施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

机械工程实验楼二期厂房、组装车间项目施工组织设计

配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。

1.6基础和主体阶段作业安全措施

进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭，高处作业的每人都必须按系挂要求系安全带。

对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。

城市给水排水工程.pdf每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目的防附物标志。

项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。

项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。

施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。

班组长或班组安全员负责对本组工人上岗操作资格进行审查，

所有作业人员必须经三级安全教育、考核、合格、熟练掌握本工种安全技术规程，并建立安全教育卡片，方可上岗作业。

特殊作业和中、小型机械操作人员必须经专业技术培训考核、合格，持证操作。

未经岗位培训的人员不得上岗作业。

架子工、电工、焊工、起重工、机械操作手、司炉工等特殊工种必须持证上岗，对于无证上岗等违纪人员将进行处罚。

4已具备的安全设施或准备配置的安全设施

预留洞小于0.5x0.5m，采用木板固定防护。

预留洞口小于1.5x1.5m大于0.5x0.5m，采用钢筋网上加木板固定防护。

预留洞大于1.5x1.5m，防护钢管栏杆1.2m高，并设竹笆围护。

结构临边口设上下二道扶栏，用条网围档，并用红白双色油漆做醒目标识。

井架通道两侧边必须设置防护栏杆，搭设用50厚木板，二边用竹笆围护。

通道必须采用，并固定可靠，防护栏杆用脚手管子，栏杆两侧必须采用1.2m竹笆封闭。

一般临时设计，每一百平方米配备一台九升灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一种合适的灭火机。

电焊工在运用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机），“一监护”（监护人职责交底书）。

安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。

认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

服从甲方的安全、文明施工管理,接受甲方的安全、文明施工的监督、检查。

建立健全安全管理机构，安全管理制度，安全保证体系、安全"三项机制"(安全风险、监督制约、教育激励)，并行之有效的的运作。

在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全，保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

在施工中必须贯彻"管理必须管安全"的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。

积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、乱、差现象。

及时向甲方提供事故情况及事故调查，分析报告。按照"三不放过"的原则，如实向甲方提供行之效的整改措施。

为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，进一步经安全查工作的文明施工管理工作，现场设安全科，有公司安全处统一管理。

安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。

各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。

基础施工时，周边应架设防护栏杆，并安装明显标志。

工地所有电线、电网均有持证高级电工按照国家标准安装、架设。

施工机械由专人负责操作、维修、保养。无人时一定要拉闸断电。

6大、中型施工机械管理

6.1砼搅拌机、砂浆机

必须搭设防雨操作棚，机体架设安装坚实平稳；

各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；

操作人员应持证上岗操作；

必须有良好的单独接地，接地应符合规定；

搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩扩链；

传动部位必须有防护罩和安全防护档板及月罩；圆锯要设松口刀；

刨面必须有靠山；压刨设有刀口防回弹装置；

平刨刀处必须设护手防护装置；

操作必须使用赣电动开关；

必须单独接地或接零保护。

有可靠的防雨措施；防护罩壳齐全有效；

外壳必须有效接地或接零；橡皮电线不得破损。

有防雨措施；接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；

有良好的接地或接零保护；本电不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；

乙炔瓶与氧气瓶距离应大于5m；乙炔瓶在使用时必须装回火防止器；

皮管应用夹头紧固；操作人员应持有效证上岗操作。

第九章确保工期的技术组织措施

1编制各施工节点月旬作业计划并定期落实

项目成立由项目经理、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

在满足合同工期提前完工的前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

排架柱预制、安装，钢结构加工、吊装交叉流水作业是该工程的主要工序。

安装工程分为四个阶段：⑴预留预埋阶段；⑵部分管线配合，包括毛坯安装阶段；⑶全面安装阶段；⑷调试、试车阶段。

土建施工主体时应以土建为主，安装处于预留预埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段；土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段；土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主全交叉施工。

安装在预留预埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土建拆墙。

土建施工时要保护好预留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入预留管口内。

具体安排如下：开工第20天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行预埋管、埋件等项工作。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建预留孔，预埋件，电气工程随主体进度配合预埋穿线管、箱盒。主楼主体施工到第三层时，安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、气、风、电等管道及水风阀件。

