施工组织设计下载简介

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多层钢框架结构公共建筑施工组织设计（word，108页）

工程质量的好坏，直接反映出施工企业的管理和施工水平。我公司已通过ISO9001质量体系认证，我公司的质量方针是追求优质的产品，优良的工程和满意的服务。根据公司的质量方针和质量目标并结合本工程质量确保达到合格的目标，我们拟定质量保证措施如下：

选派公司有丰富实践经验的项目经理、施工员及有关管理人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，每条线每个岗位具体落实到人，出了问题有章可循、有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。实施开展分项工程质量管理小组创优活动。

我们选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、总包单位等配合较好NB／T 10184-2019 瓷绝缘子单位产品能源消耗限额，在社会上有一定的信誉，他们承建过的影响较大的工程较多，在施工期间和竣工后，都受到业主、总包单位、质监部门、监理部门的好评。

严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料质量关，全部材料由专职材料员采购，进场时由施工员、质量员、材料员共同验收，确认质量合格和现货质量，对需要复测的材料，及时做好复测工作，合格后方可使用，对外加工的构件或半成品，进场时应签收验货，详细核对其品种、数量、规格、质量要求，做到不合格的产品不进场。

测量定位仪器，计量工具齐全、正确可靠。随时检查轴线，标高及安装时产生的挠度，如有问题及时加以解决。

把好施工质量关。在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，必须做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生的责任者不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任者处理不明不放过。

加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，按照“准确、真实、及时、完整”要求，及时进行整理并归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。

实行优质优奖。我们内部对工程质理达到优良等级实行奖励，创出优质工程另行重奖。

我们一贯视质量为企业的生命，近年来，在社会上建立了良好的企业信誉，多次受到业主及上级主管部门的通报表扬。本工如由我们施工，我们将坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，坚持“达标、创优、务实、求精”的精神，做到精心施工，优良服务，使业主感到满意和放心。

根据本企业特点及劳动力、机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用。为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：

我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。

我公司将把该工程列为头号重点工程，从人、财、物上给予充分保障。首先在钢构件的加工制造上，充分利用我公司年加工钢结构加工的实力。

3.1、构件的运输方案

厂内制作的构件采用公路运输的方案。即构件由本公司用汽车将构件直接运至施工现场的构件堆场，运输的构件中包括柱、梁、支撑及全部的打包件。零星急需的构件如柱脚锚栓用汽车直接运至施工现场。

车间至工地的道路经沿途勘察，路线上的桥梁承重架空净高及弯道半径，均可以满足上述构件的运输要求。

市内运输遵守道路运输的管理规定，办理相关手续，做到安全运输，避免长途运输损坏变形。

公司在选择汽车运输队时，必须选择信誉好，有实力，能密切配合公司的单位来运输，以保证运输质量和安装工期。

3.2、构件的包装及堆放

工厂加工的梁、柱等构件按图纸和相关规范验收通过。

零星件的标记书写正确方可打包。

构件包装时应保证构件不变形、不损坏、不散失。

型材构件裸形打包，捆扎必须多圈多道。

包装件必须书写编号、标记、原件外形尺寸及重量。

待运构件堆放需平直稳妥垫实，搁置干燥、无积水处，防止锈蚀。

钢构件按种类、安装顺序分区存放。

构件叠放时，支点应在同一垂直线上，防止构件被压坏或变形。

装车时必须有专人留管、清点，并办好交接清单手续。

车箱堆放时，应按长度方向搁置，采用下大上小堆放，构件之间用木块垫置放妥，用绳索捆扎牢固，防止滚动碰撞。

构件制作必须符合运输安全要求和现场拌装制度、质量要求。构件按照安装顺序分单元成套供货。

车到站后，及时办好货物交接清点手续，继而进行构件的公路汽车转运工作。

装车时，必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号。

车上堆放牢固稳妥，并进行捆扎，防止构件松动遗失。

汽车到达施工现场后，及时卸货交接，分区堆放好。

我公司将倒排计划，使业主能准时或尽早投入使用。为达此目的，现场安装工作十分重要。为缩短工程施工时间，我们将构件批量运往工地现场，保证现场安装需要，安装施工的人员、机具投入见前所述，我们将安排我公司所属专业力量最强的施工安装队进场，进行安装作业。根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，以避免某种材料脱节而延续工期，同时在资金上予以保证。

以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦出现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制定可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

完善成品保护措施。各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。

落实内部责任制。根据各工种操作和特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制订奖罚条例， 做到奖罚分明，月月兑现。

做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在安装时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。

十二、安全、文明施工、环境保护措施

雨季应做好现场排水系统，场内做排水明沟，及时将场内积水排出场外，主要运输道路必要时加铺防滑材料。

施工地点应做好防雷电措施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。

屋面施工避免雨季进行，听取天气预报，避免大雨、暴雨、台风前施工，并配备一定数量的防雨器材。

雨季施工，要有一定数量(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。

工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于4只的抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手及钢平台应采取适当的防滑措施确保安全。

