施工组织设计下载简介

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新桥扩建生产用房项目施工组织设计

砌筑砂浆必须密实饱满，砌体的水平灰缝砂浆饱满度不小于80%，门窗洞口立边按规定砌筑砼砌块，以便固定木门窗框和砼过梁的搁置。

砌块应对孔错缝搭接，不得有通缝现象，接槎处灰浆密实，砖缝平直，每处接槎部位水平灰缝小于8mm或透亮的缺陷不超过3个。

6.5质量检验及验收计划

6.5.1土建材料检验项目表

GB50300-2013标准下载探伤试、高强螺栓检验等

6.5.2分部工程验收汇总表

质监站、管理方、公司与项目质量员

皮数杆、砌筑方法、塞头接槎、插筋、砂浆粘结力和强度等级

公司与项目质量员、项目技术负责人、施工员

钢筋位置、接头、保护层、垫块、配合比

变形应按标准校正、嵌实

全面检查、质量鉴定；砼、砌体、圈梁、门窗樘

质监站管理方、公司与项目质量员、技术负责人

质监站管理方、公司与项目质量员、技术负责人

伸缩缝、沉降缝、防水层、保温层的施工方法、材料合格单

质监站、管理方、公司与项目质量员、技术负责人

电气管道的敷设、位置标高以及测试工作

管理方、项目质量员、施工员

6.5.3隐蔽工程验收汇总表

检查其土质是否符合地址堪察报告、暗井、坑等障碍物的处理

设计单位甲方单位乙方现场工程师

轴线位置、尺寸、标高，砼及砌体强度、原材料合格证、测试报告

质监站甲方代表乙方现场工程师与现场工程、质量员

按图纸检查品种、规格、位置、数量、弯起位置、接头位置、绑扎牢固、预留孔与预埋件位置材料质保书、测试报告

甲方代表乙方工程师与质量员

隐蔽工程验收单、材料质保书、砂浆与砼试块报告、材质检测报告等各类书面报告

设计单位质监站甲、乙方代表

6.5.4班组自检验收汇总表

测量定位的标注轴线：水平桩、轴线标高、正负零的相对标高

甲方、公司与项目工程师、施工员

土质、位置、尺寸、标高

地质勘测单位、甲方、公司与项目工程师、施工员

尺寸、位置、标高、预埋件预留孔牢固程度、模板内部的清理工作、模板湿润

甲方、项目工程师木工班长

原材料质保书、钢材的焊接质量、焊接长度、质监合格证、钢筋绑扎的规格、数量型号及搭接长度，钢筋砼保护层厚度

甲方、项目工程师施工员、质量员、钢筋班长

现场砼、石料质量、水泥品种标号、质保书、砼试配通知单、现场砼配合比计量、砼试拌的坍落度、和易性

项目工程师、施工员、质量员、泥工班长

墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比、原材料合格证、灰缝的饱满度、墙体平整度、垂直度

项目工程师、施工员、质量员、泥工班长

项目工程师、施工员、质量员、吊装班长

第七章 安全、文明施工保证措施

从进入现场一刻起，我们就遵守3M招标文件的安全要求，如果出现任何违规行为，我们将主动接受处罚，并对员工进行教育，对于不服从管理的工人，调离施工现场。

7.1施工安全保证措施

7.1.1工人上岗前，首先进行三级安全交底。

7.1.2施工人员在施工现场必须使用安全帽、安全鞋、手套、安全带等劳动防护用品。所有的防护用品必须经国家的有关部门认可。其中，为方便管理，现场管理人员将使用黄色安全帽，施工人员将统一使用白色安全帽。

7.1.3现场配备2名专职安全员，成立安全管理小组，组织经常性的安全活动，健全安全值班制度，责任到人，经济挂钩，将安全工作落到实处。

7.1.4专职安全员每天在施工现场流动检查，发现隐患及时清除，每天上班前，进行安全技术交底，并经常性地对工人进行安全教育和安全监督，严格做到先教育后上岗。

7.1.5工地现场配备专职电工，专门负责检查用电是否安全，电气设备运转是否良好，发现问题及时解决。施工现场的配电系统须采用标准电箱，实行三相五线制接零保护方式，所有电器具必须经二级漏电保护，电动机具电源线严禁随地拖拉，明设要按规定进行防护

