洲湾煤炭码头一期工程1#宿舍楼工程施工总平面布置图

在建和已完工程项目情况

注：应附相关证明材料的复印件（包括建造师证书、个人简历、工作经验），并加盖投标人公章。

在建和已完工程项目情况

注：应附相关证明材料的复印件，并加盖投标人公章。

（二）项目管理机构配备情况

1.项目管理机构配备情况表

一旦我单位中标DB37／T 4073-2020 车用加氢站运营管理规范.pdf，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）