雨天时如必须进行焊接时，应加设防雨棚后方能进行。

机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

己安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。

一）、安全管理机构和管理制度的建立

本工程设计复杂，专业施工工种多且立体交叉作业多。如何作到忙而不混，科学有序地组织施工，取保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要，为此，特制定以下具体安全措施。

⑴ 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

⑵ 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。

⑶ 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

⑷ 安全监督：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展。

⑸ 施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：

⑴、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和

经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。

⑵、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，结合安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好书面记录。履行手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全气氛，切高好安全生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人。不被他人伤害”。

⑶、对各种特殊工种，坚持做到持岗位证上岗，所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。

⑷、进入施工现场，所有人员必须戴好安全帽，系好帽带。

⑸、各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行“一机一闸一保护”。配电箱安装正确、牢固，上门加锁，有防雨措施，闸刀内熔丝按用量配制，不得用金属代替保险丝。夜间施工，必须配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电线。

总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行国家部颁标准置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。

二）、 施工安全管理体系

文明施工是我单位企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我单位将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行当地的建设工程施工管理文明管理的有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。争创安全文明施工样板地。

为切实有效的抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：

必须根据本工程施工现场的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、总包单位协商 后的布置要求堆放、设置。

做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。

建立食堂卫生制度 ，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

工地应保证茶水的供应，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。

施工现场文明生产做到：

场地平整，道路畅通； 给水排水，畅通无阻；

现场环境，安全卫生； 材料构件，堆放整齐；

机具整洁，接地接零； 危险物品，隔离贮存；

谁做谁清，及时干净； 工完料清，窗明地净；

总之，该工程将列为我公司安全生产创标化目标，严格执行国家部颁发准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。

尽管钢结构建筑被称为环保工程，为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。施工现场环境保护的基本措施：

2、水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

3、现场临时道路其面层应采用细石砼铺设，防止道路扬尘。

4、施工现场设专人及设备，采取洒水降尘措施，避免使用敞口锅熬制沥青。

5、采用散装水泥施工，减少污染。

6、施工现场所用茶炉、大灶符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼一级以下。

7、拆除旧有建筑物及临设时，应随时洒水，减少扬尘污染。

1、各种施工作业产生的污水，控制其污水流向，防止蔓延，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。

2、施工现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

3、施工现场临时食堂，应设置简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。

（三）、防止施工噪声污染

1、施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523－90）制定降噪的制度和措施。

严格控制作业时间，一般不超过12小时。必须昼夜连续作业的施工现场，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案，同意后方可施工

1、夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面整洁。

2、 脚手架的转角、上人梯，各层楼梯口的出入口等相应安装36v安全照明灯。

3、 现场配备手电筒若干，以备检查之用。

4、 夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。

施工水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防意外事故。

五、 施工现场消防保护措施

本工程施工范围大，必须确保工地安全防火消防工作的顺利进行，为此特制订如下制度：

切实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够的消防器材。

建立健全工地的明火审批制度，动用明火作业按规定申请动火证，氧气、乙炔气集中设置专人管理，使用时要登记。

现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。

义务消防队要建立消防责任制，定期进行检查，督促火险隐患，要开展宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟建一个精干、高效的钢结构施工项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本钢结构项目。

因本钢结构工程存在结构新颖，构件分布较散，点多面广，主要构件外形尺寸大，体系复杂，原材料控制、施工质量、成品保护要求高，钢结构施工工期紧，与土建等其他施工单位协调及配合等因素，施工将项目施工组织管理模式，即从钢结构深化设计、主要材料的验收、钢结构制作、运输、安装及钢结构防腐施工实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。

我们所采取的管理模式是实行项目经理负责制，联合体其他成员实行统一的对口管理。项目部各职能部门负责对应业务的管理，

二、项目管理组织机构见附图。

第三部分：配合服务实施方案

a) 土建与安装施工配合

(1)项目施工人员进驻现场后，应认真熟悉图纸，统计预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸上做好标识，并与安装有关技术人员进行核对，不得有误。工程预留顶埋工作对建筑与安装工程质量影响极大，因此开工前应认真熟悉图纸，核查砼墙及楼板等处的预埋套管位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交给土施工人员，结构浇筑时应有专人负责。

(2)预留预埋配合：土建主体结构施工阶段配合预留预理工作，主要工作量有给排水管道、穿墙套管安装。预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构，本工程重点应控制埋件的埋设，不得漏埋和超过允许偏差。

(3)安装工程主体施工在土建结构施工完毕墙体砌筑时进行。因此管道施工人员应与建筑装饰密切配合，施工前应了解墙面装饰厚度，以确定立管距墙距离，防止管道半明半暗或影响用户二次装修．土建、安装各专业应相互创造施工条件，阶段施工计划应详细具一体。

(4)卫生间施工配合：首先确定卫生间卫生器具型号，土建浇筑楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土建给出的楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口(用木塞或其它物体)．装好卫生器具和地漏厚，土建再做地坪。

