施工组织设计下载简介

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兰州理工大学技术工程学院室外管网施工组织设计完整版

西北民族大学榆中校区二期学生食堂

2005.1~2006.8

某铁路施工组织设计(中英文)2008.01~2008.11

四、项目管理机构配备情况辅助说明

（一）公司组织管理机构

公司组织管理机构详见下图

（三）项目部管理人员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方、行业的工程质量方针、政策、法规及各项规定，落实公司的安全生产体系、质量体系文件、规章制度和对行业主的质量、进度承诺，对工程项目总承包负责，且为单位工程安全、质量第一责任人。

2、主持建立健全项目的安全生产保证体系、质量保证体系和文明施工方案。组建和完善项目部管理机构。建立项目部各项管理制度，明确项目部管理人员的责、权、利并给予指导、检查、监督。

3、按公司安全质量体系文件组织项目安全、质量策划，生产和安全活动。主持分部工程的安全质量核验。

4、经常在施工现场检查各工序的施工操作、原材料使用、设备运转和施工质量，发现问题联系有关人员及时解决。

5、督促组织技术资料的收集、整理和竣工图纸的编制，主持联系基础、主体、屋面有关专业性工程的中间验收及单位工程竣工验收工作。

6、加强对项目部职工（包括分承包方）的质量、安全文明施工和遵纪守法教育。

7、加强成本核算，做到各类结算的准确，确保无回扣、无虚报、无吃空名等弄虚作假行为。

8、履行“项目施工管理合同”全面完成合同中规定的各项任务。

9、积极搞好与建设单位、监理和设计单位以及有关参建各方的协调，解决好项目中出现的各类问题。

10、负责施工项目各项经济签证。

11、单位工程竣工后，于30日内提供单位工程竣工资料和竣工图。

项目技术负责人岗位职责

1、依据国家、行业和地方颁发的有关法规、规范、规程、标准和公司的各项技术管理制度主持项目的技术管理且对工程质量、安全负重要责任。

2、组织施工图纸自审和会审，负责处理设计变更和经济签证有关事宜。

3、主持编制单位工程施工组织设计、分部分项工程和特殊工程施工方案，并认真贯彻。

4、组织做好测量和技术复核及分部分项工程质量核定。

5、负责和指导各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，主持隐蔽工程验收，参与项目经理主持的基础、主体、屋面和有关专业性工程的中间验收和单位工程竣工验收。

6、每月组织项目部有关人员验收质量、安全、进度和成本的实施效果。当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

8、确保项目安全生产、质量保证体系正常运转，每月对运转情况进行一次考核分析，并提出持续改进措施并建立考核档案。

9、认真做好有关本工程的技术管理工作的施工日记，做好各项技术变更签证工作。

10、负责各种设备材料加工件的复核审查工作。

1、认真学习国家、地方和行业颁发的有关法规、规范、规程标准和公司的各项施工管理制度，并以此指导本项目的施工管理。

2、充分熟悉图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计和施工方案的内容，做到按图、规范和方案施工。根据施工进度，提前考虑到特殊及关键过程可能发生的施工质量问题，采取科学合理的预防措施，消除事故的隐患。

3、巡视施工现场，检查各工序的施工操作、原材料使用、设备运转和施工质量等各方面的情况，发现问题及时处理或上报公司有关部门，并配合技术负责人提出处理方案，以便及时处置，并做好记录。

4、配合技术人员和质检员，负责做好工程的技术复核、隐蔽工程验收和分项工程质量验评等工作，并组织督促作业班组认真落实“三检”制度。

5、检查督促班组保护工程的轴线、标高、洞口与沉降观测点的准确尺寸和位置，负责现场基准点的管理和校正，做好各项施工准备工作。

6、负责分项工程班组技术交底工作。并科学合理的组织人力资源、协调工序交叉和衔接，确保优质、高效和安全地完成任务。

7、及时地对施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对施工作业完成情况做好记录。

8、根据设计和施工要求，提出各种设备、材料及零配件加工件的委托计划，并在进场时配合有关人员检验质量。

9、认真如实地做好施工日志，准确、及时地签发班组任务单。

1、认真学习和掌握并执行国家技术政策和公司的技术管理制度。

2、协助项目技术负责人参与其施工方案和安全、技术交底的编制并督促施工过程技术交底的落实和管理工作。

3、负责项目部全面的施工测量与放线工作，即工程测量定位、抄平放线、沉降观测并做好记录。

4、在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，应及时上报项目技术负责人向设计人提出工程变更洽商书面资料。

5、参与施工图纸自审和会审，参与处理设计变更有关事宜。

2、依据设计图纸、施工规范、质量标准和公司质量管理体系的要求对工程质量进行检查监督。对违背规范、规程要求、不顾质量抢进度、追效益不良方案、计划和行为，实行“质量一票否决制”，杜绝质量事故的发生。

3、质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针，开展质量教育活动，施工过程组织班组按要求进行“三检”工作。参与技术交底、技术复核等质量活动，负责分项工程质量等级核定。

4、质量控制必须实行样板制。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁进入下道工序。

5、发现违章操作、不合格产品及时发出整改通知单及处理意见，并及时向项目经理和公司工程部报告。一旦发生质量事故，积极提供有关原始记录，并自始至终参与完成事故的处理。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