内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。

土建细装修施工的同时即开始安装设试，并进行机械试运转及系统调试。

工程交工前30天开始进行联动调试，应做到水源、电源及排污管道通。

3合理调配机械、材料、劳动力

配备精良的机械设备、周转材料和劳动力，主体施工时组织两班制施工作业。

3.1.1垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，本工程设置4台提升架，另砼采用泵送，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

3.1.2其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3.1.3加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。

3.1.4采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

(1)编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

(2)采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

我公司将在公司范围内调整搭配不同型号、规格、标准的材料，确保工程使用。

3.3.2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.3.3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

3.3.4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

3.3.5劳动力的配置计划

根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。

3.3.6劳动力组织和管理的关键环节：

装饰、装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

(2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

(3)本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

（4）确保农忙期间施工的措施

本工程施工跨越夏秋农忙，必须采取有效措施，确保劳动力充足。劳务队伍选择以本公司职工为主，南方成建制队伍为辅，当地季节工不用，确保农忙期间不减缓施工进(速)度。

4设计、建设、施工、监理配合措施

4.1与设计院的工作协调

4.1.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

4.1.2审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

4.1.3及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.1.4业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4.1.5分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

4.2与监理工程师工作的协调

4.2.1我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

4.2.2我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

4.2.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4.2.4贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

4.2.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4.2.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.3与业主及其分包项目承建单位的配合措施

服从业主的统筹调度。对业主分包的项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人、技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，是工程进度控制体系的成员单位；协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案，按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序现场由施工员之间及通报并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水电资料，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、不扯皮，共同合作，团结一致，保证按期交付业主，实现工期目标。及保证配合顺利，将提出总包单位配合施工条件，经各方认可后执行。

5农忙季节工期保证措施

在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务施工队优先考虑。

到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。

对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

本工程基础施工期间适逢秋收农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖做好职工的生活安排。

7.1施工机械设备保证

基础及主体结构投入两台汽车吊，满足材料垂直和水平运输的需要；装修阶段投入4部物料提升机，满足材料运输需要。结构施工时，现场设混凝土搅拌站，确保混凝土工程。

7.2先进的施工技术、工艺

柱采用木胶板，梁、柱用竹胶板制定定型模板；顶板为高强度竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，减少湿作业，缩短装修时间。粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制一个接头仅需30—40s，即可保证施工质量，又可提高工效。

我单位是具有专业技术优势的公公司组成的实体，以实力雄厚，装备精良的专业分公司为项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域的划分，建立流水段施工区。

7.4选择信誉好、素质高的劳务队伍

针对本工程，施工将选择具有特一级资质、有创优经验的劳务队伍进行施工，在施工不同阶段及时保质保量组织不同工种劳伍队伍进场。

通过工程项目计划管理软件的使用，结合我单位多年同类工程的施工经验，结合本工程特点，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，基础结构和主体结构施工进行分段施工，结构完成3层后，插入基础外防水、回填土、填充墙砌筑、室内装修，装修阶段，内外装修同时进行，地面吊顶专业设备安装立体穿插施工。实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。

7.6施工管理组织保证

由我单位国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“平面分区、分内分段流水、立体穿插作业”施工部署的顺利实施。

结构施工阶段，针对加工订货周期较长的设备及材料提前进行考察定货，防止停工待料。

第十章确保文明施工技术组织措施

循序作业—按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

物料整齐—施工中领出的设备、材料、构件码整齐，不影响施工场地交通，并有保管和防护措施，不丢失损坏。

清洁卫生—工程作业场所及附助设施内外保持一贯的卫生清洁。

机械整洁—工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、机械、车辆停放整齐，有防护措施。

配合协调—工程施工中能严格遵守与其他基础上配合的计划；现场作业中遇有和其他项目发生矛盾时能相互协商处理。

分区管理—工程主要作业场所实行管理区域责任制；管理责任落实到人，管理好坏能定期检查、及时纠正。

“五牌一图”按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标志牌。

开工前必须做好施工道路，道路面必须高出自然地面，道路外侧应设置排水沟，做好沉淀池，防止污水、泥浆堵塞下水道及外溢影响市容。

进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。

现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须整齐，挂牌管理。

施工现场的场容管理，必须实施划分区域包干、责任管理、责任区域必须挂牌示意。

项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。

楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。

现场建筑垃及采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。

保证现场施工道路畅通。

做好排水设施，场地及道路不积水。

办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准、要求按有关规定执行。

制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。

施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁、排水畅通，有专人管理。

施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。

为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能地入。

工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。

材料车辆进工地装卸完毕后，立即驶离现场。

对施工现场的贵重物资重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。

广泛开展法制宣传，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，对参加施工的职工进行登记造册，领取暂住证、健康证，合格后方可上岗工作。