(5)建筑精装修施工阶段配合卫生设备、灯具、喷头等安装并开始系统调试。以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件达到工期要求．

(1)根据本工程结构设计特点，组织层间各工序流水施工。砌体、内粉刷在主体进行第四层施工时，随主体由下往上组织交叉流水施工，外装修由上往下流水作业。

(2)砌体工程在主体结构施工到第四层时开始插入施工；装饰工程在砌体施工到四层时开始插入。

(3)各工序施工时不同工种间须相互配合，前道工种施工时应为后施工工种创造条件，后施工工种施工时应注意采取成品保护措施。

(4)项目部在各工种施工前应进行交底，统一指挥，协调各工种施工关系。

(1)工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，复杂地段绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。只有在各专业矛盾以及装饰的矛盾得到解决，经监理认可后方可全面进行施工。

(2)为解决专业间矛盾，保证工程质量，要求做样板层、样板间。

钢构与总包单位、设计单位等的配合

对钢结构图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。

将细化的钢结构施工方案交专家组验算后，送交设计院审阅，征求意见，以便完善。

开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。

对主框架在施工期间不同工况的内力及位移计算书，及时送交设计院审核。

严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。

对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。

(2)总包与各单位的配合

总包及土建等单位出现施工配合时，服从业主协调。

在现场与其它单位的交叉作业出现冲突时，服从业主协调，调整钢结构的施工顺序、施工进度。

钢结构施工要求土建配合施工的预埋铁件，需及时交土建施工，并进行相关方面的施工交底。

(1)项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，未养护好的地面不得上人：要求各施工班组不得扳动己安装好的管线、开关、阀门等：未交工的厕所不得使用不得随意取走管堵；易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装：同时，要求安装施工时应注意对墙面保护，避免污染与损坏。

第四部分：施工总承包单位的管理职责

根据本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任各义务：

(1)为各分包单位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所:

根据现场情况，早期进入施工的(如土方、护坡等)将在现场临时建筑的办公室留有分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的分包单位(如钢结构、玻璃幕墙、精装修等)将在新建的项目内，根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。

(2)根据进度需要及时为相关分包提供，另分包可以正常施工的施工作业面。

(3)根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有脚手架、提升机、起重机等设施、设备。

(4)为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。

(7)定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。

(8)协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。

(9)为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。

(10)按照国家和市有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。

(1)业主指定分包单位进场后，均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，并严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

(3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

(4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

(5)各分包单位认真执行标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，及时提供完整、真实的施工技术资料。

(6)总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

对分包单位的质量、安全管理要求

(1)在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：

(2)进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。

(3)分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。

(4)分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

(5)分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。

(1)分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。

(2)分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。

(3)分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。

(4)对其施工工序进行监督控制和验收。

(5)督促分包单位做好成品保护工作。

(1)总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。

(2)分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。

(3)各配合单位应严格按照业主、监理、总承包单位共同核定的施工进度计划进行施工。

(4)在总包单位工期提前的情况下，可通知分包单位提前进场。

(5)在业主规定范围内，总包单位为分包单位提供一切便利条件。

(6)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

(7)由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。

由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

(8)对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决方案，保证各分包正常施工。

(9)督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。

(10)及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

(11)施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。

(12)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

(13)各配合单位应严格按照业主、监理、总承包单位共同核定的施工进度计划进行施工。

(14)与结构有关的预埋、预留工作，在土建施工技术准备工作时，各配合单位应向总包单位提出需总承包单位配合的各项内容及各项要求，各单位应记录在案。属配合单位施工的内容，总包单位应及时通知配合单位施工。

(15)与结构相关的施工单位应在主体结构施工时进场配合施工。

(16)与围护工程有关的施工单位应在墙体砌筑前不少于7天进场。

(17)与装饰工程相关的施工单位，应在楼地面施工前进场并与总包单位粗装饰工程基本同时施工。

(18)设备安装、精装饰施工单位应在总包单位粗装饰施工完第一层后即插入施工。

(1)分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。

(2)对进场的分包单位进行安全教育工作。

(3)督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育

(4)施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。

(5)我总包方为各分包方提供完好的配电箱。

(1)进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。

(2)进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。

(3)各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。

(4)材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，保证现场统一管理。

(5)分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。

(6)各分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。

(1)在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。

(2)施工完成后，由建设单位、监理和总共同验收后，由总包统一保护。

(2)所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》的要求，进行收集、整理。

(3)分包施工项目工程完成后，经总包、建设单位、监理共同验收后，汇总统一归档整理，最终交建设单位和城建档案馆。

(1)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

(2)成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏，丢失情况。

(3)总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

(4)结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建、预留、预埋施工中的协调问题。

(5)在装修、安装阶段总包单位建立每天下午5:00点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

(6)由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查住宅小区砌筑工程施工方案，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(7)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

(8)做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

(9)配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞统一等问题。

(10)分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

(11)使用总包单位机械、工具、周转材料等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

高架桥施工组织设计方案(12)分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。