7.1.6木工房、仓库、脚手架等处均应布置灭火器。

7.1.7夜间施工要有足够的照明，采用3000瓦的碘钨灯。

7.1.8在施工区域醒目处，布置各种安全标牌，增加安全意识及责任感。

7.1.9在2米或2米以上空间作业，施工人员必须使用安全带。六级以上大风和雷雨、大雾天气，应暂停露天起重和高空作业。

7.1.10施工人员在高空作业时，如需从一个空间至另一个空间，在取掉保险扣之前必须将保险带上另一个保险扣扣上之后方可进行。

7.1.11施工人员在施工之前必须仔细检查自己的安全防护用品。如有损坏应及时更换后才可上工地施工。下班后必须仔细检查自己的劳动防护用品是否有遗漏及损坏等现象，并将劳动防护用品妥善保管，放在工具箱内。

7.1.12在钢结构吊装区域必须拉上安全警戒线，必须醒目。使用红白相间的安全警戒线并派专人负责，严禁非施工人员进入现场。

7.1.13在电焊及气割操作前，首先由项目部开具动火证。在动火前应检查各器具是否安全可靠，操作区域必须设好安全警戒线，并有醒目标志提醒该区域在易燃操作，配备必须的灭火器材，施工过程中应派专人看护，施工完后检查是否已无火苗，在确定无火苗的情况下人员方可离开，在离开前应将电源切断，关闭蓝瓶阀门，将工具整理好放回工具间，在施工区域应做好清理工作。

7.1.15在施工过程中，不得擅自拆除其他施工方的防护措施及其他施工材料，也不得为施工方便擅自拆除安全防护栏杆、标志、支架等。

7.1.16现场在固定位置放置急救包，由受过专业培训的人员负责，并将其位置及联系方法告知每位施工人员，以便在小的伤害事故发生时可得到及时的处理。

7.1.17对本工程的两个应急池，做好深基坑西周的围护。以及危险品仓库的钢结构吊装工程，施工前编制专项安全方案，进行重点控制。

7.1.18塔式起重机：驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。驾驶员应做好例保和记录。各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准。塔吊和输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离，并有有效的防护措施。驾驶室内应用安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮。塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。

7.1.19井架垂直运输机械：根据井架等升降机的构造及特点，其安全防护装置必须设置以下措施：安全停靠装置、断绳保护装置、吊蓝安全门、楼层口停靠栏杆、上料口防护棚、超高限位装置、下极限限位装置、超载限位器、通讯装置

7.2现场环境卫生保证措施

7.2.1我们对现场可能含有石棉的材料，提前通知3M公司，并且按照业主的要求处理。

7.2.2施工现场科学地设置沉淀池，冲洗搅拌机的废水等都应经沉淀池沉淀，变清后才可排入下水道。

7.2.3施工现场道路、场地每天派人清扫，每个星期彻底进行一次清理。

7.2.4雨天进入现场的车辆在大门旁要冲洗轮胎，装运散料时要覆盖

7.2.5工地成立现场治保小组，由专职安全员任组长，制定工地治安保卫制度。施工区域设门卫值班，并积极配合当地公安部门做好联防工作。

7.2.6现场成立义务消防队，由工地负责人任组长，学习和掌握一定的消防知识，消防器材由专人管理，定期检查。

7.2.7施工现场保持干净、整洁、道路畅通，排水通畅。

7.3.1施工现场设置二级沉淀池，所有施工产生的污水、泥浆等均经过沉淀处理后排入下水道。

7.3.3土方施工期间，对现场的土方进行集中临时堆放，若时间堆放长，表面干化出现粉尘，必须进行湿润处理，或在表面覆盖绿网，防止泥土直接暴露空气中产生粉尘。

7.3.4施工现场临时道路全部采用硬地坪，做素混凝土道路，并派专人每天进行清扫，适当洒水湿润，防止灰尘产生。

7.3.5施工现场会产生尘埃的物料，不得露天堆放，必须进行封闭存放。

7.3.6块料切割、木工加工等场所，必须进行封闭加工，防止机械切割过程产生的粉尘扩散飞扬。

7.3.7施工现场进行必要的简单的临时绿化，改善现场环境和减少飞尘的产生。对易产生灰尘的部位，必须进行有效控制和清扫。

7.4项目安全管理网络

7.5安全监控管理程序图

7.6安全紧急事故处理流程

充分把握施工图会审，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。

加强现场平面管理，进场材料、构件要按场地布置，合理堆放，以减少二次搬运及材料构件损耗。

提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三个环节，加强生产调度工作，及时解决施工过程的实际问题以加快施工进度。

抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。

实行“货比三家”，即供货商价格与质量的竞争，在确保材料质量的前提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。

加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，并做好落手清工作。

加快主体结构工程的施工进度，以缩短大量的施工周转材料（如钢管、模板）的周转时间，降低成本。

加强模板管理，做好模板的保养、维修工作，根据结构情况及砼所达到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。