第十一章工期网络图和施工总平面布置图

开工：2009年8月30日；

交工：2010年6月15日；

为确保里程碑准点到达，将其具有关键作用的形象进度列为计划的理点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。

水电安装试运转、联动调试

由于工期紧、任务重，根据建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段:

基础阶段:基坑开挖、基础,主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙设置等以及排架柱预制。

主体阶段:主要包括现浇部分钢筋、模板、混凝土，排架部分柱子吊装、屋面梁、板安装，围护结构在主体施工当中插入。

装修阶段:装修在主体完工后插入，装修后期根据实际情况适时插入室外管网路网施工。

安装工程随主体施工配合穿插进行，具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。

本工程属框架结构，其施工的总体安排为四个阶段。即：基础施工阶段→主体（包括排架柱、钢结构梁板安装）施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。

主体施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，二装设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。

3.2各施工阶段总体协调

以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

土建、安装、二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。

工期网络图详见附图：施工进度计划图。

5.1主要施工机械位置

施工临时设施的布置应符合施工工艺流程，便于区域施工，减少相互影响，便于管理。

根据工程施工的需要，结合现场条件，在吊车有效使用半径内，本着场地布置紧凑合理，交通道路方便顺利捷径，有利于现场施工管理及文明施工的原则布置。

在业主规定的施工用地范围内。

基础及结构施工阶段，在拟建建筑的北侧设钢筋加工场、钢筋、砂材堆场及成品钢筋堆场，内设钢筋弯曲机2台、切断机1台、调直机1台、剥肋滚压直锣纹机1台；主体结构施工阶段，在拟建建筑的中部设材料场，内设各种专业机械；装修阶段，在拟建建筑中部设水泥库、砂堆放场及砂浆搅拌站；

为减少噪音大的木工棚采用封闭式，尽量避免扰民影响。

5.2建筑材料、半成品堆放

凡进入现场的建筑材料、半成品必须按平面布置图的位置及施工方便要求堆放整齐，选择经济合理的运输半径，减少二次搬运量。便于管理，减少相互影响。

5.3临时供电、供水网的布置

水、电由建设单位指定位置接入。施工用电线路分为动力线、照明线两路搭设：塔吊、物料提升架用电线路采用埋地电缆。沿施工场地周围布置消防栓。

临时用电：从建设单位指定的接口处接至现场配电间，在配电箱内设置电表，再从现场配电间引出，采用三相五线制，分别引至各个施工用电地点。为保证供电线路出现故障时施工的不间断，我单位将加强对建设单位所提供的和我方的供电设施进行保养、维护，工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。

施工用水：从建设单位指定的接口处铺设管道引出，分布于施工各个部位，在接口处设置水表。为保证工程施工不间断的供水，我方将在施工现场设置一个蓄水箱及污水处理系统，将污水经处理后排进院区排水系统。为保证供水系统和污水系统的正常运转，我方将加强对建设单位所提供的水源、供水系统和污水系统的管理、维护。工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。

5.4临时道路、排水的位置

现场道路及出入口:现场循环主路设置3m宽，现场南侧设一个出入口GB50373-2019标准下载，门宽8m。

在施工期间，为方便施工和保证现场文明，我单位将修建临时施工道路、便道及临时排水设施，为施工用水排放特设一个积水坑，沉淀后清水施工再利用，沉淀物及时外运。并设置安全标志、护栏、警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工程竣工后按建设单位的要求进行清除。

5.5各种临时设施的位置与尺寸

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证周边秩序，将施工现场统一用砖砌围墙，木工房等噪音较大的设备设在封闭房间内，其余临时设施具体情况详见施工总平面布置图。

工程施工现场平面水、电布置平面图均见施工总平面布置图。

GB 18581-2020 木器涂料中有害物质限量5.6施工现场平面布置图（见附图）