施工组织设计下载简介

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农六师铝业有限公司二期 2#焙烧车间施工组织设计

期2#焙烧车间施工组织设计

4.6.2主要检测计量设备配备

WSZ3 ±2. 5mm/KM

50m±10. 3mm、2m±1. 2mm

YD／B 196.2-2018标准下载4.6.3施工机械的进退场计划

4.6.3施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用

电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。

放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。

土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司

各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确

保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其

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第五章进度控制和保证措施

2#焙烧车间的招标工期为180天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我

公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保

在180天内完成合约条款中明确的施工内容

5.2制定施工进度计划的原则

1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。

2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设二个

施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。

3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展

劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。

5、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、

又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件

完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员

所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进

行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工

作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度

计划的实施中必定存在有变动的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影

响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根

据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即

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机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调

整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进

行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应

有详细的评估报告同时提交业主。

5.5施工进度计划的管理

本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进

度计划为依据，综合考虑五家渠地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的

影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工

总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程

建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控

制节点的最迟完成时间。

本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，

通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，

同时对前一天下达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取

有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点

的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。

对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计

划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按

计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工

的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

5.6施工进度计划保证措施

在限定工期内工程全部峻工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特

组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总工室和工地项目经理部的统一

的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动

力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统

调度机械设备与劳动力。

GB／Z 41983-2022标准下载2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总

进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进

度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对

计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），

每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加

4、根据工程特点及工作面的部署某高速公路土建工程设计施工总承包施工组织设计.doc，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周

转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2.5倍配备，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理