6、负责收集、整理有关工程质量数据，并进行统计分析，汇同技术负责人采取纠正、预防措施，提高工程质量。

7、做好质量检查日记，按时填写有关报告。

1、协助项目经理组织和协调评审活动，做好评审的准备工作。

2、负责合同草案的起草、登记、收发、存档工作。

3、负责项目的统计报表工作。

4、协助项目经理解决合同中的具体问题。

5、负责项目预、结算工作。

2、依据设计图纸、施工规范、安全规范、对劳动力、原材料、机械设备进场验收和操作工艺的安全性进行检查监督。对违背规范、规程要求，不顾安全抢进度、追效益的不良方案、计划和行为，实行“安全一票否决制”。

3、贯彻预防为主的方针，每月开展一次安全教育活动，督促班组进行班前班后检查。每个班组进场均要进行安全技术交底，消除安全隐患并建立资料档案。

4、经常到施工操作面巡视“三宝、四口、五临边”和施工操作情况，发现违章操作，安全隐患和不文明施工等问题，应视其情节轻重，及时发出整改通知与处理意见，及时向项目经理和公司工程部报告，并督促整改到位。

5、负责组织对现场施工用电、机具设备、脚手架、安全网、防护棚、劳保用品、模板安装与拆除等，进行自检验收。

6、一旦发生安全事故，积极提供有关原始记录，并自始至终参与完成事故的调查与处理。

7、做好安全检查日记，按时填写有关报告。

1、贯彻执行国家、地方和行业有关法律、法规、质量环境职业健康安全管理体系以及公司的有关规章制度，保守公司的一切机密，不得损坏公司的利益和声誉。

2、督促项目部根据工程进度，及时申报采购计划（材料、周转、机械设备）。

3、根据审批的采购计划对照检查物资的名称、数量、规格是否与计划要求相同、质保资料是否齐全，在入库程序完整的前提下，凭公司材料员的出库单及时进帐，对入场的大宗地方材料把好验收关，并汇同公司委派的材料员共同同签字验收（一人签字无效）。

4、必须于当月的二十五日前根据各工长签发的各班组的领用材料消耗情况，办理当月的领用手续和对帐挂帐的财务手续，做到日清月结，帐物相符。每月五日前，编报出材料收、发、存统计报表。

5、督促施工员做好现场材料的堆放，分品种、规格按照材料要求进行堆放、库存、并做好标识。

6、要积极配合公司周转料保管，机械设备保管做好领交手续，并及时办理发生的租赁费用。

7、督促项目部员工使用材料时，要合理使用做到长料长用、短料短用的原则，减少损失浪费。

1、贯彻执行国家、地方和行业有关法律、法规、质量环境职业健康安全管理体系的有关规章制度，保守甲方的一切机密，不得损坏甲方的利益和声誉。

3、主要负责材料收发及时记帐，并按质量环境职业健康安全管理体系做好各项记录。

5、协助项目部保管员共同验收、管理好各类材料，掌握当月的生产进度，配合项目部施工生产需要检查督促材料的合理使用。

6、汇同项目部保管员共同把好材料验收关，做到上请下达，协调督促、检查、指导、记录好各类台帐，严肃材料入库价格的审查，单价以合同和发票的价格表为依据，记录使用材料情况和节超状况。

7、对现场材料的合理堆放及标识，文明施工现场减少损失浪费做到用料有控制，耗料有定额，使用有依据等的现场材料管理工作，发现问题及时纠正，切实履行好服务、管理双项职能。

8、随时检查项目部材料的合理使用情况，无故浪费项目部材料的有权过问并上报公司材设部，负责监督检查材料各项规章制度的执行与落实工作，对现场领用的材料、机具使用不当，管理不善等情况如实做好记录，及时向项目经理、公司材设部反映，以便得到及时纠正和处理。

1、在项目技术负责人指导下，认真执行国家、地方和行业相关材料检验标准，对进场材料取样或做试件，送至法定检验单位进行试验，并及时取得反馈信息。材料检验合格后，会同材料员做出记录和标识。

2、凡一次复试不合格的原材料，可以进行再次复试，但应加倍取样送检，复检不合格者，应及时向项目技术负责人汇报，一般按退场处理。未经批准，不准现场随意使用。

3、材料检验和试验报告由试验员自行做好记录后，将原件交资料员整理归档。

4、材料检验不合格的，试验员应填写不合格报告，项目经理部按《不合格品控制程序》处置。

5、对砼浇筑和桩基施工等关键过程，应跟踪检测砼坍落度和施工质量，并做好检测记录。

6、在冬季施工过程中道路整治施工组织设计，应跟踪检测水温、原材料温度及砼的出罐和入模温度，并做好检测记录。

7、认真填写施工日记。

1、在技术负责人指导下，负责项目工程技术资料的绘制、收集、整理和归档工作。

2、每个工程项目施工，必须具有单位工程技术资料清单和有效文件目录。

3、资料形成时间必须与工程实际进度同步，各项技术数据必须真实、正确，不得弄虚作假。为便于查找，各种资料应分类装入盒袋，盒袋贴上标签，盒内应有卷内目录，做到文件编号与卷内目录相对应。

4、按公司《文件控制程序》要求，建立项目部收文记录和文件处理。对设计变更，应及时将使用的工程设计文件（施工图），进行正确标识，防止误用。

5、各种技术资料必须按《建设工程文件归档整理规范》或当地政府规定的要求填写，科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

6、负责及时将阶段性技术资料准备就绪，参与项目经理组织的基础、主体、屋面、幕墙等工程的竣工验收。

7、工程竣工验收前及时将全部资料（原件）提交业主监理单位核验。工程竣工交付30日内SY／T 4114-2016标准下载，整理、完善单位工程所有档案资料移交有关部门归档。