控制进场材料，不得短斤缺两，严格控制材料质量，做到不合格产品不进场。

加快施工进度，缩短施工工期，减少管理费用的支出。

设立成品、半成品的保护工作，以免发生不必要的浪费。

加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械利用率。

加强安全管理生产，杜绝安全事故发生是最大的成本节约。

做好现场文明施工，做到工完场清、材料及时回收。

实施“CI”企业形象战略，做到项目经济和社会效益的综合丰收。

第九章 工程进度计划及保证措施

9.1施工总进度计划表

9.2保证工期实现的主要技术管理措施

9.2.1组织、管理措施

9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场，并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。

9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务。

9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合作关系。

9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、监理汇总报告。对实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度信息的沟通。

9.2.1.5建立进度协调会议制度。本项目部将每星期召开由商项目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。

9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查，协助设计方及时办理各项设计变更。

9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。

9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与平行搭接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。

9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。

9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。

9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。

9.2.2.6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的施工准备工作，充分做好临时道路与现场布置。

9.2.2.7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控制。为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。

9.2.3经济及合同措施

9.2.3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。

9.2.3.2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。

9.2.3.3加强合同管理，落实合同责任，旅行合同义务。

9.2.3.4严格控制合同变更，尽量减少设计变更，对各项工程变更应会同监理、设计严格审查。

9.2.4与工程分包单位的配合及管理

本工程我公司将自行施工总包管理。若在今后的施工过程中，业主有意向发包专业工程，我公司将会同业主方对分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。

另一方面，我们对于业主指定的分包单位，我们尽力提供必要施工条件，配合、协调好各工种的工作，保障各个工序的顺利进行

责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各分包单位按照总包制定并经业主和监理批准的施工组织设计及总进度计划要求进行施工，建立质量保证体系，确保施工总目标的实现。

责成分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

分包单位进场前均与总承包商签定工程承发包合同，严格以合同条款来检查分包单位的责任、义务。

本公司将以书面（或口头）指令的形式，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究过失责任，尽可能杜绝施工中出现的责任模糊和相互间责任推委现象。

本公司作为总承包商将不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污，不损。

××××建设集团公司（原××××建筑工程公司）是长江下游金三角地区新兴港口城市—×××市的一个大型建筑施工企业，公司具有国家一级施工资质证书和对外承包资质证书，集建筑、装饰、机械施工、水电安装、建材生产、商贸服务于一体，是一个跨行业跨地区跨国经营的外向型综合施工企业。98年8月已顺利通过ISO9002质量认证，成为国际质量认证企业。公司已具有45年历史，拥有雄厚的技术、经济实力。现有在册职工6000余人，具有中高级专业技术职称人员970人，是一支素质好、经验丰富的专业技术队伍。公司下辖多个分公司，分别分布在上海、南京、苏州、无锡等地；公司拥有机械设备总台数696台（件），动力装备率3.5千瓦/人，技术装备率6500元/人。

本公司以“质量第一，重合同，守信用”为经营原则，在施工实践中形成了一套完整的管理制度和质量保证体系，承建了数千项工程项目，创建了一大批优良、优质工程，先后在上海、南京、无锡等地数十幢高层建筑和大中型工业与民用建筑施工中，以一流的质量，一流的服务，连年获得上级主管部门的表彰和用户的赞誉。共创优质工程268项，连年被省市评为最佳企业和优秀企业。

卷扬机（0.5～1吨）

HW280/HW140

11.1制定合同管理制度 

除了专门的合同管理体系外，公司还建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：  11.1.1合同的审查批准制度    公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。    11.1.2印章管理制度    公司的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。   11.1.3合同统计考查制度    合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。    合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。    11.1.4合同信息管理制度    施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。 

 11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。 

11.4认真履行合同，加强履约管理 

第十二章 工程竣工资料的制备和提交

12.1工程技术资料管理制度

12.1.1总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料长沙某水厂引水球墨铸铁管道施工组织设计，均按集团总公司及上海市质监站新规定的资料格式进行记录、汇总。

12.1.2施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复测单、隐蔽工程验收记录单；技术管理分册，内容重要为混凝土砂浆试压报告、各种材料质量证明单及试验报告等；施工组织设计分卷、施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等、质量管理分卷，包括分部分项工程及检验批的质量评定等。

12.1.3总承包设2名专职资料员（土建与安装），按照工程的实际施工进度，做好资料的记录、整理，并定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按统一规定审核、装订，供建筑师和市质监站检查。

12.1.4总承包方应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

12.1.5各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容温州某大道施工组织设计.doc，并隔天下午下班前交建筑师审阅，并应作为资料归档备案。

12.1.6按照招标文件要求，总承包方负责竣工资料的归档、整理，办理好竣工资料的备案手续。

第十三章 施工平面布置图